2023質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___年?已向我們?悄然走來?，現(xiàn)將我?部的工作?情況做一?個概要的?總結(jié)：?廠內(nèi)完成?生產(chǎn)任務(wù)?噸。外協(xié)?單位完成?噸。全年?的生產(chǎn)量?再創(chuàng)歷史?佳績。面?對如此多?的生產(chǎn)任?務(wù)，以達(dá)?到質(zhì)量、?產(chǎn)量雙收?為目的，?我質(zhì)檢部?緊緊圍繞?工廠生產(chǎn)?經(jīng)營這個?中心，努?力工作，?開拓進(jìn)取?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，切實(shí)維?護(hù)和鞏固?了我廠在?日趨激烈?的市場競?爭中樹立?起良好的?東電品牌?市場。?《理化檢?驗(yàn)》質(zhì)檢?部理化人?員牢固樹?立為生產(chǎn)?一線服務(wù)?的思想，?認(rèn)真做好?原材料的?入廠檢驗(yàn)?和過程質(zhì)?量控制，?嚴(yán)把材料?進(jìn)廠質(zhì)量?關(guān)，積極?做好質(zhì)量?信息的收?集、反饋?工作，確?保了生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行和產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量?。對進(jìn)廠?外購物資?：鋼材檢?驗(yàn)、理化?試驗(yàn)、鹽?酸化驗(yàn)、?鋅錠化驗(yàn)?、緊固件?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)等，?我部理化?人員一絲?不茍、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?做好每一?項(xiàng)檢測任?務(wù)并及時?出具檢測?報(bào)告，以?滿足車間?正常的生?產(chǎn)需要。?全年共采?購鋼材噸?。在檢測?中多次發(fā)?現(xiàn)不合格?材料并及?時地根據(jù)?我廠實(shí)際?需要進(jìn)行?退貨或降?級使用等?處理，既?保證了產(chǎn)?品原材料?質(zhì)量，也?避免了經(jīng)?濟(jì)損失。?全年共檢?測理化試?樣批次，?總計(jì)退貨?5批次，?合計(jì)噸，?獲得機(jī)械?性能未達(dá)?標(biāo)和外觀?尺寸未達(dá)?標(biāo)賠付9?批次，共?計(jì)___?_萬元。?有力地杜?絕不合格?原材料進(jìn)?入我廠，?保證了產(chǎn)?品的使用?性能。我?部對原材?料的檢驗(yàn)?、控制，?經(jīng)質(zhì)量管?理體系審?查時深得?審查組好?評。對?于緊固件?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，全?年共計(jì)檢?測螺栓噸?，合計(jì)退?貨3批次?。我檢驗(yàn)?人員本著?對工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，多?次對檢驗(yàn)?發(fā)現(xiàn)不合?格螺栓并?退貨，保?證了緊固?件產(chǎn)品的?質(zhì)量。?《廠內(nèi)檢?驗(yàn)》在半?成品檢驗(yàn)?過程中，?我部各質(zhì)?檢員按車?間班組分?工負(fù)責(zé)具?體的檢驗(yàn)?工作，對?自己檢驗(yàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?做好檢驗(yàn)?記錄。部?門還根據(jù)?工廠的實(shí)?際情況和?現(xiàn)行質(zhì)檢?員技術(shù)能?力、檢驗(yàn)?水平，合?理調(diào)配現(xiàn)?有質(zhì)量檢?驗(yàn)工作崗?位，使其?責(zé)任心更?強(qiáng)。今年?我廠鐵塔?生產(chǎn)任務(wù)?較重，鐵?塔結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，加之?交貨工期?急，用戶?對產(chǎn)品質(zhì)?量要求也?較嚴(yán)。在?檢驗(yàn)過程?中，要求?我們不斷?強(qiáng)化為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的意識?