日本現(xiàn)場精細(xì)化管理課件

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理沈陽萬科春河里項(xiàng)目部徐曉明目錄一、日本現(xiàn)場精細(xì)化管理二、中日現(xiàn)場管理差異對比何為精細(xì)化？？？日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——項(xiàng)目概況工程名稱：國分寺市南町二丁目公寓住宅項(xiàng)目投資方：新日鐵株式會社設(shè)計(jì)監(jiān)理：前田建設(shè)工業(yè)株式會社

一級建筑士事務(wù)所工

期：2010年8月3日——2012年3月21日用地面積：2150.83㎡占地面積：1158.14㎡建筑面積：10,715.83㎡結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)層

數(shù)：地上17層，無地下部分建筑高度：58.805m日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——平面布置圖一層吸煙室二層會議室梁鋼筋加工場地主體施工作業(yè)面柱鋼筋加工場地日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——平面布置圖日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——主體施工工序

第一天第二天第三天

第四天第五天第六天日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——主體施工工序

第七天第八天第九天

第十天第十一天日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——模板工程放線：專業(yè)分包放出控制線，模板分包根據(jù)控制線放模板定位線支設(shè)順序：外墻的外側(cè)模板；門、窗洞口模板；外墻的內(nèi)模板；內(nèi)部隔墻模板；門洞口模板；梁模板；預(yù)留洞口模板的開口（材料運(yùn)輸口）日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——模板工程模板安裝：模板分包放線→安裝模板墊片→按間距不超過500mm,確認(rèn)墊片標(biāo)高→模板拼裝日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——模板工程

特點(diǎn)匯總：

1、模板定型加工，現(xiàn)場拼裝；

2、墻、柱模板墊塊控制標(biāo)高，并防止漏漿；

3、一次性對拉螺桿的使用，控制砼成型效果

，并規(guī)避滲漏風(fēng)險(xiǎn)；

4、快拆支撐體系的應(yīng)用，提高施工效率。

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——鋼筋工程種類、強(qiáng)度分布圖鋼筋種類、強(qiáng)度等級顏色標(biāo)識區(qū)分

圖示說明每一層梁、通過不同顏色對于鋼筋種類、

柱主筋強(qiáng)度與直徑強(qiáng)度進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——鋼筋工程場外加工、現(xiàn)場綁扎柱鋼筋綁扎完成后，吊裝至工作面，通過套筒連接；梁鋼筋綁扎及梁端鋼筋錨固件安裝現(xiàn)場地面完成，吊入作業(yè)面搭設(shè)后模板內(nèi)，梁鋼筋對焊連接；日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——鋼筋工程梁、柱、剪力墻鋼筋接頭全部在同一截面日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——鋼筋工程

機(jī)械套筒連接+灌漿料窄間隙焊對接焊接日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——混凝土工程混凝土施工要求

1、施工前檢驗(yàn)

由第三方對砼塌落度、砼中空氣含量及溫度進(jìn)行檢測，并對砼進(jìn)行試塊取樣。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——混凝土工程混凝土施工要求

2、澆筑前的交底①砼澆筑部位、澆筑量、澆筑時(shí)；②砼澆筑人員分配方法；③砼澆筑人員機(jī)具布置圖；④本次澆筑施工重點(diǎn)關(guān)注部位；⑤砼澆筑方案；⑥砼澆筑注意事項(xiàng)。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——混凝土工程混凝土施工要求

3、澆筑順序①樓板以單跨為單位，自右向左澆筑；②單跨范圍內(nèi)，先澆柱、后澆墻和梁，最后澆筑板；③防止梁中冷縫的出現(xiàn)。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——混凝土工程混凝土施工要求

4、振搗要求

①使用振搗棒與敲擊相結(jié)合的方式；②敲擊模板應(yīng)在距離砼出管位置10㎝以下；③每次振搗不超過10s，振搗間距不超過60㎝；④墻柱要充分振搗，振搗時(shí)不要觸及模板與鋼筋；⑤澆筑過程中，專人觀測模板變化。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——混凝土工程混凝土施工工藝

甭管安裝→周邊成品保護(hù)→垃圾清理→預(yù)留孔洞檢查→不同標(biāo)高樓板交接處吊?！攀┕で皺z測→模板噴水濕潤→放掉澆筑前潤管砂漿→澆筑、振搗→敲打模板并觀測模板變化→砼初平→砼抄平→污染部位清理→砼細(xì)平→砼壓光→養(yǎng)護(hù)→拆?！蚰バ扪a(bǔ)→強(qiáng)度測試日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)1、工效計(jì)算

