2023年項目部年終工作總結(jié)標準范文（二篇）

第11頁共11頁2023?年項目部?年終工作?總結(jié)標準?范文_?___工?程總建筑?面積為_?___㎡?，計劃投?資___?_萬元。?本工程為?框架結(jié)構(gòu)?，建筑層?數(shù)為__?__層。?本工程1?#樓于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月7竣?工驗收并?交付使用?。2#樓?于___?_年__?__月_?___日?開工建設(shè)?，計劃于?____?年___?_月__?__日竣?工驗收并?交付使用?。開工以?來，在公?司領(lǐng)導的?關(guān)心和同?事們支持?幫助下，?我項目部?全體員工?堅持__?__公司?“質(zhì)量第?一，過程?精品;安?全第一，?預防為主?;文明施?工，保護?環(huán)境，以?人為本，?員工健康?”的指導?方針，精?心___?_，嚴密?施工，經(jīng)?過項目部?全體成員?的共同努?力，取得?了一定的?成績，年?度完成總?投資約_?___萬?元。現(xiàn)將?開工以來?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作回顧?開工以?來，我項?目部嚴格?按照公司?的工作計?劃部署，?認真抓好?項目各項?管理工作?，已經(jīng)完?成的工程?質(zhì)量、安?全均達到?合格要求?。（一?）抓好項?目部建設(shè)?管理工作?1、項?目部建設(shè)?管理。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?近公司項?目管理規(guī)?定要求，?組建了_?___工?程項目部?，積極完?善各項規(guī)?章制度，?落實工作?職責，明?確了“干?優(yōu)質(zhì)工程?、創(chuàng)一流?業(yè)績、讓?業(yè)主滿意?、為公司?爭光”的?工作目標?，___?_精兵強?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計劃、有?步驟地進?行。2?、認真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項目部根?據(jù)施工總?進度計劃?的要求，?認真制定?好工作計?劃，將工?作任務(wù)通?過施工管?理人員落?實到班組?，落實到?個人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每天都?有專人對?工作的落?實情況進?行追蹤管?理，加強?監(jiān)督，并?做好相關(guān)?記錄，促?使施工管?理工作按?照既定計?劃和施工?規(guī)范有條?不紊地進?行。4?、加強農(nóng)?民工工資?的監(jiān)督管?理工作。?為保障農(nóng)?民工的合?法權(quán)益，?我們及時?督促工地?負責人按?要求交足?農(nóng)民工保?障金，并?根據(jù)施工?進度及時?足額發(fā)放?農(nóng)民工工?資，目前?，沒有存?在拖欠農(nóng)?民工工資?的現(xiàn)象和?行為。?5、抓好?工程技術(shù)?資料管理?工作。施?工過程中?，我項目?部安排專?職人員，?認真做好?工程技術(shù)?資料收集?、整理和?歸檔管理?工作。資?料管理人?員經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，及時?了解工程?進展情況?，并做好?相關(guān)記錄?，力求所?做的資料?與工程實?際相吻合?。目前，?工程質(zhì)保?資料和安?全管理資?料等與工?程進度同?步進行。?（二）?加強施工?現(xiàn)場管理?在施工?過程中，?我們嚴格?按照集團?公司的工?作部署和?有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，?認真落實?項目部管?理崗位責?任制，加?強對施工?現(xiàn)場的管?理，合理?安排施工?段，__?__現(xiàn)在?的人力、?物力和財?力，開展?流水施工?作業(yè)。目?前，3#?-a已經(jīng)?施工至三?層柱子模?板___?_，施工?外架搭與?主體工程?同步搭設(shè)?;3#-?b架空層?頂板模板?____?完畢，正?在進行鋼?筋綁扎_?___工?作。現(xiàn)場?施工中，?我們重點?抓好以下?幾個方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。一是?認真抓好?人員的管?理。我們?嚴格按照?施工質(zhì)量?控制計劃?的要求，?合理調(diào)配?各施工班?組，合理?分配工作?任務(wù)，明?確責任，?在施工中?，堅決執(zhí)?行自檢、?互檢和交?叉檢等工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，對達?不到質(zhì)量?要求的堅?決返工重?做。到目?前為止，?所完成的?工程均達?