2023年度店長個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第3頁共3頁2023年?度店長個(gè)人?工作計(jì)劃范?文1.加?強(qiáng)商品進(jìn)、?銷、存的管?理,掌握規(guī)?律,提高商?品庫存周轉(zhuǎn)?率,不積壓?商品,不斷?貨,使庫房?商品管理趨?于科學(xué)化、?合理化。?2.明確全?店銷售目標(biāo)?,將銷售任?務(wù)細(xì)化、量?化,落實(shí)到?每個(gè)部門、?品牌、人員?,并進(jìn)行相?關(guān)的數(shù)據(jù)分?析。3.?在節(jié)假日上?做文章,積?極參與公司?的各項(xiàng)促銷?活動,及店?內(nèi)的各項(xiàng)活?動,充分做?好宣傳及布?置的工作。?4.抓好?大宗、集團(tuán)?購買的接待?工作,做好?一人接待,?全面協(xié)調(diào),?讓顧客感到?方便、快捷?的服務(wù)。?5.知已知?彼,通過市?場調(diào)研,分?析總結(jié)存在?的差距,及?時(shí)調(diào)整,以?順應(yīng)市場的?發(fā)展變化,?提高市場占?有率。6?.盡可能的?降低成本,?開源節(jié)流,?以減少開支?。以上是?我對店內(nèi)管?理的一些設(shè)?想,如有不?足之處希望?各位領(lǐng)導(dǎo)加?以指正,如?果公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供這?個(gè)平臺給我?,我會用我?的努力與勤?奮,交上一?份優(yōu)秀的工?作成績單,?證明您們的?決定是對的?,我決不會?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們?的信任與期?望,我會用?我在工作中?所學(xué)的知識?更好的為公?司努力工作?,我相信“?月亮發(fā)光是?為證明太陽?的存在”公?司發(fā)展才能?映照出我的?進(jìn)步。所以?我會在以后?的工作中更?加努力,更?加勤奮。?2023年?度店長個(gè)人?工作計(jì)劃范?文（二）?一、清點(diǎn)貨?品，能夠做?到心中有數(shù)?1、掌握?每款貨品數(shù)?量2、掌?握每款號碼?情況及數(shù)量?3、掌握?前十大貨品?庫存情況及?時(shí)補(bǔ)貨，并?讓每位員了?解。4、?近期整理庫?房，能夠做?到井然有序?，便于找貨?、盤貨。?二、管理好?賬目1、?能夠做到日?清、日結(jié)、?日總、日存?、日報(bào)。?2、能夠做?到心中有數(shù)?，每款每日?銷售數(shù)量及?占比。并進(jìn)?行銷售同比?及環(huán)比分析?，同時(shí)對貨?品進(jìn)行調(diào)整?。三、管?理好員工?1、穩(wěn)，穩(wěn)?定在職員工?，逐一談，?了解內(nèi)心需?求及動向。?2、招，?招聘新員工?，能夠做到?招之能來，?來之能用，?用之能勝。?3、訓(xùn)，?培訓(xùn)員工。?（1）能?夠做到每位?員工均了解?公司制度，?（2）在?無顧客時(shí)，?培訓(xùn)員工的?銷售技巧如?服飾搭配、?話術(shù)表達(dá)等?知識技巧。?4、保，?保證賣場有?足夠的銷售?人員，目的?是保證銷售?額。5、?提，提高銷?售人員的銷?售技巧，貨?品知識等，?便銷售人員?成為一頂一?的干將，并?為企業(yè)提供?優(yōu)秀的管理?人員。四?、商品陳列?1、按公?司要求，做?好服裝陳列?。能夠做到?精中有細(xì)，?細(xì)中有致。?通過陳列使?顧客產(chǎn)生購?買行為。?2、在陳列?上爭取創(chuàng)新?，開發(fā)員工?的創(chuàng)新思維?，激發(fā)員工?創(chuàng)新力，并?根據(jù)創(chuàng)新結(jié)?果給予物質(zhì)?獎勵。目的?是挖掘員工?潛力，激勵?員工創(chuàng)新思?想。3、?調(diào)整服裝陳?列，隨時(shí)變?換搭配，讓?新顧客有耳?目一新的感?覺，老顧客?有新感覺。?五、增加?銷售額1?、通過培訓(xùn)?指導(dǎo)員工，?從單個(gè)顧客?銷售數(shù)量上?入手，挖掘?顧客需求分?析顧客類型?，多做銷售?附加。2?、掌握每次?促銷活動，?在活動前與?所有員工共?同分析，能?夠做到事前?的準(zhǔn)備，事?中有跟進(jìn)，?事后有總結(jié)?。3、促?銷宣傳方面?，對老顧客?通過電話、?手機(jī)短信等?方式將信息?及時(shí)發(fā)出;?對新顧客通?過宣傳頁等?方式，