設(shè)備部管理制度范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)設(shè)備部管理?制度范文?一、工作職?責(zé)及處罰辦?法1、對(duì)?公司的各種?設(shè)備進(jìn)行分?類(lèi)，并統(tǒng)一?編號(hào)，建立?詳細(xì)的設(shè)備?臺(tái)帳。對(duì)老?的臺(tái)賬進(jìn)行?核對(duì)，保證?帳物相符，?如果出現(xiàn)帳?物不符，每?處對(duì)責(zé)任人?罰款___?_元。2?、制定設(shè)備?的操作和維?護(hù)保養(yǎng)規(guī)程?。每月__?__日前編?制并下發(fā)下?個(gè)月的設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃。如果沒(méi)?有及時(shí)編制?并下發(fā)設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃，每次對(duì)?責(zé)任人罰款?____元?。3、車(chē)?間（部門(mén)）?加強(qiáng)對(duì)儀器?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)，定期?組織對(duì)設(shè)備?完好率進(jìn)行?檢查評(píng)定，?并嚴(yán)格執(zhí)行?《儀器設(shè)備?檢查管理規(guī)?程》的規(guī)定?進(jìn)行獎(jiǎng)罰。?4、組織?對(duì)增添和更?新的設(shè)備進(jìn)?行驗(yàn)收，并?及時(shí)收集、?整理好原始?資料，填寫(xiě)?設(shè)備驗(yàn)收交?接單，經(jīng)參?加人員共同?簽字后，存?檔備查。如?果發(fā)生原始?資料丟失，?除責(zé)令其責(zé)?任人向生產(chǎn)?廠家索取外?，另外對(duì)其?罰款___?_元。5?、及時(shí)組織?對(duì)車(chē)間（部?門(mén)）申請(qǐng)的?配件進(jìn)行加?工制作，凡?是外加工配?件單價(jià)在_?___元以?上或者每次?加工的總金?額在___?_元以上，?必須簽訂加?工合同。并?對(duì)加工的配?件進(jìn)行驗(yàn)收?。自接到批?示起，小型?配件最遲在?二個(gè)工作日?內(nèi)落實(shí)到加?工部門(mén)，外?加工大型或?者高額配件?必須在二個(gè)?工作日內(nèi)與?加工單位進(jìn)?行接洽，按?照規(guī)定簽訂?加工合同，?落實(shí)或者接?洽每延遲一?天，對(duì)其經(jīng)?辦責(zé)任人罰?款____?元。無(wú)質(zhì)量?驗(yàn)收或者沒(méi)?有按規(guī)定簽?訂加工合同?不予付款。?6、及時(shí)?組織對(duì)計(jì)量?和壓力儀表?的定期檢測(cè)?工作，并作?好檢測(cè)登記?。無(wú)正當(dāng)理?由，沒(méi)有及?時(shí)對(duì)計(jì)量和?壓力儀表進(jìn)?行定期檢測(cè)?，每延遲一?周對(duì)其責(zé)任?人罰款__?__元，而?且要承擔(dān)由?于計(jì)量不準(zhǔn)?而產(chǎn)生的全?部損失。?7、協(xié)助有?關(guān)部門(mén)作好?對(duì)鍋爐和電?梯的定期檢?測(cè)工作。督?促電梯維護(hù)?保養(yǎng)單位定?期對(duì)電梯進(jìn)?行保養(yǎng)，并?填寫(xiě)維修、?保養(yǎng)記錄，?無(wú)維修、保?養(yǎng)記錄不予?支付維修保?養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)?辦人沒(méi)有進(jìn)?行督促的每?次處以__?__元罰款?。8、及?時(shí)、準(zhǔn)確抄?收水電費(fèi)用?，沒(méi)有及時(shí)?抄收水電費(fèi)?用而沒(méi)有采?取催收措施?的，每次對(duì)?其責(zé)任人罰?款____?元，發(fā)生抄?收誤差應(yīng)及?時(shí)予以更正?，如發(fā)生嚴(yán)?重誤差將對(duì)?其責(zé)任人每?次罰款__?__元。在?出售磁卡電?量時(shí)，對(duì)其?應(yīng)該交納的?清潔衛(wèi)生費(fèi)?及水費(fèi)，應(yīng)?該在全部交?納清后才可?出售磁卡電?量，否則對(duì)?其經(jīng)辦人將?處以每次_?___元罰?款。9、?工作人員必?須對(duì)自己負(fù)?責(zé)的工作完?成情況進(jìn)行?督促檢查，?每天填寫(xiě)工?作情況記錄?，遇到問(wèn)題?必須向部門(mén)?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?并通報(bào)項(xiàng)目?的完成情況?。無(wú)正當(dāng)理?由，沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日?工作情況記?錄對(duì)其當(dāng)事?人每次罰款?____元?。10、?本部門(mén)人員?違反制度當(dāng)?月罰款達(dá)_?___元以?上，部門(mén)負(fù)?責(zé)人按其金?額的___?_%處罰，?部門(mén)副職分?管人員當(dāng)月?罰款金額在?____元?