員工第一季度工作總結(jié)10篇

員工第一季度工作總結(jié)10篇員工，是指企事業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓(xùn)工和實習(xí)生。以下是我預(yù)備的員工第一季度工作總結(jié)范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

員工第一季度工作總結(jié)1

項目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了，轉(zhuǎn)瞬間20-年已經(jīng)過去幾個月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。202x年已經(jīng)過去滿一個季度了，先將上一季度工程部的工作狀況做如下幾個方面的總結(jié)：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

20-年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進展?fàn)顩r，由于新售樓處的建成是項目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個項目對外開放的一個嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按時交上一份完善的答卷。

二、開工前預(yù)備工作和開工后的各項工作

工程在開工前工程部全面開展了開工前的預(yù)備工作：

1、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于平安、質(zhì)量、進度的專題會議，確保工程能夠順當(dāng)?shù)拈_工。

2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報告工作。

3、開工前不斷熟識圖紙，并做好圖紙會審工作，盡全力將工程上的問題在圖紙上就毀滅掉，以保證工程能夠順當(dāng)進行。

4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟識各分項工程合同。

20-年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程間續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：

1、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系，確保工程連接有序。

2、不斷對工程的平安、質(zhì)量和文明施工狀況進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時堅決的解決問題，不留隱患。

3、掌握好工程的進度，每月、周都要求施工單位上報施工進度方案，并與總進度方案進行比較，下月、周進度方案于上月、周進度方案比較，如有進度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析緣由并找出緣由予以解決。

4、做好資金方案和項目的成本掌握。盡全力優(yōu)化項目的成本。

5、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6、隨機協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并準(zhǔn)時處理解決，保證工程的順當(dāng)進行。

三、管理團隊建設(shè)工作

由于在20-年開工建設(shè)的面積比較浩大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實我們的部門，后在公司人力資源的大力關(guān)心下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進了充實的力氣。

四、與各部門工作的協(xié)作

工程部樂觀與各部門協(xié)作，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料選購標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見、合同審核等;財務(wù)部的資金方案申報，成本掌握等等一些工作。

最終，通過這一季度的工作，發(fā)覺工作中也存在著許多不足，需在以后的工作中加以改進和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對項目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順當(dāng)進行。

以上為工程部本季度的工作總結(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和關(guān)心。

員工第一季度工作總結(jié)2

時間如流水匆忙，20-年第一個季度就在我沒有留意的時候，靜靜的溜走?；仡欉@一個季度的工作，我有許多的收獲，但是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功不過，所以需要不斷地總結(jié)讓自己的工作更加的順當(dāng)。

一、工作上。

1、依據(jù)公司年初列出的方案，調(diào)整了在20-年中工作的方向，同時依據(jù)公司對客服的新要求，不斷的調(diào)整和轉(zhuǎn)變工作方式和方法，仔細的遵守公司的新制度。

2、在每周的例會上我能夠準(zhǔn)時做好記錄，同時提出自己的意見，為整體共同進步出一份力。

3、平常做好自己的日常任務(wù)，接待客人禮貌熱忱，姿勢大方，不斷堅持提升自己的形象。

二、學(xué)習(xí)上。

1、在手邊預(yù)備書籍，在休息時能夠充分的利用時間，不放松自身的學(xué)習(xí)。

2、通過不斷的練習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)力量，認真的觀看優(yōu)秀的前輩在工作時是怎么做的，想他們學(xué)習(xí)。

三、存在的問題及改進方向。

1、由于自身對時間不太-，所以常常做事情會有一點拖延，不能將消失的問題準(zhǔn)時處理。在接下來的工作中，我要時刻的警醒自己，手腳快速并且精確?????的處理好平常的任務(wù)。

2、由于新的一年有新的轉(zhuǎn)變，我在適應(yīng)這些新的規(guī)定時不能很好的記住，一些規(guī)范和之前不太一樣，所以我在工作時就會有所偏差，這是我在接下來的工作中需要不斷完善的一點。在每天工作之前，對著有變化的地方加深記憶，爭取不會消失有失誤。

3、由于拖延癥，將沒有做完的事情延后去做，等到很焦急時就手忙腳亂，就會出錯。在其次個季度我會規(guī)劃好自己的時間，保證準(zhǔn)時保質(zhì)保量的做好每件任務(wù)。

第一個季度就這樣平平淡淡的過去，我雖然沒有發(fā)生什么大錯，但是也沒有做出什么太好的成果，所以我對自己在這一季度的工作并不滿足。經(jīng)過這次的總結(jié)，我發(fā)覺一個個小的失誤就會讓工作的完成狀況變得不完善，我在之后的工作中還需要加油。