W=（A×K）/（D×S）

其中：W—工效；A—工程量；D—工作日；S—投入人工數(shù)；K—修

正系數(shù)。

2、工效比較序號項(xiàng)目單位工程量人數(shù)天數(shù)工效國內(nèi)工效對比1鋼筋工程噸805-6121-2噸/工1.2—1.5噸/工2模板工程平120020415平/工12平/工3混凝土工程立28010-16237.6立/工30—35立/工日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)3、對比分析

從工效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果上看，雖然有差距，但似乎差距不是很大；但如果從工效的形成過程來分析就沒有那么簡單、樂觀了。

國內(nèi)對于工日的定義是工作8小時(shí)，而日本每天的有效工作時(shí)間是6.5小時(shí)，假定投入人工數(shù)相同，完成同樣的工程量，為什么日本工人以每天相對較短有效工作時(shí)間，卻能實(shí)現(xiàn)較好的工效呢？

接下來，將從人、材、機(jī)、管理、供方資源五個維度進(jìn)行分析

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)⑴人

①做工作之前將問題想得比較細(xì)致，并將一項(xiàng)工作或一個問題進(jìn)行分解，每個人只負(fù)責(zé)相對單一的工作，即專人專崗、專門的人做專門的事，工作簡單技術(shù)熟練效率高，每個人都像是生產(chǎn)線上的一個工序，通過大家簡單機(jī)械的勞動最終完成工作。比如國分寺現(xiàn)場就有專門放線的分包②每個人認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，并以自己的工作成果向下一道工序負(fù)責(zé)，加速工序間的銜接與聯(lián)系，尤其體現(xiàn)在工完場清方面。

③團(tuán)隊(duì)意識與責(zé)任心——按進(jìn)度計(jì)化安排完成所負(fù)責(zé)的工作。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)⑵材料①所用材料質(zhì)量好，無形中提高生產(chǎn)效率：②比如模板采用印尼進(jìn)口材料制作而成，可多次周轉(zhuǎn)而不變形，目前國分寺項(xiàng)目所用模板已經(jīng)周轉(zhuǎn)用至14層，仍可繼續(xù)使用而且成形效果較好；③一次性對拉螺桿、快拆支撐體系等，提效、防滲漏方面成果顯著。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)⑶機(jī)具設(shè)備所攜帶機(jī)具設(shè)備，方便快捷操作方便、且精密化程度較高，便于施工過程質(zhì)量控制；日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)⑷管理機(jī)制①早會制度②午會制度③新入場相關(guān)工作確認(rèn)對于每天的工作內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行溝通與更新，通過循環(huán)并交圈式的現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場工作內(nèi)容無漏洞，規(guī)避突發(fā)問題出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?。?！日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——工效統(tǒng)計(jì)⑸供方資源

由于生產(chǎn)力水平高，供方的水平同樣較高，只需要提供圖紙或提出需求，就可以提供加工制作完成的模板、預(yù)制構(gòu)件，而剩余的工作只需進(jìn)行現(xiàn)場拼裝，大大減少現(xiàn)場施工的工作量，進(jìn)而提高施工效率。日本國土面積與云南省差不多，但構(gòu)件生產(chǎn)廠家，卻有6000多家！ALC墻板安裝

窗框安裝

安裝玻璃

噴涂內(nèi)保溫

成品淋浴房

LGS體系安裝

木門框安裝

木結(jié)構(gòu)安裝

架空層安裝

隔墻石膏板

天花吊頂石膏板

基層處理

貼壁紙

廚浴、潔具

地板鋪裝

玄關(guān)瓷磚

裝修完成

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)ALC板安裝關(guān)注拼縫、接縫處的處理日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)門、窗框安裝①關(guān)注標(biāo)高、垂直度；②縫隙封堵、防水處理日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)玻璃安裝①進(jìn)行淋水試驗(yàn)，5m/次；②全數(shù)檢驗(yàn)；③影像結(jié)果留存。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)噴涂內(nèi)保溫①噴涂的厚度與范圍；②成品保護(hù)。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)

成品淋浴房

LGS體系

①管線連接支撐、開口部位的補(bǔ)強(qiáng)處理

②排水坡度

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)

架空層安裝輕質(zhì)石膏板安裝

①標(biāo)高接合部位的拼接

②平整度

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)石膏板基層處理貼壁紙不同材料接合部位、輕質(zhì)隔墻板接縫平整度

的拼縫處處理

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——裝修工程的施工流程及檢查要點(diǎn)玄關(guān)瓷磚及踢腳線鋪裝地板鋪裝

①表面平整度

②拼縫

提效措施——裝修穿插裝修穿插，國分寺項(xiàng)目主體進(jìn)行至12層，2層裝修開始進(jìn)行施工，而國內(nèi)由于過程驗(yàn)收等諸多因素的限制，一般都要主體驗(yàn)收后進(jìn)行裝修施工；且由于砌筑等濕作業(yè)的存在還需考慮配套前置。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施

