全套房地產(chǎn)公司管理制度匯編

全套公司管理制度前言為了便于公司員工能進一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊。本手冊是XXXXXXXXXX有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了20多個程序文件編制而成的基本手冊。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國加入WTO之際，扎扎實實的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實乃XXXXXXXXXX有限公司的發(fā)展壯大的當務(wù)之急。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準。本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月批準發(fā)布令為使XXXXXXXXXX有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強的實用性。望公司各部室認真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXX公司實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。二零零二年一月一日起實施公司總裁：2001年12月目錄一．公司章程………91．總則……………92．公司組織機構(gòu)…………………103．職責(zé)……………11二．公司考績審核委員會組織簡章……………20三．公司組織機構(gòu)設(shè)置……………21四．公司標志…………22五．公司旗幟…………23六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………241．公司總裁…………242．稽核部主任………243．總經(jīng)理……………244．辦公室主任………255．管理部副總經(jīng)理…………………256．工程部副總經(jīng)理…………………257．營銷部副總經(jīng)理…………………258．事業(yè)部副總經(jīng)理…………………259．總工程師…………2610．總會計師………26七．公司工程管理制度…………271．施工技術(shù)管理……………………27總則……………27技術(shù)管理制度…………………27圖紙會審制度…………………28技術(shù)交底制度…………………30施工組織設(shè)計編制及審批制度………………31施工測量及技術(shù)復(fù)核制度……33材料、構(gòu)件試驗檢驗制度……34計量器具管理制度……………34工程技術(shù)檔案管理制度………352．工程技術(shù)管理……………………43質(zhì)量目標管理制度……………43各級質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度…………43隱蔽工程驗收制度……………45隱蔽工程驗收主要內(nèi)容………45施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度……46工程質(zhì)量驗收、評定制度……46工程質(zhì)量事故處理制度………47工程的回訪保修制度…………483．建筑安全文明管理………………49總則……………49文明施工管理制度……………50安全管理制度…………………51落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………51施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………52“三安”、“四口”及施工機具管理制度…52施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時間管理制度………53安全技術(shù)交底制度……………53安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度………………54技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度……………56八．財務(wù)管理……………57總則………………57崗位職責(zé)制度……………………57財務(wù)管理制度……………………58支票、匯票、發(fā)票管理制度……59現(xiàn)金管理制度……………………60會計檔案管理制度………………60福利報銷制度……………………61處罰制度…………61九．人力資源管理……………………63招工、招聘制度…………………63職員調(diào)配管理制度………………64人事檔案及職員合同管理制度…………………64全員培訓(xùn)制度……………………65職員考核管理制度………………66職員競爭上崗制度………………67員工獎懲制度……………………68職員福利管理制度………………70職員社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度……7110．勞動合同管理制度……………72附：聘用合同書……………………73十．行政辦公室管理…………………75請示報告制度……………………75文件的起草、校對、審批、傳閱制度…………75印信管理制度……………………75保密制度…………76會議管理制度……………………77考勤及消假制度…………………77接待管理制度……………………78通信費用管理制度………………79打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………7910．辦公用品的購置與發(fā)放管理制度……………7911．檔案管理制度…………………7912．公司復(fù)印機使用制度…………8113．公司打字管理制度……………8114．公司報刊、郵件、函電收發(fā)制度……………8215．值班制度………8216．衛(wèi)生管理制度…………………8217．公司車輛管理制度……………8318．職員基本紀律…………………84十一．銷售管理制度…………………871．銷售經(jīng)理…………872．銷售業(yè)務(wù)主管……………………873．銷售業(yè)務(wù)員………874．銷售內(nèi)勤主管……………………885．銷售內(nèi)勤…………88十二．公司企業(yè)文化制度……………901．公司文化定位……………………912．公司產(chǎn)品文化……………………923．公司精神文化……………………944．公司制度文化……………………955．公司文化活動……………………96十三．公司行為規(guī)范管理制度………98員工基本行為準則………………98員工守則………100部門經(jīng)理基本行為規(guī)范………101公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……102員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……103員工接待行為規(guī)范……………104十四．公司管理模式…………………106BEC管理模式的框架………………107BEC管理模式圖……………………108企業(yè)文化建設(shè)…………………111公司戰(zhàn)略管理…………………113以市場為核心的營銷銷售管理模式…………114目標責(zé)任管理…………………118公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………121目標管理控制系統(tǒng)的六大機制………………128薪金管理模式…………………140管理制度手冊青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島XXXXXXXXXX有限公司”，簡稱為“XXXXXXXXXX”。第二條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運作，包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟效益，重點是對公司的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進行科學(xué)規(guī)定，建立嚴格的責(zé)任制體系。第六條科學(xué)、合理地設(shè)置機構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對等原則，由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。第七條建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。第八條建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。第九條建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度：使其與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，盡量與國際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現(xiàn)和保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權(quán)益，強化企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)審計制度。第十條公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實行總經(jīng)理聘任制。第十一條本公司經(jīng)營下列事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫字樓出售；(二)；興建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù)；(四)國內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)；(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十二條本公司必要時可于其它適當?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu)，成立集團公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。