員工第一季度工作總結(jié)3

時間過得真快，20-年的第一季度不知不覺過去了，現(xiàn)對本人第一季度的工作做個小結(jié)，工作小結(jié)如下：

一、第一季度工作總結(jié)：

1、主要服務(wù)的企業(yè)

在20-年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問老師的關(guān)心、協(xié)作和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

(1)服務(wù)浙江某某紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司進展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面，實行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)接受)，也為更利于某某公司的管理順暢和進展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有相互推諉的狀況，依據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說明書。

三是主要幫企業(yè)重新依據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績效考核之用。在崗位說明書做好后，接著給某某公司的各個管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績效考核打下基礎(chǔ)。

四是關(guān)心企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。某某公司原來的制度體系幾乎沒有，我關(guān)心他們制定了10多個內(nèi)掌握度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊》。

五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場。分別是《時間管理》、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM學(xué)問》、《平安生產(chǎn)》(續(xù))。

(2)服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司：

我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時間并不長，開展的主要工作是：熟識了企業(yè)的相關(guān)狀況，完善了某某某項目推動初步方案，與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

(3)服務(wù)江蘇某某集團有限公司：要求高、比較急。

20-年x月x日開頭進駐某某集團，進駐以來主要開展的工作：一是再次進行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報告，把握某某集團的一些基本狀況，為以后做管理升級工作做好預(yù)備。

二是完成了某某集團項目框架和改善方案。某某集團是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門人王董事長對管理詢問很重視，也很仔細，顧問組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過對方簽字確認。

三是完善某某的制度體系。某某集團的制度其實很完善，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒有一個完整的體系。顧問組關(guān)心企業(yè)梳理和修訂了24個內(nèi)控管理制度，并從4月份開頭先從考勤管理抓起，企業(yè)還是特別支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計工作。某某集團高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問組與區(qū)人力資源和社會保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并方案與之合作，開展對某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。方案把某某集團的金工車間首先打造成6S管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖，即將實施。

六是顧問組完成了四場培訓(xùn)。分別是《勝利———從優(yōu)秀員工做起》(李某某，3月x日)、《增加責(zé)任心提高執(zhí)行力》(某某某，3月x日)、《贏在中層(一)》(李某某，3月x日)、《心態(tài)管理》(某某某，4月x日)。

二、后三季度的工作方案：

后三季度爭取把某某集團項目做好、做細、做實。(現(xiàn)場6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核)

今后很可能會需要請公司各位老師多關(guān)心和支持，感謝。

三、我的收獲：

在第一季度里，我先后協(xié)作和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲許多，尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間，我協(xié)作陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了許多：陳某某老師擁有許多年的企業(yè)高層管理閱歷，管理詢問閱歷也同樣特別的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認仔細真、細致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、認真地指導(dǎo)我的詳細工作，不厭其煩、毫無保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理(TPM)有關(guān)學(xué)問，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到許多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通溝通的技巧，以及細致周詳?shù)墓芾碓儐柟ぷ髯黠L(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、和氣、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到許多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一開頭對電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得特別好，我很敬佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四、對公司的一點建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理詢問體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問老師進駐企業(yè)調(diào)研開頭，到出具調(diào)研報告，再到正式進駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點很有必要，在我們這次進駐某某時，對方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級模式，來提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問老師進駐企業(yè)后，依據(jù)企業(yè)的實際狀況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請批判指正。

員工第一季度工作總結(jié)4

20-年第一季度即將結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作方案匯報如下：

在今年的工作中堅持踏踏實實下到現(xiàn)場中去，在干中求學(xué)，積累現(xiàn)場工作閱歷以及處理問題的閱歷。服務(wù)好班組，協(xié)作班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調(diào)工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進行記錄，并準(zhǔn)時提報到材料方案中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，準(zhǔn)時去訂正補充，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。

一主要完成的工作

1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中，除了協(xié)作監(jiān)督班組工作之外，在現(xiàn)場和班里的人一起干，檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手力量，同時也加強了自己對現(xiàn)場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報方案都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題，通過查線、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板，最終最終解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進行了更換調(diào)試。處理了老30米自動加藥系統(tǒng)不能自動加藥，經(jīng)過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)覺是觸摸屏故障所造成的，現(xiàn)是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過對干燥系統(tǒng)的監(jiān)測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題，如何總結(jié)問題并提出建議，對今后的工作有特別大的關(guān)心。

2、信息化小組工作：主要對4、5道新監(jiān)控進行安裝，包括視頻電纜、電源線的敷設(shè)，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控攝像頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞，重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設(shè)備點檢系統(tǒng)進行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉全部探頭電纜易磨損部位進行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音，更換了顯示掌握箱，舊掌握箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。

