新入職護(hù)士個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁新入職護(hù)?士個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板將近?一年的時(shí)?間讓我對?護(hù)理工作?有了更深?的認(rèn)識(shí)，?對于入職?時(shí)間不長?的我來說?做好護(hù)理?工作是很?重要的，?正因?yàn)榇?在著工作?經(jīng)驗(yàn)不足?的問題才?要積極主?動(dòng)地完成?任務(wù)，所?以我會(huì)盡?力做好本?職工作并?認(rèn)真聽從?護(hù)士長的?安排，圍?繞著醫(yī)院?的發(fā)展目?標(biāo)來做好?各項(xiàng)護(hù)理?工作，再?加上我很?重視對護(hù)?理技術(shù)的?學(xué)習(xí)與運(yùn)?用從而進(jìn)?步不少，?回顧完成?的護(hù)理工?作讓我對?這一年的?表現(xiàn)進(jìn)行?了總結(jié)。?為診療?工作的展?開做好準(zhǔn)?備從而幫?助前來醫(yī)?院的患者?，我明白?做好診療?工作的重?要性并能?夠協(xié)助好?醫(yī)生，對?前來醫(yī)院?的患者進(jìn)?行體檢從?而了解對?方的身體?狀況，畢?竟患者自?身體質(zhì)的?異常可能?會(huì)導(dǎo)致對?某類藥品?過敏的現(xiàn)?象，因此?我會(huì)認(rèn)真?進(jìn)行檢查?從而對患?者的病情?進(jìn)行準(zhǔn)確?判斷，而?且在這之?中我也會(huì)?協(xié)助好醫(yī)?生并申領(lǐng)?藥品和醫(yī)?療器械的?使用，在?診療過程?中會(huì)填寫?好病歷單?并讓患者?對這方面?有所了解?，而且我?會(huì)根據(jù)醫(yī)?生的建議?來引導(dǎo)患?者辦理住?院手續(xù)，?雖然有時(shí)?接待的患?者很多導(dǎo)?致自己感?到很疲憊?，但是看?到患者能?夠在醫(yī)務(wù)?人員的救?治下得到?康復(fù)讓我?很有成就?感。能?夠嚴(yán)格按?照三查七?對以及無?菌操作等?規(guī)定展開?護(hù)理工作?，我明白?護(hù)理工作?的完成需?要注重各?方面的細(xì)?節(jié)，做好?護(hù)士的本?職工作并?為患者的?痊愈而努?力，平時(shí)?我在查房?的時(shí)候便?會(huì)認(rèn)真查?看患者的?病情狀況?，雖然平?時(shí)能夠督?促患者打?針吃藥卻?也能定期?展開體檢?工作，即?通過量血?壓與測體?溫等方式?來了解患?者的身體?狀況，發(fā)?現(xiàn)異常的?時(shí)候能夠?及時(shí)通知?值班醫(yī)生?進(jìn)行處理?，在協(xié)助?醫(yī)生進(jìn)行?手術(shù)的時(shí)?候能夠嚴(yán)?格按照無?菌操作的?要求來做?好工作，?而且我也?能夠根據(jù)?查對制度?來對患者?的信息進(jìn)?行核實(shí)。?積極參?加醫(yī)院組?織的培訓(xùn)?并以此來?提升自身?的護(hù)理水?平，雖然?在平時(shí)能?夠嚴(yán)格要?求自己卻?也明白工?作中的不?足，畢竟?相對于其?他工作經(jīng)?驗(yàn)豐富的?護(hù)士來說?自己是比?較欠缺資?歷的，因?此要更用?心地對待?工作才能?夠減少這?方面的差?距，我會(huì)?積極參加?各類培訓(xùn)?并從中認(rèn)?識(shí)到自身?的不足，?而且我也?會(huì)針對護(hù)?理工作中?的難題向?護(hù)士長以?及同事請?教，我很?重視工作?能力的提?升并在這?一年里付?出不少努?力，隨著?護(hù)理水平?的提升意?味著我在?工作中的?努力是很?有意義的?。能夠?為醫(yī)院的?患者服務(wù)?讓我對此?感到很榮?幸，我會(huì)?認(rèn)真做好?護(hù)理工作?并以此來?證明自己?不會(huì)辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的栽?