到合格要?求。二?是抓好材?料方面的?管理。凡?進入工地?主要材料?，均要求?有產(chǎn)品合?格證和試?驗檢驗報?告，應(yīng)該?復檢的，?均按要求?進行復檢?，各項手?續(xù)齊全后?方能用在?工地上。?不合格材?料不予使?用，堅決?清退出場?。本年度?共完成試?混凝土標?養(yǎng)試塊制?作___?_組，鋼?筋物理檢?驗___?_組，焊?接試驗_?___組?，水泥_?___組?，砂__?__組，?石___?_組，完?成施工配?合比試驗?____?組。清退?出場的不?合格方木?和頂木5?00根。?三是抓?好機械的?管理工作?。為了保?證施工機?械能夠正?常運轉(zhuǎn)，?我項目部?指派專人?對施工機?械定期或?不定期進?行檢修維?護，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時解決，?并做好相?關(guān)檢測記?錄，盡量?減少機械?設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施?工方法上?，嚴格按?照國家規(guī)?范和__?__施工?工藝標準?進行進行?施工。在?每項工作?開展前，?我們均能?夠認真對?各施工班?組進行交?底，各種?交底均經(jīng)?雙方簽字?認可后實?施。五?是營造良?好的工作?環(huán)境。在?施工中，?我們堅持?公司“以?人為本，?員工健康?”的方針?，經(jīng)常深?入工作第?一線，關(guān)?心工人的?疾苦，耐?心做好思?想工作，?及時協(xié)助?他們解決?面臨的困?難，努力?營造一個?寬松和諧?的工作氛?圍和管理?環(huán)境，盡?量減少工?人后顧之?憂，使他?們安心將?工作做好?。2、?認真抓好?安全生文?明施工管?理工作。?在安全?管理上，?我們加強?對人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?和環(huán)境的?不安全因?素等__?__個方?面的管理?，主要抓?好以下_?___項?工作：?一是完善?安全管理?體系。主?要是組建?安全管理?機構(gòu)，明?確不同崗?位人員的?安全管理?職責，嚴?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制，在?施工過程?中，相互?協(xié)作，各?盡其責，?層層把好?安全關(guān)。?二是進?行安全生?產(chǎn)教育。?凡進入工?地現(xiàn)場的?工人，我?們都嚴格?執(zhí)行“三?級”安全?生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙?方簽字認?可，先教?育后上崗?，開工以?來受教育?職工達_?___人?次。同時?，根據(jù)施?工進展情?況，針對?不同崗位?、不同作?業(yè)部位進?行安全技?術(shù)交底。?使工人熟?悉安全技?術(shù)操作規(guī)?程，了解?自己工作?崗位的不?安全因素?和預防措?施，增強?安全生產(chǎn)?意識，在?思想上筑?起一道安?全防線。?三是制?定安全生?產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)?地抓好安?全工作，?我們先后?制定了《?腳手架專?項施工方?案》、《?模板支架?專項施工?方案》、?《臨時用?電安全施?工專項方?案》等多?個安全管?理專項方?案，為施?工安全管?理工作的?順利開展?明確了方?向。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過安全教?育培訓，?全部執(zhí)證?上崗，同?時，要求?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，在?施工中嚴?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強現(xiàn)場安?全管理。?我們嚴格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅持定?期或不定?期對施工?現(xiàn)場進行?安全檢查?，特別是?對施工現(xiàn)?場“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全標語，?各種安全?防護措施?堅決做到?與主體工?程同步進?行。在管?理上，重?點是對觸?電、物體?打擊、高?處墜落、?機械傷害?、坍塌等?____?類常見工?程安全隱?患進行排?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時進行處?理，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)。?3、加強?對投資方?面的控制?。一是?加強對材?料成本的?管理。我?們認真做?好各種材?料計劃，?根據(jù)施工?實際需要?分批進場?。在材料?供應(yīng)商的?選擇上，?認真做好?