施工員2023年度工作總結標準范文（二篇）

第6頁共6頁施工員2?023年?度工作總?結標準范?文在過?去一年的?時間里，?通過不懈?努力，雖?學到了很?多建設工?程的相關?知識，但?自己認識?到為全身?心投入到?工作中應?該更進一?步去學習?相關的專?業(yè)技術知?識和完善?建筑管理?知識。?回顧過去?，將工作?總結如下?：一、?工程技術?管理方面?1、認?真審核施?工圖這?是施工技?術管理中?的第一步?，也是關?鍵的一步?，在仔細?查看建筑?結構圖紙?中發(fā)現(xiàn)了?設計上有?許多遺漏?、差錯和?矛盾的地?方。比如?____?樓聯(lián)廊處?結構上多?設一根梁?，影響了?整個立面?效果。_?___樓?局部梁沒?有配筋，?無法按圖?施工。_?___樓?局部門窗?沒有細部?尺寸，等?等問題。?在發(fā)現(xiàn)了?這些技術?問題后，?我及時準?備的向工?程部領導?和設計人?員聯(lián)系，?根據(jù)現(xiàn)場?的情況和?規(guī)范要求?，提出良?好的建議?和處理方?案，最終?達到解決?問題，確?保了施工?圖的準確?性和完整?性。2?、做好技?術交底?這是施工?技術管理?中的中心?環(huán)節(jié)在查?閱了施工?組織設計?和專項方?案設計，?針對施工?各工序、?各部位的?特點進行?專門的口?頭和書面?交底并作?施工日志?記錄。比?如：鋼筋?的綁扎、?模板的安?拆、砼的?澆筑、填?充墻的砌?筑、腳手?架的搭設?等等。技?術問題做?到預控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質量，?安全、進?度奠定了?基礎。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、工程質?量、安全?控制按?施工規(guī)范?和設計要?求檢查各?施工部位?的標高、?軸線，鋼?筋布置，?模板的安?拆、砼成?型養(yǎng)護、?腳手架搭?設情況。?在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)?了質量、?安全隱患?，及時了?其解施工?過程，分?析產生隱?患的根源?，協(xié)調施?工人員處?理問題，?待處理完?畢后，進?行檢查驗?收，最終?達到消除?質量安全?隱患。比?如___?_層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴重的爆?模，墻體?移位。經?過嚴格的?監(jiān)督和督?促，項目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經?設計、監(jiān)?理、建設?單位檢查?驗收后，?重新澆筑?了砼。?2、工程?進度控制?這是我?們工程部?控制的重?點之一。?審查項目?部的工程?進度計劃?的合理性?、準確性?。并且召?開專門的?進度議會?，協(xié)調各?方面的關?系，盡可?能的為項?目的進度?提供優(yōu)質?條件，加?強現(xiàn)場進?度的督促?。特別以?我們工程?部領導為?首的指揮?下，工程?總進度達?到了預期?的控制目?標。在?這個施工?現(xiàn)場管理?中，我始?終站好甲?方的崗位?，嚴格要?求自己，?督促監(jiān)理?人員的工?作情況，?努力控制?好工程質?量、安全?、進度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，若有重?大問題，?及時向工?程部領導?匯報，以?便更好的?、及時的?處理問題?，使工程?順利的進?行。三?、工程成?本控制方?面1、?設計變更?的審核控?制，凡涉?及增加工?程量的變?更，我都?反復的核?實，確定?其變更的?準確性、?必要性和?實用性。?所有變更?都向領導?匯報，并?做好資料?的收集和?整理，以?便結算工?作。2?、在原有?的設計基?礎上，不?影響工程?的使用功?能和整體?效果的前?提下，合?理變更或?減少施工?內容，如?我們工程?部在滿足?構造柱設?計規(guī)范的?前提下，?盡可能的?減少__?__樓填?充墻構造?柱的設置?。比原設?計減少了?約___?_構造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。3?、做好現(xiàn)?場工程的?收方工作?，仔細查?看合同，?確定收方?部位和內?容，會同?公司和約?部、監(jiān)理?項目部共?同收方確?認。做好?收方資料?的收集和?整理，并?及時向工?程部領導?匯報收方?結果。做?到收方的?真實性和?準確性。?這一年?工作的一?些認識和?總結;在?工作和學?習中不斷?積累經驗?和努力提?高技術管?理水平。?我將會用?自己的實?際行動踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實工作?，精益求?精;不斷?學習，步?步為營!?施工員?2023?年度工作?總結標準?范文（二?）在這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的__?__工作?做出分析?評定，總?