學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書(優(yōu)秀六篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書(優(yōu)秀六篇)學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇一我的孩子在那里讀書我很放心，孩子假如不聽(tīng)話請(qǐng)必須嚴(yán)加管教，我們家長(zhǎng)必須大力支持!由于孩子大局部時(shí)間都呆在學(xué)校里，我們對(duì)他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很理解，我期望教師能多和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。由于此刻很多孩子都比擬懶惰，我期望教師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做，幫他們養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的好習(xí)慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動(dòng)，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應(yīng)將來(lái)的社會(huì)生活。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語(yǔ)氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問(wèn)題，或者敏感話題如收費(fèi)等，以免給教師留下不好的映像)推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)展社會(huì)理論(當(dāng)然，這只適用用于高年級(jí))，學(xué)校還可以多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學(xué)生的課外生活。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才，還可以舉行演講比賽。當(dāng)然，運(yùn)動(dòng)會(huì)也可以。平時(shí)可以進(jìn)展小測(cè)試。社會(huì)理論活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力，否那么變成家長(zhǎng)作業(yè);只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(zhǎng)會(huì)就不開(kāi)為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。此致敬禮xxx日期學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇二在大規(guī)模的公路建立中，由于投資缺乏、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、工期緊、確保和進(jìn)步工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求，使公司可以持續(xù)不斷開(kāi)展，同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理行為，從工程一開(kāi)工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求，制定詳細(xì)管理方法，防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)場(chǎng)面。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個(gè)建議。一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。首先不斷進(jìn)步監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析^p，許多過(guò)失、事故并非是高難技術(shù)問(wèn)題，不是由于程度不夠不能處理。而大量問(wèn)題屬于根本知識(shí)不扎實(shí)，一般技術(shù)不結(jié)實(shí)及監(jiān)理政治思想覺(jué)悟太低造成的。嚴(yán)格地說(shuō)是瀆職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要獲得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系是根本條件。以此來(lái)進(jìn)步我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，更加高效的效勞我市交通根本建立質(zhì)量平安工作。二是必須明確監(jiān)理職責(zé)，施行管理標(biāo)準(zhǔn)并且落實(shí)公司管理方法。我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情效勞是理所當(dāng)然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)視檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關(guān)系；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過(guò)增加中間檢查，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責(zé)，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容，要求有組織、有人員、有設(shè)備、有職責(zé)、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來(lái)，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性。通過(guò)合理明確職責(zé)，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán)，完成合同規(guī)定的任務(wù)。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、客觀性。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，進(jìn)步監(jiān)理資料質(zhì)量，雖然監(jiān)理工作在我省已開(kāi)展年，但早期的監(jiān)理工作是在無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)展的理論，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo)，使其標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)監(jiān)理施工過(guò)程中，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建立，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精華。要建立良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要表達(dá)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一，不求齊全，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神、表達(dá)出文化個(gè)性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念，可以把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，便于廣闊員工喜聞樂(lè)見(jiàn)，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇三【市值管理〔超級(jí)干貨〕】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論精彩觀點(diǎn)：1、市值管理有三個(gè)核心理念。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)展價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)。2、我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)做了基于市值的開(kāi)展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過(guò)市值管理價(jià)值模型，推動(dòng)公司市值增長(zhǎng)；市值增長(zhǎng)后通過(guò)增發(fā)、并購(gòu)的形式推動(dòng)公司的新一輪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，最終形成產(chǎn)融互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面。3、我們對(duì)a股市場(chǎng)有三個(gè)根本假設(shè)，市場(chǎng)化改革、無(wú)效性和上市公司資本經(jīng)營(yíng)的粗放性。我們希望通過(guò)這套市值管理方法論以及我們的理論，推進(jìn)a股的市場(chǎng)化進(jìn)程，進(jìn)步市場(chǎng)的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營(yíng)程度，從而使參與a股市場(chǎng)的投資者可以真正發(fā)現(xiàn)、支持并分享優(yōu)秀公司的成長(zhǎng)。4、每個(gè)人都必須找到自己認(rèn)識(shí)和改造這個(gè)世界的價(jià)值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個(gè)世界相處與互動(dòng)的一種方式。你依賴這個(gè)方法論，通過(guò)事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛(ài)好的方式，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個(gè)世界做出奉獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，讓自己和這個(gè)世界變得更好，順便賺點(diǎn)兒錢。以下是演講全文：我們開(kāi)場(chǎng)今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個(gè)方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進(jìn)入到這個(gè)案例的分享，第三方面講講我們市值管理效勞的立場(chǎng)和價(jià)值。第一局部：市值管理方法論我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個(gè)市值管理方法論介紹。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念。