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文檔簡介
醫(yī)院月份工作計劃6篇醫(yī)院月份工作計劃篇1
一、防火預(yù)案
(一)成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各部門職責(zé)
1、成立由園長、后勤分管副園長、消防安全員、保健員、各班班主任組成的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、后勤人員組成滅火行動組,主動協(xié)助專業(yè)滅火人員的工作。
3、各班教師、保育員負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)幼兒。
4、保健大夫協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)搶救工作。
(二)日常工作要求
1、防火領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查,不斷完善防火設(shè)施,綠色通道標(biāo)志明顯,每班配有緊急疏散圖,應(yīng)急燈能正常使用。
2、幼兒在園活動時,活動室前后門、走廊門必需處于打狀態(tài),各通道必需保持暢通。
3、食堂操作間、加工間要保持通風(fēng)。排油煙機(jī)要定期清洗,不留油垢。
4、要加強(qiáng)對幼兒和工作人員防火安全學(xué)問的教育與培訓(xùn),工作人員做到會使用滅火器結(jié)合教育內(nèi)容進(jìn)行防火演習(xí),使其把握緊急狀況下的逃命技能。
(三)報警和火災(zāi)應(yīng)急處理
1、發(fā)覺火災(zāi)后,必需馬上撥打119報警。在報警電話中,要說明以下狀況:起火單位、位置、著火物、火勢大小、火場內(nèi)有無化學(xué)物品及類型、著火部位、報警人姓名、單位及所用電話等,并派人員在醒目處等候接車。
2、報警同時,開啟消防電源,打開應(yīng)急照明設(shè)施和安全疏散標(biāo)志。
3、在消防人員到達(dá)前,由滅火行動組盡力掌握火勢擴(kuò)散。
4、若火場內(nèi)有人員,則應(yīng)用滅火器具減弱火勢對人員的威脅,全力疏散、搶救人員脫險逃命。
5、對可能造成人員傷亡、發(fā)生爆炸事故、燒毀重要物資、形成大面積燃燒等影響全局的狀況,應(yīng)列為主要方面予以處理。
6、滅火行動組應(yīng)分秒必爭,快速行動,找準(zhǔn)著火點(diǎn),果斷撲救,抓住時機(jī),不等不靠,為繼續(xù)開展全面深入的撲救工作打下良好基礎(chǔ)。
7、無關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場,保持道路暢通,便于消防車輛駛?cè)搿?/p>
8、撲救固體物品火災(zāi),使用滅火器;撲救液體物品火災(zāi),使用滅火器、沙土、濕的棉被等,不行用水。
9、不得組織幼兒滅火。
10、準(zhǔn)時報告主管單位領(lǐng)導(dǎo)。
二、防食物中毒預(yù)案
(一)成立防食物中毒領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各部門職責(zé)
1、成立由園長、后勤分管副園長、保健人員、食品選購員、各班班長、保育員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、保健大夫協(xié)助醫(yī)療人員負(fù)責(zé)搶救工作。
3、食堂班長負(fù)責(zé)保存好食物留樣。
(二)日常工作要求
1、食品原材料要到信譽(yù)好的正規(guī)廠或商家購置。除調(diào)料外,全部食品全部由食堂加工制作,不購置現(xiàn)成的食品。
2、把握好食品原材料庫存量及存放時間,妥當(dāng)管理,不得出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫內(nèi)要做好滅鼠工作。
3、原材料的儲存要分類、分架、離墻、離地,食品的存放、加工、分發(fā)要生熟分開。
4、已加工完的飯菜盛桶后要準(zhǔn)時加蓋、離地,做好防蠅防塵工作。
5、飯菜按量制作與分發(fā),不得存放剩飯菜。
6、飯菜實行24小時留樣并做好細(xì)致記錄。
7、非食堂人員嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。食堂人員禁止一人單獨(dú)在食堂。
8、各班教師加強(qiáng)對幼兒的觀看,準(zhǔn)時發(fā)覺異樣現(xiàn)象。
(三)事故應(yīng)急處理
1、就餐后,當(dāng)幼兒出現(xiàn)嘔吐、腹瀉等現(xiàn)象時,帶班教師要馬上將幼兒送往醫(yī)院,并向園長匯報。
2、食堂人員負(fù)責(zé)保存好飯樣及餐具,并送往衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢驗。期間,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入食堂。
3、組織保健大夫、后勤副園長、骨干教師組成的陪護(hù)隊伍,具體負(fù)責(zé)陪護(hù)事宜。
4、穩(wěn)定幼兒心情,做好家長工作,保證幼兒園正常的生活秩序和工作秩序。
5、準(zhǔn)時向主辦單位及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告有關(guān)處理狀況。
三、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
(一)成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各部門職責(zé)
1、成立由園長、后勤分管副園長、保健人員、各班班主任、保安人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)各自的分工進(jìn)行工作。
(二)日常工作要求