第二章公司組織機構(gòu)第十三條公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標負責(zé)制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務(wù)部門。第十四條本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條公司設(shè)下列各機構(gòu)：最高決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行分支機構(gòu)（一）最高決策機構(gòu)：由公司總裁全面負責(zé)公司的宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責(zé)制。（三）執(zhí)行分支機構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理：★管理部副總經(jīng)理；★工程部副總經(jīng)理；★營銷部副總經(jīng)理；★事業(yè)部副總經(jīng)理；第十六條總經(jīng)理的任免由總裁負責(zé)。第十七條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復(fù)。第十八條本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批復(fù)。第十九條本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。第二十條總公司各部室可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。第二十一條本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。第三章職責(zé)第一條總公司設(shè)總經(jīng)理一人負責(zé)下列事項：1．受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項；2．依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3．提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；4．執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；5．指揮監(jiān)督所屬員工；6．公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。第二條本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條本公司設(shè)總工程師一人，負責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。第四條總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責(zé)相關(guān)事項：（一）最高決策機構(gòu)：由公司總裁全面負責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定場所；2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2〉本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項；4〉糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項；5〉外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項；6〉其他有關(guān)事項。（二）執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責(zé)制，設(shè)立：1．總經(jīng)理室：公司總經(jīng)理辦公決策的場所。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項；3〉本公司印章保管事項；4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項；6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項；7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8〉本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項；9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項；11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項；12〉有關(guān)主管部門呈請事項；13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14〉協(xié)辦公司總裁事項；15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項；16〉本公司各種曬圖及影印事項；17〉其它不屬于各部室的事物事項；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。（三）執(zhí)行分支機構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理：一〉管理部副總經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責(zé)公司機關(guān)的管理工作。1．財務(wù)處：1〉本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂事項；2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項；3〉本公司各種工程決算的編制事項；4〉各分公司、各工地有關(guān)會計處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項；5〉商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關(guān)會計事項處理的負責(zé)事項；6〉主辦公司稅務(wù)會計事項；7〉公司會計有關(guān)憑證、賬冊的審計、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項；8〉本公司有關(guān)會計室文書的編訂事項；9〉公司會計傳票的審核、復(fù)對事項；10〉工程成本會計的賬務(wù)事項；11〉營業(yè)有關(guān)會計賬務(wù)事項；12〉財務(wù)處理會計的審查事項；13〉一般會計的賬務(wù)事項；14〉資本支出及收入的審查事項；15〉其他有關(guān)會計事項：(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的歸檔及保管事項；(3)代收稅款的處理事項；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項；(5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項；(6)有關(guān)公司財務(wù)分析工作等事項；(7)財務(wù)報表編制及說明分析事項；(8)其他有關(guān)會計管理事項。出納室（員）：1〉負責(zé)公司有關(guān)的收支款項；2〉出納會計的賬務(wù)處理事項；3〉保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項；4〉編制出納日報表、票據(jù)收兌月報表事項；5〉工程收入款的審核事項；6〉統(tǒng)一發(fā)票的開立事項；7〉員工薪金的發(fā)放事項；8〉墊付款的保管事項；9〉其他有關(guān)出納事項；10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項；11〉有價證券、股票的保管事項；12〉福利金的保管及登錄事項。2．投資處：1〉負責(zé)本公司的各種資本運作事項；2〉本公司增資事項；3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。3．人力資源處：1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布事項；2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項；3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項補助費的審核登記事項；4〉本公司人事政策的推行及進修、訓(xùn)練、考試、人才引進、儲備的實施事項；5〉本公司人事資料的登記及編存事項；6〉員工撫恤、救濟的擬訂事項；7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項；8〉各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項；9〉人力開發(fā)及運用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專家資料的收集、聯(lián)系事項；10〉人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計事項；11〉薪金表的編訂事項；12〉員工保證金的填列事；13〉員工借貸款項的處理事項；14〉本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報告書的審核、執(zhí)行、保管事項；15〉其他有關(guān)人事管理事項。二〉工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司工程管理工作。1．工程處：1〉各種工程的計劃事項；2〉各種工程的外形設(shè)計制作事項；3〉各種工程的施工圖繪制及校核事項；4〉各種工程的預(yù)算及核對事項；5〉提供有關(guān)工程設(shè)計的廣告?zhèn)鞑ベY料事項；6〉協(xié)辦中間查驗及驗收事項；7〉收集有關(guān)的設(shè)計資料及法令事項；8〉申領(lǐng)營建工程的各種執(zhí)照事項；9〉辦理有關(guān)委托設(shè)計的合同事項；10〉登記及管理一切工程設(shè)計的原圖事項；11〉其他交辦事項。