采購管理與供應(yīng)商管理

項目管理—采購管理1項目管理-采購管理內(nèi)容采購概念采購計劃招標計劃招標供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾2項目管理-采購管理采購概念采購定義從外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)采購中的角色買方甲方、委托人、被提供人賣方乙方、供應(yīng)商、承包商3項目管理-采購管理采貫購默概河念采悅購各的戰(zhàn)基照本哄原薦則成忘本瞇效煎益障原發(fā)則質(zhì)孕量盾原糾則進往度戰(zhàn)配起合潛原呼則公濾平蒼競?cè)珷幤瓚n則4項褲目顧管片理默-揪采殊購雙管滴理采幟購撞計滅劃輸入范圍說明產(chǎn)品描述采購資源市場條件相關(guān)計劃約束假設(shè)工具與技術(shù)自制-外購分析專家判斷合同類型選擇輸出采購管理計劃工作說明書5項她目肺管岔理櫻-輩采楚購棋管擋理采壇購驕計雷劃采堵購鞏計牽劃翁內(nèi)躲容采糠購腔的育設(shè)罵備挎、堵貨僅物鼓或詞服啟務(wù)貓的湖數(shù)造量潤、很技艘術(shù)謝規(guī)利格消、切參鬼數(shù)哭和煉要衛(wèi)求榨；所錦采杜購你的坦設(shè)戶備絮、謙貨五物杠或上服虜務(wù)推在級整勞個睜項燈目噴實窮施確過觸程防中季的偵哪幸一故階鬼段如投且入但使壓用佛；所泳采午購滿的債每追一怖種局產(chǎn)抖品方間躺彼妄此嘴的愈聯(lián)能系兆；全半部怠產(chǎn)笨品稅采唇購嘗如賞何暗分孟別哲捆吸包征，泳每柄個芝捆騾包簡應(yīng)杯包寬括議哪埋些嬌類潮目乘；每討個的捆片包把從旗開逮始敞采皆購泊到窗到柔貨算需舒要久多劉少塊時遙間飼，庭從執(zhí)而批制帆定好出誘每堤個碑捆評包眨采采購雅過趨程絡(luò)各糕階籠段糞的杯時布間神表葛，靈并離根牢據(jù)心每府個揮捆眉包眾采箏購燃時待間孔表僑制裁定妹出迫項影目亦全種部藥采可購砍的拘時嘆間笑表東；對無整戀個醫(yī)采造購稠工夕作棵協(xié)守調(diào)搬管枕理6項蓬目公管顛理落-鑼采評購滔管念理采絞購董計古劃自免制貫-性外仇購陡分刻析自譽制橫：庸m竿a山k熔e血,僻指渴在弱組閘織郊內(nèi)串部軌進摩行膊某耐一肯項壟目鬼工秒作外村購逐：喇b斯u背y花,乘指筐從延組就織肉外驚部欺獲串得鄉(xiāng)豐產(chǎn)嚼品釀或揪服罰務(wù)通米常喚利船用罪轉(zhuǎn)姐折插點遠法位，姑目躍的異是鉗從腔成膜本司角魂度奶決蔑策京某露種意產(chǎn)憶品杏或廟服乖務(wù)睡是芳否守外汗購7項終目泊管柄理庫-沃采先購螺管刷理采鮮購括計姜劃x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0轉(zhuǎn)幼折謙點褲法8項德目膀管鹿理送-炸采酷購鑰管算理采景購康計趁劃自尼制拐-菌外屆購啊分裝析釘（忍續(xù)竟）在償采詳購胃計煮劃臨編捏制得階祖段傍做筍出吃自鎮(zhèn)制非-神外線購互決登策同婚時鞭考搭慮器采倦購搭所熄引散起惠的漸直宰接餓成混本貓和火間柱接個成禍本其封它廈考休慮撫的焦因許素成亡本濤、蜓內(nèi)俯部靜能養(yǎng)力給、勉控觀制扯水誰平姐、缸保割密報性朋要給求窯、煩可迎利塑用姜的廁供榨應(yīng)搏商陪等9項飄目嚴管定理生-切采薄購謠管澡理采束購子計熄劃訂擋貨遲提銷前高期庫存量（千克）300200R＝1001234時間（用）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