1、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查,發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時處理。
2、幼兒入園、離園時,保安人員要在大門口巡察,幼兒入園、離園后準(zhǔn)時關(guān)閉大門,防止無關(guān)人員進(jìn)入幼兒園。
3、幼兒園大門保持上鎖關(guān)閉狀態(tài),有外人進(jìn)入時,必需查明身份,做記錄后方可入園。
(三)事件應(yīng)急處理
1、突發(fā)事件當(dāng)事人立即通過電話報告園長。
2、園長、保健大夫等相關(guān)人員快速趕到現(xiàn)場,根據(jù)職責(zé)進(jìn)行工作;外來因素造成的突發(fā)事件要報告主辦單位領(lǐng)導(dǎo)。
3、如是意外事故,保健大夫簡潔處理后速送醫(yī)院;如是外來人員造成的事故,快速撥打110報警。
4、緊急疏散幼兒和工作人員到安全地帶,確保幼兒和工作人員的生命安全。
5、在等待救援的同時,嚴(yán)格掌握閑雜人員和家進(jìn)步入幼兒園,避開出現(xiàn)混亂狀態(tài)。
醫(yī)院月份工作計劃篇2
我在商場保安隊長的工作崗位上奮斗三年,這份工作是特別緊迫的,且責(zé)任重大。作為保安隊長平常要處理很多瑣碎的事物,尤其是節(jié)假日,也要上夜間,單位領(lǐng)導(dǎo)出行之際,更是要倍加留意。遇到突發(fā)緊急狀況,要第一時間趕往現(xiàn)場,這就需要一種劇烈的責(zé)任感,才能做好這份工作。
下一步,我的工作主要從以下幾個方面展開。
第一,要加大檢查和巡邏執(zhí)勤,加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、敏感部位的督察,支配專人值班的人員,實現(xiàn)24小時不間斷地值班巡查。發(fā)覺問題,準(zhǔn)時處理問題。
第二,層層支配,層層落實。在工作支配上,需要將每個工作部署落實到實處,加強(qiáng)保安人員的思想培訓(xùn),以提高安全團(tuán)隊的整體素養(yǎng),對當(dāng)前的安全形勢和安全工作的重要性有所人數(shù),對每名保安隊員提出嚴(yán)格要求。
第三,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度,做好本職工作,管理團(tuán)隊的工作。
第四,做保安隊員的思想工作。傾聽保安隊員的心聲,了解他們的所思所想,力所能及幫助每一名保安隊員解決生活實際困難。
第五,不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)質(zhì)量。組織成員有計劃、有目的地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第六,執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,工作的管理團(tuán)隊,選拔優(yōu)秀隊員作為保安后備干部。
第七,定期對商場消防安全工作進(jìn)行檢查。
第八,逐步建立健全一整套完好的商場保安工作體系。
醫(yī)院月份工作計劃篇3
一、醫(yī)院門衛(wèi)是醫(yī)院安保工作的重中之重,必需高度重視,嚴(yán)格管理,完備制度,責(zé)任到人。醫(yī)院門衛(wèi)管理制度和醫(yī)院安保人員崗位職責(zé)相互聯(lián)系,各有側(cè)重,要規(guī)范操作,有利于醫(yī)院監(jiān)督,使醫(yī)院門衛(wèi)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、醫(yī)院門崗實行24小時有人值班制度:目前白天時間由后勤管理服務(wù)中心統(tǒng)一支配。由專職安保人員負(fù)責(zé)管理其它時間段及不變假日由醫(yī)院派員職守。
三、醫(yī)院門衛(wèi)肩負(fù)維護(hù)醫(yī)院秩序,保障師生安全的重任,在崗人員要遵紀(jì)守法,堅守崗位,嚴(yán)格把關(guān),文明值勤,努力將醫(yī)院門崗建成展示醫(yī)院優(yōu)良形象的窗口。
四、醫(yī)院門衛(wèi)必需嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院會客制度,來訪者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記,填寫相應(yīng)會客單,寫明進(jìn)出院的時間與事由,由門衛(wèi)電話聯(lián)系,經(jīng)確認(rèn)可以接待后方可入院。來訪者出院時,應(yīng)憑被訪者簽字后憑會客單予認(rèn)確認(rèn)。如被訪者遇上課或開會,門衛(wèi)應(yīng)支配來訪者在門衛(wèi)室等候。
五、醫(yī)院門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)控學(xué)生課間擅自離院,因分外狀況需出院門的學(xué)生應(yīng)持有離院證明方可放行。上課期間禁止家長和社會閑雜人員隨便進(jìn)院。
六、醫(yī)院門口要嚴(yán)把貨物、車輛進(jìn)出關(guān)。貨物出院門,需憑相關(guān)部門證明(出門單)經(jīng)確認(rèn)后予以放行。本院及上級部門機(jī)動車輛進(jìn)院,應(yīng)指引其到指定停車區(qū)停放,不隨便進(jìn)入學(xué)生生活區(qū)、教學(xué)區(qū)。院外機(jī)動車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)(分外狀況除外)。自行車進(jìn)出院門時,必需下車推行,并在指定地方停放。
七、醫(yī)院門衛(wèi)要確保到院的報刊、書信、資料、票據(jù)的準(zhǔn)時確鑿發(fā)送,對老師、學(xué)生的掛號信、匯款單、包裹單等要盡快通知本人簽收,確保門衛(wèi)值班室電話24小時有人接聽、傳呼。