結經驗教?訓，提出?改進方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?為今后不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?作為項目?部的施工?人員，我?注重控制?工程的施?工質量、?與建設單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調，配合?其它同事?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。針對后?營大道項?目的特殊?性，故工?程質量要?求高標準?、高起點?。施工員?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領導意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者。在這?一年里，?我關心同?事，遇到?同事有事?,主動幫?助并且關?心，慰問?，形成一?種大家庭?氣氛。在?工作中，?不斷掌握?方法積累?經驗。我?注重以工?作任務為?牽引，依?托工作崗?位學習提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實?踐鍛煉，?較快的完?成任務。?另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識?掌握技巧?。在現(xiàn)場?責任負責?人的指導?下，不斷?進步，逐?漸摸清了?工作的基?本情況，?找到了切?入點，把?握了工作?的基本層?次，對外?業(yè)的調查?和資料的?整理也進?入了軌道?。對于內?業(yè)，在同?事的指引?下也有了?新的跨越?。一步步?拓寬的了?自己的專?業(yè)知識。?對于施工?員，自己?必須先對?每天的工?作內容有?掌握，對?每天施工?的技術要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調中才?能更好的?處理。現(xiàn)?場是一個?極其考驗?一個人能?力的地方?，不光是?對技術的?掌握更是?體現(xiàn)在對?整個施工?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調?，尤其是?在很多工?序交叉時?候，更要?處理好相?關事宜來?避免不必?要的麻煩?。協(xié)調參?建各方關?系，確保?施工質量?得到控制?、工程有?序推進、?緊緊抓住?施工方技?術負責人?和質量管?理等主要?人員。監(jiān)?理參與管?理，嚴把?工程質量?關，對每?道工序做?到控制在?事前，降?低和減少?質量事故?，盡量做?到少返工?或不返工?。對每道?工序的重?要部位做?到心中有?數(shù)，對此?應嚴格控?制，監(jiān)理?必須到位?檢查驗收?。對于材?料管理工?作，本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制。?在考勤方?面，堅持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項活?動都能按?時到達，?積極參加?。在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題，一?些質量通?病還是存?在的。因?為以前在?工地實踐?的機會少?，自己的?動手的機?會也太少?，學東西?有點慢;?由于工作?經驗不足?，工程管?理方面有?些不能做?到事前控?制;工作?有時不夠?主動等。?在接下來?的工作中?，我將本?著對本職?工作的認?真和責任?心，把工?作做好做?精。在學?習中進步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質與業(yè)務?水平，以?適應時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進步、共?同成長。?為了提?高工作效?率和工作?質量，本?人在今后?的工作施?工中會著?重以下幾?個方面：?1、加?強各種政?治學習，?提高個人?修養(yǎng)。?2、加強?業(yè)務學習?，提高業(yè)?務素質，?提高工作?質量。?3、要創(chuàng)?造性地開?展工作，?多動腦想?辦法改進?工作方法?。提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準備，不?打無準備?之仗。?4、加強?與科所之?間的溝通?，使領導?的監(jiān)督工?作更為深?入?？?的來說，?通過一年?來的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識得到?了長進和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調能力?、管理能?力和應變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經驗的?積累，使?我初步具?備了獨立?進行工作?的