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2．工程一組職責(zé)：1〉主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項；2〉工地土地的接交及管理事項；3〉工程施工準則的制定及進度控制事項；4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項；5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項；6〉臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項；7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項；9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項：10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項；11〉有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項；12〉協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項；13〉其他有關(guān)臨時交辦事項?！?．工程二組職責(zé)：1〉辦理各工地的開工查驗及竣工等的申報事項；2〉有關(guān)部門來往公文的處理及簽辦事項；3〉有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項；4〉有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項；5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項；6〉工地各種表格的編制及保管查存事項；7〉工地人員聘用管理事項；8〉各工地預(yù)估驗收案件的核對、登記及統(tǒng)計保管事項；9〉竣工驗收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、，核對、保管事項；10〉各工地臨時水電費用的查核及清款事項；11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對事項。12〉收集有關(guān)營造法令事項；13〉協(xié)助工地處理外來糾紛事項；14〉其他臨時交辦事項。4．工程發(fā)包管理室：1〉發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項；2〉承包商的招募調(diào)查登記事項；3〉承包商的考核資格審查事項4〉招標登記及領(lǐng)取圖解事項；5〉發(fā)包開票籌備事項；6〉訂立合同及保管事項；7〉統(tǒng)計承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項；8〉廠商年會的籌劃事項；9〉協(xié)助有關(guān)工程施工事項；10〉其他交辦事項。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。6．材料供應(yīng)：1〉各種工程材料的采購調(diào)配事項；2〉各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價格表事項；3〉搜集各種新出品的材料樣品事項；4〉材料廠商的登記審查事項；5〉辦理各種材料的清查及登記事項；6〉材料倉儲的管理事項；7〉各工地發(fā)料處理事項；8〉有關(guān)各種材料報表的登記統(tǒng)計報告及保管事項；9〉材料采購合同的簽訂事項；10〉協(xié)助各種工程決算事項；7．材料管理室：1〉各工地使用材料的申請管理及預(yù)算控制事項；2〉材料管理員及警衛(wèi)人員的督導(dǎo)考核事項；3〉協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項；4〉剩余材料的處理事項；5〉各工地材料出入的驗收、記賬及保管事項；6〉辦理各工地材料的簽收及登記事項；7〉有關(guān)工地材料報表的登記、統(tǒng)計、報告及保管事項；8〉協(xié)助各工地辦理材料決算事項；9〉營建器材的采購、保養(yǎng)、維護、調(diào)配及保管事項；10〉其他交辦事項。三〉營銷部副總經(jīng)理：營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司營銷管理工作。以市場為中心開展工作，探索市場規(guī)律，把握公司命運，尋求目標消費群，開發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場競爭。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。將公司實質(zhì)性的引入市場營銷機制。1．開發(fā)處：1〉本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設(shè)計及核對、校正等事項。2〉本公司有關(guān)技術(shù)改進方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項。3〉本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。4〉有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項。5〉研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項。6〉有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場勘察工作。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項。結(jié)構(gòu)組職責(zé)：1〉勘察、測量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計事項；2〉各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖繪制及核正事項；3〉各種工程的數(shù)量計劃及核對事項；4〉各種土木工程的設(shè)計事項；5〉協(xié)助中間查驗及驗收事項；6〉其他交辦事項。水電組職責(zé)：1〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計事項；2〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計劃及核對事項；3〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗及驗收事項；4〉申請水電許可事項；5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計資料事項。6〉其他交辦事項。預(yù)算組職責(zé)：1〉各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項；2〉協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項；3〉各種工程數(shù)量的計算及核對事項；4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項；5〉辦理客戶設(shè)計變更及估價事項；其他交辦事項。房地管理室（員）：1〉土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項；2〉土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項；3〉取得土地、其證件的點交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項；4〉合營建筑的配合、簽辦及付款等事項；5〉取得房地的接交復(fù)測、過戶、管理等事項；6〉買人房屋的拆除、登記事項；7〉本公司土地合并、分割及地點變更申辦事項〉8〉土地卡整理登記事項；9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項；10〉本公司需要公有房地的申購(租)合并使用事項；11〉未建筑土地征收補償費的簽領(lǐng)事項；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價稅、工程受益費及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項；13〉其他有關(guān)土地管理事項。2．銷售處：1〉房屋銷售計劃及方針擬訂事項；2〉房屋售價簽訂分算事項；3〉房屋的銷售及收款事項；4〉銷售房屋契約書的簽訂事項；5〉本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項；6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計、過戶登記及通知聯(lián)系事項；7〉接受委托建筑事項。8〉其他有關(guān)房屋銷售事項。第二組職責(zé)：1〉催收客戶應(yīng)繳款項；2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。第三組職責(zé)：1〉銷售房屋的廣告宣傳計劃事項；2〉同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析事項；3〉房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項；4〉房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計分析事項；5〉本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計事項；6〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項；2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項；3〉本公司房屋稅的辦理事項；4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項；5〉承租地換約、續(xù)租、過戶的辦理事項。四〉事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司的子公司管理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司。