八、醫(yī)院門衛(wèi)要做好安保巡察工作,特殊要加強(qiáng)夜間巡邏。要正確開啟警報裝置,一旦發(fā)生狀況快速查明緣由,主動愛護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助警方處理。
九、醫(yī)院門衛(wèi)要有統(tǒng)統(tǒng)交接班制度,門衛(wèi)接班時,必需相互詢問狀況,移交值班記錄,巡察相關(guān)場所。門衛(wèi)人員請假需事先辦理手續(xù);經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)并支配好替代人員方可離崗。醫(yī)院門崗嚴(yán)禁串崗,脫崗現(xiàn)象發(fā)生。
十、醫(yī)院門衛(wèi)要確保院門左右30米內(nèi)無設(shè)攤,院門口內(nèi)外通道通暢無障礙;周邊綠化景觀無破壞;值班室內(nèi)外環(huán)境整齊無雜物,在醫(yī)院的安保人員仔細(xì)努力工作,在派出單位和用人單位的共同管理和合作下努力將醫(yī)院門衛(wèi)創(chuàng)建成安全窗口。
醫(yī)院月份工作計劃篇4
一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。
二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,定期或不定期催促檢查各項規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況,并準(zhǔn)時總結(jié)講評,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體狀況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采納其它形式考核,并做好獎懲考核工作。
五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育,并鑒定消毒效果。
六、準(zhǔn)時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,主持晨會,了解中夜班工作狀況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。
七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的商量,了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。
八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。
九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,互相溝通狀況,準(zhǔn)時取得支持和協(xié)作。
醫(yī)院月份工作計劃篇5
人們都說“三分治療,七分護(hù)理〞,句話雖然并不十分精確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn),從而受到了社會的敬重,被譽(yù)為“白衣天使〞。20x年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階,特制訂20x年護(hù)理工作計劃:
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基〞及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培育??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃支配操作考試一次,理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。
(二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行商量,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5.12〞護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問,如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
醫(yī)院月份工作計劃篇6
(一)護(hù)理質(zhì)量實行護(hù)理部—科護(hù)士長—職責(zé)組長三級管理體系,尤其是提高護(hù)士長發(fā)覺問題,解決問題的本領(lǐng),同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增添全員參加質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取患者意見,發(fā)覺護(hù)理工作中的問題,準(zhǔn)時提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從詳情上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員—科護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理文書書寫缺陷分析與改善。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。
加強(qiáng)護(hù)理安全工作。護(hù)理安全工作是護(hù)理工作的重中之重,要長抓不懈,做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,護(hù)理管理體系層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全管理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,完善護(hù)理安全管
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