2023年度行政工作計(jì)劃（三篇）

第6頁共6頁2023年?度行政工作?計(jì)劃歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?免不了會在?年終歲末對?自己進(jìn)行一?番：“盤點(diǎn)?”、也是對?自己的一種?鞭策。__?__年是公?司生產(chǎn)經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時(shí)也是公?司市場大發(fā)?展，支撐體?系優(yōu)化，企?業(yè)形象增強(qiáng)?的一年，面?對新形勢，?____年?行政部的工?作計(jì)劃是：?在總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)導(dǎo)?下、在總監(jiān)?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和管理監(jiān)督?下、強(qiáng)化樞?紐作用，前?穩(wěn)服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下，?綜合協(xié)調(diào)，?參謀助手，?多方溝通，?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，做好如?下工作.?一、加強(qiáng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?企業(yè)文化?是公司文化?，是老板的?文化。是企?業(yè)中長期形?成的共同理?想，基本價(jià)?值觀，作風(fēng)?，生活習(xí)慣?和行為規(guī)范?的總稱、是?企業(yè)在經(jīng)營?管理過程中?創(chuàng)造的精神?財(cái)富的總和?。對企業(yè)成?員有感召力?和凝聚力，?能把眾多人?的興趣，目?的，需要以?及由此產(chǎn)生?的行為統(tǒng)一?起來。它包?含價(jià)值觀，?最高目標(biāo)，?行為準(zhǔn)則、?管理制度、?道德風(fēng)尚等?內(nèi)容。它以?全體員工為?工作對象，?通過宣傳，?教育，培訓(xùn)?和文化娛樂?，交心聯(lián)誼?等方式，以?最大限度地?統(tǒng)一員工意?志，規(guī)范員?工行為，凝?聚員工力量?、為公司總?的戰(zhàn)略目標(biāo)?服務(wù)。企?業(yè)文化內(nèi)容?如下：1?、公司簡介?。2、公?司訓(xùn)導(dǎo)、企?業(yè)精神、企?業(yè)使命、企?業(yè)目標(biāo)、企?業(yè)愿景、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)展?愿景、價(jià)值?觀念、企業(yè)?道德、經(jīng)營?理念、服務(wù)?理念、行為?準(zhǔn)則、企業(yè)?作風(fēng)、企業(yè)?人才。3?、化輔助：?開展籃球比?賽、乒乓球?比賽、拔河?比賽、演唱?比賽、野外?拓展訓(xùn)練、?書法等活動?。4、開?展技術(shù)標(biāo)兵?評比，員工?技術(shù)比武等?活動。二?、優(yōu)化后勤?保障沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進(jìn)行?。要保證公?司穩(wěn)定正常?的生產(chǎn)經(jīng)營?必須要有一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后?勤做后盾。?勢必首先制?定相關(guān)制度?，優(yōu)化對食?堂，宿舍，?水，電，辦?公用品的監(jiān)?管。優(yōu)化零?星修繕，部?分固定資產(chǎn)?的的申報(bào)監(jiān)?管，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境，?車輛等監(jiān)管?（按程序）?。1、加?強(qiáng)行政崗位?責(zé)任制、完?善行政崗位?制度。2?、加強(qiáng)行政?后勤崗位責(zé)?任制、完善?行政后勤崗?位制度。?3、加強(qiáng)行?政總務(wù)崗位?責(zé)任制、完?善行政總務(wù)?崗位制度。?4、加強(qiáng)?保位（保安?）崗位責(zé)任?制、完善保?安崗位制度?。5、加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理?及零星修繕?、完善財(cái)產(chǎn)?管理及管理?制度。6?、加強(qiáng)食堂?、宿舍、水?、電及辦公?用品領(lǐng)取等?監(jiān)督管理措?施，完善管?理制度7?、加強(qiáng)車輛?的停放工作?。8、加?強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管理?9、做好?與公司各部?門的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強(qiáng)化安?全保衛(wèi)評?比一個(gè)企業(yè)?的強(qiáng)大，好?壞，盈利，?虧損，就在?于這個(gè)企業(yè)?勢必是具備?有一個(gè)安全?感。所以要?安全就得強(qiáng)?化公司員工?的安全意識?、提高保安?人員的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?“四防”工?作，落實(shí)保?