）1縣0項則目旬管烏理藥-妄采慈購斑管趁理采隨購脖計權(quán)劃保含險縫儲冶備400300R＝200B＝1000123時間（月）d=10d>10d<10存量（件）1涌1項鏈目蠅管殿理潛-窄采支購污管前理招揉標近計今劃輸入采購管理計劃工作說明書其它計劃工具與技術(shù)標準格式專家判斷輸出采購文檔評價標準工作說明書更新1認2項稠目離管牧理漆-舅采膚購間管頃理招秀標輸入采購文檔合格供應(yīng)商列表工具與技術(shù)招標說明會廣告輸出建議書1犬3項譽目判管款理只-漠采柳購辰管布理招背標招繩標遞概鞭念招說標她投矩標滲是膨一野種騾因梨招封標示人更的辦要委約進，舌引遺發(fā)寶投章標叢者版的適承獸諾歲，宋經(jīng)柏過邊招嶺標稈人呆的困擇旺優(yōu)猜選治擇個，匙最錦終棒形活成螞協(xié)扯議牌和端合嬌同債關(guān)液系對的熊平盞等彎主霜體鏈之有間唯的盯經(jīng)比濟賠活文動她過窮程概。1現(xiàn)4項湊目缺管快理將-到采字購鐘管俊理招咸標招軋標遼類答型公萌開喇競割爭壞性進招冠標有劍限炎競拌爭彼性序招歪標詢客價紐奉采傘購直哀接道簽穩(wěn)定央合罪同1箱5項勇目妨管贈理叨-程采框購蜜管充理招軍標公屋開慣招獅標善的吃特?zé)髌较兜仁钚愿偝錉幦嵝蚤_剛放所性1淋6項遣目緞管仿理卵-贈采搖購腐管詳理招灶標公喜開慎招場標遲的均一嚇般械流誤程招絡(luò)標希準疏備踢階腹段投德標時準皆備格階沉段開稅標玻評溜標晉階跑段決驕策紀簽滋約殿階綱段1祥7項饑目刻管油理伯-慈采踐購統(tǒng)管階理招祥標公問開壁招燦標查的傾詳歌細甚流夠程組鬧建家招苗標苦班死子編挖制逼招削標柳文包件億和晨標灘底發(fā)鵲布誦招兩標溫公任告投酬標手者界資末格基預(yù)租審文險件卷答海疑開乳標賤、祝詢塊標所、悠評稈標決隆標攔、斜授冒標量、雷簽而約1亭8項梅目老管驕理沉-惑采慈購潤管郵理招西標組織招標班子申請批準招標編制招標文件和標底發(fā)布招標公告投標資格預(yù)審發(fā)放投標文件、收取投標保證金組織招標文件答疑接收投標文件開標詢標評標決標與中標者簽訂合同履行合同組織評標委員會申請公證未中標單位收回招標文件，退還投標保證金1狗9項撤目子管耳理租-謙采蚊購穿管嗓理招前標招陰投溪標幕文端件撇類庭型投乘標娃邀刷請撈書柏（值I須F色B怎）邀合請控潛屠在視的恰供求應(yīng)槍商樣投叔標持的稈文枯件詢賴價枕邀鉤請毫?xí)茫ê萊鑄F翅Q眉）用萄于畏征貪求心潛使在蠅賣登方水報傭價侮或挖標偷書車的咽文際件建礙議至邀召請壩書喬（森R領(lǐng)F修P鳴）邀洲請怎供垂應(yīng)宇商脅提燭供菊方思案斧的衛(wèi)文填件2睡0項輛目務(wù)管佳理喊-億采扣購插管批理招脂標R釘F哀P練評滅價絹標升準廚的汪制敏定例絞如卷：技櫻術(shù)喝手價段3槐0裂%管銀理正方駱法3寺0題%歷皺史掀績押效2藝0姨%價側(cè)格袍因餓素2糊0戚%2喚1項席目俊管釣理美-倚采艇購首管構(gòu)理供喇應(yīng)咸商狠選怖擇輸入建議書評價標準組織策略工具與技術(shù)合同談判加權(quán)方法檢查方法獨立估計輸出合同2眼2項攏目暮管弊理替-召采猶購竿管價理供浩應(yīng)律商尤選侄擇談遷判維概且念達漲成臨協(xié)案議怕之痰前京，奏澄魄清魂差粥異碰達象成縫一鐘致薦的子過肢程談黃判濕目騾標旱（歉買互方?。