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《企業(yè)文化》期末模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題2共30分)1.(D)。.司 B.私人司C.無限任司 D.國獨(dú)司2.企業(yè)文化建設(shè)的第一項(xiàng)原則是(A)A.人本原則B.則C.目標(biāo)原則D.創(chuàng)新原則3(B )國化特要它美族導(dǎo)生福是價(jià)涵。A.清主義B.個(gè)人主義C.自由主義D.民族義4.企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有(C)的。.企權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)C.企業(yè)家神.冒神5.一個(gè)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民(A)。A.3B.5C7D.06.(B)是進(jìn)制加遺。A.核值B.企業(yè)戰(zhàn)略C心術(shù)D.規(guī)章度7.現(xiàn)代公司制業(yè)的主形式有責(zé)任公股份有公司一有限有責(zé)任司(D)。A.外資獨(dú)資公司 B.私人司C.無限任司 D.國獨(dú)司8.(B)。.化B.精神文化C為化D.制度化9.企業(yè)家是參與企業(yè)的組織和管理的具有(C)的人。A.企業(yè)所有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)C.企業(yè)家神.冒神10.名牌的一半是量,另半是(B)。A.廣告B.誠信 .裝D.價(jià)格11.企業(yè)環(huán)境包括生產(chǎn)境、工作境和(A)三個(gè)方面。A.生活環(huán)境B.學(xué)習(xí)環(huán)境.境D.營(yíng)銷環(huán)境12.“企業(yè)文化”被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注的時(shí)間是二十世紀(jì)(D)年代。A.七十B.六十C.九十D.八十13.企業(yè)文化建設(shè)第一項(xiàng)則是(A)A.人本原則B.則C.目標(biāo)則D.創(chuàng)新原則14.任何一個(gè)企業(yè)文化都是以(C)為基礎(chǔ),離開了它,企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木。A.物質(zhì)文化B.行為文化C.民族化D.現(xiàn)代文化15.企業(yè)家是參與企業(yè)組織和管的具有(C)的人。A.企業(yè)所有權(quán)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)C.企業(yè)精神.冒神題2共20分)1.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)(ABD)A權(quán)清晰B責(zé)明確C政開D管科學(xué)E凈益大化2.企業(yè)文建的本則材持基則(AE)A人本則B識(shí)則C目則D則E則3(ABC)A企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力B企業(yè)織心競(jìng)力C企文核心爭(zhēng)力D管理系競(jìng)爭(zhēng)E價(jià)值觀統(tǒng)爭(zhēng)4.我公法規(guī)公制業(yè)主形是(AB )A有限責(zé)公司B股份公司C兩合公司D無公司5.制續(xù)需(ABC)三大條件A產(chǎn)權(quán)原則B則C合約則D民主原則6.企業(yè)文化的作用主要有(ABCD )A向作用B激勵(lì)用C用D約束用E法制用7下業(yè)文現(xiàn)(ABDE )A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B產(chǎn)品包裝C企業(yè)精神D員服飾E志8.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)(ABD)A清晰B明確C政開D管科學(xué)E凈益大化9.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則教材主持的基本原則有(ABCE )A人本原則B共識(shí)原則C目則D則E則10.縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史,管理大致分以下三個(gè)階段(ABC )A經(jīng)驗(yàn)管理階段B管段C管段D信息階段E價(jià)管段三述每題10共30分)1.如何理解企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色?答:企業(yè)家是企業(yè)先進(jìn)文化的設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者,是企業(yè)精神的人格化代表1、企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者2、企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者3、企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者4、企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者5、企業(yè)家是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者2.