2023采購(gòu)工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023采?購(gòu)工作計(jì)劃?范文在過?去的一年里?，總的來(lái)說(shuō)?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對(duì)?公司有了新?的認(rèn)識(shí)，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月?以來(lái)，慢慢?的從最初的?一無(wú)所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個(gè)大家庭?。一直喜歡?用家來(lái)形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個(gè)人又?容易對(duì)家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”.公司是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項(xiàng)?制度才能得?以實(shí)施，從?而走向更高?的境界。?在這三個(gè)月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過于形?式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬(wàn)事?大吉。而事?實(shí)，這是一?種極端的想?法，iso?是一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊(cè)、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時(shí)無(wú)?依據(jù)可查，?對(duì)后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無(wú)相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對(duì)?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?iso,發(fā)?揮iso之?有效功能。?首先讓公司?全員明白i?so的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?__年度管?理層未制定?有效、可量?測(cè)之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?候都會(huì)朝著?一個(gè)方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個(gè)?部門針對(duì)自?己部門的業(yè)?績(jī)不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無(wú)從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個(gè)部門所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個(gè)較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，是否達(dá)?到目標(biāo)，甚?至超過目標(biāo)?，并針對(duì)未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對(duì)策?及預(yù)防再措?施。三、?計(jì)劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費(fèi)?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計(jì)?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無(wú)事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢(shì)必?造成等待的?浪費(fèi);每天?的工作量變?動(dòng)幅度過大?，有時(shí)很忙?，有時(shí)造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無(wú)事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費(fèi)的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無(wú)單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫(kù)便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫(kù)存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購(gòu)?的材料未申?購(gòu)，不該用?的材料申購(gòu)?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫(kù)存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴(yán)重影響?生產(chǎn)進(jìn)度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫(kù)存管理帶?來(lái)極大的困?擾。但在近?一兩個(gè)月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)（補(bǔ)）?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購(gòu)、?生產(chǎn)排產(chǎn)。?以上改善，?____月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購(gòu)金額已明?顯降低__?__萬(wàn)人民?幣。由此可?見，控制庫(kù)?存材料對(duì)公?司資金的流?動(dòng)起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會(huì)。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來(lái)?龐大的庫(kù)存?量。六、?管理不當(dāng)?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對(duì)?策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)?救而產(chǎn)生的?額外浪費(fèi)。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進(jìn)過程中?加強(qiáng)管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?2023采?購(gòu)工作計(jì)劃?范文（二）?本人自接?手采購(gòu)部工?作以來(lái)，一?直以服務(wù)生?產(chǎn)需要，控?制采購(gòu)成本?，提供高性?價(jià)比物資材?料為已任。?經(jīng)過不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，針對(duì)本部?門所負(fù)責(zé)采?購(gòu)工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對(duì)____?年的工作做?出如下計(jì)劃?：一、供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購(gòu)部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購(gòu)部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購(gòu)部供應(yīng)商?檔案及物料?申購(gòu)檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評(píng)定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購(gòu)價(jià)格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理。采購(gòu)?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時(shí)因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對(duì)?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購(gòu)工?作的運(yùn)作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對(duì)每一批物?資的采購(gòu)以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?____年?本部門將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對(duì)?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)品?的對(duì)比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評(píng)估?計(jì)錄。四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購(gòu)價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購(gòu)效率。?____年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購(gòu)模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購(gòu)周期，提?高采購(gòu)的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購(gòu)周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購(gòu)?單位制定請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購(gòu)異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因