1．亞訊公司：2．……？二．公司考績審核委員會組織簡章第一條本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定制訂。第二條考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。第三條主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條考績審核委員會設(shè)干事一人，整理本委員會一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下：1．年終考績的審核；2．技術(shù)標準的審核；3．員工晉級的審核。第六條考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第七條本簡章呈請公司總裁核準后實施，修改時亦同。三．公司組織機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總營銷部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運輸處工程處銷售處★公司總裁稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運輸處工程處銷售處★公司總裁四．公司標志標志設(shè)計說明XXXXXXXXXX標志設(shè)計取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型；以海藍色為主色調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神；“h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強，配以海藍的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結(jié)合，鼓舞性強、感染力大，具有鮮明的時代特征與個性特征。整體設(shè)計高度簡練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3〉重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；4〉重大的人事任免事項；5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計劃的裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8〉受理企劃會議報告；9〉主持重大的例會；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示；12〉會議事項裁決。2．稽核部主任：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告；3〉對公司業(yè)務(wù)案件進行抽查、審核分析報告；4〉監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施；5〉外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項；6〉糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項；7〉其他有關(guān)事項。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項；2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃；6〉落實公司各項制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；9〉調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。4．辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機構(gòu)中，它是一個核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1〉團結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準確地工作；2〉上傳下達，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻；3〉協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見；6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。5．管理部副總經(jīng)理：1〉協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的問題；2〉做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的落實。6．工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作：1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗收；2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)；3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。7．營銷部副總經(jīng)理：營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊；1〉開發(fā)：開發(fā)新項目，主要是房地產(chǎn)項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。2〉銷售：實施和完成所有的產(chǎn)品。8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負責(zé)制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負責(zé)。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。2〉負責(zé)項目的技術(shù)設(shè)計和技術(shù)論證；3〉負責(zé)施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證；4〉技術(shù)人才的考察和引進。10．總會計師：總會計師負責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負責(zé)。對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。七．公司管理制度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟效益。為此，技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則：1．按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進行技術(shù)管理，不能唯心地去作主觀的管理。2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。良好的經(jīng)濟效益要依靠先進技術(shù)，先進的施工技術(shù)必然會帶來良好的經(jīng)濟效益。3．認真貫徹國家的技術(shù)政策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標準、規(guī)范和規(guī)程，改進技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)管理制度：技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計制度；材料及構(gòu)件試驗檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技術(shù)復(fù)核及審批制度。1．技術(shù)責(zé)任制度：技術(shù)責(zé)任制是一種嚴格的科學(xué)管理制度，是XXXXXXXX公司技術(shù)管理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。公司實行三級技術(shù)責(zé)任制：即總工程師、主任工程師、項目工程師?？偣こ處煛⒅魅喂こ處熀晚椖抗こ處煹臋C制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負的技術(shù)任務(wù)，認真履行自己的職責(zé)。2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)如下：1〉在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標準看齊；2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件；3〉向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。根據(jù)上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)管理人員的主要職責(zé)如下：3．公司總工程師主要職責(zé)：（見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度—總工程師）4．公司主任工程師的主要職責(zé)：1〉主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計，審批單位工程的施工方案；2〉主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術(shù)交底；3〉組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和公司技術(shù)管理制度；4〉組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量管理工作；5〉深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；6〉主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平；7〉組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預(yù)驗，并參加竣工驗收；8〉負責(zé)引進新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。