由于采用疊合陽臺板，因而可以采用無外架施工，節(jié)省前期架設(shè)及后期落架拆卸時(shí)間。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——無外架施工

陽臺板、樓板使用PCF板，樓梯踏步采用壓型鋼板，節(jié)省支模時(shí)間。日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——PCF板、壓型鋼板的使用

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——全混凝土結(jié)構(gòu)，無填充砌筑，取消濕作業(yè)

不存在管線開槽，垃圾清運(yùn)壓力小日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——裝修采用SI分離體系

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——采用噴涂內(nèi)保溫，外墻不做保溫

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——垃圾分類砼塊類紙屑類木屑類廢塑膠類（軟質(zhì)）其它廢塑膠（PU軟質(zhì)、硬質(zhì)）混合廢棄物

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——垃圾分類

日本全社會的環(huán)境保護(hù)意識及垃圾分類處理方式，以深入生活的每個細(xì)節(jié)，比如我們現(xiàn)在住在前田建設(shè)位于西河橋附近的宿舍，社區(qū)安排的垃圾收集時(shí)間只在每周一、三、五、日，而且必須按照可燃、非可燃、可回收、不可回收等進(jìn)行分類，否則將會面臨罰款，對于廢棄家電等的排放還要收取排放費(fèi)用，直到現(xiàn)在我們宿舍還留有一只箱子，也不知是哪一期前輩所留下的，因?qū)儆诖执罄枰毁M(fèi)而沒有進(jìn)行處理。

日本人的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，不見得日本人有多聰明，只是他們將工作和任務(wù)想得比較細(xì)致全面，然后再將工作與任務(wù)進(jìn)行分解，每個人抑或是每個工種只作“簡單”的事，而且要做好、做徹底，不給其他人或其它環(huán)節(jié)添麻煩，加速銜接與轉(zhuǎn)換，從而在整體上體現(xiàn)出效率高。木屑類

①計(jì)劃制定周密嚴(yán)謹(jǐn)；（裝修以戶和天為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；吊車使用計(jì)劃細(xì)化到小時(shí)）②現(xiàn)場管理（早會、午會、新入場分包工作確認(rèn)），確保每天對于現(xiàn)場工作內(nèi)容的變化進(jìn)行交圈，并及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃正常有序進(jìn)行；③工序間銜接高效；④良好的施工習(xí)慣。

