光纜線路施工組織方案

1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保單元工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%以上，努力創(chuàng)造高-質(zhì)量模型項(xiàng)目。2.質(zhì)量承諾遵守施工招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)業(yè)主質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。并承諾無論總監(jiān)理工程師是否對工程進(jìn)行各種檢查并通過，均不免除我方對工程質(zhì)量的責(zé)任，除非質(zhì)量問題不是我公司造成的，但監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知；工程材料由我公司或業(yè)主指定的供應(yīng)商提供，不免除我公司對工程整體質(zhì)量的責(zé)任。如果項(xiàng)目未能達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，主方可以對我們處以工程總價(jià)5%的罰款。3.質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量要求，我們首先使用GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，參照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)《施工企業(yè)實(shí)施GB/T19000質(zhì)量管理試行規(guī)則》的通知和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)”。完善文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主做出質(zhì)量承諾。為了使我們的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，我們始終堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，運(yùn)用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立”客戶就是我們的事業(yè)'。在我心中，質(zhì)量在我手中'的理念，以'精良的團(tuán)隊(duì)，精良的設(shè)備，精湛的施工，細(xì)致的服務(wù)'為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，確保項(xiàng)目在人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備等方面的投入，在物資采購供應(yīng)、進(jìn)料檢驗(yàn)、終檢等環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序，以及不合格品控制。文檔。1996年，我公司通過了國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為業(yè)主提供了可靠的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望與業(yè)主建立并保持密切的關(guān)系，真誠希望能經(jīng)常得到業(yè)主對工程質(zhì)量的反饋，從而提高和提高人們的施工質(zhì)量。（在獲得建造商設(shè)計(jì)審查和修改后的施工圖后立即）1）接收工程設(shè)計(jì)文件，審閱設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)。2）派員到現(xiàn)場勘查（如施工許可、材料設(shè)備到貨等）。3）根據(jù)項(xiàng)目需要，安排人員、施工設(shè)備、儀器、車輛的設(shè)備和檢查。4）做好施工組織交接工作，項(xiàng)目部向施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，說明項(xiàng)目特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確工期/質(zhì)量/安全目標(biāo).5）設(shè)置工地和居民點(diǎn)，提交開工申請，取得開工令。6）展示站臺的安裝，明確工程的工藝要求、安裝方法和技術(shù)要求。技術(shù)總監(jiān)主持召開全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。7）開箱檢查設(shè)備，做好材料和設(shè)備的盤點(diǎn)工作（與施工單位和生產(chǎn)廠家的代表一起）。8）與施工現(xiàn)場的工人聯(lián)系，以獲得有關(guān)部門的支持和配合。9)盤點(diǎn)設(shè)備、儀器和檢查工具。10）項(xiàng)目部進(jìn)行施工動員，公開工程技術(shù)，明確組織分工、任務(wù)要求、流程交叉、專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全事項(xiàng)，施工圖按組派發(fā)使用，登記，明確責(zé)任，竣工歸還。11)根據(jù)獲得的開工單填寫開工報(bào)告，分別送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位管理部門和監(jiān)理單位。自開工之日起，應(yīng)按質(zhì)量體系和工程管理規(guī)定做好各項(xiàng)原始記錄。有監(jiān)管單位的，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)管規(guī)定提交相應(yīng)的報(bào)告。施工隊(duì)?wèi)?yīng)每天向項(xiàng)目部報(bào)告施工進(jìn)度。:00向項(xiàng)目部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)每周工程報(bào)告，反映當(dāng)前工程進(jìn)度、存在的問題，以及下周的工程計(jì)劃。12)儀器和測試人員到達(dá)現(xiàn)場。13)施工單位、制造廠監(jiān)理、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認(rèn)后，設(shè)備上電。根據(jù)驗(yàn)收測試指標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行就地測試和檢驗(yàn)，并如實(shí)記錄測試結(jié)果。1）本站本地測試部分結(jié)束后，安排系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時(shí)需要同行合作，測試結(jié)果需經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認(rèn)。3）逐站開展點(diǎn)對點(diǎn)一一對應(yīng)系統(tǒng)測試，確保業(yè)務(wù)渠道暢通。4)進(jìn)行系統(tǒng)性能測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。