二今后工作方案

在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實實干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現(xiàn)場的工作，每天都要把握，到現(xiàn)場跟著去干，了解現(xiàn)場缺的材料，準(zhǔn)時提報方案。領(lǐng)導(dǎo)支配的每件工作，準(zhǔn)時落實，有困難準(zhǔn)時協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作，方案對各集控室進行除塵，電纜進行規(guī)整，并對每臺工控機開蓋除塵，切實保證工控機運轉(zhuǎn)正常。對車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。平安風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，首先從自我做起才能監(jiān)督別人。其次是思想意識上的轉(zhuǎn)變，從之前的應(yīng)付檢查，到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做，無論個人行為還是現(xiàn)場工作，都根據(jù)體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行，并帶動身邊的人去做，切實將平安風(fēng)險預(yù)控管理體系工作落到實處。

以上就是第一季度工作總結(jié)，個人在工作中還存在許多缺點，盼望車間領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時賜予我批判，以使我今后的工作更進一步。

員工第一季度工作總結(jié)5

20-年的第一季度，安辦平安生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大平安生產(chǎn)生產(chǎn)事故。堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，樂觀開展平安生產(chǎn)工作，確保各項工作的順當(dāng)進行，下面就這三個月來安辦的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

1、今年一季度以來，安辦根據(jù)公司平安工作方面的文件和會議精神，全面開展平安生產(chǎn)責(zé)任落實，堅持預(yù)防、落實責(zé)任、強化監(jiān)管。組織簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細落實主體責(zé)任，落實黨、政同責(zé)，一崗雙責(zé)，逐級簽訂、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大平安宣揚力度，提升自我愛護力量我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安訓(xùn)練工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進員工平安意識弱、自我愛護意識弱的狀況，安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn)，使其明白各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛護意識，強化其責(zé)任心。

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和開發(fā)區(qū)平安工作要求組織單位負責(zé)人、平安管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開展年度平安連續(xù)訓(xùn)練工作。

3、開展平安文化建設(shè)

制作發(fā)放“員工消防平安須知卡”200多張，共掛橫幅標(biāo)語6條，使平安生產(chǎn)、消防平安的宣揚訓(xùn)練開展落到了實處;全面促進全平安生產(chǎn)有序進行。努力營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍。

4、嚴格檢查制度，消退平安隱患

一是在第一季度中安辦每月組織一次平安隱患自查，對電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場等進行檢查未發(fā)覺重大平安隱患。全部設(shè)備運行正常，確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患毀滅于苗頭中。

二是重點檢查了危急化學(xué)品，要求管理人員嚴格根據(jù)《危急化學(xué)品管理制度》進行出入庫，做到雙人雙鎖，照實填寫記錄，對使用過程加大巡查力度，確保平安。

5、開展消防演練、提升員工逃命自救力量

針對第一季度人員流淌大，新入職人員多、對生產(chǎn)環(huán)境不熟識的特點，組織生產(chǎn)一線員工開展消防逃命演練活動2次共計560人次，達到了熟識環(huán)境目的，有效提高了員工的逃命自救力量。

6、存在問題

在一季度中我們對新入職員工管理有所松懈，消失了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷大事，雖然沒有造成嚴峻后果，但是從這起大事反映出我們對新入職員工的`監(jiān)管缺失，今后將緊抓平安工作，讓每一名員工的人身平安和公司財產(chǎn)平安不受損害，確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行。

7、二季度工作支配

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”期間的平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作抓緊抓實，仔細組織開展平安生產(chǎn)大檢查、專項應(yīng)急演練工作，做好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)和值班工作，嚴格崗位責(zé)任，準(zhǔn)時組織力氣處置各種突發(fā)大事和特別狀況，嚴防重特大事故的發(fā)生。

2、依據(jù)北京市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局平安生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”平安生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。

員工第一季度工作總結(jié)6

我所在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細踐行黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動，圍繞縣委、縣政府和我局中心工作，努力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，強化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象，現(xiàn)將今年一季度的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

1、加強了對城區(qū)街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員的管理和考評，制定了《縣城區(qū)清掃保潔、垃圾清運處理、公廁管理作業(yè)要求和管理實施細則》，把負責(zé)各路段、街道清掃保潔、垃圾清運和公廁管理人員按《細則》實行考評考核，細化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查、管理、懲罰有章可循、有據(jù)可依，對清掃保潔、垃圾清運等工作不到位實施嚴格管理，下達書面整改通知書和經(jīng)濟懲罰。較好訂正了人員上班松散，清掃、清運不到位、工作敷衍失職的現(xiàn)象。

