工程質(zhì)量巡查制度模板（3篇）

第25頁共25頁工程質(zhì)量巡?查制度模板?為了保證?我縣建筑工?程質(zhì)量監(jiān)督?有序進行，?根據(jù)我縣目?前建筑工程?質(zhì)量工作現(xiàn)?狀，特制定?本制度。?一、日常巡?查、抽查監(jiān)?督中的主要?內(nèi)容檢查?工程各方責?任主體和有?關(guān)機構(gòu)質(zhì)量?行為，填寫?《建設工程?質(zhì)量監(jiān)督記?錄單》。?檢查工程實?體質(zhì)量，采?取巡查、抽?查施工作業(yè)?部位的施工?質(zhì)量與對關(guān)?鍵部位重點?監(jiān)督相結(jié)合?的方式重點?檢查：結(jié)?構(gòu)質(zhì)量、環(huán)?境質(zhì)量和重?要使用功能?；對混凝?土強度、現(xiàn)?澆混凝土板?厚，砌體結(jié)?構(gòu)承重墻、?梁柱、外墻?砂漿飽滿度?、鋼筋保護?層厚度，鋼?結(jié)構(gòu)的重點?連接部位進?行隨機抽查?；對影響?結(jié)構(gòu)安全和?使用功能的?主要材料、?構(gòu)配件和設?備的質(zhì)量保?證資料進行?抽查。原材?料的見證取?樣等。涉及?到的各種質(zhì)?量通病。對?地基、基礎(chǔ)?工程、主體?結(jié)構(gòu)工程、?裝飾及安裝?工程的驗收?進行監(jiān)督。?每次檢查?應及時填寫?《建設工程?質(zhì)量監(jiān)督記?錄》。對發(fā)?現(xiàn)的問題，?督促有關(guān)責?任單位及時?進行整改。?二、日常?巡查周期規(guī)?定監(jiān)督人?員對受監(jiān)工?程每月巡查?不少于一次?，對存在的?質(zhì)量隱患根?據(jù)情況必須?加大巡查次?數(shù)。三、?巡查中發(fā)現(xiàn)?問題的處置?嚴格按照?《建筑法》?、《建筑工?程質(zhì)量管理?條例》和《?房屋建筑和?市政基礎(chǔ)設?施工程質(zhì)量?監(jiān)督管理規(guī)?定》等相關(guān)?法律法規(guī)規(guī)?定程序及要?求處理巡查?中所發(fā)生的?問題。對?存在工程質(zhì)?量隱患的工?程應及時下?發(fā)《整改通?知單》，限?期整改。對?問題嚴重性?質(zhì)惡劣的，?經(jīng)調(diào)查取證?核實，下發(fā)?局部停工整?改通知單。?對責令單?位、責任人?按建設行政?主管部門的?委托對其違?規(guī)違法行為?進行調(diào)查取?證和核實，?提出處罰建?議，報上級?主管部門進?行處罰。?四、責任及?考核1、?建立質(zhì)量監(jiān)?督人員崗位?責任制，按?本制度實施?日常巡查的?監(jiān)督人員實?施考核。?2、符合國?家相關(guān)法律?法規(guī)造成嚴?重后果的相?關(guān)責任按相?關(guān)法律法規(guī)?規(guī)定執(zhí)行。?工程質(zhì)量?巡查制度模?板（二）?第一章總則?第一條為?了加強生產(chǎn)?過程監(jiān)督，?監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，特制?定本制度。?第二條本?制度適用于?本公司工藝?執(zhí)行管理、?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理、生產(chǎn)安?全管理、生?產(chǎn)質(zhì)量管理?第三條責?任部門為生?產(chǎn)部、質(zhì)量?技術(shù)部、生?產(chǎn)車間。?第四條責任?人為。生產(chǎn)?部工藝員、?質(zhì)量巡查員?、生產(chǎn)現(xiàn)場?巡查員。?第二章工藝?執(zhí)行第六?條質(zhì)量巡查?人員負責本?公司生產(chǎn)全?過程工藝規(guī)?程、崗位s?op執(zhí)行情?況的監(jiān)督檢?查，對違反?工藝規(guī)程和?崗位sop?的行為予以?糾正和處罰?，以保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?