如何理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系?答:企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系可以歸納為三個(gè)方面:(一)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成正相關(guān)關(guān)系(1)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素(2)世界500企證化深因(3)能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后能否成為世界500強(qiáng)的關(guān)鍵(二)企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(三)企業(yè)文化通過對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)約束促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。3.中國跨文化管理主要存在哪些問題?1、民族主義敏感性的問題中華民族擁有強(qiáng)烈的愛國主義凝聚力。西方人把中華民族的這種愛國主義精神稱“民族主義敏感性”。西方人所指“民族主義敏感”暗示中國人狹隘的沙文主義與本民族中心主義2、大家庭制式的人際關(guān)系問題人際關(guān)系涉及一個(gè)人對(duì)別人應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及一個(gè)人對(duì)別人的幸福應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)義務(wù)。大家庭制的基本管理理念是以整個(gè)組織為一個(gè)大家庭,大家都為同一理想與目標(biāo)而奮斗、獻(xiàn)身。這個(gè)大家庭自然也要照顧和保護(hù)其每一個(gè)成員。這一理念便衍生出人人聽命、依附和歸屬于自己的組織(大家),而組織則對(duì)每一成員一生的工作與生活的各方面負(fù)責(zé)的體制。3、關(guān)系導(dǎo)向型的行為方式問題中國人十分看重非正式渠道的關(guān)系,并以此作為其自身發(fā)展的社會(huì)資本。外商在中國的商務(wù)活動(dòng)的成功有賴于與中國客戶、伙伴乃至政府的關(guān)系程度,企業(yè)的社會(huì)形象與公共關(guān)系在中國特別值得關(guān)注。務(wù)虛先于務(wù)實(shí)的思維問題4、交際方面的問題5、時(shí)間觀念問題四、案例分析(共20分)西安楊森制藥有限公司成立于1985年0國強(qiáng)生司成比時(shí)森藥限司總資1.9本占52占18%,合資期限0。勵(lì),,,。的戰(zhàn)四從“員-位-織”、和以“鷹”,“,,的?!痹O(shè)在1996了“示”…的了‘風(fēng)’。成V可群7%的飛行范”。當(dāng)某只雁離隊(duì)時(shí)它立即感到孤獨(dú)飛行的困難和阻,它會(huì)立飛隊(duì)伍善前同伴供的‘向上之風(fēng)’繼續(xù)進(jìn)”。三、滿情味工環(huán)境每當(dāng)年節(jié),裁使外出、假,不忘郵寄卡捎員工份福。員過生日的候總會(huì)到司導(dǎo)的候員工病息部門責(zé)甚總裁會(huì)自前看,寫信問候。工婚或小,司都把視為己庭喜事給熱祝賀公還曾辦集婚禮。,。人,出25%,司應(yīng)出35%,建立職購房金。四、強(qiáng)愛主義傳統(tǒng)育1996年11月2的90多名高級(jí)管理人員和銷售骨干,與來自中央和地方新聞單位的記者及中國扶貧基金會(huì)的代表一起由江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)挺進(jìn)“進(jìn)行30.8公里的‘96西安森領(lǐng)健康長(zhǎng)征’”活動(dòng)。他們每走3.08里出308元民幣捐給井山地區(qū)的值的。1996年冬天的早晨北京天安門廣場(chǎng)上出現(xiàn)了一支身穿“我愛中國”紅藍(lán)色大衣的30的中國外都續(xù)天長(zhǎng)后莊穆旗,國這楊愛國教又。美裁說:“我們視義,工苦的,使我們企業(yè)更有凝聚力。因?yàn)楹茈y想象,一個(gè)不熱愛祖國的人怎能熱愛公司?而且我也愛中國!”請(qǐng)分析下面問題:(1)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,西安楊森是怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理的?哪幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)?(2)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,如何才能搞好企業(yè)文化的管理,談一談你的看法?(1西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)管理方面主要體現(xiàn)的是以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則包括:人本原則,共識(shí)原則,目標(biāo)原則,創(chuàng)新原則。西安楊森的企業(yè)文化建設(shè)方面,主要體現(xiàn)的人本原則,堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則,在實(shí)踐過程中,要解決好以下兩個(gè)方面的問題:
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