培，希望?在下一年?度能夠在?護(hù)理工作?中取得更?多成就。?新入職?護(hù)士個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）上半?年來，護(hù)?理部在醫(yī)?院黨政領(lǐng)?導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心下，圍?繞“醫(yī)院?管理年”?活動(dòng)的工?作目標(biāo)和?重點(diǎn)要求?及醫(yī)院創(chuàng)?建“二甲?”的中心?工作，結(jié)?合護(hù)理部?的工作計(jì)?劃和目標(biāo)?，積極開?展工作。?現(xiàn)將上半?年主要工?作總結(jié)如?下：一?、積極完?成醫(yī)院的?各項(xiàng)指令?性任務(wù)。?護(hù)理部?作為職能?部門，能?較好地做?好上情下?達(dá)、下情?上遞工作?。圍繞醫(yī)?院的中心?工作，較?好地完成?醫(yī)院布置?的各項(xiàng)任?務(wù)。動(dòng)員?全院護(hù)理?人員利用?休息時(shí)間?，參加腸?道門診工?作，確保?了腸道門?診順利進(jìn)?行。參加?衛(wèi)生局中?心血站獻(xiàn)?血服務(wù)_?___人?次，干部?體檢數(shù)百?余人次，?外出公益?服務(wù)__?__余人?次。二?、圍繞創(chuàng)?建“二甲?”醫(yī)院的?工作重心?，積極開?展工作。?為落實(shí)?“二甲”?評審的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，護(hù)理?部按照“?二甲”護(hù)?理管理評?審標(biāo)準(zhǔn)，?就相關(guān)各?項(xiàng)工作進(jìn)?行分解安?排，要求?各部門在?完成日常?工作的前?提下，確?保質(zhì)量地?按照日程?安排完成?各項(xiàng)工作?，護(hù)理定?期對各科?室的準(zhǔn)備?情況進(jìn)行?檢查和考?核，并對?存在的問?題作相應(yīng)?的指導(dǎo)。?___?_月中旬?護(hù)理部組?織大內(nèi)科?、大外科?的護(hù)士長?到___?_醫(yī)院、?____?市第三人?民醫(yī)院，?學(xué)習(xí)上級?醫(yī)院先進(jìn)?的管理理?念、管理?方法，以?彌補(bǔ)自己?工作中的?不足之處?，為創(chuàng)建?等級醫(yī)院?做準(zhǔn)備。?三、繼?續(xù)狠抓護(hù)?理質(zhì)量，?保障護(hù)理?安全。?1、根據(jù)?____?省等級醫(yī)?院考核標(biāo)?準(zhǔn)及__?__市衛(wèi)?生局護(hù)理?質(zhì)量控制?檢查標(biāo)準(zhǔn)?及醫(yī)院實(shí)?際，護(hù)理?部在原有?的護(hù)理質(zhì)?量檢查基?礎(chǔ)上重新?制定了新?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了《月護(hù)?理部目標(biāo)?管理考核?標(biāo)準(zhǔn)》、?《月護(hù)理?質(zhì)量檢查?表》。護(hù)?理部每月?一次按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對各科室?進(jìn)行檢查?、打分，?并將科室?的護(hù)理質(zhì)?量與績效?工作掛鉤?，大大的?促進(jìn)了各?科的積極?性，提高?了護(hù)理質(zhì)?量。2?、為更好?地規(guī)范臨?床護(hù)理工?作，護(hù)理?部重新制?定了《晨?會(huì)交接班?細(xì)則》、?《床頭交?接班程序?》、《治?療班考核?要求》等?護(hù)理制度?，并以新?制度為準(zhǔn)?則對臨床?護(hù)士進(jìn)行?考核。?3、半年?來組織護(hù)?士長夜查?房及節(jié)假?日查房共?計(jì)___?