年度安全生產(chǎn)工作報告

年度安全生產(chǎn)工作報告年度安全生產(chǎn)工作報告「篇一」一、做好制度建設(shè)，規(guī)范日常監(jiān)管一是制定《20xx年度xx區(qū)危險化學品、第三類非藥品類易制毒化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)日常監(jiān)管方案》；二是重新修改《xx市xx區(qū)危險化學品事故應(yīng)急預案》。二、認真做好行政許可工作，依法嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)依法開展危險化學品行政許可及行政服務(wù)工作。一是20xx年共辦理危險化學品經(jīng)營許可證申請8宗，第三類非藥品類易制毒化學品經(jīng)營備案3宗，重大危險源備案1家。二是清理我局行政許可權(quán)責，補充完善網(wǎng)上行政許可辦理資料。三、落實轄區(qū)?；烦肿C企業(yè)日常監(jiān)管，做好“打非治違”工作，提高危化品領(lǐng)域本質(zhì)安全1、依法對轄區(qū)內(nèi)危險化學品持證經(jīng)營企業(yè)進行日常監(jiān)督。年初即制定轄區(qū)內(nèi)?；方?jīng)營單位日常監(jiān)管計劃，年內(nèi)按要求檢查轄區(qū)內(nèi)危化品經(jīng)營企業(yè)（含加油站）52家，覆蓋率達100%。2、加強對轄區(qū)內(nèi)達重大危險源單位的日常監(jiān)管，同時重新審核相關(guān)單位數(shù)據(jù)。一是轄區(qū)原有8個重大危險源單位中深圳金威啤酒有限公司以處于停產(chǎn)搬遷狀態(tài)，8月份已注銷；二是完成xx市布吉供水有限公司二水廠重大危險源備案并收集相關(guān)資料；三是深圳銘基食品有限公司改進了設(shè)備，取消了一個液氨罐，雖未達重大危險源標準，仍然按重大危險源的標準進行監(jiān)管；四是在相關(guān)檢查過程中發(fā)出整改指令書3份，均已落實整改。3、開展xx區(qū)液氨從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項檢查，期間共排查出涉氨企業(yè)6家，發(fā)出整改指令書3份，關(guān)停1家，停用液氨設(shè)施1家，減少液氨罐1家。4、開展第三類非藥品類易制毒化學品安全專項檢查，檢查企業(yè)9家，發(fā)出整改指令書2份。5、參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審9家。6、區(qū)環(huán)水局、羅湖公安分局聯(lián)合開展部分危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項聯(lián)合檢查。7、開展xx區(qū)輸油輸氣管道安全隱患排查整治專項行動。8、開展?；饭迏^(qū)安全專項檢查，對轄區(qū)23家加油站罐區(qū)進行檢查并形成綜合安全狀況報告，完善監(jiān)管基礎(chǔ)。9、協(xié)調(diào)處理隱患投訴12宗，其中包括因地鐵施工造成五豐食品(深圳)有限公司倉儲分公司氨罐機房下沉，港鵬新村、梧桐山村小型制冰廠的“關(guān)停搬轉(zhuǎn)”等。年度安全生產(chǎn)工作報告「篇二」各位經(jīng)理人：今天我們在這里一起召開20xx年度安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實20xx年全市安全生產(chǎn)工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認真貫徹執(zhí)行。在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞著“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務(wù)實的作風應(yīng)該逐漸成為大家的工作習慣。安全是一項系統(tǒng)工程，要一步一個腳印的進行，各項工作必須有成長有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實地的付出，更需要一種責任感使其成為我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎？為了踐行信念和履行責任，為實現(xiàn)全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎？借這個機會，請大家認真思考。下面，我代表公司安委會對20xx年工作總結(jié)回顧并對20xx年安全管理工作提出總體安排。20xx年，圍繞“體系科學、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強現(xiàn)場監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢。（一）強化制度建設(shè)，促進安全生產(chǎn)責任落實年初安委會下發(fā)《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)中糧集團安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業(yè)安全管理制度（試行）》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度；貫徹落實了中糧集團11項“危險作業(yè)安全許可標準”，明確管理流程。同時各生產(chǎn)單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度匯編13套，建立各項作業(yè)標準23項。通過制度建設(shè)以及各項規(guī)章制度的.貫徹落實，有力保證了安全生產(chǎn)責任的落實和“一崗雙責”的落地。（二）強化安全檢查，推動隱患治理常態(tài)化20xx年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查；4月份組織外協(xié)隊伍、勞務(wù)公司專項安全檢查；自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”；9月份組織安全生產(chǎn)專項行動安全專項檢查；11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項檢查及初始應(yīng)急能力評估。一年來，公司安委會對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份；對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進了各單位落實安全責任，認真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90％，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。（三）強化安全關(guān)鍵控制點專項工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力根據(jù)集團安全關(guān)鍵控制點工作要求，結(jié)合北良公司實際頒布實施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點管理細則（試行）》，并組織各單位對公司大型設(shè)備、重點場所、關(guān)鍵危險作業(yè)進行危險辨識，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點標識牌97組，全部現(xiàn)場掛牌；為確保東部港區(qū)建設(shè)項目安全有序開展，按照集團《再建項目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關(guān)制度，并組織實施；組織專家力量對北良公司應(yīng)急預案進行了全面、系統(tǒng)梳理，對現(xiàn)有預案進行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預案、各專項預案等6個應(yīng)急預案。各單位共計組織“防臺防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復救”等各類應(yīng)急預案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對災(zāi)害天氣共啟動應(yīng)急預案7次，公司和各部門根據(jù)實際情況采購了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對惡劣天氣及時啟動預案，未對生產(chǎn)造成較大影響和財產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。（四）強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預防和控制職業(yè)病危害根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實開展各項職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機構(gòu)對公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場所等存在職業(yè)病危害因素場所進行職業(yè)危害因素監(jiān)測，并公告檢測結(jié)果；組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；完成公司年度作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作；為確保東部建設(shè)項目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理辦法》，對東部建設(shè)項目開展職業(yè)危害預評價相關(guān)工作。（五）組織安全培訓，提升安全技能全年培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓證書；全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓127次，參與3300余人次，培訓計劃兌現(xiàn)率達到100%，基本做到全覆蓋；各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。（六）強化“5S”工作，改善現(xiàn)場環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習慣實行作業(yè)現(xiàn)場各類物件實施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強，制定安全警示色標準，并現(xiàn)場設(shè)置各類安全標識，逐步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣，促進了安全管理水平的提升?