二二二一二（1）如中標(biāo)，我們承諾將充分利用多年來在施工過程中與當(dāng)?shù)厝嗣窠⒂押煤献麝P(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，積極無償幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系人，營造良好的外部建設(shè)環(huán)境，推動項(xiàng)目順利建設(shè)。協(xié)調(diào)與周邊人關(guān)系過程中發(fā)生的一切費(fèi)用由我公司承擔(dān)。（二）承諾在施工過程中積極配合招標(biāo)人、監(jiān)理工程師、道路等相關(guān)單位，確保我司在施工過程中不打擾群眾，做好環(huán)保工作，營造精神文明文明。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員每周現(xiàn)場工作不少于5個(gè)工作日，項(xiàng)目主要管理人員現(xiàn)場工作不少于5個(gè)工作日每周幾天。施工過程中，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得擅自離開工作崗位。（四）保證服從業(yè)主的統(tǒng)籌安排，接受建設(shè)單位業(yè)主的管理辦法，配合各責(zé)任主體的工作。（五）中標(biāo)后，我們承諾會同各部門協(xié)調(diào)各類地下管網(wǎng)的搬遷建設(shè)，協(xié)調(diào)園林苗木搬遷手續(xù)的辦理和施工。與開發(fā)商、主管、設(shè)計(jì)師的合作：1、根據(jù)總體進(jìn)度制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，制定、修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行要求。2、我司項(xiàng)目部和建設(shè)單位定期或不定期組織對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎勵(lì)和懲罰制度。好和壞。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持建設(shè)協(xié)調(diào)會議并定期召開，一般為每周一次。4、項(xiàng)目部每周提出項(xiàng)目簡報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位匯報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要解決的問題，讓有關(guān)方面了解進(jìn)展情況及時(shí)解決施工中的困難和問題。問題。2、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)意圖和工程要求的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出建設(shè)實(shí)施方案。提交給設(shè)計(jì)單位的施工實(shí)施方案包括施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助改進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)。2、主持審查施工圖，協(xié)助招標(biāo)單位向駐地建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備、材料的選用。3、對于施工中出現(xiàn)的情況，除及時(shí)處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員的要求外，還應(yīng)積極糾正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，做好零件驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)會同招標(biāo)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行。等待。3、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)上一階段的建設(shè)情況和下一階段的建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真聽取建設(shè)意見單位，做好會議紀(jì)要，跟蹤施工要求單位認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)建議，竣工后書面要求施工單位出具證明。2、根據(jù)建設(shè)單位的指示，組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參與材料的選型和訂貨，參與新材料的采購。3、協(xié)助建設(shè)單位組織中途驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、在工程質(zhì)量管理方面，施工單位提出的質(zhì)量整改意見必須由專人執(zhí)行，竣工后由施工單位出具證明。4.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工大綱》和《施工組織設(shè)計(jì)》對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自查”和專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，并根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行整改。2、執(zhí)行招標(biāo)單位建立的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和管理制度，對各分包施工單位進(jìn)行相應(yīng)的追控，確保產(chǎn)品合格。招標(biāo)單位負(fù)責(zé)對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，杜絕了現(xiàn)場施工分包團(tuán)隊(duì)不聽從監(jiān)理工作的異?，F(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令快速、正確、充分實(shí)施的。3、所有進(jìn)場供應(yīng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動索取產(chǎn)品合格證或保修證，并按規(guī)定主動提交檢測結(jié)果報(bào)告。使用前對材料進(jìn)行測試，使產(chǎn)品使用的材料和設(shè)備不會對工程造成浪費(fèi)。4、根據(jù)部分或分項(xiàng)及工藝檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“前道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。對于工作上可能存在的分歧，遵循“先執(zhí)行督導(dǎo)指導(dǎo)，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)督導(dǎo)在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中的權(quán)威。