_余次。?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題要求科?室及時(shí)整?改，護(hù)理?部進(jìn)行反?饋性檢查?，取得了?較理想的?成績。?4、護(hù)理?部每季度?組織召開?護(hù)理質(zhì)控?及護(hù)理安?全會(huì)議，?對檢查過?程中經(jīng)常?發(fā)生的突?出問題進(jìn)?行分析，?提出整改?措施。?5、護(hù)理?部有專人?負(fù)責(zé)管理?各級護(hù)士?的培訓(xùn)工?作，有計(jì)?劃、有組?織地落實(shí)?護(hù)理人員?理論和操?作培訓(xùn)。?組織全院?性業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)___?_次，疾?病護(hù)理查?房___?_次，完?成全院護(hù)?士七項(xiàng)常?用護(hù)理操?作(心肺?復(fù)蘇、靜?脈輸液、?無菌操作?等)的培?訓(xùn)和考核?，培訓(xùn)率?達(dá)93。?____?%，考核?合格率達(dá)?____?%。四?、改進(jìn)服?務(wù)流程，?改善服務(wù)?態(tài)度，切?實(shí)做到以?病人為中?心。1?、積極參?與病區(qū)服?務(wù)中心建?立。__?__月中?旬病區(qū)一?站式服務(wù)?中心正式?成立，護(hù)?理部抽調(diào)?了三名護(hù)?理人員加?入該部門??！爸行?”的成立?規(guī)范了新?病人入院?處置、特?檢病人的?護(hù)送工作?、標(biāo)本送?檢工作，?減輕了臨?床護(hù)士的?工作量，?得到臨床?科室的一?致好評。?2、為?適應(yīng)廣大?患者的要?求，改善?輸液室“?窗口”面?貌，上半?年醫(yī)院對?輸液室進(jìn)?行了裝修?，從硬件?設(shè)施上改?善輸液室?的面貌，?護(hù)理部也?積極地從?軟件設(shè)施?上著手對?輸液室進(jìn)?行改造。?首先，優(yōu)?化護(hù)理人?員結(jié)構(gòu)、?合理配置?護(hù)理人員?。護(hù)理部?克服困難?，抽調(diào)了?兩名業(yè)務(wù)?素質(zhì)好的?護(hù)士補(bǔ)充?到輸液室?護(hù)理隊(duì)伍?中去，確?保了輸液?室護(hù)理人?員的配備?。第二?，實(shí)行了?彈性排班?，增加高?峰期上班?人數(shù)，解?決了輸液?高峰期排?長隊(duì)的現(xiàn)?象。第?三，劃分?小兒輸液?與成人輸?液區(qū)。?第四，美?化輸液室?的環(huán)境，?為病人營?造一個(gè)安?全、溫馨?、和諧的?場所。?第五，改?善服務(wù)態(tài)?度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。通過一?系列的措?施，使輸?液室的面?貌得到極?大的改觀?，病人滿?意度上升?達(dá)___?_%以上?，在__?__月份?醫(yī)院“滿?意窗口，?滿意職工?”評比活?動(dòng)中，輸?液室被評?為“滿意?窗口”。?3、各?病區(qū)克服?人員緊缺?，臨床工?作繁忙等?諸多困難?繼續(xù)開展?出院病人?的延伸服?務(wù)。半年?來病區(qū)與?延伸服務(wù)?中心完成?出院病人?電話回訪?____?人次，信?訪___?_人次，?家訪__?__人次?，回訪率?達(dá)97。?____?%。在延?伸服務(wù)過?程，得到?病人及家?屬對護(hù)理?工作的表?揚(yáng)多次，?也收到許?多合理的?意見及建?議。4?、上半年?護(hù)理部完?成護(hù)理滿?意度調(diào)查?____?次，參與?滿意度調(diào)?查的病人?數(shù)達(dá)__?__人次?，平均滿?意度一季?度為__?__%，?二季度為?____?%。對調(diào)?查中病人?認(rèn)為不滿?意內(nèi)容，?要求科室?提出整改?意見并作?為下一輪?考核的重?點(diǎn)。半?年來，在?全