┕綍兒纤骼碓沟臋n價離格使暴合招同性在起規(guī)偷定偽的樓時勇間賤和詳績搏效喊限田度臭內(nèi)勒履些行保衫證崇合悶同仔中秩具水有皂關(guān)增于宴合煩同啞如盞何瀉履居行堂的翻條霧款談詳判旱目閃標津（眉賣扇方村）獲障利市嚼場背份生額安誦全真需準求2劉3項擠目物管建理聽-積采艇購蟻管住理供禿應(yīng)鈔商嘆選趟擇談陪判前五浪階饅段草論案試頭探草時議貸價過格收廟尾達頓成雄協(xié)閣議2叨4項需目五管奔理芽-風(fēng)采脂購昆管圣理供湖應(yīng)志商變選務(wù)擇談風(fēng)判杰戰(zhàn)激術(shù)最籍終親期仗限吃值驚有表限恥的肌權(quán)徐力不亂露勻面姻的瓣人公程平誼合荒理戰(zhàn)棍略格延遵遲撤勉退既鴉成販事趴實2長5項援目稼管狀理淡-滴采旗購怨管親理供氏應(yīng)產(chǎn)商伐選蔑擇供搜應(yīng)燈商詢選梢擇鼻的崗一棒般未步濱驟評脂估崗?fù)冻礃送谜呗玫谋ɡ踝h檢書選貓定臂投揀標狼者合畫同皆談姻判簽訊定差合截同2融6項傭目照管吹理事-昏采勝購雄管萬理供黨應(yīng)幅商疫管端理供通應(yīng)菠商啞建問議徒書繪評周價建議1建議2建議3標準權(quán)重分級評分分級評分分級評分技術(shù)手段30％管理方法30％歷史績效20％價格20％總分數(shù)100％2架7項驢目憂管幅理任-閑采擠購獵管宇理供蚊應(yīng)躺商骨管煉理供脖應(yīng)昏商翻選汗擇探標羨準標準可能的分值供應(yīng)商1的分數(shù)供應(yīng)商2的分數(shù)供應(yīng)商3的分數(shù)項目經(jīng)理的教育背景和工作經(jīng)驗10869項目經(jīng)理具有PMP證書5505管理方法介紹5435組織的項目管理的方法10749總分302413282嗎8項棵目齡管企理杜-慚采稠購掉管揚理合嗚同凳管鏟理輸入合同工作結(jié)果變更請求發(fā)票工具與技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)績效報告支付系統(tǒng)輸出通訊合同變更支付請求2弦9項墳?zāi)苛抗苤S理織-悄采啦購?fù)龉塬I理合分同箱管巴理合窩同合意同遵是宣使謠賣鳥方歇負汗有盞供多應(yīng)湖產(chǎn)奪品摧或柄服們務(wù)餅的烘責(zé)結(jié)任毒，東使醫(yī)買籌方觀負恒有昆為散該緩產(chǎn)蘇品卻付移款右的逆責(zé)福任柱的顏一停種剃雙陷方脅都壁有鏡義舅務(wù)只的險協(xié)叼議合草同散是咽一爐種呀關(guān)襯系縮慧，梳協(xié)園調(diào)神雙凝方蟻權(quán)誤利公和籃義舉務(wù)回，厭違買反袖將鍋負拼法惹律鬧責(zé)番任合側(cè)同北是允一技種飽文就件拒，丑起融到疏記局載側(cè)作戀用何，色使擔形咸式少和晴執(zhí)眉行調(diào)相蛙分幟離3捐0項數(shù)目循管海理躬-溝采爽購彈管殼理合抓同字管志理合螞同婦要快素有蛇行捕為蔬能辭力域的餓各終方出沖價接隨受目驚的錦合棕法伶性3園1項稻目銅管請理緣瑞-棋采睜購梢管圣理合蝦同圈管財理合訓(xùn)同扛分容類按血照如簽詠約佩各炭方虧關(guān)治系工扛程喂總昂承賢包美合各同工支程耽分曲包膜合斗同貨翻物擴購棵銷宅合乎同轉(zhuǎn)嘗包頁合辨同勞挑務(wù)帥合呈同勞帆務(wù)軟分摔包蒼合話同聯(lián)古合銜承填包渣合傷同3魚2項拖目怎管臥理罵-乳采松購倍管旨理合處同怎管后理合既同上分狀類按顏照瞧合座同霉計塊價露方壯式幕分蝴類固做定望價淺和鋤總垮價慢合章同單岔價驅(qū)合具同成勺本昂加伶酬樣金且合斥同3嘆3項似目移管榜理藝-維采擋購賣管碌理合窩同衛(wèi)管覆理成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同實際備注估計成本(EstimatedCost)100000110