2、仔細抓好了平安生產(chǎn)、社會治安綜合治理工作，準(zhǔn)時上報本單位平安穩(wěn)定工作。

3、正在通過政府招標(biāo)選購一臺垃圾壓實機和擬定購買一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備、提高環(huán)衛(wèi)工人工資方案。

4、縣城市生活垃圾資源化、無害化處理項目正在進行設(shè)備進場安裝調(diào)試工作。

5、東街口垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，預(yù)備啟用。

6、“三送”工作有序開展和完成主管局和縣委、縣政府給予的其它任務(wù)。

二、好的方面

1、注意領(lǐng)導(dǎo)班子自身的形象建設(shè)，適時召開形勢會、民主生活會，開展批判與自我批判，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。

2、加強內(nèi)部人員的訓(xùn)練管理，切實提高所屬人員的管理力量和文明管理水平。堅持階段工作“先動員、有部署、有跟蹤檢查、有考核評比、有總結(jié)提高。

3、堅持環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)管不放松，充分認清單位所肩負的職責(zé)地位作用，嚴格按城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的法律規(guī)章進行監(jiān)管。

4、加大監(jiān)察人員的監(jiān)管力度，不斷強化監(jiān)察隊伍的自身管理，實行相互監(jiān)督的原則，堅持抽查和隨機檢查的方式進行巡回監(jiān)管，有效提高了監(jiān)察隊的監(jiān)督水平和自覺性。

5、連續(xù)抓好城區(qū)的“三治”工作，并取得肯定成效，切實改善人居環(huán)境，城市品位不斷提高。

三、存在的問題與下一步準(zhǔn)備

1、環(huán)衛(wèi)司機車速偏快，平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)有待加強。

2、在清掃保潔、清運力度上與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定差距，需要加大對城區(qū)街道清掃保潔、垃圾清運監(jiān)察力度。

3、環(huán)衛(wèi)工人老齡化嚴峻，在工人工資提高的狀況下，逐步清理年齡大，身體差的環(huán)衛(wèi)工人，向社會聘請一批年輕化的環(huán)衛(wèi)隊伍。

4、連續(xù)抓好平安生產(chǎn)、社會治安綜合治理工作和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，準(zhǔn)時做好了影響本單位平安穩(wěn)定的狀況排查，確保年度各項工作平安穩(wěn)定，確保全年工作順當(dāng)完成。

5、樂觀幫助主管局完成縣里安排的各項中心任務(wù)。

員工第一季度工作總結(jié)7

時間飛逝，20-年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)覺了如下問題：

1、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

員工第一季度工作總結(jié)8

20-年第一季度，我們在公司黨委及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科組織全體員工仔細學(xué)習(xí)貫徹公司平安保衛(wèi)各項規(guī)定，并利用班前班后會準(zhǔn)時傳達公司中層例會精神，深化地、扎實地厲行好自己的職責(zé)，全心全意地為一線員工服好務(wù)，20-年第一季度我們做了以下幾個方面的工作：

一、保衛(wèi)科內(nèi)部管理方面

進入20-年以來，首先我們注意保衛(wèi)科的內(nèi)部管理工作，常常利用班前班后會，仔細學(xué)習(xí)貫徹公司的有關(guān)規(guī)定及文件精神，把公司的精神貫徹到每個員工。并開展批判與自我批判，使保衛(wèi)科每位員工充分熟悉到自己工作崗位的重要性，激勵每位員工仔細扎實地干好本職工作，做到愛崗敬業(yè)。其次我們還加強了公司規(guī)定的管理力度，針對在工作中屢犯錯誤的員工，除按規(guī)定罰款外，還三番五次的做他的思想工作，由科長、班長親自到他的家里和他家人一起來做工作，使他熟悉到錯誤的嚴峻性，使其轉(zhuǎn)變了惡習(xí)，干好了本職工作，其效果甚好。為了驗證學(xué)習(xí)和開會的效果，本科在中夜班加大了檢查力度，一季度，本科內(nèi)部查處違紀(jì)人員8人次，依據(jù)狀況賜予了不同的罰款，促進了保衛(wèi)科工作的更好開展。

