個(gè)人下半年工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁個(gè)人下半年?工作計(jì)劃參?考樣本在?下半年，我?車間要在去?年所有工作?已經(jīng)達(dá)到較?好效果的基?礎(chǔ)上，與工?廠管理實(shí)踐?相結(jié)合，通?過深入開展?“比學(xué)趕幫?”活動(dòng)，重?點(diǎn)精力放在?生產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)上?，不斷深化?對標(biāo)建標(biāo)追?標(biāo)，努力降?低裝置成本?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，建設(shè)?安全穩(wěn)定向?上的新包裝?。實(shí)現(xiàn)車間?生產(chǎn)管理和?隊(duì)伍建設(shè)的?科學(xué)發(fā)展，?進(jìn)一步提升?____廠?的環(huán)保經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平，?為公司“安?全，效率，?發(fā)展，和諧?”建設(shè)作出?自己的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)制定下?半年的工作?計(jì)劃：一?、不斷加強(qiáng)?安全管理工?作我們將?在認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?保障安全生?產(chǎn)無事故。?(一)是?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識安全?。(二)?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場管?理，堅(jiān)持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點(diǎn)抓好預(yù)?處理酸洗，?鍍銅酸洗堿?洗，行車吊?運(yùn)等要害部?位的管理工?作。(三?)是堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交接班?等記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會(huì)有更美?好的明天。?____年?下半年我們?將在以下幾?方面開展工?作，以期進(jìn)?一步降低原?輔材料和能?源消耗，為?企業(yè)節(jié)省沒?一分錢。?一是合理安?排人員，對?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動(dòng)力成本;?二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時(shí)間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在____?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎(jiǎng)?有罰。三?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?應(yīng)對___?_實(shí)芯焊絲?在質(zhì)量管理?上存在的一?系列問題，?我們將在_?___年采?取以下措施?來保證產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?成品一次合?格率。一?是加強(qiáng)生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)量?意識。我們?將與質(zhì)檢部?門合作，對?操作員進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解質(zhì)量工作?的重要性，?并對ISO?9000質(zhì)?量管理體系?有初步的認(rèn)?識，且在平?時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場?中對員工的?質(zhì)量意識不?斷強(qiáng)化，使?其熟知本工?位可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問題?和避免。?二是加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎(jiǎng)?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達(dá)到?____%?。四、加?強(qiáng)設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行部的領(lǐng)導(dǎo)?下，針對車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?辦法加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)及管?理，不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。五?、保證工藝?____率?在下半年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的____?率達(dá)到__?__%。?六、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，推?進(jìn)5S管理?制度在下?半年，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)組織，人?員、設(shè)備、?物料調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)5S管?理制度，力?爭在下半年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。最后?，要力所能?及地幫助、?關(guān)心所有車?間工作人員?，解決工人?的實(shí)際困難?，以確保員?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定，創(chuàng)造一?個(gè)和諧工作?的氣氛，促?進(jìn)工作計(jì)劃?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)。個(gè)?人下半年工?作計(jì)劃參考?樣本（二）?在下半年?，我車間要?在上半年所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過深?入開展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升我廠?的環(huán)保經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行水平，?為公司“安?全，效率，?發(fā)展，和諧?”建設(shè)作出?自己的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)制定下?半年的工作?計(jì)劃：一?、不斷加強(qiáng)?安全管理工?作我們將?在認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。1、堅(jiān)?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?，各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識安全。?2、突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理，堅(jiān)?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好預(yù)處理酸?洗，鍍銅酸?洗堿洗，行?車吊運(yùn)等要?害部位的管?理工作。?3、堅(jiān)持安?全常規(guī)管理?，對安全工?作常抓不懈?。健全車間?安全生產(chǎn)會(huì)?議，巡回檢?查，設(shè)備檢?修，交接班?等記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二、開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會(huì)有更美?好的明天。?下半年我們?將在以下幾?方面開展工?作，以期進(jìn)?一步降低原?輔材料和能?源消耗，為?企業(yè)節(jié)省沒?一分錢。?1、合理安?排人員，對?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動(dòng)力成本。?2、合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?，合理安排?用電時(shí)間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源。?3、對原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在____?%之內(nèi);四?是將消耗與?員工的收益?掛鉤，有獎(jiǎng)?有罰。三?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?為了應(yīng)對上?半年實(shí)芯焊?絲在質(zhì)量管?理上存在的?一系列問題?，我們將在?下半年采取?以下措施來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。1、?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識。我們將?與質(zhì)檢部門?合作，對操?作員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)，?使員工了解?質(zhì)量工作的?重要性，并?對iso9?000質(zhì)量?管理體系有?初步的認(rèn)識?，且在平時(shí)?生產(chǎn)現(xiàn)場中?對員工的質(zhì)?量意識不斷?強(qiáng)化，使其?熟知本工位?可能產(chǎn)生的?質(zhì)量問