安全工作建議

第10頁共10第10頁共10頁安全工作建議【四篇】樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)治理也是公司治理的重要組成局部。治理缺陷是全部事故的普遍緣由，治理失誤往往是多重失誤造成的。因此，公司員工務(wù)必理解安全治理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；治理人員務(wù)必典范執(zhí)行安全治理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)憂全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，共性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)展明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把員工安全學(xué)問、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與鼓勵機(jī)制相結(jié)合，使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，使寬闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化治理是安全治理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營造良好的工作氣氛的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控重大危急源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級治理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患治理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全學(xué)問知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能消滅一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點(diǎn)檢查基層車間的安全治理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。4教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能連續(xù)。5、每一天開播送時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生一、組織人員是保證。首先，安全治理工作有具體的人去做，才具有實(shí)際意義。公司于2023〔安全治理組織”，并隨著人事變動而準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全治理人員，都有人對安全工作負(fù)責(zé)，以避開“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實(shí)起來無人負(fù)責(zé)”的局面。健全了組織，讓各級、各部門的安全治理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)緊抓不放。二、安全教育是根底安全教育的目的在于：為保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工供給獲得安全學(xué)問、安全意識、安全技能的時(shí)機(jī)；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護(hù)安全的自覺性，鼓舞他們樂觀去覺察和參與解決各種安全問題。安全教育是素養(yǎng)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來格外嚴(yán)峻的損失。企業(yè)進(jìn)展廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全治理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。在會議上對治理人員進(jìn)展培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》登載安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí)；三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)展在崗培訓(xùn)；四是將特別崗位的員工送出去培訓(xùn)。從目前的狀況看，這方面的工作力度還不夠。公司打算在上述四種形式的培訓(xùn)根底上，再增加四個(gè)方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)學(xué)問進(jìn)展系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)學(xué)問。二是加強(qiáng)對員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必需親自對員工進(jìn)展崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)狀況形成書面記錄。三是加強(qiáng)對特別崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，到達(dá)人人持證上崗。四是鼓舞員工進(jìn)展安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。在這里，特別建議，我們各級治理人員在日常工作中，肯定要保持留神慎重的態(tài)度，時(shí)時(shí)叮囑員工留意安全，安全工作做到每天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理一、增加治理隊(duì)伍的分散力和危機(jī)感，創(chuàng)立安全生產(chǎn)的大局意識和職責(zé)意識?，F(xiàn)狀：各企業(yè)此刻班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全治理意識和安全生產(chǎn)要求，消滅了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不明白怎樣樣去預(yù)防安全事故，怎樣樣去檢查監(jiān)視安全安全隱患的排查。提議：工會供給必需的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為根本單位創(chuàng)立安全之家、禮貌生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)局部散力。一、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩卫砉ぷ髦械闹刂兄亍Ｍ瑯?，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能無視一個(gè)格外現(xiàn)實(shí)的問題，那就是員工的安全素養(yǎng)問題，由于員工安全素養(yǎng)的我認(rèn)為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。首先從思想著手，加強(qiáng)安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素養(yǎng)的必要手段。實(shí)際工作中，很多單位以文件形式對職工進(jìn)展宣傳教育，結(jié)果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。事實(shí)證明，在員工的安全宣傳教育上，必需要實(shí)行多形式、多渠道，機(jī)動敏捷的宣傳教育方式，時(shí)時(shí)說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)展有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的生疏。使職工生疏到參與斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而最終是保護(hù)了自我。安全工作僅有生疏到位，才能行動到位，也才能真正落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。同時(shí)，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的根本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。經(jīng)過宣傳教育真正到達(dá)提高安全意識、把握安全學(xué)問、增加防范本領(lǐng)、消滅習(xí)慣性違章的目的。二、搞好各類安全大檢查的是查思想、查意識、查治理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必需在思想上高度重視，要充分生疏到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促進(jìn)展、就是保穩(wěn)定、就是保護(hù)生產(chǎn)力，進(jìn)取教育和引導(dǎo)寬闊員工樹立正確的安全憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)實(shí)樹立職責(zé)意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提高職工的安全素養(yǎng)、安全意識。使職工在思想意識中“時(shí)時(shí)刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項(xiàng)格外困難、細(xì)致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氣氛，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，要把具體措施落實(shí)到位、落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“不留死角”。經(jīng)過定期不定期的安全大檢查活動能夠覺察企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的擔(dān)憂全的隱患，便于實(shí)行有效措施賜予準(zhǔn)時(shí)處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)！檢查的資料主要集中在設(shè)備、財(cái)、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側(cè)重！制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實(shí)際情景，制訂切實(shí)可行的措施和方法，與寬闊員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。三、持續(xù)跟進(jìn)，不斷改善。企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力協(xié)作。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)消滅，企業(yè)必需要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改善安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護(hù)和穩(wěn)固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)提高！除以上幾點(diǎn)外，企業(yè)還可經(jīng)過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎、定期評比和嘉獎安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項(xiàng)指標(biāo)納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)發(fā)動工參與安全生產(chǎn)工作的進(jìn)取性。盡而構(gòu)成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利