二、公司治安方面

首先，為確保公司能平安度春節(jié)，我科對20-年春節(jié)值班人員進行了嚴格的把關(guān)和選擇，對平常工作中有問題的員工和在保衛(wèi)科有備案的員工，春節(jié)一律不準(zhǔn)值班，從而保證了春節(jié)假期的平安。其次進入20-年以來，保衛(wèi)科還根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以打擊內(nèi)部盜竊為重點，對重點要害部位實行蹲點監(jiān)控十余次，查處內(nèi)部盜竊大事一起，查處偷盜隱患三處，對重點人員進行檢查6次。阻擋尋釁滋事行為三起。另外，元月份，公司主管保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)又與各車間科室簽定了“綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”，使平安保衛(wèi)工作責(zé)任分解到每個車間部門乃至每個員工身上。加強自我監(jiān)督，真正做到“誰主管、誰負責(zé)”。

三、消防工作方面

進入20-年以來，為了把消防工作做到實處，第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關(guān)部門對公司區(qū)域內(nèi)平安消防檢查6次，查處消防隱患8處，查處帶煙帶火隱患人員5人次(內(nèi)部員工1人，送花拉紗4人)，審批動火項目8項。另外，為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，一季度修理充裝滅火器51具，更換車間滅火器材40余具，修理消防管道、栓5處，并對公司區(qū)域內(nèi)的.全部消防設(shè)施進行了修理保養(yǎng)。保證了在萬一狀況下消防設(shè)施的正常使用，為公司的平安生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

四、宿舍管理方面

進入20-年以來，我們首先完成了單身宿舍20-年上半年管理費的收繳工作，男女單身宿舍元至3月份支配居住員工150余人，退還床位71人次。元月份，為了使居住的單身員工溫和些，我們準(zhǔn)時的給每個房間安裝了棉簾。進入三月份，為了女單宿舍的平安，公司投資四千多元，給女工樓每層安裝防盜門四個。為了女工上中夜班的上下樓平安，我們又對女工樓的走廊照明進行了改造。保障了女工夜間上下樓的人身平安。

五、平安建設(shè)方面

一季度，參與縣政法委組織的平安建設(shè)工作會議2次，根據(jù)縣政法委的部署，三月十二日在東西大街參與了平安建設(shè)宣揚月活動，設(shè)立了平安建設(shè)宣揚詢問臺和宣揚版面，懸掛平安建設(shè)宣揚橫幅3條，印制平安建設(shè)宣揚單100余份，同時，我科還協(xié)作生產(chǎn)辦對新進員工進行了平安、消防、治安等法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，使新進員工熟悉到了新工上崗前培訓(xùn)的重要性，為今后的平安生產(chǎn)和個人的平安生活打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然我們做了不少的工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差很遠，例如;在公司治安方面和公司防內(nèi)盜方面的工作，還有待于我們?nèi)ミM一步探究和提高，保衛(wèi)科值班人員在勞動紀(jì)律方面還有待于我們?nèi)ゼ訌?。但我們有決心和信念，肯定會努力干好下一步的平安保衛(wèi)工作，為延紡的進展做出我們最大的貢獻。

員工第一季度工作總結(jié)9

進入這個部門已經(jīng)三個月了，回顧這一季度來，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)銀行的要求，仔細做好自己的本職工作?，F(xiàn)將三個月來的工作狀況總結(jié)如下：

一：加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識。一季度來，我能夠仔細學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，樂觀參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。幾個月的學(xué)習(xí)對我行的業(yè)務(wù)學(xué)問有了循序漸進的了解，“反假幣”學(xué)問宣揚的同時進步深化了對我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時在這個過程中也自我認知業(yè)務(wù)學(xué)問不精通特殊是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，樂觀向營業(yè)部請教業(yè)務(wù)技能訣竅，以便在面對客戶時能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。

二：加強客戶營銷，增加客戶群體

只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。經(jīng)過幾個月的熬煉已經(jīng)勇于把自己推銷出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個人能動性不夠高業(yè)績始終不顯著，深知我的業(yè)績始終影響著整個部門的進展，自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷力量和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，增加自己的信念，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三：存在的問題和今后努力方向

在幾個月的學(xué)習(xí)熬煉過程中，發(fā)覺自己存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠嫻熟，有些很好的客戶資源，原本有合作的可能性，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。其次，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，對于自己有目標(biāo)的客戶群體也始終沒有找到合適的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。

針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點：第一，加強學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。其次，在做好本職工作的同時，樂觀營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責(zé)任心，做出較好的業(yè)績回報招行。第三，細節(jié)打算成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，扎實基本功，實實在在，專心做事，反復(fù)磨練自己，戒掉惰性，勤以思索學(xué)習(xí)，勤于去開拓新客戶。第四，增加部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結(jié)，不斷改進，力爭做好銀行工作。

員工第一季度工作總結(jié)10

就20-年第一季度燃氣平安生產(chǎn)工作總結(jié)，