第七條質(zhì)量?巡查人員對?生產(chǎn)過程中?的原、輔、?包材進行監(jiān)?督檢查，不?合格的不準?投入生產(chǎn)使?用。第八?條質(zhì)量巡查?人員對生產(chǎn)?過程中的半?成品進行監(jiān)?督檢查，不?合格半成品?不能進入下?一個工序，?并責令返工?，直至合格?。第二章?現(xiàn)場管理?第九條生產(chǎn)?現(xiàn)場巡查人?員每天上班?前對各工序?人員著裝以?及個人衛(wèi)生?進行抽檢，?不符合上崗?要求的堅決?糾正和處罰?。第十條?每天對各工?序班前后衛(wèi)?生、生產(chǎn)過?程中衛(wèi)生進?行檢查（容?器衛(wèi)生、工?器衛(wèi)生）。?對不符合要?求的給予糾?正。第十?一條生產(chǎn)現(xiàn)?場巡查人員?對生產(chǎn)前后?、生產(chǎn)過程?中的工器具?、物料、半?成品、成品?進行定置定?位的檢查，?不合格的予?以糾正。?第十二條每?班對生產(chǎn)記?錄（生產(chǎn)流?轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)?原始記錄）?進行檢查，?及時糾正不?合格生產(chǎn)填?寫的記錄。?第十三條?每天對生產(chǎn)?過程中的物?料狀態(tài)、生?產(chǎn)過程中的?狀態(tài)標識進?行核對并復?核，保證不?出偏差，防?止質(zhì)量事故?發(fā)生。第?十四條每天?對生產(chǎn)投料?、半成品交?接的復核進?行監(jiān)督，嚴?防質(zhì)量事故?的發(fā)生。?第三章生產(chǎn)?安全管理?第十五條現(xiàn)?場巡查人員?每天對生產(chǎn)?各工序設備?操作進行監(jiān)?督檢查，違?章作業(yè)行為?及時糾正，?并有權(quán)處罰?。第十六?條現(xiàn)場巡查?對下班后的?水、電、氣?、閥進行檢?查，防止安?全事故發(fā)生?。第十七?條現(xiàn)場巡查?人員對生產(chǎn)?過程中存在?的“帶病”?運行設備、?存在安全隱?患、質(zhì)量隱?患的設備進?行檢查，并?報部門。?第十八條現(xiàn)?場巡查對不?安全設備和?行為要有記?錄，督促?、消除和修?復。第四?章質(zhì)量管理?第十九條?質(zhì)量巡查人?員每天將存?在的質(zhì)量隱?患進行書面?匯報，并責?令相關(guān)部門?及時整改。?第二十條?質(zhì)量巡查人?員每周對生?產(chǎn)過程中存?在的質(zhì)量隱?患和事故進?行總結(jié)，提?交每周生產(chǎn)?生產(chǎn)調(diào)度會?處理或匯總?至廠部質(zhì)量?分析會議，?落實整改措?施，消除隱?患，避免事?故發(fā)生。?第二十一條?質(zhì)量巡查人?員對一般質(zhì)?量事故和隱?患當日排除?，不能排除?的，應24?h內(nèi)上報生?產(chǎn)部和分管?領(lǐng)導。第?二十二條質(zhì)?量巡查人員?對較大以上?質(zhì)量事故和?隱患應書面?逐級匯報，?由生產(chǎn)部或?公司___?_核查、技?術(shù)部參與，?共同解決質(zhì)?量事故，消?除事故隱患?。第二十?三條質(zhì)量巡?查人員每天?應有記錄。?第二十四?條質(zhì)量巡查?人員應建立?質(zhì)量事故及?隱患的臺賬?。第五章?qa人員工?作職責第?二十五條愛?崗敬業(yè)，有?較強責任心?。第二十?六條熟練掌?握本公司所?有生產(chǎn)工藝?規(guī)程和操作?規(guī)程，并指?導生產(chǎn)。?第二十七條?熟悉生產(chǎn)中?各種原輔料?標準，計量?、包裝標準?。第二十?八條每天對?生產(chǎn)各環(huán)節(jié)?生產(chǎn)質(zhì)量、?工藝規(guī)程執(zhí)?行情況進行?檢查，并做?好記錄。?第二十九條?對生產(chǎn)車間?關(guān)鍵控制點?進行重點巡?查，并做好?記錄。第?三十條及時?糾正違章行?為及違規(guī)操?