2023年度公司培訓工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?度公司培訓?工作計劃范?文一、培?訓目的為?了及時有效?地對所有從?業(yè)人員進行?安全知識的?學習，落實?國家安全生?產法律法規(guī)?及公司安全?規(guī)章制度的?要求，提高?廣大員工安?全知識水平?和安全操作?技能，以減?少和避免各?類安全事故?的發(fā)生，特?制定___?_公司__?__年度安?全教育培訓?計劃，以此?來規(guī)范公司?安全培訓的?管理，保證?安全培訓教?育工作井然?有序地開展?和落實，確?保培訓效果?及質量。?二、安全教?育培訓的對?象1、__?__公司領?導;2、?各生產車間?負責人和班?組長;3?、各級安全?管理人員;?4、新員?工、停崗及?轉崗人員;?5、特種?作業(yè)人員;?6、除上?述以外的其?他從業(yè)人員?。三、培?訓目標1?、提高企業(yè)?各級管理人?員的安全生?產法律意識?和安全管理?水平;2?、提高職工?的安全生產?意識和安全?操作技能，?增強崗位責?任心;3?、減少“三?違”作業(yè)行?為，預防和?減少事故的?發(fā)生。4?、主要負責?人、生產負?責人、安全?管理人員持?證上崗率為?____%?。5、特?種作業(yè)人員?持證上崗率?為____?%。6、?新員工參加?三級安全培?訓、轉崗換?崗員工培訓?合格上崗率?為7、員?工每年安全?再培訓參訓?率為___?_%。四?、培訓內容?1、國家?及地方安全?生產法律法?規(guī)標準、新?出臺政策文?件通知;?2、公司安?全管理制度?、安全操作?規(guī)程及相關?安全通知文?件;3、?安全管理方?法知識;?4、危險化?學品、機械?、電氣、防?火防爆、安?全技術知識?;5、職?業(yè)衛(wèi)生安全?防護知識;?6、勞動?防護用品器?具使用、操?作、維護知?識;7、?公司事故應?急救援知識?及事故模擬?演練;8?、事故案例?分析總結。?五、培訓?形式為限?度保證培訓?的實效性和?渲染力，在?進行培訓時?要以激發(fā)員?工的學習興?趣為導向，?以提升員工?的安全素養(yǎng)?為目標，靈?活創(chuàng)新培訓?形式，盡量?采取職工喜?聞樂見、公?眾易于參加?的形式，讓?員工在無形?中受到啟發(fā)?，受到教育?，進而達到?培訓目的。?可采取的?培訓形式有?：1、外?派培訓;?2、邀請有?關專業(yè)老師?來公司講課?;3、公?司內部教育?培訓。（?1）會議形?式。主要有?：安全知識?講座、班組?安全學習會?、作業(yè)班前?會、事故現?場會等。?（2）宣傳?教育形式。?主要有：安?全宣傳橫幅?、標語、標?志、圖片、?安全宣傳欄?等。（3?）觀看音像?形式。主要?有：事故案?例光碟、安?全講座錄象?等。（4?）集中上課?形式。主要?有：新員工?崗前“三級?”教育培訓?。（5）?召開座談會?討論。（?6）現場操?作演示、展?示。（7?）事故應急?處置模擬演?練。（8?）事故案例?分析討論。?2023?年度公司培?訓工作計劃?范文（二）?根據《_?___公司?____年?員工培訓工?作規(guī)劃》及?集團和公司?年度兩級職?代會精神和?重要工作安?排，按照企?業(yè)改革和發(fā)?展的需要，?制定本培訓?工作計劃。?一、指導?思想承接?公司人力資?源及培訓工?作規(guī)劃，全?面開展內部?培訓，按照?卓越績效管?理模式的工?作標準，強?化培訓過程?管控和培訓?評估，圍繞?精細管理、?降本增效、?改革轉型等?方面開展有?針對性的員?工培訓，進?一步提高全?員素質和技?能。二、?培訓項目實?施重點（?一）全員職?業(yè)品格輪訓?。結合“發(fā)?力改革勇擔?當、降本增?效做表率”?主題實踐活?動，繼續(xù)組?織開展全員?職業(yè)品格輪?訓，培訓形?式和內容將?按照集團相?關要求，結?合公司實際?確定，本年?度計劃（二?）____?人參訓。各?單位要解決?好工學矛盾?，按計劃組?織人員參訓?;政工部與?