；仡櫼荒陙砉ぷ?，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識大局，相互學習和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導的正氣。年度安全生產(chǎn)工作報告「篇三」一、加大宣傳、強化意識在“打非治違”工作期間，我們邀請市安監(jiān)局及縣安監(jiān)局的領(lǐng)導和主管業(yè)務(wù)的人員，對我鎮(zhèn)所有加工企業(yè)的負責人及職工進行了安全生產(chǎn)培訓，提高企業(yè)負責人及職工的安全生產(chǎn)意識。從源頭杜絕安全事故發(fā)生。同時在企業(yè)生產(chǎn)車間等關(guān)鍵部位，書寫安全牌86個，在廠區(qū)醒目位置及街道刷寫標語65條，發(fā)放宣傳手冊400余套，增強了工作人員的安全意識。二、領(lǐng)會精神，及時行動。一是在“打非治違”工作中，由安監(jiān)站牽頭，成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，對全鎮(zhèn)的所有企業(yè)、攤點進行了拉網(wǎng)式排查，經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)了非法生產(chǎn)企業(yè)一處。在縣安監(jiān)局、環(huán)保局和執(zhí)法聯(lián)合小組的共同努力下，該企業(yè)已停止生產(chǎn)，并對設(shè)備進行了拆除，確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。二是安監(jiān)站人員配置得到強化，共有工作人員3名，給其中2名工作人員配置了執(zhí)法證，提高了工作人員在執(zhí)法過程中的威懾力，加強了執(zhí)法力度，保障了安監(jiān)執(zhí)法的順利進行。三是多次配合縣安監(jiān)局進行聯(lián)合執(zhí)法，對鎮(zhèn)域內(nèi)的生產(chǎn)加工企業(yè)及人員密集場所開展不定期、不定時抽查。在節(jié)假日或重大節(jié)日加大安監(jiān)巡查力度，進行全天不間斷巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題。三、明確主體，落實責任。一是十八大期間的保衛(wèi)工作中，鎮(zhèn)安監(jiān)站為確保十八大期間我想的安全生產(chǎn)工作，我站全體工作人員每天對各個企業(yè)、攤點（包括加油站、食品加工、學校、肉食加工店），進行排查，確保無安全隱患的發(fā)生。二是暢通信息報送渠道。鎮(zhèn)安監(jiān)執(zhí)法小組對其工作過程實行按時上報制度，嚴格24小時值班制度，每周五對本周工作及時總結(jié)并以電子版的形式向安監(jiān)局匯報我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。三是在“打非治違”工作期間，我們安監(jiān)站每周對全鎮(zhèn)的企業(yè)、攤點進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后，對能夠及時整改的，立即整改；不能及時整改的，限期整改，并對整改后的企業(yè)、攤點進行監(jiān)控。截至目前，我鎮(zhèn)共檢查企業(yè)38家，排除安全隱患20多處，責令停業(yè)整改企業(yè)1家，檢查人員密集場所4處，對于發(fā)現(xiàn)的問題給予了及時解決和處理。年度安全生產(chǎn)工作報告「篇四」光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的xx年，個人雖然在工作中也取得了必須的成績，同時也存在不少需要不斷改善和提高的地方。下方根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：一、xx年工作總結(jié)1、項目工程完成狀況①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕耍m然在必須程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，個性對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售帶給了必須的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售帶給了保障和支撐。③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標帶給了保障。在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓務(wù)必在xx年12月30日前完成五大職責主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一職責主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。個性在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題帶給了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全禮貌施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全禮貌標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全禮貌標化工地”。2、項目團隊建設(shè)狀況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且透過周例會及時傳達公司精神，透過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。透過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。3、個人發(fā)展和心得體會回想自我到綠地已有三年時間了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，以前也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。個性是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一向拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我能夠總結(jié)以下三點經(jīng)驗：一）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一向僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有之后要求那里改造那里改造，但一向沒有正式書面意見。之后在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就立刻召集相關(guān)負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成必須壓力，使對方被動的跟著我們走。個性關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一向堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步理解我的想法和意見。二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，個性在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的.力量。三）端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。但是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一向全程參與，做了超多的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一齊，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種潛力的提高不僅僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)潛力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要透過自身用心主動不斷地鍛煉和學習快速提升自我，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自我的視野和個人發(fā)展。在09年里透過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自我知識的貧乏和強烈的學習欲。原先自我除了專業(yè)方面有必須的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。透過近來關(guān)于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自我不足的理解和認識，越學越知不足。要求自我不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于此刻的項目開發(fā)模式，務(wù)必充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。三、xx年工作計劃1、明確xx年的工作目標和計劃xx年的工作重點能夠概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性務(wù)必要確保完成。具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大職責主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份務(wù)必完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目務(wù)必做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，務(wù)必充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份務(wù)必拿下消防驗收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月務(wù)必要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體務(wù)必具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型個性南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有十分規(guī)措施和辦法