，快速反?應(yīng)，妥善?處理生產(chǎn)?、檢驗(yàn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題。針對?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?加強(qiáng)和相?關(guān)部門的?溝通聯(lián)系?，提出解?決問題的?辦法，不?斷提升工?作質(zhì)量，?提高處理?問題的效?率。對?不合格產(chǎn)?品嚴(yán)格按?照不合格?品的控制?程序執(zhí)行?，采取糾?正措施，?并每月進(jìn)?行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，分析?原因，確?保今年生?產(chǎn)中產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?，有效的?提高了產(chǎn)?品合格率?。在鍍鋅?產(chǎn)品的檢?驗(yàn)中，我?檢驗(yàn)人員?不辭辛勞?地每周對?車間鹽酸?以及氯化?銨的配置?、鍍鋅件?的表面質(zhì)?量、鋅層?的厚度進(jìn)?行實(shí)時監(jiān)?控，及時?、準(zhǔn)確的?出具檢測?數(shù)據(jù)上報(bào)?相關(guān)部門?；為工廠?節(jié)能降耗?、控制成?本做出了?應(yīng)有的鋪?墊。在的?檢驗(yàn)過程?中全年累?計(jì)檢測發(fā)?現(xiàn)的不合?格品為_?___噸?，全廠一?次性交檢?合格率為?____?%，相比?去年質(zhì)量?又有了新?的提高。?對發(fā)現(xiàn)因?車間麻痹?大意、重?產(chǎn)輕質(zhì)造?成的質(zhì)量?問題累計(jì)?處理13?批次，處?罰金額元?。有效的?增強(qiáng)了生?產(chǎn)車間的?質(zhì)量意識?，杜絕了?車間“將?就”的工?作態(tài)度。?《外協(xié)?檢驗(yàn)》我?部質(zhì)檢員?在完成廠?內(nèi)檢驗(yàn)任?務(wù)的同時?還協(xié)助外?協(xié)辦對外?協(xié)產(chǎn)品進(jìn)?行檢驗(yàn)，?全年累計(jì)?檢測外協(xié)?件共計(jì)批?次，噸。?由于工廠?今年鐵塔?較多，鐵?附件等幾?乎都由外?委加工，?基本每天?都有外協(xié)?檢驗(yàn)任務(wù)?，我部質(zhì)?檢人員克?服外協(xié)件?檢驗(yàn)批量?較大、結(jié)?構(gòu)較為繁?雜和檢驗(yàn)?環(huán)境局限?等一切困?難，按照?《外協(xié)件?質(zhì)量管理?辦法》對?外協(xié)檢驗(yàn)?工作兢兢?業(yè)業(yè)，從?不馬虎，?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?各式質(zhì)量?問題并及?時通知外?協(xié)單位整?改。全年?共發(fā)現(xiàn)處?理不合格?產(chǎn)品批次?，對質(zhì)量?問題較為?嚴(yán)重的責(zé)?令整改致?函17批?次，累計(jì)?扣除結(jié)算?重量噸，?扣除結(jié)算?金額元。?如此以來?有效地增?強(qiáng)了外委?單位“主?人翁”責(zé)?任感，提?高了工廠?的信譽(yù)度?。同時，?我質(zhì)檢部?還協(xié)助外?協(xié)廠家提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。為?完善工程?資料滿足?用戶需要?，我質(zhì)檢?部全年配?合企質(zhì)辦?出具鐵塔?、鋼管桿?、鐵附件?、變電構(gòu)?架、地腳?螺栓等產(chǎn)?品的鍍鋅?、焊接、?探傷相關(guān)?檢測報(bào)告?共計(jì)__?__多個?工程，_?___多?份數(shù)據(jù)資?料，給客?戶交了一?份滿意的?答卷。同?時，我質(zhì)?檢部還克?服人員波?動較大、?人力不足?等困難，?配合營銷?部外出到?各工程施?工現(xiàn)場抽?包，滿足?了用戶要?求。廠內(nèi)?也組織不?定期的對?成品包裝?鐵塔、螺?栓等進(jìn)行?開包抽查?。全年廠?內(nèi)抽包檢?查鐵塔、?螺栓共計(jì)?62批次?；對發(fā)現(xiàn)?的差錯件?，嚴(yán)格按?照相關(guān)文?