不被領(lǐng)導(dǎo)忽視有妙招

不被領(lǐng)導(dǎo)忽視有妙招 老板為什么總對(duì)你視而不見(jiàn)

職場(chǎng)中，幾乎每個(gè)人或多或少都遇到過(guò)一些被無(wú)視、被忽略、甚至覺(jué)得受了委屈的時(shí)刻。有人會(huì)抱怨自己變成了“透明〞人———無(wú)論說(shuō)什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。

為什么受傷害的總是我？

郁悶一

一直以來(lái)，王一瀾都習(xí)慣在早上提前10分鐘到公司，替大家簡(jiǎn)單清掃一下衛(wèi)生。一來(lái)是干凈清爽的工作環(huán)境有助于保持愉快的心情，提高效率。二來(lái)，小王期待通過(guò)默默的表現(xiàn)，有朝一日可以獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)的確褒揚(yáng)了“雷鋒〞，可是卻沒(méi)有點(diǎn)到他的名字，而是將功績(jī)記到了同屋的小趙身上。

專(zhuān)家支招

傳統(tǒng)意義上講，小王是個(gè)懂得效勞大家的好同事，這是值得肯定和激勵(lì)的。但是，他冀望通過(guò)“學(xué)雷鋒〞，做一些瑣碎的小事來(lái)博得領(lǐng)導(dǎo)歡心，卻是職場(chǎng)理念中所不提倡的。這類(lèi)人往往不足自信，又迫切需要得到別人的認(rèn)同。他們不愿將功夫花在提升業(yè)績(jī)上，因而容易在一些小事上做文章。

導(dǎo)致這場(chǎng)郁悶的原因可能有兩種：一是領(lǐng)導(dǎo)從主觀角度出發(fā)，按照“第一印象〞對(duì)員工進(jìn)行了并不客觀的分類(lèi)。當(dāng)某個(gè)人在別人眼中的“特質(zhì)〞恰巧吻合了小王的“奉獻(xiàn)〞類(lèi)型，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)輕易地產(chǎn)生了一種源于“原始依據(jù)〞的判斷，從而將功績(jī)“張冠李戴〞。另一種原因是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事情的真相其實(shí)一清二楚。但是他認(rèn)為小王“不務(wù)正業(yè)〞，將表現(xiàn)的重心和過(guò)多的心機(jī)投放在與工作無(wú)關(guān)的瑣碎小事上。所以他越清掃得起勁，領(lǐng)導(dǎo)越察覺(jué)得這個(gè)人只適合當(dāng)“打掃工〞，非但不會(huì)贊賞，反而會(huì)成心視而不見(jiàn)。

郁悶二

張雨在開(kāi)會(huì)的頭一天開(kāi)夜班車(chē)，好不容易整理出一份可行的方案書(shū)，準(zhǔn)備第二天好好表現(xiàn)一把。結(jié)果在會(huì)議的自由發(fā)言階段，這份方案并未受到上司的任何關(guān)注和肯定，但經(jīng)過(guò)同事Alice“換湯不換藥〞的轉(zhuǎn)述后，反而被大加贊賞。

專(zhuān)家支招

小張肯花業(yè)余時(shí)間做方案書(shū)，應(yīng)當(dāng)肯定他積極的工作態(tài)度。但是，為什么則容易地就被人“侵權(quán)〞？

原因可能有兩種。第一種情況是由他的不自信導(dǎo)致的。他在發(fā)言時(shí)，聲音和敘述方式都欠火候，使領(lǐng)導(dǎo)單從他的狀態(tài)上就將那份方案書(shū)劃入“初級(jí)水平〞，失去了仔細(xì)聆聽(tīng)的耐心。第二種情況是，領(lǐng)導(dǎo)心中肯定了方案書(shū)的內(nèi)容，也非常明確方案書(shū)真實(shí)的歸屬。但是由于小張“人微言輕〞，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在疑心他的執(zhí)行能力和在團(tuán)隊(duì)中的號(hào)召力，故而犧牲掉創(chuàng)意者，而將方案書(shū)人為地判定給自己相信和依賴(lài)的下屬。

郁悶三

李萌參與的一個(gè)工程，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力后，終于圓滿完成。工程的負(fù)責(zé)人興致高昂地邀請(qǐng)很多合作的同事去KTV消夜狂歡，卻唯獨(dú)忘記通知他。小李很失落，不知道自己是要去還是不要去。

專(zhuān)家支招

任何一個(gè)人，在完成了一項(xiàng)階段性的工作后，都渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和認(rèn)同。但是，小李在此時(shí)，面臨的是“被遺忘〞和“被忽略〞。