5．項目工程師工作職責(zé)：在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。（三）圖紙會審制度：施工圖紙是進行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術(shù)工作。認真作好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證施工順利進行具有重要作用。1．圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個階段。1〉學(xué)習(xí)：項目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程，技術(shù)要點、建設(shè)規(guī)模等；2〉初審：系指各工種對圖紙的審查，即在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細核對本工種圖紙的細節(jié)。由項目工程師組織進行(各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加)；3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等；4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。由項目工程師組織。2．審查圖紙的組織：圖紙會審，一般由項目工程師組織，設(shè)計單位交底，建設(shè)單位參加，有計劃的進行。根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會議的形式進行審查；2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行審查；3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負責(zé)進行審查。3．學(xué)習(xí)圖紙的重點內(nèi)容：在審查圖紙之前先要對圖紙進行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來。其重點是：1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計上的關(guān)系處理是否得當；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理；2〉結(jié)構(gòu)部分：磚標號、砂漿標號、圈梁及抗震柱的標號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤；3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。要求學(xué)習(xí)認真、細致、抓住重點，記錄關(guān)鍵問題，為審查作準備。4．圖紙審查重點：審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。審查重點如下：1〉設(shè)計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響；2〉地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，結(jié)構(gòu)抗震性能如何；3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾；4〉圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；5〉實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施；6〉專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進出是否銜接一致，碰頭地點是否明確；7〉安裝專業(yè)要重點審查設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標、標高是否與設(shè)計圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及特殊清洗時，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實可行。5．對審查中提出的問題處理：1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計和施工三方面洽商，由設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效；2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進行修改并辦理手續(xù)。(四)技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下：1．技術(shù)交底的內(nèi)容：1〉圖紙交底：目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計特點、做法要求、抗震處理、使用功能，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，認真按圖施工；2〉施工組織設(shè)計交底：要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)；3〉設(shè)計變更和洽商交底：將設(shè)計變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明，便于統(tǒng)一口徑，避免差錯，作好經(jīng)濟核算；4〉分項工程技術(shù)交底：分項工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。2．技術(shù)交底的分工：1〉重點工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬平方米以上)由公司總工程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項目部進行交底，主要依據(jù)是公司施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計；2〉技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計，由項目工程師組織有關(guān)人員參加進行交底。交底要求細致、全面。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等。對關(guān)鍵性項目和部位，所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字方式外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方式進行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)立即組織作業(yè)工人進行認真討論，保證明確施工意圖，嚴格按圖施工。(五)施工組織設(shè)計編制及審批制度：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件。它的任務(wù)是對具體的擬建工程的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。1．施工組織設(shè)計的種類和基本內(nèi)容：1〉以單位工程為對象編制的，也可以叫做單位工程施工組織設(shè)計；2〉分項工程施工設(shè)計：一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工經(jīng)驗的分項工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，特大構(gòu)件的吊裝工程，大量土石方的平整場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進度和秩序，就有必要為之編制專門的施工設(shè)計；3〉冬雨季施工組織設(shè)計：冬雨季施工要進行一些專門的準備工作，采取一些特殊的技術(shù)措施，因此也有必要編制專門的施工組織設(shè)計，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全；4〉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案；②施工進度計劃；③施工現(xiàn)場平面布置圖；④有關(guān)勞動力、機具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動力以及運輸、倉儲設(shè)施和附屬生產(chǎn)的需要，其供應(yīng)與解決辦法。⑤至于每個施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同?？傊?，在確定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。以適應(yīng)為主，做到少而精，不能千篇一律。2．施工組織設(shè)計的編制程序：1〉施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，詳細的索取第一手資料，做為設(shè)計的基礎(chǔ)：①施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點的排水情況以及附近河流和洪水情況等；②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。2〉編制施工組織設(shè)計人員應(yīng)對施工圖作深入細致的審查，全面了解設(shè)計結(jié)構(gòu)形式，采用新材料、新技術(shù)、新工藝等情況；3〉搜集編制施工組織設(shè)計技術(shù)資料：①除上述談到的工程設(shè)計文件和勘測調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建筑工程的控制進度，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標。