相關(guān)材料?供應(yīng)商的?花名冊，?____?，貨比三?家，選擇?信譽好，?貨源充足?供應(yīng)商;?在材料采?購上，勵?行勤儉節(jié)?約，在滿?足工程需?要的前提?下，力求?質(zhì)優(yōu)價廉?;在材料?使用上，?對材料實?行限額領(lǐng)?料制度，?所用材料?一律經(jīng)過?施工員做?計劃、項?目負責人?審批等相?關(guān)手續(xù)。?根據(jù)施工?現(xiàn)場實際?需要，認?真做好現(xiàn)?場材料堆?放工作，?盡量避免?材料二次?搬運造成?成本的增?加。同時?，加強對?材料使用?過程的監(jiān)?督，對施?工余料要?回收歸類?整理加以?利用，杜?絕材料浪?費現(xiàn)象;?二是加?強對人的?成本管理?。在施工?中，我們?管理人員?自覺熟悉?圖紙，嚴?格按照圖?紙和施工?規(guī)范施工?。認真研?究現(xiàn)有人?員的工作?能力、特?點、知識?層次、工?作經(jīng)驗等?，根據(jù)施?工任務(wù)具?體需要，?合理分配?安排人員?，通過師?傅帶徒弟?，讓熟手?帶新手等?方式，嚴?格按照施?工工藝流?程進行作?業(yè)。同時?，加強對?施工過程?的監(jiān)督檢?查，盡量?避免因返?工而造成?人員成本?增加。?三是加強?對機械的?管理。我?們經(jīng)常安?排人員對?機械進行?檢修維護?，盡量減?少因機械?故障造成?窩工索賠?行為的發(fā)?生。4?、加強對?工程進度?的控制。?在進度?管理上，?我們根據(jù)?設(shè)計圖紙?和工期要?求，認真?編制好進?度控制計?劃，在實?施中加強?監(jiān)督檢查?和管理，?通過對工?程實際進?度與計劃?進度的對?比，找出?存在偏差?及原因。?結(jié)合工程?實際，及?時對計劃?調(diào)整完善?，并有針?對性地采?取經(jīng)濟措?施、技術(shù)?措施、_?___措?施、合同?措施等，?做好糾偏?補漏工作?，確保施?工管理工?作向既定?的目標有?計劃、有?步驟地進?行。5?、抓好工?程信息管?理工作。?每天均?由專人負?責工程質(zhì)?保和安全?資料，每?天堅持寫?好施工日?志和安全?日記，完?善各種記?錄，保證?工程技術(shù)?資料與主?體工作同?步進行。?二、存?在問題?1、由于?施工場地?較窄，物?料堆放場?所有限，?不方便施?工布置。?2、現(xiàn)?場作業(yè)的?工人都是?本地人，?回家食住?，下點小?雨或天氣?冷就不來?工地，延?緩了工程?施工進度?。3、?作業(yè)班組?現(xiàn)場作業(yè)?人員偏少?，不能滿?足施工進?度需要。?三、_?___年?工作計劃?1、及?時調(diào)整施?工進度。?___?_年，我?們將充分?利用__?__的智?慧，發(fā)揚?團隊精神?，及時研?究調(diào)整施?工進度計?劃和方法?，督促勞?務(wù)分包隊?伍增加人?員，力求?現(xiàn)場作業(yè)?人員能夠?滿足施工?進度需要?。同時，?根據(jù)施工?現(xiàn)場實際?，合理劃?分施工段?，開展流?水作業(yè)，?在確保工?程質(zhì)量和?安全的情?況下，加?快施工進?度，爭取?于工程盡?早交付使?用。2?、全力做?好質(zhì)量管?理工作。?我們將?按照“質(zhì)?量第一，?過程精品?”的指導?思想，在?施工中嚴?格執(zhí)行工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，從人?、材料、?機械、施?工方法和?環(huán)境__?__個影?響質(zhì)量因?素入手，?嚴格把好?質(zhì)量關(guān)，?樹立恒輝?品牌。?4、認真?做好安全?生產(chǎn)管理?工作。?我們將按?照安全文?明施工的?要求，以?“安全第?一，預防?為主”為?工作重點?，認真做?好施工現(xiàn)?場的各種?安全防治?措施，加?強對職工?的安全教?育與管理?，嚴格執(zhí)?行操作規(guī)?程，努力?創(chuàng)建“文?明工地”?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。?5、認真?抓好成本?控制工作?。嚴格?抓好人員?、材料、?機械等_?___個?方面成本?的管理，?在施工中?要嚴格按?照圖紙施?工，認真?做好工程?預算和材?料進場計?劃，盡量?避免材料?盲目堆積?浪費和返?工現(xiàn)象。?6、抓?好工程信?息管理工?作。我?們要加強?對工程質(zhì)?保資料和?安全技術(shù)?資料的收?集、整理?和歸檔工?作，力求?工程資料?真實反映?施工現(xiàn)場?情況，確?保資料與?工程進度?同步。?7、抓好?農(nóng)民工工?資發(fā)放管?理工作。?要及時?理順承包?人與農(nóng)民?工之間的?關(guān)系，督?促工程負?責人及時?、足額發(fā)?放農(nóng)民工?工資，切?實維護公?司的良好?形象。?2023?年項目部?年終工作?總結(jié)標準?范文（二?）回顧?____?年，項目?部在公司?正確的領(lǐng)?