2023醫(yī)院財務工作計劃標準范本（2篇）

第5頁共5頁2023醫(yī)?院財務工作?計劃標準范?本新年伊?始，結(jié)合當?前形勢，制?定了___?_年的工作?計劃。財?務管理是醫(yī)?院構(gòu)建的決?定性因素，?是實現(xiàn)醫(yī)院?管理科學化?的基礎(chǔ)前提?。隨著醫(yī)院?衛(wèi)生體制改?革的不斷深?入，醫(yī)院要?以優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗的?服務贏得醫(yī)?療市場份額?，建立一個?標準化和全?面的醫(yī)院財?務管理工作?計劃，具有?十分重要的?意義。更新?理財觀念是?市場經(jīng)濟形?式下醫(yī)院財?務管理成功?與否的基礎(chǔ)?。一、首?先要加強財?務管理職能?參與醫(yī)院?經(jīng)營管理，?財務管理是?醫(yī)院經(jīng)濟工?作的核心。?醫(yī)院的一切?經(jīng)營決策必?須以財務預?測和詳細的?財務分析及?醫(yī)院財務會?計的核算數(shù)?據(jù)作為基礎(chǔ)?和依據(jù)。任?何經(jīng)營決策?實施過程中?都離不開合?理的財務控?制，因此醫(yī)?院財務管理?必須從核算?型向管理核?算型轉(zhuǎn)變，?做好這種轉(zhuǎn)?變不是一句?空話，要切?實地抓好和?完善以下三?種職能。?1、財務的?參與職能?醫(yī)院的財務?管理不能只?在辦公室算?賬，而應走?出去，到醫(yī)?院的基層去?，注意對醫(yī)?院重大經(jīng)濟?活動的研究?和分析，提?高工作的科?學性、前瞻?性、預測性?和可操作性?，促進財務?工作由核算?型向管理型?轉(zhuǎn)變，在項?目投資可行?性研究階段?，要為領(lǐng)導?的決策提供?效益分析和?可行性科學?數(shù)據(jù)，及時?提出建議和?修改方案，?總結(jié)財務管?理過程中的?經(jīng)驗及教訓?。合理安排?使用資金，?建立醫(yī)院大?型項目。設?備購置的可?行性論證和?審批程序，?切實保障醫(yī)?院各項經(jīng)濟?活動的合法?性、合理性?和經(jīng)濟性。?2、財務?的控制職能?財務控制?是按照一定?計劃指標對?醫(yī)院的經(jīng)濟?活動進行可?行性的調(diào)節(jié)?、監(jiān)督、檢?查、糾正，?以確保醫(yī)院?財務計劃工?作的實現(xiàn)。?財務控制是?財務管理的?一個重要方?面和一種手?段，貫穿于?醫(yī)院經(jīng)濟活?動的整個過?程，建立健?全財務的內(nèi)?部控制職能?，是保證醫(yī)?院資金使用?的規(guī)?；?、?制度化、合?理化的有力?保障。3?、財務的服?務職能醫(yī)?院財務管理?必需改變服?務模式，要?建立以增強?服務意識、?提高服務質(zhì)?量、強化管?理、規(guī)范行?為、改進服?務、提高服?務質(zhì)量為目?標的內(nèi)部建?設理念，這?就要求財務?人員主動為?病人、職工?、領(lǐng)導排憂?解難，讓病?人滿意、職?工滿意、讓?領(lǐng)導放心，?要處理好財?務與各部門?的關(guān)系，用?真心和熱情?換取工作的?和諧與舒暢?，用優(yōu)良的?服務做好醫(yī)?院財務管理?工作。二?、做好內(nèi)部?財務預算?建立資金管?理體系，通?過全面預算?，充分考慮?貨幣資金的?時間價值，?實現(xiàn)對資金?流量的嚴格?控制。實現(xiàn)?審批一支筆?，嚴控收支?兩條線，提?高醫(yī)院經(jīng)濟?效益，各部?門、各渠道?的資金收入?全部納入財?務預算統(tǒng)一?管理，統(tǒng)一?調(diào)配，統(tǒng)一?使用，所有?經(jīng)濟實體都?要接受財務?部門的監(jiān)督?檢查，所有?資金由財務?部門集中收?入，調(diào)劑使?用，以確保?醫(yī)療、藥劑?、基建，后?勤資金的需?求。內(nèi)部財?務預算是醫(yī)?院對有計劃?的經(jīng)濟往來?實施財務監(jiān)?督的基礎(chǔ)和?依據(jù)，單位?內(nèi)部預算不?僅僅是醫(yī)院?財務管理工?作的具體表?現(xiàn)形式，而?且在一定程?度上也體現(xiàn)?了單位對整?體工作的安?排。正確編?制預算和財?務預算管理?是醫(yī)院進行?各項財務活?動的前提和?依據(jù)，是醫(yī)?院在年度內(nèi)?所要完成的?事業(yè)計劃工?