②工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標或參考資料等等。4〉具體編制步驟是：①索取工程量計算資料；②擬訂施工總方案，對重大問題做出原則規(guī)定；③確定施工順序并根據(jù)有關(guān)資料編制施工進度計劃；④計算勞動力和各級資源的需要量和確定供應(yīng)計劃；設(shè)計施工現(xiàn)場的各級業(yè)務(wù)。包括水電、道路、倉庫、臨建等。⑤設(shè)計施工總平面圖。5〉施工組織設(shè)計編制分工及審批：①大型項目(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負責(zé)具體編制，由總工程師批準；②一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗的工業(yè)與民用建筑工程，由項目工程師主持編寫，報公司施工技術(shù)部門審批；③投標工程的施工組織設(shè)計由公司施工技術(shù)部門編寫，報總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核；④特殊工程中的分部分項和冬雨季施工組織設(shè)計均有項目部自行編制報公司施工技術(shù)部審批。(六)施工測量及技術(shù)復(fù)核制度：1．施工測量：1〉施工測量的主要工作是測量建筑物的平面位置和高程。公司施工部門應(yīng)對工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，按照設(shè)計要求測設(shè)到地面上，為施工提供各種標志，作為按圖施工的依據(jù)；2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負責(zé)完成，并辦理工程驗線手續(xù)；3〉一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標高測設(shè)均、由工程部自行完成，公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織，工程部有關(guān)人員參加共同完成；主軸線以外的細部線，工程部自行完成；4〉凡是工程的平面位置和高程測量引入點，均由工程部負責(zé)固定和保護；5〉實行測量責(zé)任制度，即誰測量誰負責(zé)，并應(yīng)辦理測量記錄手續(xù)。2．技術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)定對重要的或影響整個工程的技術(shù)對象，關(guān)鍵部位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。1〉復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標、標高、和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、主要管道等；2〉技術(shù)復(fù)核的程序：①大型工程(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標、標高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項目經(jīng)理部以書面形式報施工技術(shù)部門復(fù)核，并辦理復(fù)核手續(xù)；②一般中小型工程應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核的項目均由工程部以書面形式報公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核；③公司施工技術(shù)部應(yīng)對所有工程的軸線及標高至少復(fù)核l一2次，并形成復(fù)核記錄。(七)材料、構(gòu)件試驗檢驗制度：作好建設(shè)工程材料和構(gòu)件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗工作。公司技術(shù)部門一定要把好這一檢驗關(guān)。為了作好這一工作，根據(jù)青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實驗室統(tǒng)一檢驗試驗。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定，詳見本制度中的材料管理制度部分。此項工作是技術(shù)部門的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)督檢查。材料設(shè)備處是分管部門具體指導(dǎo)實施。(八)計量器具管理制度：為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)對公司所有檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，特制定如下管理制度：1．公司所有檢驗、測量和試驗設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門設(shè)統(tǒng)一臺帳，各實用部門應(yīng)有分臺帳，兼職計量員管理；2．經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、臺秤，每年公司統(tǒng)一組織校準和檢驗；3．所有檢驗、測量和試驗等設(shè)備均由公司統(tǒng)一購買。但必須有CMC標志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構(gòu)檢定。檢定合格后，報公司施工技術(shù)門部，統(tǒng)一編號記入臺帳，并列入周檢計劃；4．自行設(shè)計和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施工技術(shù)部門會同有關(guān)部門檢定，檢定合格后方可使用；5．不論采取何種校準方式，必須保存校準資料(記錄、證書標記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下次校準的日期，校準資料由各單位計量員負責(zé)保管；6．器具的使用和保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水準儀使用，由專人使用和保管。嚴禁傳遞式使用或者對儀器性能不了解的人使用；儀器使用前和使用后都應(yīng)進行檢查，并填寫使用記錄，儀器使用時應(yīng)防雨、防曬；②各種器具使用完后，均應(yīng)進行清潔保養(yǎng)；③各種器具在運輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。7．監(jiān)督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)專人對公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進行不定期的抽查，抽查結(jié)果形成記錄。對管理使用不當和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時采取措施或下令停止使用。(九)工程技術(shù)檔案管理制度：為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護、改建、擴建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，單位工程必須建立工程技術(shù)檔案。1．技術(shù)資料管理總則：1〉各單位工程技術(shù)資料的整理由各項目部派專人負責(zé)，施工技術(shù)部門派專人進行檢查督促；2〉工程竣工后，施工技術(shù)部門負責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程驗線記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。工程部在驗線手續(xù)完成后，將驗線記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔；竣工驗收手續(xù)完成后，將竣工驗收證明書原件一份送交施工技術(shù)部存檔(不含在送交竣工資料之內(nèi))；3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；4〉工程技術(shù)資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎(chǔ)階段、主體階段)，技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建工程應(yīng)進行不定期抽查；5〉工程竣工驗收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進行竣工驗收；6〉工程竣工驗收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7〉設(shè)立工程技術(shù)資料保證金：單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬元。此項保證金由財務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門開具退還保證金證明，到財務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工程竣工后15日內(nèi)未能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止；(8)具有下列情況給予處罰：①對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預(yù)告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改；②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門組成專門督查改正小組，進駐現(xiàn)場進行整頓，直至整改合格為止；2．竣工檔案整理基本要求：1〉文件材料應(yīng)完整齊全符合案卷質(zhì)量要求：①歸檔城建文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純蘭墨水和鉛筆等書寫材料書寫；②用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。