日本現(xiàn)場精細(xì)化管理——提效措施提效措施——管理中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)設(shè)計(jì)管理施工圖錯漏碰缺，邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工現(xiàn)象存在，無圖紙消化時(shí)間，設(shè)計(jì)所造成的無效成本大在設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場施工之間增加了施工圖設(shè)計(jì)，確保了施工圖與現(xiàn)場完全一致。施工圖由作業(yè)所完成，必須有游由施工經(jīng)驗(yàn)的完成。1、讓設(shè)計(jì)院增加施工圖的設(shè)計(jì)深度，建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和設(shè)備圖在一張平面圖上表示；2、轉(zhuǎn)變施工單位思路，增強(qiáng)技術(shù)能力，加強(qiáng)施工圖的二次設(shè)計(jì)，學(xué)會從圖紙中要成本、要質(zhì)量；中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)管理體系總包方的管理、技術(shù)力量較薄弱，往往以包代管；還未形成專業(yè)化的分包公司，往往是以散兵游勇的農(nóng)民工（飛機(jī)頭）形式存在，無強(qiáng)有力的組織，分工不細(xì)致，管理差，操作粗糙?？偘鼘?shí)施從設(shè)計(jì)到交付的全過程管理，專業(yè)化分工細(xì)致，形成了專業(yè)的分包公司，有組織有管理，技術(shù)能力及現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)豐富。1、大總包的推行，或主體總包+裝修大總包的管理模式；2、戰(zhàn)略總包的推行中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理放線總包的放線人員僅放主體軸線、標(biāo)高等控制線，部品分包及裝修另外放線，往往導(dǎo)致控制線不一致把放線工作分包給專業(yè)放線公司，從主體到內(nèi)裝、外裝等全部由此一家放線公司操作完成，控制線非常細(xì)致、清晰，各分包可以有的放矢。主體和裝修（外裝、內(nèi)裝，包含門窗）的基準(zhǔn)線全部由總包放線人員實(shí)施，要保持一致性中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理鋼筋工程1、配筋檢查時(shí)，監(jiān)理單位大多沒有全數(shù)檢查2、未形成有效的隱蔽驗(yàn)收文件鋼筋百分百隱蔽驗(yàn)收，并有影像資料；1、落實(shí)隱蔽驗(yàn)收的影像資料；2、現(xiàn)場監(jiān)理鋼筋取樣送檢中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理模板工程外墻垂直度控制容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致抹灰超厚；定型木模施工，外墻嚴(yán)格控制垂直度；①定型木模板施工；②木模板施工順序，先施工外墻模板，控制垂直度；可考慮山墻取消抹灰，混凝土面上直接做涂料（需要設(shè)計(jì)給出方案）。在外架上設(shè)置卸料平臺，進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)（模板模數(shù)為1200x1800）；通過施工洞口周轉(zhuǎn)材料（模板模數(shù)為600x1800、900x1800）；模板模數(shù)更改；模板支撐主要為鋼管加頂托的方法模板支撐有專業(yè)支撐桿（鋁制），調(diào)節(jié)方便引進(jìn)材料。中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理混凝土工程大多數(shù)現(xiàn)場都沒有參與混凝土受入檢查前田人員旁站監(jiān)督施工盡量控制在白天澆搗，監(jiān)理旁站混凝土現(xiàn)場指標(biāo)檢測控制不嚴(yán)第三方進(jìn)行現(xiàn)場混凝土指標(biāo)檢測應(yīng)作為重要控制指標(biāo)混凝土澆筑計(jì)劃不細(xì)致，導(dǎo)致混凝土停滯時(shí)間過長混凝土前期策劃周全專項(xiàng)澆搗計(jì)劃，要充分考慮混凝土車的運(yùn)送時(shí)間混凝土缺陷修補(bǔ)隨意有專項(xiàng)修補(bǔ)方案和材料，現(xiàn)場安裝操作流程嚴(yán)格執(zhí)行到位審定專項(xiàng)方案樓板混凝土厚度及斜度、成形面未能遵守設(shè)計(jì)規(guī)定（樓板混凝土厚度及表面處理存在缺陷）混凝土樓板厚度控制到位學(xué)習(xí)混凝土樓板厚度控制的方法中日現(xiàn)場管理差異對比中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理設(shè)備工程設(shè)備預(yù)埋件的位置錯誤，固定不牢固放線控制，固定有專門的配件及方法設(shè)備安裝出現(xiàn)問題較多后期修繕方案及利于房屋更新，管線基本在天花中布線，預(yù)埋部分較少考慮主體和水電分離的方案中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目分項(xiàng)工程中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)施工管理防水工事施工時(shí)沒有檢查防水基層，經(jīng)常出現(xiàn)漏水現(xiàn)象防水節(jié)點(diǎn)考慮細(xì)致學(xué)習(xí)防滲漏節(jié)點(diǎn)及處理方法中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)工期管理勞動力不足,生產(chǎn)能力經(jīng)常無法滿足工期要求專業(yè)分包公司，人員有保障通過合理安排工期確保勞動力均衡工期計(jì)劃較為粗放，受外界制約條件較多，如勞動力、設(shè)計(jì)變更、工期調(diào)整等計(jì)劃細(xì)致，可執(zhí)行力強(qiáng)，外部環(huán)境較為成熟提前策劃，站在施工角度多方考慮合理編排計(jì)劃整體工期短，單循環(huán)工期長整體工期長，單循環(huán)工期短各工序、工種需要合理安排與銜接，縮短整體工期中日現(xiàn)場管理差異對比項(xiàng)目中國的現(xiàn)狀問題點(diǎn)日本做法對策、實(shí)施事項(xiàng)安全管理無早、午會和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知會早、午會和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知會等制度齊全并能夠有限執(zhí)行運(yùn)營管理操作人員直接影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程固化操作流程，指導(dǎo)實(shí)施THEEND！精細(xì)化幼兒園后勤管理策略LOGO

后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作職能服務(wù)保障

LOGO

后勤工作特點(diǎn)

先行性全局性廣泛性

后勤工作精細(xì)化管理LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

房舍管理

場地管理

財(cái)產(chǎn)管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

財(cái)務(wù)管理

膳食管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇衛(wèi)生安全管理

事務(wù)性工作管理教職工生活福利改善

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

房舍管理

園舍的選址

建筑的設(shè)計(jì)園舍的養(yǎng)護(hù)LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍選址

周邊環(huán)境安全

周邊環(huán)境安靜

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

建筑設(shè)計(jì)

符合標(biāo)準(zhǔn)要求

專業(yè)人員設(shè)計(jì)

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍養(yǎng)護(hù)

建立用房制度

關(guān)注維修保養(yǎng)

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

場地環(huán)境管理

活動場地關(guān)注維保

戶外環(huán)境注重檢修

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后勤工作精細(xì)化管理

財(cái)產(chǎn)管理

完善制度

加大宣傳

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理

健全制度

執(zhí)行紀(jì)律

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

膳食管理

營養(yǎng)計(jì)算制訂食譜

制度完善確保安全專款專用檢查監(jiān)督LOGO后勤工作精細(xì)化管理

衛(wèi)生安全管理

保育保健并重

安全保衛(wèi)同步

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