如今很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面，但如何把產(chǎn)融進(jìn)展有效的互動(dòng)，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤(rùn)作為公司的經(jīng)營(yíng)理念，很多公司實(shí)際上是缺乏這個(gè)思維的。第二個(gè)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完好的經(jīng)營(yíng)體系；第三是在市值波動(dòng)中進(jìn)展價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)。這三個(gè)理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個(gè)理念。第一個(gè)理念，樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目的是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目的的核心是利潤(rùn)。實(shí)際上我們理解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷考慮的是利潤(rùn)問(wèn)題，很少有上市公司可以有左邊這套思維，更少有上市公司可以把這兩種思維有效地交融。學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇四1、對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目的規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化，對(duì)工作目的充滿信心。2、對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)生涯培訓(xùn)，可以讓員工很明確自己如今在做什么，遠(yuǎn)近期目的是什么，這樣有利于進(jìn)步員工的工作積極性與工作效率。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探究階段、確立階段、保持階段和衰退階段。3、根據(jù)公司企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資的需求，將職務(wù)簇按部門崗位詳細(xì)分類，一般分管理類崗與技術(shù)類崗，再將每個(gè)崗位分層級(jí)，每個(gè)層級(jí)崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表明晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長(zhǎng)道路，有利于進(jìn)步員工的工作積極性與工作效率。4、根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目的制定出詳細(xì)的考核指標(biāo)，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質(zhì)量，定期對(duì)員工進(jìn)展工作評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)劣獎(jiǎng)懲清楚，并選拔人才和使用人才，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目的效勞，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān)。因此，如何客觀公正考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效，是人重中之重。5、建立學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織員工進(jìn)展內(nèi)部經(jīng)歷分享討論，保存錄頻和其它培訓(xùn)資料等，作為新員工學(xué)習(xí)上手的重要資料，降低培養(yǎng)新員工的時(shí)間和物力本錢，經(jīng)常參加外部學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，特別是設(shè)備廠家和行業(yè)權(quán)威相關(guān)組織的培訓(xùn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)和管理程度的不斷進(jìn)步。6、改善員工薪資構(gòu)造，即要保障員工享有同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成分的工資，以便加強(qiáng)彈性工資成分的雙刃劍作用。7、基層工人的管理，需注意員工工作和休息時(shí)間的規(guī)定，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率，消極怠工。員工成長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團(tuán)體工作才能的進(jìn)步，老人帶新人一定要落實(shí)到人，將新人的工作和技術(shù)成績(jī)作為老員工的考核指標(biāo)，可以定期對(duì)工人評(píng)定等級(jí)。例如：學(xué)徒工，初級(jí)技工，中級(jí)技工〔分一二三級(jí)〕，高級(jí)技工，這樣可利于明確員工成長(zhǎng)道路，進(jìn)步工作積極性。老員工必需要帶出一兩個(gè)同級(jí)的新員工作為晉級(jí)的重要衡量指標(biāo)，這樣可以降低公司對(duì)員工培養(yǎng)的周期，讓組織整體程度不斷進(jìn)步。學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇五尊敬的董事長(zhǎng)：你們好！很榮幸能效勞于**建立集團(tuán)有限企業(yè)！時(shí)間飛快我參加**已經(jīng)十年多時(shí)間，很快樂(lè)看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持效勞于企業(yè)的原因之一。因此，基于對(duì)企業(yè)理解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望可以對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此假設(shè)有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都可以認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的根據(jù)，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比方工程責(zé)任制管理、工程宿舍管理、工程門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，根據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)開(kāi)展了，新穎的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該承受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)展因崗定人，一建的所有工程獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正〔含有公平與正義之意〕的精神，從制度建立角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，假如在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置假設(shè)罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建立的指導(dǎo)思想中，假如員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最根本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完好性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，假如一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資程度永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資程度差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離任，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，進(jìn)步開(kāi)展就只能隨遇而安了。如今我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比擬強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來(lái)互相的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的開(kāi)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目的，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了局部管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何可以建立一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)____同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的`現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理程度，才能實(shí)在的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。學(xué)校管理建議書財(cái)務(wù)管理建議書篇六本文根據(jù)和君集團(tuán)合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某區(qū)域上市公司協(xié)會(huì)演講整理。主要內(nèi)容包括以下三局部。一、和君咨詢市值管理的方法論二、企業(yè)從10億到百億增長(zhǎng)的案例分析^p三、和君咨詢市值管理效勞的立場(chǎng)和價(jià)值第一局部：和君咨詢市值管理方法論市值管理有三個(gè)核心理念。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完好的經(jīng)營(yíng)體系；第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)展價(jià)值實(shí)現(xiàn)，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)。第一個(gè)是樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目的是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目的的核心是利潤(rùn)。實(shí)際上我們理解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷考慮的是利潤(rùn)問(wèn)題，很少有上市公司可以有左邊這套思維，更少有上市公司可以把這兩種思維有效地交融。