一方面，可能是由于他在工程中的表現(xiàn)平平，與每個(gè)人的交往和溝通程度都不深。所以領(lǐng)導(dǎo)從一開(kāi)始就沒(méi)有將其劃入“搭檔〞的行列;另一方面，小李可能沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)“通知〞的時(shí)機(jī)。他處于一種相對(duì)于“被動(dòng)〞的狀態(tài)，認(rèn)為只要低頭默默做事，榮譽(yù)和溢美之詞就會(huì)“順理成章〞地接踵而至，從而忽略了和領(lǐng)導(dǎo)的交往，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出邀請(qǐng)的時(shí)候，他并不在場(chǎng)。你不能指望領(lǐng)導(dǎo)滿世界找你，只為拉你唱一首歌或者喝一杯酒。領(lǐng)導(dǎo)“不重視〞原因在個(gè)人

資深咨詢師趙劭袆指出，其實(shí)這種“被忽略〞的感覺(jué)只是當(dāng)事人的主觀臆斷，不是必然和絕對(duì)的開(kāi)展結(jié)果。問(wèn)題的本源出現(xiàn)在行動(dòng)本身，而不能歸罪于領(lǐng)導(dǎo)的“不重視〞。

企業(yè)咨詢師張麗同時(shí)表示，我們不排除有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)依賴(lài)主觀印象給員工的行為進(jìn)行定位和劃分，從而屏蔽掉一些真實(shí)的信息。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，員工的“懦弱〞和“甘于平庸〞也助長(zhǎng)了這種情況的惡化。

在談到這群“透明人〞的時(shí)候，趙劭袆?wù)J為，這類(lèi)人大多數(shù)情況下不足自信，希望通過(guò)依賴(lài)別人的贊賞來(lái)肯定自身的能力。但表現(xiàn)手法又往往欠缺力度和火候，并且一般不重視人際關(guān)系的培養(yǎng)和穩(wěn)固，傻傻地賣(mài)命到頭來(lái)卻不能引起相關(guān)的重視，人就會(huì)相應(yīng)陷入一種矛盾和痛苦的狀態(tài)。

“透明人〞在老板眼中往往辦不成大事

透明人有沒(méi)有想過(guò)，你在老板心目中究竟是個(gè)什么樣的人呢？

高級(jí)心理咨詢師、治療師，高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師陳陽(yáng)認(rèn)為：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這些人“無(wú)可奈何〞，他們大都習(xí)慣同所有人“等距離外交〞，游離在任何一位領(lǐng)導(dǎo)的班底之外。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，這些人都是可有可無(wú)的，完全不用太操心他們的聲音和意見(jiàn)。

陳陽(yáng)表示，任何領(lǐng)導(dǎo)身邊，都有一群忠實(shí)的骨干，也就是領(lǐng)導(dǎo)的“夾袋中人〞。這個(gè)班底無(wú)時(shí)無(wú)刻不發(fā)揮著作用，甚至主導(dǎo)著領(lǐng)導(dǎo)的判斷和決定。

就小王而言，他每天積極主動(dòng)清掃衛(wèi)生，但在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他的個(gè)性比擬“甘于現(xiàn)狀〞。對(duì)他好一點(diǎn)，或者也不可能將其納入自己的班底。對(duì)他惡劣一點(diǎn)，因?yàn)樗c同事“等距離外交〞，也沒(méi)有人會(huì)實(shí)質(zhì)性地為他出頭爭(zhēng)取。

由于領(lǐng)導(dǎo)在行事之前，往往會(huì)優(yōu)先考慮自己經(jīng)驗(yàn)中已有的對(duì)象。而小王這樣的人，雖然屬于良性員工，但是影響力也相對(duì)很小，辦不成大事。因此，到了最后，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)習(xí)慣于“張冠李戴〞，或者“視而不見(jiàn)〞，而在這個(gè)過(guò)程中，“透明〞的程度也就越發(fā)地嚴(yán)重。

“透明〞轉(zhuǎn)“磨砂〞要學(xué)會(huì)積極交流

毋庸置疑，每一個(gè)“職場(chǎng)透明人〞都想盡快擺脫這種狀態(tài)，雖然不可能一下子變成“焦點(diǎn)〞，但至少也要從“透明〞轉(zhuǎn)變成“磨砂〞。

以張雨為例，他失手的關(guān)鍵或許不在于聲音的分貝和重復(fù)發(fā)言的次數(shù)，而在于他忽略了同團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。

如果他在策動(dòng)階段，就積極地與他人交流，獲得了眾人的支持和幫忙。則領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)心情舒暢地“論功行賞〞。同時(shí)，這種謙讓的態(tài)度也讓班底里的搭檔有平安感，打消了他們的敵意和不滿。當(dāng)每個(gè)人都能相對(duì)心平氣和地看待你的成績(jī)，你就防止了“有功而樹(shù)敵〞的危險(xiǎn)。在和諧的氣氛中，彼此友好彼此支援，整個(gè)部門(mén)才能健康地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而“透明人〞的狀態(tài)