醫(yī)院財(cái)務(wù)科年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)?科年終工?作總結(jié)范?文__?__年十?字路醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?注重學(xué)習(xí)?和提升財(cái)?務(wù)服務(wù)能?力，積極?探索和推?進(jìn)醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理由?規(guī)范走向?科學(xué)的整?體改革，?堅(jiān)持“服?務(wù)、效率?、和諧、?廉潔”的?管理理念?，緊緊圍?繞醫(yī)院_?___年?事業(yè)發(fā)展?需要，合?理安排財(cái)?力，加強(qiáng)?預(yù)算管理?，理順業(yè)?務(wù)流程，?強(qiáng)化基礎(chǔ)?工作，努?力增收節(jié)?支，為醫(yī)?院事業(yè)發(fā)?展提供了?較好的財(cái)?力保障。?一、進(jìn)?一步明確?了加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)與業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?對(duì)統(tǒng)一思?想認(rèn)識(shí)、?提高財(cái)務(wù)?管理水平?和保障財(cái)?務(wù)工作順?利進(jìn)行的?重要意義?。財(cái)務(wù)科?通過(guò)多種?形式認(rèn)真?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?和___?_，增強(qiáng)?了財(cái)務(wù)人?員的凝聚?力、戰(zhàn)斗?力和奉獻(xiàn)?精神。盡?管同其他?醫(yī)院相比?，我院財(cái)?務(wù)人員數(shù)?量少，工?作量大，?但是科里?的每一位?同志都能?夠做到以?醫(yī)院利益?為重，積?極為做好?財(cái)務(wù)工作?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，工作中?不講條件?、不談個(gè)?人困難，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，有?力保障了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的順?利進(jìn)行。?二、明?確了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，在有效?執(zhí)行預(yù)算?的過(guò)程中?堅(jiān)持節(jié)儉?意識(shí)、廉?潔意識(shí)，?注重借款?風(fēng)險(xiǎn)，提?高了醫(yī)院?資金營(yíng)運(yùn)?能力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能力?。三、?進(jìn)一步加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?管理制度?建設(shè)，理?順業(yè)務(wù)流?程，為提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量提?供了制度?保障。_?___年?財(cái)務(wù)科按?以往積累?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行適當(dāng)調(diào)?整,支出?一起;統(tǒng)?計(jì),核算?,收帳,?調(diào)撥放到?一起減少?了不必要?的環(huán)節(jié),?給醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作打?開(kāi)了一項(xiàng)?新局面。?四、_?___年?財(cái)務(wù)收支?狀況的綜?合反映良?好，同時(shí)?也是下一?年度財(cái)力?安排的重?要依據(jù)。?止于__?__月底?，醫(yī)院醫(yī)?療收入高?達(dá)___?_元;藥?品收入高?達(dá)___?_元;(?其中西藥?收入為5?4042?5.50?;中草藥?收入為_(kāi)?___元?;疫苗收?入為_(kāi)_?__元;?)。財(cái)政?補(bǔ)助收入?達(dá)___?_元;其?它收入達(dá)?____?元。合計(jì)?為_(kāi)__?_元。醫(yī)?療支出為?____?元，(其?中：工資?福利支出?為_(kāi)__?_元;商?品和服務(wù)?支出為_(kāi)?___元?;對(duì)個(gè)人?和家庭的?補(bǔ)助支出?為_(kāi)__?_元;其?他資本性?支出為_(kāi)?___元?)。藥品?支出為_(kāi)?___元?，(其中?工資福利?支出為_(kāi)?___元?;商品和?服務(wù)支出?為_(kāi)__?_元;其?他資本性?支出為_(kāi)?___元?)。其他?支出為_(kāi)?___元?。合計(jì)為?____?元。__?__年年?收支結(jié)余?為_(kāi)__?_元，_?___年?____?月至__?__月底?收支結(jié)余?為_(kāi)__?_元，為?____?年的資金?運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?了有力的?保證。?五、積極?調(diào)研論證?、多方協(xié)?調(diào)，做好?醫(yī)院專項(xiàng)?資金管理?工作。在?積極調(diào)研?論證、多?方協(xié)調(diào)的?基礎(chǔ)上，?醫(yī)院進(jìn)一?步明確了?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?是解決發(fā)?展問(wèn)題的?主要經(jīng)費(fèi)?來(lái)源,是?