2023編輯部個人工作計劃標準樣本（2篇）

第7頁共7頁2023編?輯部個人工?作計劃標準?樣本隨著?一年工作的?結束，新一?年的工作還?在如火如荼?中進行著。?新聞采編部?是學生工作?信息中心的?窗口部門，?在整個中心?的運行、發(fā)?展和穩(wěn)定中?占有重要的?地位，因此?，新聞采編?部規(guī)劃和發(fā)?展至關重要?。為了更?快更好地發(fā)?展和壯大新?聞采編部，?適應整個學?校大環(huán)境形?勢下的發(fā)展?趨勢，特擬?定下列規(guī)劃?和發(fā)展計劃?，旨在培養(yǎng)?部門人員高?素質、高效?率、高遠見?的工作作風?，達到"高?效務實，穩(wěn)?定發(fā)展"的?效果。部?門基礎建設?一、提高?部門工作人?員自身綜合?素質包括?專業(yè)知識、?服務意識、?工作能力等?，在平時工?作中每個人?嚴格要求自?己，在盡可?能的情況下?規(guī)范工作，?完善自我。?只有如此才?能在工作開?展過程中使?自己游刃有?余，有條不?紊。（具體?情況參見人?才培養(yǎng)）?二、明確職?責、強化責?任，互相配?合、加強聯?系由于部?門涉及到的?工作比較復?雜、瑣碎，?因此必須要?求在工作的?時候明確各?自的工作職?責和工作內?容，細致到?每一點的負?責人，做到?胸中有丘壑?，這樣才能?保證每一項?安排的工作?的順利開展?，才能使部?門工作具有?連貫性、整?體性，不至?于花費時間?后毫無成效?，不僅如此?，也要求在?各自做好自?身工作的同?時配合其他?副部長干事?做好整個部?門的工作，?互相溝通，?加強交流，?招干、培訓?、采訪、總?結，缺一不?可。三、?完善各項制?度一個部?門的工作要?開展，制度?須先行。只?有建立完善?、規(guī)范、可?行的制度基?礎才能保證?工作在開展?和執(zhí)行的過?程中有章可?循、有"法?"可依，部?門在平時的?工作中，在?不斷發(fā)展的?過程中，新?問題也會不?斷涌現，這?就要求我們?對工作各方?面都有一定?的預見性和?把握度，做?到以不變應?萬變，穩(wěn)中?求勝。1?、例會制度?（積極執(zhí)行?例會制度表?，不多拓展?）2、人?才培養(yǎng)制度?（主要體現?在兩個方面?）干事招?聘招聘在?"精"：干?事招聘要慎?重，選擇優(yōu)?秀的干事可?以為部門減?少人員流散?損失、帶來?高質高效的?工作成果。?干事招聘過?程可以做到?以下幾點：?（1）加?大宣傳力度?，使大一新?生切實了解?部門，實實?在在知道部?門的基本情?況;（2?）重點考慮?干事的態(tài)度?，能力經驗?其次，盡量?招到踏實穩(wěn)?定性的人才?;（3）?在可能的情?況下，招聘?具有較專業(yè)?攝影技術，?軟件編輯能?力的學生，?是部門工作?盡快得步入?正軌;（?4）盡量滿?足各副部長?的需求，招?聘與副部長?默契程度較?高的干事，?提高干事和?副部長激情?。業(yè)務培?訓培訓是?關系到工作?效率的一個?很重要因素?，建立和完?善培訓體系?，能夠更加?優(yōu)質地保證?工作的完成?。不同的培?訓也應該設?定不同的培?訓計劃。?（1）部門?基礎培訓：?熟悉部門工?作，了解部?門人員，講?述工作要求?，工作要及?時、注重細?節(jié)，同時要?培養(yǎng)員工的?積極態(tài)度和?嚴謹認真的?工作作風。?（2）工?作培訓：注?重技能和實?用性，培訓?日常工作的?基本寫作格?式，采訪形?式和基本禮?儀等重要技?能，在最短?的時間內讓?干事熟練掌?握和運用。?（3）中?心培訓：注?重交流溝通?，在掌握培?訓內容的同?時，加強中?心各部門人?員的交流和?了解，盡可?能全面全方?位的熟悉部?門和中心。?（4）其?他大型培訓?：加強對外?交流，汲取?精華，完善?不足，同時?，為部門和?中心贏得地?位和尊重。?3、考勤?考核制度?部門的工作?需要人性化?的管理，也?需要用考核?和條例來約?束，這個就?能夠提升集?體的凝聚力?和部門團結?一致的向心?力。（1?）完善考勤?制度，制定?較為明晰的?考核條例，?量化考核。?例會遲到曠?到，活動遲?到曠到等一?系列問題的?量化考核。?（2）每?月考核評分?。在公平公?正的原則下?，<蓮山~?課件>部長?給副部長評?分，副部長?給干事評分?，考察每個?人的工作態(tài)?度和工作積?極性。（?3）稿件質?量的考核。?各級稿件均?參與考核，?以優(yōu)良中差?的各分數級?來評價。?4、獎懲制?度獎懲是?部門發(fā)展不?可缺少的原?動力，一方?面改善和提?高部門人員?的工作作風?