2〉竣工圖的編制形式和深度應(yīng)區(qū)別不同情況采用以下方法：①在施工過程中，完全按圖施工，沒有變動者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫“無變更”字樣，作為竣工圖；②在施工過程中有一般性設(shè)計變動，能在施工圖上修改補充，且不影響圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補充，注記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫一個圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯數(shù)字編序號，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫該張圖紙變更X處字樣，作為竣工圖。修改施工圖一般有如下幾種情況：第一．以圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細實線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上真實反映實物的圖形，注上真實反映實物的文字，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)；第二．變更部位出正式藍圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計變更圖部位打叉劃掉，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)。采用修改施工圖作為竣工圖的方法時，修改、說明和注記應(yīng)在適當空白處，不得與原施工圖內(nèi)容重疊，不能破壞原施工圖的內(nèi)容；第三．凡結(jié)構(gòu)形式改變，工藝改變，平面布置改變，項目改變以及有其它重大改變不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)按改變后的情況重新繪制竣工圖，并加蓋“竣工圖”標志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫“重新繪制”字樣，作為竣工圖；3〉組卷：①文件材料按工程準備，工程施工，工程驗收竣工等階段組卷，材料較少時，可將2個以上的階段組為一卷；材料較多時，亦可將一個階段形成的材料按問題分為數(shù)卷；②圖樣材料按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等順序排列，視其材料多少組成l至數(shù)卷。4〉卷內(nèi)文字的排列：①文字卷：按問題結(jié)合時間排列；②圖樣卷：按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣不同專業(yè)分開，視其材料的多少組成或合并組成l至數(shù)卷；5〉案卷編目：①頁號編寫位置：單面書寫的文件材料在右上角編寫頁號，兩面書寫的文件材料正面在右上角，背面在左上角，以打號機打字顯示；②移交單位：填寫工程項目的建設(shè)單位；③卷內(nèi)目錄的編制：順序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數(shù)字依次標注。③卷內(nèi)備考表的編制：卷內(nèi)備考表要標明案卷內(nèi)文件的件數(shù)或頁數(shù)，以及在組卷和案卷使用過程中需要說明的問題；6〉案卷裝訂的要求：①案卷內(nèi)不同尺寸的文字材料應(yīng)統(tǒng)一折疊為265毫米X190毫米，圖樣卷或文字圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙折疊采用“手風(fēng)琴”式，標題欄應(yīng)外露；②文字材料卷應(yīng)采用線繩三孔裝訂的辦法，裝訂線不得壓字，裝訂應(yīng)整齊，美觀牢固、每卷厚度不得超過2CM；③圖樣材料單獨立卷時，一律不裝訂。3．工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容：第一部分：工程前期及竣工文件材料：1〉可行性研究方案；2〉計劃任務(wù)書及批復(fù)；3〉工程項目申請，批準文件；4〉征地審批文件(包括拆遷，補償?shù)任募?；5〉規(guī)劃定點文件(包括建筑紅線圖和道路紅線圖)；6〉工程方案審批(附方案圖)文件；7〉建筑設(shè)計的環(huán)保、消防、防疫審批文件；8〉規(guī)劃許可證或施工執(zhí)照；9〉開工報告；10〉施工任務(wù)證明書；11〉準予開工證明書；12〉委托監(jiān)督，工程質(zhì)量監(jiān)督員通知書；13〉承發(fā)包合同或施工合同、協(xié)議書、招標、投標、決標等文件；14〉與工程有關(guān)的會計記要(貫穿全過程)；15〉工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告；16〉決算書及審計文件；17〉竣工報告及工程竣工驗收證明書。第二部分：各種建筑材料合格證、準用證、施工試驗報告：1〉鋼材出廠合格證、準用證及檢驗報告(鋼筋型鋼)；2〉鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證、焊工操作證；3〉水泥出廠合格證、準用證及復(fù)驗報告；4〉磚、砂、石出廠合格證及檢驗報告（含建筑用水檢驗報告)；5〉防水材料合格證、準用證及試驗報告(含保溫材料合格證)；6〉構(gòu)件出廠合格證及試驗報告；7〉外加劑的合格證、準用證；8〉采暖衛(wèi)生與煤氣工程材料、設(shè)備出廠合格證、準用證；9〉電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證、準用證；10〉通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證、準用證；11〉土壤試驗；12〉砂漿配合比及抗壓強度試驗報告；13〉砼配合比抗壓強度試驗報告；14〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力砼試驗；15〉其它。第三部分：圖紙會審、設(shè)計變更、定位放線、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收、施工記錄和隱蔽工程驗收記錄：1〉圖紙會審；2〉設(shè)計變更；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)驗收：5〉結(jié)構(gòu)驗收；6〉地基處理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制砼、樓板安裝記錄；10〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工記錄；11〉沉降觀測記錄；12〉施工測溫記錄；13〉施工放線測量記錄；14〉通風(fēng)道、垃圾道暢通記錄；15〉質(zhì)量事故處理記錄；16〉地基驗槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程驗收記錄；18〉主體隱蔽工程驗收記錄；19〉樓地面隱蔽工程驗收記錄；20〉屋面隱蔽工程驗收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣隱蔽工程驗收記錄；22〉電氣隱蔽工程驗收記錄；23〉通風(fēng)與空調(diào)隱蔽工程驗收記錄；24〉電梯安裝隱蔽工程驗收記錄；25〉工程分項使用功能檢測記錄：包括內(nèi)容分四個方面共13項(原1l項)1)煙道，樓板堵孔情況檢查記錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)生間、陽臺、地面坡向及滲漏情況檢查記錄；3)卷材屋面防水施工檢查記錄；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄；5)(排水)管道通水試驗記錄；6)排水管道灌水(雨水)靜壓試驗記錄；7)散熱器組裝后壓力試驗記錄；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗記錄；9)照明線路絕緣電阻測試記錄；10)普通電器設(shè)備安裝動態(tài)檢查記錄；11)防雷及電器設(shè)備接地電阻測試驗收記錄；12)防水工程滲、漏試驗的記錄表；13)管道通球檢驗記錄。第四部分：單位工程部分項工程質(zhì)量評定表：1〉單位工程質(zhì)量評定表(綜合評定表)；2〉單位工程分部質(zhì)量評定匯總表；3〉保證項目技術(shù)資料核查表；4〉單位工程觀感質(zhì)量評定表；5〉地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量表(分部及分項)；6〉主體工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；7〉地面與樓地面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；8〉門窗工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；9〉裝飾工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；10〉屋面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；12〉電氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；14〉電梯安裝工程質(zhì)量評定表(分部及分項)。第五部分：竣工圖：1〉建筑竣工圖；2〉結(jié)構(gòu)竣工圖；3〉給排水竣工圖；4〉電氣竣工圖；5〉采暖竣工圖；6〉通風(fēng)與空調(diào)竣工圖；第六部分：與工程有關(guān)的各種聲像材料（注明文字說明、工程名稱、地點、時間，施工部位等)及其它材料：本歸檔內(nèi)容適用于工業(yè)與民用建筑的建筑安裝和建筑設(shè)備安裝工程，有特殊要求的工程，可據(jù)實增加檢查項目。4．工程技術(shù)資料管理程序：在工程施工過程中各階段驗收時，分別具備的技術(shù)資料如下：1〉開工前需具備的資料：①設(shè)計圖紙，需由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計；②工程地質(zhì)勘測報告：需由具有相應(yīng)地質(zhì)勘察資質(zhì)的勘察單位出具；③工程質(zhì)量委托書、質(zhì)量目標責(zé)任書；④建設(shè)項目開工報告、施工許可證；⑤施工合同；⑥施工組織設(shè)計及圖紙會審記錄。