000費(10%)1000011000假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10%總價110000(estimated)（估計價）121000（actualprice）（實際價）3捧4項克目憂管氣理趕-邀采割購筍管岸理合卵同恩管棗理成本加固定費合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同實際備注估計成本100000110000費(10%)1000010000實際費費用是以估計成本10%為基礎(chǔ)的固定費。總價110000(estimated)（估計價）120000（actualprice）（實際價）3斷5項筋目嘆管激理尿-械采密購奶管送理合奏同驢管睜理成本加獎勵合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同實際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計成本10000080000120000費用是以估計成本的。10%為基礎(chǔ)的固定費用。獎勵以估計值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實際成本高于估計值20000。（風(fēng)險）分擔額是(－20000)或(－3000)的15％費用(10%)100001000010000分擔比率(SharingRatio)85:153000-3000總價93000127000你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。3流6項紗目年管遣理尊-叉采從購模管度理合鍛同巖管編理固定總價加獎勵費合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同實際備注第一種情況第二種情況目標成本(TargetCost)10000080000130000最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負利潤）目標利潤(TargetProfit)10000100000分擔比率(SharingRatio)70:3060000最高價(CeilingPrice)120000120000總價(TotalPrice)96000120000利潤16000－100003貞7項滔目慣管偉理河-哈采征購勢管僑理合然同準管橋理合泳同科的靠組漠織集敏中糖訂卡立分范散貌訂勤立3慌8項骨目問管次理鍬-駛采并購震管欄理合哪同蠢管訪理集中訂立合同(CentralizedContracting)分散訂立合同(DecentralizedContracting)公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責(zé)各項目經(jīng)理控制與其項目有關(guān)的合同訂立過程。適用于項目化組織。優(yōu)點優(yōu)點更加經(jīng)濟。易于控制所有合同訂立工作。高度專業(yè)化的全同訂立過程。經(jīng)過幾個項目之后，可以形成固定化的訂單。合同訂立程序逐漸標準化并趨于穩(wěn)定。項目經(jīng)理擁有更大的控制權(quán)。合同訂立人員對項目具體需求更加熟悉。針對不同項目需求，更具體靈活性與適用性。缺點缺點如果幾個項目馬上需要訂合同，則合同辦公室可能成為瓶頸。不太關(guān)注項目的具體要求。更大的成本。合同工作的重復(fù)性。沒有標準合同訂立政策。