導和職工?的全心付?出下，取?得了一定?的成績，?大家齊心?協(xié)力，團?結(jié)奮進，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)在將?____?年度項目?部的工作?做一下具?體的總結(jié)?。一、?安全工作?常抓不懈?，營造濃?厚的安全?生產(chǎn)氛圍?___?_年項目?部切實加?強安全監(jiān)?督管理，?杜絕一切?安全事故?，對安全?管理投入?了相當大?的精力。?將各級管?理者的安?全管理納?入考核，?發(fā)揮出了?大家的能?動性，杜?絕了安全?施工中的?隱患，確?保平時的?機電修大?小設(shè)備檢?修項目的?安全。一?是在檢修?施工過程?中，要求?全體檢修?人員時刻?保持清醒?的頭腦，?充分認識?到安全的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性，消?除一切安?全隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。按?制定安全?檢修管理?制度，建?立安全責?任制，做?到責任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于檢修全?過程，加?強安全隱?患排查，?不斷完善?現(xiàn)場危險?源的辯識?及整改活?動；繼續(xù)?推進夜班?作業(yè)定期?檢查制度?，杜絕夜?間安全施?工違章等?消除一切?安全隱患?。三是要?求每個檢?修人員嚴?格按照制?度要求，?認真排查?安全隱患?，做好安?全工作，?把安全時?刻銘記于?心，共同?維護安全?形勢，不?發(fā)生任何?安全事故?。保證安?全檢查的?完整性，?最大程度?的減少檢?查的漏項?與死角，?在實踐中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗。?二、加強?設(shè)備檢修?質(zhì)量及專?項施工管?理在工?作中我們?特別注重?檢修質(zhì)量?的管理，?提高每個?檢修人員?的質(zhì)量意?識，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?明確質(zhì)量?工作責任?、目標、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?。通過這?些措施，?有效提高?了檢修質(zhì)?量，沒有?發(fā)生檢修?質(zhì)量事故?，除設(shè)備?檢修質(zhì)量?管理做的?較好外，?項目部在?檢修以外?的專項施?工管理也?完成的比?較好，工?作高質(zhì)量?完成，達?到了各方?的滿意，?項目部會?繼續(xù)保持?這種良好?的工作態(tài)?度與工作?效率，搞?好設(shè)備的?大修及定?修___?_管理，?對自己的?本職工作?盡職盡責?。三、?增強員工?檢修技能?的培訓工?作為保?證項目部?檢修工作?質(zhì)量，_?___年?項目部繼?續(xù)加強對?檢修人員?的專業(yè)技?能培訓，?制定培訓?計劃，安?排培訓時?間，同時?要求各區(qū)?域機電修?作業(yè)長、?設(shè)備點檢?、班組長?____?煉焦分廠?、凈化分?廠檢修人?員開展專?業(yè)技能、?工藝流程?的培訓。?機械培訓?共分__?__個階?段，內(nèi)容?涵蓋了皮?帶硫化、?液壓知識?、各種量?具的使用?標準、各?種工機具?的使用方?法與保養(yǎng)?等，今年?已完成了?部分培訓?項目的考?核驗收。?通過專業(yè)?培訓，有?效的保證?和提升了?現(xiàn)場的檢?修質(zhì)量與?效率，p?lc專業(yè)?培訓效果?顯著，合?格率將近?____?%，pl?c的專業(yè)?培訓使我?們對高難?的電氣故?障判斷與?處理提高?了很大的?空間；培?訓工作有?效提高了?檢修人員?的專業(yè)技?能，既提?高了檢修?工作效率?，又保證?了檢修工?作的質(zhì)量?，可謂一?舉多得。?四、項?目部綠色?班組建設(shè)?及員工宿?舍管理?根據(jù)年度?規(guī)劃，_?___年?再次加大?了綠色班?組建設(shè)力?度，投入?了相當多?精力與財?力，實行?文明班組?流動紅旗?制度并每?月評比。?極大的改?善了班組?的休息環(huán)?境，提升?了項目部?的形象，?得到了各?方的好評?；各休息?室一直保?持著干凈?舒適，是?在工作之?余放松身?心的好地?方，在工?機具管理?上，工機?具實行分?類管理，?工具定置?化擺放，?柜內(nèi)工具?整潔干凈?、整齊劃?一，同時?也極大提?高了我們?的工作效?率，減少?不必要的?時間浪費?。在員工?宿舍管理?方面，我?們制定每?周周查計?劃，做到?衛(wèi)生、整?潔、安全?，倡導員?工在宿舍?里多學習?，過健康?文明生活?，員工休?息好才能?保證有充?沛精力投?入到工作?中。五?、___?_年工作?完成情況?及明年規(guī)?劃今年?項目部的?檢修履約?與施工管?理、安全?管理等取?得了很大?的進步，?達到了年?初