2〉基槽驗收時需具備的資料：①基槽驗收記錄；②土壤試驗、基底釬探記錄；③工程定位放線驗收記錄；④土方開挖分項評定表及技術(shù)交底。3〉基礎(chǔ)分部驗收時應(yīng)具備的資料：①各種原材料試驗報告、合格證、準用證、砂子、石子、水泥、鋼材、磚等；②各種砼、砂漿配合比通知單；③砂漿、砼試塊應(yīng)有7天的試驗報告；④各分項工程評定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構(gòu)件安裝分析評定表；⑤隱蔽工程驗收記錄；結(jié)構(gòu)工程驗收記錄；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測樁試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、配合比通知單、原材料試驗報告；⑦帶地下室的工程需有防水隱蔽工程驗收記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準用證；⑨埋入地下的鑄鐵管應(yīng)具有合格證、準用證；⑩基礎(chǔ)分部評定表。4〉主體驗收應(yīng)具備的資料：（1）砌磚、砼、鋼筋、模板、構(gòu)件安裝、配電箱、配管等分析評定表；（2）構(gòu)件合格證、準用證；（3）隱蔽工程驗收記錄：鋼筋，電氣配管等；（4）紅磚每20萬塊需做一組試塊進行試驗；（5）砼、砂漿試塊試驗報告和頂層7天的試驗報告；（6）配電箱和安裝測量記錄及其合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、PVC管合格證、準用證、生產(chǎn)證可證；（7）砼統(tǒng)計表；（8）施工記錄：樓層測量記錄；沉降觀測記錄；砼施工記錄；（9）各分項工程技術(shù)交底；（10）施工日志；（11）分部工程質(zhì)量評定表；（12）結(jié)構(gòu)工程驗收記錄；5〉竣工初驗和驗收時需具備的資料：（1）原材料、半成品合格證、準用證、生產(chǎn)許可證包括：內(nèi)外墻涂料；墻地鑲貼材料；上下水管材、管件；屋面防水及鋁合金門窗、塑鋼門窗、電線、電纜、低壓采暖散熱器等；（2）各分項、分部工程質(zhì)量評定表；（3）隱蔽工程驗收記錄：地面墊層砼及配筋、電氣配線；（4）地面墊層砼試驗報告；5〉施工日志。（6）水暖管道壓力試驗記錄；排水管氣密性試驗記錄；通球試驗記錄；（7）電氣帶電項目：檢查記錄；（8）住宅工程《無使用功能質(zhì)量通病住宅工程》評定表；（9）屋面蓄水試驗記錄表；（10）衛(wèi)生間、廚房蓄水試驗記錄表；（11）外墻面磚灑水試驗記錄表；（12）市政工程管道打壓記錄表；（13）竣工申報表。（14）分部工程登記表；（15）設(shè)計變更記錄；（16）竣工圖；（17）工程質(zhì)量整改通知單、整改報告；（18）停工通知、整改報告、復(fù)工報告；（19）保修書；（20）工程使用說明書。2．工程質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標管理制度：1．質(zhì)量方針：精心施工、精品工程2．質(zhì)量目標：工程驗收率100%；工程定向優(yōu)良率100%。3．保證所竣工交付使用的工程無影響使用功能的質(zhì)量通病。(二)各級質(zhì)量管理部門及人員責(zé)任制度：1．公司經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：公司經(jīng)理應(yīng)對所承建的工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)，在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是：1〉領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面質(zhì)量管理工作，組織制訂本公司的質(zhì)量計劃。討論決定重大工程、重要產(chǎn)品的質(zhì)量保證措施；2〉負責(zé)對全體職工進行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的思想教育，組織開展全員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3〉定期召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)檢部門及其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握本公司質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各職能部門的工作；4〉組織本公司有關(guān)部門定期質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題討論分析，對由于指揮失誤而造成的質(zhì)量事故的直接責(zé)任者予以經(jīng)濟懲罰。2．項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。應(yīng)全面負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織制定項目部質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，負責(zé)對本項目職工進行“精心施工、精品工程”的思想教育，組織召開本項目部有關(guān)質(zhì)量方面的各種會議；2〉組織本項目部管理人員、職工嚴格按施工計劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強制性條文施工組織設(shè)計和技術(shù)措施等進行施工，并經(jīng)常檢查與監(jiān)督；3〉組織各專業(yè)施工班組開展自檢、互檢、抽檢活動，組織工序交接和分項工程的質(zhì)量評定工作3．單位工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：1〉項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；2〉要把施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向班組交待清楚，并在實施中認真檢查3〉對施工工程的測量、標高及定位放線等負直接責(zé)任；4〉協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝，經(jīng)常檢查各專業(yè)班組施工操作情況，對違反施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程者有權(quán)制止責(zé)令返工、停工。4．項目質(zhì)檢員管理職責(zé)：1〉項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)責(zé)任；2〉協(xié)助各專業(yè)班組搞好自檢、互檢工作，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和單項工程質(zhì)量的動態(tài)；3〉收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案；4〉及時對工程質(zhì)量進行實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責(zé)令返工、修整、停工。5．項目部材料員的質(zhì)量管理職責(zé)：1〉對采購的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負有質(zhì)量責(zé)任；2〉保證按施工計劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時供應(yīng)材料及構(gòu)配件；3〉妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；4〉凡發(fā)生材料代用或新材料訂購必須經(jīng)技術(shù)和質(zhì)量部門鑒定同意后方可采購。6．質(zhì)量安全部工作職責(zé)；1〉負責(zé)貫徹現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安全管理制度并組織具體實施；2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴把質(zhì)量關(guān)；3〉負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量目標；4〉負責(zé)主體工程主要分部工程，隱蔽工程的驗收及復(fù)核工作；5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評定工作；6〉對施工生產(chǎn)進度進行控制和管理，努力完成施工合同約定的質(zhì)量標準和工期目標的承諾；7〉組織有關(guān)部門對工程竣工報驗前的內(nèi)部預(yù)驗，在內(nèi)部驗收合格基礎(chǔ)上申請報驗；8〉負責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作。(三)隱蔽工程驗收制度l．工程各分部分項的隱蔽項目，如：基槽、管線、預(yù)埋件、鋼筋等在隱蔽之前，項目部質(zhì)檢員必須依據(jù)設(shè)計文件、圖紙認真檢查、復(fù)核其數(shù)量、位置等進行自檢、互檢合格后，通知公司質(zhì)檢部門項目監(jiān)督員進行檢查驗收；2．公司質(zhì)檢部門驗收合格后，項目部通知甲方代表、監(jiān)理公司進行驗收，合格后填寫隱蔽工程記錄、各單位責(zé)任人簽字后方可進行下道工序。3．隱蔽工程進行前，項目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對操作人員進行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負彎矩筋保護等重點部位要交底到位，隱蔽工程完成后，對構(gòu)件、半成品要注意保護、養(yǎng)護并及時復(fù)核預(yù)埋件的位置，標高和位移等情況。(四)隱蔽工程驗收主要內(nèi)容：1．土方工程：基坑(槽)或管溝竣工圖，排水溝設(shè)置情況，填方土料及填土壓實試驗記錄。2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣工圖、檢測結(jié)果。3．磚