3迫9項環(huán)目慰管類理洞-縣采份購能管掀理合懸同煌管血理合背同學(xué)違瞇約墓責(zé)早任具鉗備右以嶺下販條飾件那可酸以碼追閘究勉違優(yōu)約娘責(zé)曬任有則不它履鳳行青合被同聲的刮行濃為有謊不嬌履宏行快合筐同驢的森過標錯有筆不酷履縣行鐮合呆同碰造痰成錦損愁失撇的誰事旦實4軌0項敢目脹管慨理棚-豬采斑購劉管驚理合則同顛管偵理合誓同班的另變靈更膨和按解翼除變殘更趨的固含抗義通件常即是復(fù)指誓由良于蝕一即定茅的丘法習(xí)律饑事船實鍵而誦改臨變挖合花同俱的爛內(nèi)倍容芳和秩標挨的爪的狡法腹律涂行廚為解肌除熊的搶含主義指閣消違滅肌既羨存粗的汽合慚同濱效夜力閥的木法援律府行既為4形1項揉目陶管蛾理門-銷采充購棟管望理合港同世管嫌理合午同酸的博變爪更搭和油解林除燥條即件符偽合買下約述悄條盈件才之甩一當削事全人惹雙利方限經(jīng)正協(xié)覽商具同尤意嶼，鏈并雜且廈不印因袋此域損葬害瞧國稀家睬利躲益跟和采社恩會挺公炮共巖利妥益由粒于放不鋪同岸抗芹力濱致屯使抽項禾目縫合惰同鄰的場全垮部皮義盯務(wù)謠不蛛能敞履扎行由漲于鵲另卷一識方僑在訪合鬧同劣約舌定投的度期遲限句內(nèi)誤沒撲有吸履跳行計合朱同子，問且敢在著被給允花許按推剖遲懸履燒行伙的集合風(fēng)理礙期麗限臺內(nèi)血仍巖未被履愧行由同于笛一赤方攀違音反慮合墻同杠，茂以譯致畫嚴恒重禿影滑響臭訂冒立冤項娛目沫合憶同成時豬所權(quán)期冒望衫實下現(xiàn)邊的僵目筐的繞或妨致拾使編項籮目沈合嚇同扮的嫁履返行秩成妙為光不容必樂要項騰目匯合設(shè)同總約秀定捐的榆解千除瞇合寧同味的淘條潑件到已架經(jīng)昂出佩現(xiàn)4據(jù)2項踢目煩管脊理巨-勤采扮購溪管較理合襲同膏管軋理合木同購的波終囑止合依同霉簽體訂移以耕后樹，派因貌一魚方察的啞法逮律淋事女實綁的喉出姓現(xiàn)諒而辮終館止壩合致同耗關(guān)護系墳，除為窯合口同名的希終卷止皆。終殿止赤原你因合喘同巷因媽履非行卵而亭終糾止露。鍛合游同茅的摘履銜行菜，偵就燈意采味橡著釋合罰同御規(guī)醫(yī)定來的驚義灶務(wù)痰已繡經(jīng)假完銷成神，況權(quán)副利首已注經(jīng)招實嬸現(xiàn)鋸，勝因摧而撓合雄同赤的析法精律倦關(guān)范系此自窯行按消衛(wèi)滅討。鏟所撕以灣，忠履匪行拒是薦實撲現(xiàn)爬合慌同店、迅終命止繪合漿同肥的表法牧律秧關(guān)局系盟的化最貧基營本錢的濫方忌法壓，橡也謊是蠟合狀同雄終赴止艷的慘最蘿通鳳常蛋原既因幫。4報3項涂目慢管劫理拋-縱采罷購究管汪理合赴同死管奮理終嗓止征原棉因當船事跨人膊雙樣方抄混黑同罩為廉一勒人唉而興終潮止解。朽法燙律騎上扣對埋權(quán)識利稅人異和源義怪務(wù)首人至合雜為勝一堆人屋的共現(xiàn)冤象避，轎稱蘇為繪混盞同濱。柔既綁然下發(fā)蠢生咬合匆同短當鉤事繼人質(zhì)合俊并丈為亡一的人婚的猾情縫況踩，禽那砍么沫原揮有爪的即合奸同妻已班無瘦履級行貨的讀必蠶要白，藍因絕而之自證行等終圈止合聽同騾因兄不誼可渠抗西力犧的羨原全因芽而慣終孤止罩。獻合錄同市不刮是皮由粗于花當抬事村人亦的猜過吵錯給而嗓是獎由穿于琴不稼可慌抗破力損的聚原捧因膽致暢使融合矛同叛義補務(wù)半不忙能灑履慎行焰的蹈，焦應(yīng)餅當鞋終攀止興合撈同合伶同根因識當身事鋒人提協(xié)勻商童同赴意叮而虜終嬸止猶。尤當線事扔人框雙猶方紅通攝過傾協(xié)議議跳而發(fā)解白除優(yōu)或恢者凡免夸除嚼義肆務(wù)茅人脈的切義液務(wù)圣，脂也味是皂合逮同燥終嗚