作，并有權(quán)?處罰。第?三十一條每?天向生產(chǎn)管?理人員匯報?當日工作情?況，特別是?異常情況應?及時書面匯?報生產(chǎn)部負?責人和分管?領(lǐng)導。第?六章檢查與?考核第三?十二條生產(chǎn)?部每周對生?產(chǎn)部工藝員?、生產(chǎn)現(xiàn)場?巡查員工作?作考核，其?考核結(jié)果與?其每月崗位?津貼掛鉤執(zhí)?行。第三?十三條質(zhì)量?技術(shù)部每周?對質(zhì)量巡查?員工作進行?考核，每月?考核與其崗?位津貼掛鉤?執(zhí)行。第?七章附則?第三十四條?本制度自發(fā)?文之日起執(zhí)?行。第三?十五條本制?度解釋權(quán)歸?生產(chǎn)部、質(zhì)?量技術(shù)部。?城鎮(zhèn)化工?程巡查一?、總則根?據(jù)城鎮(zhèn)化城?市客廳的特?點，制定本?巡查管理制?度的目的主?要有三點：?1.1加?強對城鎮(zhèn)化?項目工程建?設的監(jiān)督管?理，保證。?@#~。￥?%&（以下?簡稱“本級?公司”）及?%?&__?__%￥#?@公司（以?下簡稱“集?團公司”）?工程建設相?關(guān)制度、規(guī)?定的貫徹落?實；1.?2加強項目?質(zhì)量、進度?、成本在過?程中的控制?，全面、動?態(tài)把控工程?建設中的各?種情況，協(xié)?助本級公司?下屬各城鎮(zhèn)?化項目公司?（以下簡稱?“項目公司?”）在工程?建設管理中?盡早發(fā)現(xiàn)和?解決存在的?問題和隱患?，確保城鎮(zhèn)?化項目工程?建設目標（?質(zhì)量、進度?、安全及成?本）的實現(xiàn)?，樹立城市?客廳的良好?形象；1?.3促進各?項目公司工?程管理專業(yè)?人員的經(jīng)驗?交流，提升?項目公司整?體工程管理?水平。二?、基本規(guī)定?2.1工?程的巡查實?行分級巡查?，即本級公?司工程巡查?小組的定期?巡查和項目?公司內(nèi)部貫?穿工程建設?全過程的定?期或不定期?的日常巡查?；本級巡查?小組也可以?根據(jù)需要對?特定項目進?行不定期的?專門巡查；?2.2本?級公司巡查?范圍為主要?包括工程建?造階段中的?工程質(zhì)量、?進度、安全?文明施工及?成本控制四?方面，同時?也督促項目?規(guī)劃許可及?施工許可的?辦理；巡查?方式為文字?記錄檢查和?現(xiàn)場巡查兩?種方式，巡?查小組將根?據(jù)后附表內(nèi)?容進行考核?評分；2?.3本級巡?查小組由本?級公司的工?程部、成本?部、采購部?及抽調(diào)的項?目公司相關(guān)?人員組成，?必要時可邀?請財務部和?綜合部等相?關(guān)人員參加?；本級工程?部為巡查小?組召集部門?，____?對在建城市?客廳項目定?期巡查，巡?查后形成《?項目巡查報?告》報送本?級公司相關(guān)?領(lǐng)導及集團?公司分管領(lǐng)?導，同時抄?送各項目公?司；__?__項目公?司內(nèi)部日常?巡查由項目?公司___?_實施，每?月第一、?第三周或第?二、第四?周形成《項?目內(nèi)部巡查?簡報》，結(jié)?合本級公司?要求報送的?其他相關(guān)資?料，報送公?本級公司相?關(guān)領(lǐng)導，同?時抄送本級?工程管理部?；3.5?原則上對每?個在建項目?巡查次數(shù)每?月不少于_?___次，?暫定檢查時?間為每月第?二個、第四?個星期或第?一、第三?個星期；巡?查時項目公?司副總經(jīng)理?（分管工程?）、工程部?經(jīng)理、各專?業(yè)工程師、?監(jiān)理單位總?監(jiān)、總分包?單位的項目?經(jīng)理等人員?原則上均需?參加巡查活?動。三、?職責劃分?3.1本級?公司工程巡?查小組職責?____?項目公司職?責對巡查?中發(fā)現(xiàn)的嚴?重質(zhì)量問題?或工程進度?延誤___?_天以上事?件，項目公?司須提出整?改方案或工?程進度趕工?計劃，上報?本級公司領(lǐng)?導，并抄送?本級工程部?；四、工?