、工作態(tài)度?和工作效率?，另一方面?也促進部門?人員的工作?激情，更好?地為部門服?務。（1?）獎勵政策?：在可能的?條件下，對?表現優(yōu)異和?有突出貢獻?的干事和副?部長實行必?要的物質獎?勵，集體積?分獎勵和綜?測獎勵。?（2）懲罰?政策：在不?影響工作，?不侮辱部門?人員等具有?惡意性質的?懲罰的條件?下，根據集?體意見，對?表現性質惡?劣，工作有?所懈怠和毫?無工作成果?的部門人員?采取懲罰措?施，具體措?施視情況而?定。（3?）及時收集?獎罰情況、?考勤情況，?做到準確無?誤，公平公?正。四、?加強內部交?流，增強集?體榮譽感?部門內必須?每周召開一?次部門會議?，一方面總?結本周工作?情況、展望?下周工作前?景、督促部?門人員做好?工作，另一?方面加強內?部工作的交?流、溝通，?使整個人部?門工作和生?活更加流暢?，更加完美?。同時，有?效的內部集?體活動也是?內部感情加?深的潤滑劑?。（1）?開展各種活?動，如拔河?比賽、象棋?比賽、舉行?趣味活動等?，由部門副?部長帶頭，?發(fā)揮干事的?特長，增強?干事的自信?心和優(yōu)越感?，增強團隊?的凝聚力和?合作意識，?增強部門合?作意識與競?爭意識，使?大家更好更?積極的工作?。（2）?讓干事積極?參與部門各?項制度的建?設中來，提?高制度的可?執(zhí)行性和干?事的參與度?，使他們更?好得了解部?門，增強對?部門的認同?感和責任感?。（3）?關心干事和?副部長生活?學習，做工?作中的戰(zhàn)友?，生活中的?朋友。對?外交流聯系?一、積極?加強中心交?流1、積?極參加中心?活動，構建?良好的人際?交流圈2?、了解中心?相關部門的?工作進度，?發(fā)展情況，?在可能的情?況下了解各?部門發(fā)展需?要，提供力?所能及的幫?助3、共?同合作，為?部門集體活?動貢獻每一?份力量二?、努力營造?良好的外部?交流環(huán)境?知己知彼方?能百戰(zhàn)不殆?，在完善內?部，鞏固中?心的同時，?也應把眼光?放在全校性?的新聞傳媒?上，做到成?竹在胸，有?備無患。?1、積極參?加學校各類?有意義的新?聞傳媒交流?活動，構建?良好的人際?交流圈。?2、了解學?校各相關部?門的工作進?度，發(fā)展情?況，在可能?的情況下與?他們構建良?好的置信度?，必要時互?相幫助，共?同發(fā)展。?3、在盡可?能的情況下?，每年或者?每學期邀請?學校各新聞?傳媒部門開?展一次交流?會，促進相?互了解，共?同發(fā)展，建?立良性循環(huán)?的聯系機制??？傊?發(fā)展才是硬?道理。打造?特色品牌，?追求高層次?發(fā)展是部門?不變的宗旨?。在報紙方?面，我們要?加大對專業(yè)?技術人員的?培養(yǎng)，形成?一體化的辦?報程序，擺?脫技術依賴?和人員不足?的劣勢，穩(wěn)?步發(fā)展，加?速流程。同?時，我們也?應該形成我?們自己的新?聞傳媒陣地?，著力培養(yǎng)?一大批具有?活力，有挑?戰(zhàn)力，能夠?撐起部門半?邊天的干事?副部長團體?，從新型人?員配置出發(fā)?，用專業(yè)技?術武裝頭腦?，由綜合型?轉化單一型?，由單一型?造就尖端型?，互相轉化?，融會貫通?，真正把我?們的特色和?特點發(fā)揮出?來，創(chuàng)造出?價值的勞動?成果。最后?，知己知彼?，將各方面?的優(yōu)秀人才?聯系在一起?，取人之長?補己之不足?，將戰(zhàn)略眼?光放在全校?性乃至整個?社會，真正?做到"影響?有影響的人?"。20?23編輯部?個人工作計?劃標準樣本?（二）一?、工作方向?：1、及?時將我院的?動態(tài)信息傳?送到同學當?中，使學生?對能夠全面?及時的了解?我院學習生?活情況。?2、將同學?的意見與建?議反饋到老?師手里，以?便老師及時?的針對同學?中間出現的?問題采取及?時有效的措?施，出現的?亮點給予鼓?勵，以便使?其能夠良好?的發(fā)展。?3、關注、?關心其他學?院建設，為?取長補短、?共同發(fā)展、?建設優(yōu)質的?校園氛圍做?出貢獻。?二、部門建?設：（一?）、召開例?會，每周一?次（特殊情?況靈活變動?）。會議?規(guī)定：如?果因事請假?或者晚到，?要事先說明?。我們將建?立嚴格的部?門考核制度?，對例會制?度量化考核?：對于一個?學期未事先?說明而遲到?四次以上者?，勸其自動?退出部門;?未請假而缺?席者，三次?以上即勸其?自動退出部?門;一個學?期不能請假?超過四次。?會議目標?：一個部?門要發(fā)展，?必須要團結?，為了達到?