項(xiàng)目實(shí)施?單位為完?成事業(yè)發(fā)?展目標(biāo)，?在基本支?出之外通?過(guò)編報(bào)專?項(xiàng)資金預(yù)?算申請(qǐng)的?財(cái)政專項(xiàng)?資金，其?來(lái)源主要?有市財(cái)政?局、市衛(wèi)?生局下達(dá)?的醫(yī)療救?助專項(xiàng)資?金，財(cái)政?部下達(dá)的?中央與地?方共建鄉(xiāng)?村基層醫(yī)?院共建專?項(xiàng)資金，?其他部委?下達(dá)的醫(yī)?療專項(xiàng)資?金和醫(yī)院?根據(jù)發(fā)展?進(jìn)行服務(wù)?收支的運(yùn)?轉(zhuǎn)資金。?為了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)管理?，保證專?項(xiàng)資金項(xiàng)?目順利實(shí)?施并使專?項(xiàng)資金發(fā)?揮最大效?益，醫(yī)院?提高了服?務(wù)質(zhì)量，?技術(shù)水平?，進(jìn)行醫(yī)?院人才的?技術(shù)培訓(xùn)?，吸引廣?大參合農(nóng)?民來(lái)我院?就診，止?于___?_年__?__月_?___日?住院總費(fèi)?用為_(kāi)_?__元;?自費(fèi)費(fèi)用?為_(kāi)__?_元;自?費(fèi)率為_(kāi)?___%?;合理費(fèi)?用為_(kāi)_?__元;?實(shí)際補(bǔ)償?額為_(kāi)_?__元;?補(bǔ)償率為?____?%;出院?人數(shù)為_(kāi)?___人?;人均費(fèi)?用為_(kāi)_?__元;?人均補(bǔ)償?費(fèi)用為_(kāi)?___元?;藥品總?費(fèi)用為_(kāi)?___元?;藥品自?費(fèi)率為_(kāi)?___元?;診療總?費(fèi)用為_(kāi)?___元?;診療自?費(fèi)費(fèi)用為?____?元;診療?自費(fèi)率為?____?%真正做?到了專項(xiàng)?資金的應(yīng)?用，充分?體現(xiàn)了新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?惠民，利?民政策。?六、認(rèn)?真完成了?____?年醫(yī)院“?收支兩條?線”管理?規(guī)定，實(shí)?行“陽(yáng)光?收費(fèi)”。?醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理的環(huán)?境發(fā)生了?較大變化?，面對(duì)新?的理財(cái)環(huán)?境，醫(yī)院?定了從規(guī)?范理財(cái)向?科學(xué)理財(cái)?邁進(jìn)的財(cái)?務(wù)發(fā)展戰(zhàn)?略。依法?理財(cái)是科?學(xué)理財(cái)?shù)?核心和精?髓，是黨?風(fēng)廉政建?設(shè)落到實(shí)?處的重要?保證。醫(yī)?院進(jìn)一步?完善了收?費(fèi)政策和?收費(fèi)公示?制度，確?保各類(lèi)收?費(fèi)公開(kāi)透?明，實(shí)現(xiàn)?了“陽(yáng)光?收費(fèi)”。?行政事業(yè)?性收費(fèi)繼?續(xù)堅(jiān)持按?照國(guó)家政?策由院財(cái)?務(wù)科統(tǒng)一?收取、管?理和核算?，服務(wù)性?收費(fèi)堅(jiān)持?成本標(biāo)準(zhǔn)?、收費(fèi)公?示和自愿?付費(fèi)原則?。七、?進(jìn)一步推?進(jìn)了醫(yī)院?財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)工?作，醫(yī)院?財(cái)務(wù)信息?化服務(wù)體?系初步建?立。構(gòu)建?醫(yī)院財(cái)務(wù)?信息化服?務(wù)體系有?助于醫(yī)院?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解?、掌握醫(yī)?院財(cái)務(wù)情?況，科學(xué)?決策、科?學(xué)管理;?提高工作?效率。?八、進(jìn)一?步探索了?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分級(jí)?管理、一?級(jí)核算”?的財(cái)務(wù)管?理運(yùn)行模?式。根據(jù)?財(cái)權(quán)和事?權(quán)相結(jié)合?的原則，?明確了醫(yī)?院二級(jí)管?理科室參?與理財(cái)?shù)?方式、方?法。醫(yī)?院財(cái)務(wù)科?年終工作?總結(jié)范文?（二）?光陰似箭?，轉(zhuǎn)眼間?本人任職?____?縣人民醫(yī)?院財(cái)務(wù)科?長(zhǎng)已滿一?年時(shí)間。?回顧任?職一年的?時(shí)間里，?我院財(cái)務(wù)?科在上級(jí)?主管部分?及院領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?全院各科?室的大力?支持和全?科同道的?共同努力?下，圓滿?地完成了?____?年度各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工?作匯報(bào)如?下：一?、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?自己的政?治素質(zhì)。?我深知作?為財(cái)務(wù)科?長(zhǎng)，肩負(fù)?的任務(wù)繁?重，責(zé)任?重大。特?別是在廉?政建設(shè)方?面，更是?不能有絲?毫的差錯(cuò)?，思想上?決不能放?松警惕。?為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托和大?家的信任?，更好的?履行好職?責(zé)，就必?