本質(zhì)上市值管理核心的思維就是：一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維，而且必須進(jìn)展產(chǎn)融互動(dòng)；必須認(rèn)識(shí)到從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和股東財(cái)富來(lái)說(shuō)，市值是終極指標(biāo)，利潤(rùn)只是過(guò)渡性指標(biāo)；利潤(rùn)做的好不好會(huì)影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論。但很少有人考慮，反過(guò)來(lái)也是成立的。就是市值的上下同樣也會(huì)影響你的利潤(rùn)和企業(yè)開(kāi)展。比方有一家上市公司，一直是行業(yè)第一，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，市值自然會(huì)上去。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)市值管理方法市盈率比他高很多，反過(guò)來(lái)以很廉價(jià)的本錢融了很多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，將來(lái)可能還會(huì)超過(guò)他。這下這家上市公司也看清楚了市值上下也會(huì)影響企業(yè)開(kāi)展，找到我們希望我們?yōu)樗?。第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系市值管理經(jīng)營(yíng)體系分成兩個(gè)定義。第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，也就是我們常說(shuō)的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡(jiǎn)單地來(lái)理解，一個(gè)公司的市值是由凈利潤(rùn)乘以市盈率，就是e乘以pe。廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系假如是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)展管理。最近我們做的一些案例，也涉足到了e的管理。一是通過(guò)并購(gòu)基金的方式，去幫助企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式成長(zhǎng)。二是通過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)、精益消費(fèi)、產(chǎn)品營(yíng)銷等效勞，幫助上市公司降本增效。影響e的主要因素有這么幾個(gè)：1、這家公司的產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)是怎樣的，是多元產(chǎn)業(yè)還是單一產(chǎn)業(yè)，是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是周期性產(chǎn)業(yè)還是非周期性產(chǎn)業(yè)，是政策支持性產(chǎn)業(yè)還是政策退出型產(chǎn)業(yè)等；2、這家公司的商業(yè)形式是怎樣的，每家公司的商業(yè)形式是不一樣的，有的是b2b的，有的是b2c的，如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商業(yè)形式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎么掙錢；3、核心才能是什么，每個(gè)公司的核心才能是不一樣的，可能是規(guī)模、營(yíng)銷、品牌、團(tuán)隊(duì)等，每個(gè)公司掙錢的那個(gè)核心的東西它是不一樣的；4、是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)往往是影響一家公司能不能持續(xù)掙錢的核心要素，所以一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是非常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差異在什么地方？財(cái)務(wù)報(bào)表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的條件下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展合法合規(guī)的調(diào)節(jié)，這叫盈余管理。這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素。假如要進(jìn)展市值管理的話，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情。但是，很少有企業(yè)家做右邊pe〔市盈率〕的這些事情。1、股市周期第一個(gè)是資本市場(chǎng)的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有構(gòu)造性的熊市，在熊市里也有構(gòu)造性的牛市。在整個(gè)股市開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，它有大周期和小周期存在，每個(gè)周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。2、主題管理每家上市公司都有假設(shè)干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來(lái)看，有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、平安等主題；從風(fēng)格來(lái)看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等。3、4r管理才能4r我們是指投資者、分析^p員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和媒體關(guān)系。這是上市公司面對(duì)資本市場(chǎng)最重要的四個(gè)對(duì)象，他們都是需要有效地進(jìn)展管理的，而不僅僅是投資者關(guān)系管理或媒體關(guān)系管理；4、送轉(zhuǎn)才能每一家公司有兩個(gè)指標(biāo)是非常重要的，一個(gè)叫未分配利潤(rùn)，一個(gè)叫資本公積金。這兩個(gè)指標(biāo)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大家可能認(rèn)為不是很重要，但是在a股市場(chǎng)是非常重要的兩個(gè)指標(biāo)。一個(gè)公司的送轉(zhuǎn)才能我們可以通過(guò)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)展有效的評(píng)估；5、股東構(gòu)造即使是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)的兩家公司，假如它的股東構(gòu)造不一樣的話，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應(yīng)；6、市值股價(jià)區(qū)間兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的。一般來(lái)講，市值越小、股價(jià)越低，市盈率越高。以上是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)展價(jià)值實(shí)現(xiàn)增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)增長(zhǎng)。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線一根曲線，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，直線代表凈利潤(rùn)，曲線代表股價(jià)。從長(zhǎng)期來(lái)講的話這根曲線代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的，或高或低。那么在這個(gè)偏離過(guò)程中做什么動(dòng)作就表達(dá)了市值管理程度的上下。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，比方說(shuō)增持、回購(gòu)、股權(quán)鼓勵(lì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買股票是廉價(jià)的，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，比方說(shuō)增發(fā)、換股并購(gòu)、減持，這樣的話就可以在市值的波動(dòng)過(guò)程當(dāng)中去提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榧偃邕@么做的話，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資本錢或者利用資本市場(chǎng)對(duì)你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán)，所以就會(huì)增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。第二局部：企業(yè)10億到100億的案例分析^p下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過(guò)的案例。a公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來(lái)形成了雜亂的業(yè)務(wù)構(gòu)造。它是一家做it的公司，目前在a、b、c三個(gè)不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù)，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域。假如從凈利潤(rùn)上來(lái)看，一半以上的凈利潤(rùn)是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù)。進(jìn)一步分析^pa領(lǐng)域市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)b公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%。這說(shuō)明將來(lái)他在這個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)展很有限，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)很高，很難繼續(xù)快速增長(zhǎng)。我們看他近10年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來(lái)利潤(rùn)根本沒(méi)增長(zhǎng)，主要原因是由于it領(lǐng)域時(shí)機(jī)多變化快，過(guò)去a公司為了打破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)打破的嘗試〔b、c兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試〕，但根本失敗〔不奉獻(xiàn)利潤(rùn)〕。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