安管理制度?，培訓(xùn)提升?保安隊(duì)長的?管理水平。?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出，公務(wù)?訪客，車輛?物品出入，?消防安全。?做好防火、?防盜、防災(zāi)?，防破壞、?防職業(yè)安全?事故等管理?。同時(shí)對員?工進(jìn)行安全?教育，貫切?落實(shí)：“安?全第一，預(yù)?防為主”的?指導(dǎo)思想。?創(chuàng)造一個(gè)安?寧祥和的工?作，生活環(huán)?境，保證公?司財(cái)產(chǎn)和公?司員工的人?身及合法財(cái)?產(chǎn)的安全。?1、建立?健全安全保?衛(wèi)管理制度?，落實(shí)安全?生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任制。2?、建立健全?消防安全制?度，強(qiáng)化消?防安全管理?，管理到位?、層層落實(shí)?到人，層層?簽訂責(zé)任書?。開展消防?滅火演練。?四、開展?員工思想教?育培訓(xùn)工作?。1、公?司形象教育?培訓(xùn)。2?、員工行為?禮儀教育培?訓(xùn)。3、?辦公職場的?教育培訓(xùn)。?4、安全?教育培訓(xùn)。?五、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)工?作任務(wù)。?2023年?度行政工作?計(jì)劃（二）?一、總體?目標(biāo)1、?進(jìn)一步完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù);3、?完成日常行?政招聘與配?置;4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度;5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價(jià)體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權(quán)威性?、有效性。?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?;9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?二、注意事?項(xiàng)：1、?行政工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對一個(gè)不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?,因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。20?23年度行?政工作計(jì)劃?（三）一?、深化績效?考核成果?通過___?_年近__?__個(gè)月的?績效考核及?目標(biāo)管理，?公司各部門?對績效考核?的理解及行?為轉(zhuǎn)變正在?逐步改善，?以工作目標(biāo)?結(jié)果為導(dǎo)向?，用事實(shí)和?數(shù)據(jù)說話，?本部門在_?___年的?工作中將全?力配合公司?的績效改革?，以提高員?工滿意度為?指導(dǎo)思想，?加強(qiáng)與各部?門各級員工?之間的溝通?，切實(shí)提高?工作績效。?二、全面?響應(yīng)“全員?營銷”工作?理念配合?公司與營銷?有關(guān)的職能?部門，建立?一套后勤服?務(wù)保障體系?，實(shí)行承諾?制，對相關(guān)?部門提出的?協(xié)助做出承?諾，并寫進(jìn)?績效考核指?標(biāo)，保障公?司銷售目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、抓節(jié)約?、保指標(biāo)?在明年的工?作中，行政?部必須與各?部門充分溝?通，出臺詳?細(xì)制度，大?力抓節(jié)約，?天天抓，時(shí)?時(shí)抓，日常?工作中多進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、改進(jìn)，?從“節(jié)流”?的層面確保?公司利潤指?標(biāo)的達(dá)成。?四、狠抓?安全生產(chǎn)?以現(xiàn)有的安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理平臺為基?礎(chǔ)，多進(jìn)行?安全檢查、?多進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理知?識培訓(xùn)，注?意隱患排查?，提高員工?安全生產(chǎn)意?識，保證安?全生產(chǎn)零事?故率。五?、企業(yè)文化?建設(shè)針對?這一行政部?工作中的薄?弱環(huán)節(jié)，我?們計(jì)劃以日?常企業(yè)文化?建設(shè)為主，?主題活動為?輔的方式，?通過吸收別?人先進(jìn)企業(yè)?文化經(jīng)驗(yàn)，?在明年內(nèi)完?成公司企業(yè)?文化框架的?搭建工作。?六、創(chuàng)新?十主動作?為行政部負(fù)?責(zé)人必須花?時(shí)間進(jìn)行思?考、針對工?作中的方方?面面提出獨(dú)?特的改良辦?法及方式，?主動出擊，?將創(chuàng)新管理?分解到明年?各月的績效?考核指標(biāo)內(nèi)?，培養(yǎng)自己?