以上，按其?金額的__?__%罰款?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個(gè)人德?、勤、能、?績(jī)四個(gè)方面?。其中：?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責(zé)任感及?行為規(guī)范。?“勤”主?要是指工作?態(tài)度，是主?動(dòng)型還是被?動(dòng)型等等。?“能”主?要是指工作?能力，完成?任務(wù)的效率?，完成任務(wù)?的質(zhì)量、出?差錯(cuò)率的高?低等?！?績(jī)”主要是?指工作成果?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成任?務(wù)量的多少?，能否開(kāi)展?創(chuàng)造性的工?作等等。?三、考核的?目的：對(duì)?公司員工的?品德、才能?、工作態(tài)度?和業(yè)績(jī)作出?適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)?，作為合理?使用、獎(jiǎng)懲?及培訓(xùn)的依?據(jù)，促使增?加工作責(zé)任?心，各司其?職，各負(fù)其?責(zé)，破除“?干好干壞一?個(gè)樣，能力?高低一個(gè)樣?”的弊端，?激發(fā)上進(jìn)心?，調(diào)動(dòng)積極?，以提高公?司的整體效?益。四、?本制度從_?___年_?___月_?___日起?執(zhí)行。設(shè)?備部管理制?度范文（二?）第一章?總則為了?保證設(shè)備管?理部工作正?常順利地開(kāi)?展、加強(qiáng)內(nèi)?部管理、提?高設(shè)備管理?部干事的思?想素質(zhì)和工?作能力、強(qiáng)?化本部組織?建設(shè)，特制?定本條例。?學(xué)生會(huì)干事?是學(xué)生中的?先進(jìn)分子和?骨干，要熱?心為同學(xué)服?務(wù)，關(guān)心他?人，主動(dòng)維?護(hù)廣大同學(xué)?的利益，在?各方面做青?年學(xué)生的表?率。第二?章例會(huì)制度?例會(huì)是設(shè)?備管理部工?作組織和自?我管理的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。通過(guò)會(huì)議?可以及時(shí)的?制定安排和?總結(jié)工作，?并及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決工作?中存在的問(wèn)?題和不足，?及時(shí)傳達(dá)學(xué)?校學(xué)院的工?作安排和有?關(guān)通知精神?。例會(huì)定?于每周一晚?六點(diǎn)至七點(diǎn)?。（一）?提前五分鐘?到會(huì)，不遲?到、不早退?、不曠會(huì)。?（二）請(qǐng)?假必須得到?批準(zhǔn)，不得?由他人代請(qǐng)?。（三）?按會(huì)議通知?內(nèi)容的要求?，積極準(zhǔn)備?，會(huì)上踴躍?發(fā)言，縮短?會(huì)議時(shí)間，?提高會(huì)議效?率。（四?）出席會(huì)議?時(shí)全體到會(huì)?成員必須自?帶筆記本和?筆，并做好?會(huì)議記錄。?第三章工?作制度（?一）在學(xué)期?初第一次例?會(huì)時(shí)，擬一?份本學(xué)期總?體工作計(jì)劃?交辦公室。?（二）在?學(xué)期末，擬?一式兩份本?學(xué)期工作總?結(jié)交辦公室?存檔。（?三）每位干?事寫(xiě)一份本?學(xué)期個(gè)人工?作計(jì)劃。?（四）所有?干事要積極?參與本部的?活動(dòng)，并且?每人寫(xiě)一份?活動(dòng)策劃書(shū)?及活動(dòng)總結(jié)?。（五）?周一至周日?每早七點(diǎn)半?、晚六點(diǎn)半?有相應(yīng)的組?值班。（?六）有以下?行為均被取?消年度“優(yōu)?秀學(xué)生干部?”評(píng)選資格?：1、開(kāi)?會(huì)無(wú)故遲到?三次;2?、開(kāi)會(huì)無(wú)故?缺勤兩次;?3、上課?檢查未按時(shí)?完成;4?、組織安排?活動(dòng)，安排?人員無(wú)故缺?席。（七?）獎(jiǎng)勵(lì)制度?：1、對(duì)?于工作認(rèn)真?、表現(xiàn)突出?的成員存檔?，在年度評(píng)?優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)?先考慮。?2、對(duì)于工?作創(chuàng)新、有?想法的成員?，在年度評(píng)?優(yōu)評(píng)先時(shí)優(yōu)?先考慮。?（八）處分?制度：1?、部?jī)?nèi)處分?分為：警告?、嚴(yán)重警告?、記過(guò)、勸?退。2、?考勤一次無(wú)?故缺席，部?門(mén)做出警告?處分。3?、考勤三次?無(wú)故缺席，?部門(mén)做出嚴(yán)?重警告處理?。4、部?內(nèi)成員如果?出現(xiàn)徇私、?包庇情況，?根據(jù)情節(jié)給?予嚴(yán)重警告?或是開(kāi)除處?理。5、?如果部?jī)?nèi)成?員無(wú)故曠課?，一經(jīng)查明?一定嚴(yán)肅處?理;6、?如果學(xué)