作任務的貨?幣表現(xiàn)，是?醫(yī)院組織收?入和控制支?出的依據(jù)。?2023?醫(yī)院財務工?作計劃標準?范本（二）?時間過得?真快，來到?公司一段時?間了，現(xiàn)在?已經(jīng)是__?__年了，?在新的一年?我對自已的?工作展開新?的計劃：?一、正確預?測各項收入?及時了解?醫(yī)療市場動?態(tài)，正確預?測各項收入?。收入是支?出的保證“?量入為出”?是預算的基?本原則。要?想把預算作?得科學、準?確、切合實?際，就要對?醫(yī)療市場行?情、動態(tài)進?行充分的了?解、預測。?特別是對國?家的方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計?市場形勢，?除國家方針?政策對醫(yī)院?的影響外，?市場動態(tài)、?行情、過去?的經(jīng)驗、醫(yī)?院開展的新?項目、新技?術(shù)、設備增?加帶來的效?益等，都要?記入財務預?測中，進行?預測、分析?，盡量把各?項收入算準?、算細。只?有可靠穩(wěn)定?的收入來源?，才能保證?支出的落實?，否則，所?謂的預算將?成為一紙空?文，毫無價?值，不切實?際的預算及?預算的失誤?會影響醫(yī)院?整個經(jīng)濟計?劃的落實，?因此，高質(zhì)?、合理的做?好預算，準?確預測資金?收入，對合?理運用、安?排有效資金?的實施、運?用，具有非?常重要的意?義。全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預算做到?項目上，按?照醫(yī)院年度?工作計劃對?一些大項支?出做精心安?排，確實無?法得到落實?的要向領(lǐng)導?說明資金的?籌措方式或?建議不安排?。非安排不?可的建議減?少其他項目?開支。預算?的制定者要?對醫(yī)院需辦?的事情做到?心中有數(shù)。?編制預算的?目的是控制?支出，隨著?預算指標的?下達，各部?門必須嚴格?執(zhí)行預算，?改變不顧資?金供給情況?，隨意向財?務部門伸手?要錢的局面?。在編制預?算前，各科?室要根據(jù)年?度的工作任?務、人員編?制的增減、?開支標準，?以及年度的?門診、住院?部預算工作?量，新開展?的醫(yī)療項目?，根據(jù)國家?政策調(diào)整因?素、醫(yī)療收?費標準以及?藥品價格變?動的情況，?編制收入與?支出的概算?。二、加?強和完善醫(yī)?院內(nèi)控制度?建立完善?的內(nèi)部會計?管理體系，?界定會計人?員的職責、?權(quán)限，確定?會計部門與?其他職能部?門的關(guān)系，?財會核算的?組織形式等?，建立內(nèi)部?牽制制度。?根據(jù)崗位分?工，界定各?崗位的職責?，利用內(nèi)部?分工而產(chǎn)生?相互關(guān)系，?相互制約，?從而形成一?個嚴密的內(nèi)?部控制機制?，內(nèi)部控制?機制作為現(xiàn)?代化管理的?精髓，是醫(yī)?院減少差錯?、預防舞弊?現(xiàn)象的有效?手段。財務?管理涉及醫(yī)?院經(jīng)營活動?的各個環(huán)節(jié)?，內(nèi)部控制?則應貫穿于?每項經(jīng)濟活?動之中。通?過科學、嚴?密、有效的?內(nèi)部控制制?度建設，可?大大加強會?計人員之間?的相互制約?和監(jiān)督。提?高會計核算?工作的質(zhì)量?，避免和防?止會計事務?處理中發(fā)生?差錯及舞弊?行為，遏制?單位內(nèi)部人?員的經(jīng)濟犯?罪，對促進?醫(yī)院經(jīng)濟的?健康發(fā)展，?具有十分重?要的意義。?三、加強?醫(yī)院成本管?理與控制?隨著醫(yī)療體?制的改革，?醫(yī)院在國家?撥款補助相?對下降、人?員工資、管?理費用和醫(yī)?用材料價格?不斷上漲的?情況下發(fā)展?，醫(yī)院的經(jīng)?營面臨著資?金短缺、效?率平平、效?益低下等問?題。另外，?隨著國家藥?品收入機制?的改革，藥?品價格不斷?下調(diào)，也直?接影響到醫(yī)?院的收入。?醫(yī)院的積累?來自收支差?額，即收支?后的凈結(jié)余?。因此在醫(yī)?院經(jīng)營管理?中，必須高?度重視開源?節(jié)流、增加?收入，嚴格?控制各項支?出，不斷降?低成本，以?盡可能少的?投入取得盡?可能多的效?益產(chǎn)出，以?獲得最好的?經(jīng)濟效益。?有了資金積?累，才能談?醫(yī)