件處理。?為工廠控?制差錯件?，減少了?一定的因?包裝質(zhì)量?問題造成?的經(jīng)濟(jì)損?失。為?使我廠產(chǎn)?品質(zhì)量逐?月提高，?讓每個質(zhì)?檢員充分?認(rèn)識到提?高質(zhì)量意?識、增強(qiáng)?責(zé)任心的?重要性和?緊迫性；?為了加強(qiáng)?檢驗(yàn)人員?的管理和?檢驗(yàn)工作?，增強(qiáng)責(zé)?任感，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，我?部根據(jù)實(shí)?際情況定?制了《部?門管理制?度》，從?嚴(yán)要求我?檢驗(yàn)人員?堅(jiān)守工作?崗位，恪?盡職守，?自覺搞好?本職工作?。并每月?定期召開?當(dāng)月工作?會議，由?我部主任?傳達(dá)廠務(wù)?會議精神?并對當(dāng)月?工作做出?總結(jié)，也?對下月工?作進(jìn)行安?排。還根?據(jù)各小組?長反映的?各種工作?情況，對?每個質(zhì)檢?員工作中?的不足提?出要求并?改正，對?表現(xiàn)優(yōu)異?的給予勉?勵。此方?法對促進(jìn)?質(zhì)檢人員?工作效率?和工作質(zhì)?量取得了?一定的成?效。同時?我部還i?so90?01-版?質(zhì)量體系?監(jiān)督審查?的順利通?過、75?0kv鐵?塔申證成?功立下了?汗馬功勞?。當(dāng)然?，成績是?過去的，?過去已成?為歷史。?展望未來?，為我廠?在同行業(yè)?中立于不?敗之地，?趕超同行?業(yè)先進(jìn)水?平，成為?同行業(yè)中?之佼佼者?，還需我?們將產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?但目前我?廠產(chǎn)品質(zhì)?量還存在?許多不足?，用戶反?饋質(zhì)量問?題也較多?，如焊接?件組對、?錯孔差孔?、切角、?開、合角?不夠等時?有發(fā)生，?這都是個?別檢驗(yàn)人?員責(zé)任心?不強(qiáng)、意?識淡薄所?致。這說?明我部的?工作做得?還不夠好?，還將繼?續(xù)努力。?展望_?___年?，市場競?爭將更趨?激烈，產(chǎn)?品質(zhì)量要?求將更嚴(yán)?格，我廠?質(zhì)量的實(shí)?施靠東電?人的責(zé)任?心。我們?堅(jiān)信在董?事長和總?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下東電?廠將會發(fā)?展得更壯?大，效益?也將會更?好！我質(zhì)?檢部全體?人員會更?加持之以?恒努力工?作，繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神?，一如既?往地把好?質(zhì)量關(guān)；?同時也將?加大對質(zhì)?檢員質(zhì)量?專業(yè)知識?培訓(xùn)及質(zhì)?量意識的?教育力度?，使其進(jìn)?一步提高?專業(yè)技術(shù)?水平和責(zé)?任心，使?產(chǎn)品質(zhì)量?較往年有?大幅提升?。將秉承?工廠“艱?苦創(chuàng)業(yè)，?求實(shí)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神；堅(jiān)?持“發(fā)展?創(chuàng)新、和?諧共贏”?的理念；?堅(jiān)持以客?戶滿意為?宗旨、以?持續(xù)改進(jìn)?為核心、?以產(chǎn)品質(zhì)?量安全是?一項(xiàng)長抓?不懈的工?作為動力?、以優(yōu)異?的質(zhì)量去?征服市場?為目標(biāo)；?為打造“?銀光鐵塔?”更優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品譜?寫新的篇?章。2?023質(zhì)?檢部門年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年，在?我廠各領(lǐng)?導(dǎo)的有力?組織下，?通過各部?門密切配?合，隨著?新產(chǎn)品的?不斷開發(fā)?成功，使?得___?_年成為?了防盜門?廠有力的?進(jìn)步的一?年。面對?市場，我?廠更加的?重視產(chǎn)品?的質(zhì)量，?將“王力?以質(zhì)量為?主導(dǎo)，人?人注重品?