5、項(xiàng)目部各專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)1、由于本項(xiàng)目施工隊(duì)伍眾多，跨界作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照工程質(zhì)量和施工進(jìn)度指導(dǎo)施工。2、項(xiàng)目部定期組織各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會議，現(xiàn)場解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)度，滿足整體進(jìn)度要求。3、要求各施工組長每天參加課前早會和課后總結(jié)會，明確各工種的施工能力，采取措施減少交叉作業(yè)區(qū)。4、進(jìn)入調(diào)試階段，項(xiàng)目部將根據(jù)調(diào)試計(jì)劃的要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。4)項(xiàng)目交付測試和割接計(jì)劃序列序列控制鏈路號根據(jù)公司要求，施工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行檢查建筑設(shè)計(jì)并發(fā)出竣工通準(zhǔn)備竣工文件竣工文件和按項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部竣工通知部門質(zhì)量工作基礎(chǔ)工作見證項(xiàng)目技術(shù)主控音量單元工程預(yù)檢記錄完成通知控制點(diǎn)工程部預(yù)驗(yàn)證主要的質(zhì)量編制2知知對工程質(zhì)量和電氣工程初步試驗(yàn)性能進(jìn)行隨機(jī)測試，有交接并對工程進(jìn)行評估用戶反映的問題是項(xiàng)目經(jīng)理部否得到及時(shí)處理初步測試計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告客戶反饋處理項(xiàng)目經(jīng)理部符合要求工程質(zhì)量項(xiàng)目回訪保修期開業(yè)表43一、光纜割接任務(wù)下發(fā)前的流程1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核確認(rèn)施工單位的割接要求。分管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師參加等，專門組織領(lǐng)導(dǎo)光纜割接工作；總則工程光纜割接應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、線長、熔接組長參加的光纜割接工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)光纜割接工作。隨行人員，確定溝通方式，形成書面文件。割接人員跟蹤執(zhí)行。2、光纜割接前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提前;光纖光纖序列，萬無一失。2.2建立和完善通信系統(tǒng)，保證割接點(diǎn)與機(jī)房之間的暢通連接。案，配備不同類型的專用工具、路障、警示牌等應(yīng)齊全，確保安全利用;充足的光纜拼接材料和輔助材料，保證割接工作的順利完成。各交接點(diǎn)車輛、儀表、工具等設(shè)備配置表：號設(shè)備名稱數(shù)量112焊接機(jī)塔13ODTR塔14光源、光功率放15塔16放27放1包括帳篷、二2.4割接前，施工單位已仔細(xì)檢查并標(biāo)明了光交付箱內(nèi)需割接的光纜下落。2.5技術(shù)交底：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主要人員和試驗(yàn)人員提出具體的技術(shù)和安全要求；1、所有割接人員應(yīng)注意自身安全，并攜帶相應(yīng)的防護(hù)用品；2、割接人員應(yīng)提前1天到崗，分工明確，熟悉檢測所用設(shè)備儀器，掌握操作步驟和要領(lǐng)，定應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)事件。參與割接的人員應(yīng)提前1～3小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒、束管的結(jié)構(gòu)、光纖序號和色譜圖，了解-現(xiàn)場電路條件。3、各單位操作人員未接到調(diào)度通知，不得擅自行動或離開。4.切換時(shí)檢查原光纜芯層色譜圖。如發(fā)現(xiàn)原光纜色譜圖與光纜色譜圖不同，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。在光纜斷開后對光纖序號進(jìn)行一一復(fù)查，避免錯(cuò)誤切割。5、割接人員應(yīng)樹立安全第一的思想，一切行動服從施工負(fù)責(zé)人的指揮。做好割接時(shí)儀器、工具和材料的準(zhǔn)備工作。6.檢查光纖順序6.1光纖交叉現(xiàn)象的光纖沒有交叉（編號錯(cuò)誤）。所謂交叉是指指接的兩根光纜中的管序和光纖序不一致。交叉的主要原因有兩個(gè)：（一）項(xiàng)目存在的問題。在早期光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，由于光纜短缺或光纜網(wǎng)絡(luò)線路過長，組網(wǎng)異，導(dǎo)致兩條光纜的接續(xù)點(diǎn)處出現(xiàn)光纖交叉。另外，在鋪設(shè)光纜的過程中，個(gè)體經(jīng)營者的責(zé)料和換線后的布線資料，通過端站了解當(dāng)前纖芯的使用情況，查明線路的芯數(shù)和顏色。使用和備用纖芯，并在割接處。逐個(gè)管和逐個(gè)光纖地檢查終端站。6.2光纖順序檢查方法熔接機(jī)在預(yù)切處剝?nèi)ス饫|的外護(hù)套露出光纖，人工彎曲光纖（彎曲半徑約為10-15mm在光纖處使用OTDR（光時(shí)域反射儀）終端站以1.55m的波長觀察光纖。彎生變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某根光纖的損耗值增加1～3dB時(shí)，立即通知線路人員松開光纖，并在端站號。對于其余的光纖，請一一檢查管號和光纖號，以便正確剪斷光纜。而損壞光模塊的光電接收器。光源。四、光纜割接步驟4.1割接前12小時(shí)，線路組檢查割接工作現(xiàn)場及環(huán)境。對于無人機(jī)房，割接組長要提前拿驗(yàn)，記錄光纜尺寸，加固半邊接頭盒，有利于實(shí)際操作。1小時(shí)后，測試人員必須進(jìn)入機(jī)房等待割接組長的指揮。4.3割接前一小時(shí)，割接組長和施工單位維修負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)線路是否有空調(diào)。4.4割接指令下達(dá)并經(jīng)線路組長和接駁組長不得擅自行動。4.5割接應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定的割接計(jì)劃進(jìn)行。應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)纜路組和接駁組下達(dá)撤離令。5、割接完成后值班根據(jù)實(shí)際情況，割接完成后，將組織現(xiàn)場