須不斷的?學(xué)習(xí)，熟?知___?_方針、?政策。因?此，我堅(jiān)?持閱讀每?月一期的?《黨風(fēng)廉?政教材》?，并堅(jiān)持?天天上互?聯(lián)網(wǎng)瀏覽?國(guó)內(nèi)外重?大時(shí)勢(shì)新?聞，讓廉?潔奉公的?精神在自?己心中變?得根深蒂?固。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?起到財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)帶頭?人的骨干?作用。作?為科室領(lǐng)?導(dǎo)人，經(jīng)?常要處理?各種突發(fā)?的業(yè)務(wù)，?只有通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?才能更好?地把好財(cái)?務(wù)關(guān)。我?非常留意?學(xué)習(xí)各種?財(cái)經(jīng)政策?，并不斷?地學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，?使自己在?處理財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)時(shí)能?正確把握?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格審核，?嚴(yán)格把關(guān)?，確保每?一筆支出?都能符合?財(cái)經(jīng)制度?。在當(dāng)今?信息時(shí)代?，計(jì)算機(jī)?治理是現(xiàn)?代治理不?可或缺的?高新技術(shù)?。我能熟?練把握并?運(yùn)用多種?文檔及制?表軟件，?大大進(jìn)步?了工作效?率。我不?但自己使?用，還培?訓(xùn)各個(gè)崗?位的工作?職員使用?，使各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?的效率都?能得到進(jìn)?步。我熟?悉本院的?計(jì)算機(jī)信?息治理的?整個(gè)流程?，把握各?項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的來(lái)龍?往脈。因?此，在處?理計(jì)算機(jī)?信息治理?中出現(xiàn)的?各種題目?時(shí)，我總?能做到游?刃有余。?三、做?好資金科?學(xué)運(yùn)用工?作。做好?資金科學(xué)?運(yùn)用工作?是最重要?的財(cái)務(wù)工?作之一。?我能根據(jù)?輕、重、?緩、急的?原則，科?學(xué)公道安?排資金，?保障日常?開(kāi)支正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，保?證每月職?員經(jīng)費(fèi)的?按時(shí)發(fā)放?，對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)公道?安排，為?醫(yī)療活動(dòng)?的正常運(yùn)?行保駕護(hù)?航。四?、兢兢業(yè)?業(yè)，保質(zhì)?保量完本?錢(qián)職工作?。除了對(duì)?財(cái)務(wù)科進(jìn)?行治理，?本人還分?擔(dān)了部分?具體業(yè)務(wù)?工作。?1、審核?日常的報(bào)?銷(xiāo)事項(xiàng)，?并對(duì)會(huì)計(jì)?賬務(wù)進(jìn)行?審核。?2、審核?應(yīng)付款項(xiàng)?票據(jù)并負(fù)?責(zé)辦理對(duì)?外匯款業(yè)?務(wù)。3?、對(duì)每一?份經(jīng)濟(jì)合?同進(jìn)行分?類(lèi)回檔整?理。4?、每月完?成上旬及?下旬的用?款申請(qǐng)及?報(bào)送衛(wèi)生?局。5?、每月對(duì)?收費(fèi)員進(jìn)?行業(yè)務(wù)量?化考核。?通過(guò)考核?收費(fèi)員的?各個(gè)分項(xiàng)?工作量，?能夠更直?觀地了解?每位收費(fèi)?員的工作?情況、工?作能力及?工作質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)收?費(fèi)員工作?量下降時(shí)?及時(shí)了解?原因，出?現(xiàn)題目及?時(shí)解決。?6、負(fù)?責(zé)完本錢(qián)?院財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?總結(jié)、年?初預(yù)算及?年終決算?工作。?五、積極?推行按勞?分配、多?勞多得的?分配制度?。如何對(duì)?收費(fèi)員的?收費(fèi)工作?進(jìn)行量化?考核一直?是醫(yī)院收?費(fèi)處治理?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)。我?經(jīng)過(guò)不斷?探索，將?我院收費(fèi)?處的各項(xiàng)?工作進(jìn)行?回集分類(lèi)?，對(duì)收費(fèi)?員的工作?進(jìn)行量化?考核，并?根據(jù)各項(xiàng)?量化數(shù)據(jù)?制訂了對(duì)?收費(fèi)員的?勞務(wù)費(fèi)進(jìn)?行量化分?配、多勞?多得的分?配方案，?并在實(shí)踐?中不斷完?善。通過(guò)?二次分配?，打破了?收費(fèi)處吃?大鍋飯的?分配格式?，獎(jiǎng)勤罰?懶，進(jìn)步?了收費(fèi)員?的工作積?極性，使?收費(fèi)處工?作效率得?到大大進(jìn)?步，縮短?了病人排?隊(duì)等候的?時(shí)間，符?合衛(wèi)生部?創(chuàng)建三好?一滿足醫(yī)?院的要求?。六、?加強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)，強(qiáng)?