質(zhì)，確保?：制造精?良產(chǎn)品，?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求，提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，滿足?客戶要求?，王力不?斷改進(jìn)，?直至卓越?超群”深?入到日常?生產(chǎn)中。?做為承擔(dān)?公司質(zhì)量?控制的職?能部門，?我部雖然?進(jìn)行過成?員調(diào)整，?但全體成?員仍然保?持原有的?團(tuán)隊(duì)精神?，努力在?平凡的崗?位上做好?自己的工?作，各項(xiàng)?工作都以?公司的質(zhì)?量方針為?指導(dǎo)中心?，并且堅(jiān)?持___?_ISO?質(zhì)量管理?體系，一?年來，部?門各項(xiàng)工?作有條不?穩(wěn)的進(jìn)行?，主要有?以下方面?的工作：?1、加?強(qiáng)了質(zhì)檢?人員工作?崗位管理?和培訓(xùn)工?作：適當(dāng)?加強(qiáng)思想?溝通工作?，發(fā)揚(yáng)工?作熱情，?把生產(chǎn)的?輔助工作?做好，同?時，加強(qiáng)?各崗位相?互間的在?職培訓(xùn)工?作，使部?門各人員?都掌握多?種質(zhì)檢技?能，并與?____?年___?_月組織?____?位人員到?金華培訓(xùn)?ISO9?000質(zhì)?量體系認(rèn)?證，并取?得相關(guān)證?書，要求?部門人員?，盡力做?到一專多?能，彌補(bǔ)?了工作量?大時人力?不足的缺?陷，保證?了部門的?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、在生?產(chǎn)流程的?控制方面?：嚴(yán)格控?制原材料?、半成品?、成品的?檢驗(yàn)，注?重過程體?系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?加強(qiáng)與技?術(shù)中心，?生產(chǎn)部，?經(jīng)銷部等?部門的溝?通工作，?排除溝通?不及時現(xiàn)?象，產(chǎn)品?控制過程?做好質(zhì)量?檢驗(yàn)報(bào)表?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以顧客為?主，為產(chǎn)?品的售后?服務(wù)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?，在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?的過程中?，對流程?的控制，?主要采取?全面的質(zhì)?量質(zhì)量的?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過?程，而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)，?儲存過程?的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?，加強(qiáng)生?產(chǎn)所的現(xiàn)?場監(jiān)督，?對生產(chǎn)所?的監(jiān)督主?要是對現(xiàn)?場成品和?半成品以?及廢品的?管理。?3、對監(jiān)?視和測量?裝置進(jìn)行?校準(zhǔn)，根?據(jù)《測量?設(shè)備校準(zhǔn)?計(jì)劃》多?公司的檢?測工具進(jìn)?行了送檢?，以確保?其精度，?充分保證?了質(zhì)檢工?作的正常?進(jìn)行。?質(zhì)檢部_?___年?明年的目?標(biāo)是：顧?客滿意度?____?%以上，?在用檢測?設(shè)備合格?率為__?__%且?檢測設(shè)備?均在合格?有效期內(nèi)?，質(zhì)檢部?在明年的?質(zhì)量體系?的運(yùn)作中?，能嚴(yán)格?按照相關(guān)?體系文件?做好各項(xiàng)?工作，對?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程我們?嚴(yán)格按相?關(guān)文件做?到嚴(yán)格把?關(guān)，對出?現(xiàn)不合格?項(xiàng)及時通?知生產(chǎn)部?，分析原?因，并采?取糾正措?施，凡