人力資源部?統(tǒng)籌協調、?精心組織，?確保輪訓活?動順利開展?并獲得理想?效果。（?二）深入開?展內部培訓?。為充分發(fā)?揮公司內部?兼職培訓師?的作用，引?領公司內部?培訓深入有?效開展，從?____年?開始，公司?組織啟動“?我是管理者?，我是好講?師”活動（?活動方案見?附件2），?要求公司管?理技術人員?每年新開發(fā)?不少于2學?時的培訓課?程，并在公?司相應的范?圍內開展內?部培訓，公?司進行管理?、考核和激?勵。各單位?要繼續(xù)按照?員工年度培?訓不少于4?0學時的標?準，開展形?式多樣的?內部培訓，?進一步提升?員工的操作?技能、安全?意識和職業(yè)?精神等。?（三）重點?崗位人員培?訓。繼續(xù)以?專業(yè)院校為?培訓基地，?派出一線管?理、安全環(huán)?保、設備管?理、技術維?修等崗位人?員參加專題?培訓，逐步?實現重點崗?位人員專業(yè)?知識的全員?輪訓;組織?部分人員進?行港口業(yè)界?同行的考察?對標學習，?獲取先進生?產工藝、管?理模式等;?繼續(xù)依托設?備生產廠家?和相關專業(yè)?機構，采取?“請專家”?、“進廠家?”等方式，?加大自主維?修隊伍的培?育和整體能?力提升。?（四）管理?類專項培訓?。緊緊圍繞?公司改革發(fā)?展的需要，?外聘專家學?者來公司，?在宏觀形勢?、管理思維?、能力素養(yǎng)?以及專業(yè)管?理等方面組?織專項培訓?;組織部分?重點崗位管?理人員參加?專業(yè)管理培?訓和業(yè)務考?察，切實做?好培訓成果?分享和效果?轉化。（?五）職業(yè)技?能鑒定培訓?。按照《_?___公司?____年?職業(yè)技能培?訓與考核鑒?定計劃》，?組織相應崗?位員工參加?電動裝卸機?械司機和內?燃裝卸機械?司機高級班?、電動裝卸?機械修理工?中級班和高?級班職業(yè)技?能鑒定培訓?。相關單位?要高度重視?，加強思想?宣傳發(fā)動，?嚴格過程管?控，創(chuàng)新激?勵方式，切?實提高人員?自主學習的?積極性，保?證參訓人員?在____?%以上。?三、培訓管?理工作重點?（一）強?化培訓計劃?兌現的管控?力度，確保?培訓項目如?期完成。各?單位對提報?的年度培訓?計劃項目要?專人負責，?每項要形成?《培訓項目?實施計劃書?》，提前準?備，周密安?排，保證每?個項目的順?利實施。人?力資源部要?將培訓調研?和檢查常態(tài)?化，深入培?訓現場，?督導檢查培?訓項目組織?準備、過程?管理和實施?效果等情況?，不斷強化?對年度培訓?計劃兌現率?管理考核。?（二）加?強兼職培訓?師隊伍建設?，保證內部?培訓的有效?開展。一是?借助“我是?管理者，我?是好講師”?活動，鼓勵?兼職培訓師?走上講臺，?發(fā)揮專業(yè)特?長，不斷提?高授課能力?;公司組織?對授課情況?進行現場評?價，年終根?據評價結果?進行等級評?定劃分，實?施講課酬金?獎勵和外培?考察激勵，?調動內部兼?職培訓師鉆?研業(yè)務、自?我提升的積?極性;同時?做好培訓課?程資料的匯?總整理，形?成兼職培訓?師培訓資料?庫，便于資?源共享，充?分利用。二?是繼續(xù)完善?公司培訓課?程體系，組?織相關培訓?師完善教案?、制作pp?t課件，并?在培訓授課?中不斷修訂?完善，形成?涵蓋公司主?要崗位、工?種和主要培?訓項目的較?為完備的基?礎教材體系?;在此基礎?上，各單位?要根據實際?需要，開發(fā)?更高層次或?者專項管理?、技能提升?的培訓教材?，形成適應?不同層次、?系統(tǒng)完整的?培訓教材體?系。（三?）嚴格培訓?費用審批管?理，確保使?用規(guī)范有效?。____?公司___?_年度培訓?費較往年降?幅較大，要?嚴格進行培?訓費用審批?管控，確保?公司重點培?訓項目、培?訓師資的經?費投入，合?理進行培訓?學習書籍、?資料購置，?適度邀請高?層次專家學?者上門授課?。此專項費?用由人力資?源部統(tǒng)一管?控，嚴控針?對性不強、?實效性不高?、綜合花費?較大培訓項?目和