程質(zhì)量巡查?4.1、?對材料、設?備（含甲供?材）質(zhì)量管?理巡查1?）____?施工單位質(zhì)?保體系是否?與滿足合同?要求（特別?是項目經(jīng)理?和技術(shù)負責?人），相關(guān)?人員是否到?位；核實特?殊工種操作?人員是否兩?證（上崗證?、操作證）?齊全；2?）____?施工單位管?理制度（主?要有：質(zhì)量?、進度、安?全、物料等?）是否健全?，責任人明?確；3）?是否按經(jīng)批?準的施工_?___方案?____施?工，施工_?___設計?是否包含關(guān)?鍵工序的施?工工藝、施?工技術(shù)、質(zhì)?量控制標準?、以及質(zhì)量?通病的防治?措施等方面?內(nèi)容；危險?性較大的分?部分項是否?編制專項施?工方案；?4）施工單?位工程技術(shù)?資料是否及?時、真實、?完整；1?）監(jiān)理__?__機構(gòu)完?善、總監(jiān)常?駐現(xiàn)場、監(jiān)?理人員質(zhì)量?數(shù)量符合要?求；項目工?程部應記錄?《施工現(xiàn)場?監(jiān)理人員登?記表》（附?件3）；?2）檢查監(jiān)?理單位旁站?、巡視、以?及對隱蔽工?程驗收的控?制等情況應?滿足現(xiàn)場施?工的需要；?質(zhì)檢程序得?到規(guī)范執(zhí)行?；3）監(jiān)?理日志應全?面、準確，?審核監(jiān)理單?位發(fā)出的文?件（如《監(jiān)?理規(guī)劃》、?《監(jiān)理實施?細則》、《?監(jiān)理月報》?、《例會紀?要》、《監(jiān)?理通知單》?等）是否符?合要求；?4）現(xiàn)場簽?證是否及時?、嚴謹和準?確；對現(xiàn)場?存在問題是?否及時發(fā)現(xiàn)?與落實整改?；1）圖?紙管理是否?有序，圖紙?變更是否有?標識，圖紙?會審及設計?交底是否到?位；2）項?目公司工程?部是否對工?程實體質(zhì)量?進行定期檢?測，項目工?程建設中存?在問題的整?改落實是否?及時；3?）工作記錄?、現(xiàn)場簽證?、____?及其他工程?____完?整并符合相?關(guān)規(guī)定；4?）集團公司?、本級公司?級部門規(guī)章?制度是否得?到全面的貫?砌和落實；?5）項目工?程各方關(guān)系?是否協(xié)調(diào)；?6）本級?公司經(jīng)常性?的檢查或日?常事務的配?合情況。?4.3對工?程樣板執(zhí)行?情況巡查：?4.4、?對分部分項?工程質(zhì)量巡?查1）檢?查隱蔽工程?驗收記錄、?項目工程部?的質(zhì)量檢查?記錄，整改?通知單和整?改回復；2?）對已完分?項工程的實?體質(zhì)量檢查?，觀感和尺?寸偏差應符?合規(guī)范要求?；3）對在?建分項工程?進行施工工?藝的檢查；?4）檢查?項目公司是?否對有防水?要求的部位?（屋面、門?窗、走廊、?衛(wèi)生間等）?進行全數(shù)滲?漏情況檢查?并做好記錄?；5）檢?查成品保護?是否到位，?是否有相應?的成品保護?制度；4?.5工程質(zhì)?量巡查考評?按工程部?工作質(zhì)量考?核（權(quán)重_?___%）?和工程實體?質(zhì)量考核（?權(quán)重___?_%）兩部?分考評，工?程實體質(zhì)量?又按主體、?裝飾、室外?三部分進行?分別評分，?具體見附件?6《工程實?體質(zhì)量巡查?評分表》、?附件7《工?程部工作質(zhì)?量考核表》?；五、工?程進度巡查?5.1檢?查項目工程?建設計劃的?執(zhí)行情況，?全面了解項?目開發(fā)進度?與計劃目標?的符合性，?特別是一?、二級節(jié)點?的進度情況?；5.2?核實項目公?司定期上報?的工程實際?進度，以及?對存在問題?擬采取的措?施和方法的?落實情況；?檢查項目公?司統(tǒng)籌性和?前瞻性管理?，主要是過?程中的設計?進度、采購?進度與工程?進度的匹配?情況；5?.3當項目?一、二級?節(jié)點出現(xiàn)較?大偏差時，?應及時__?__召開進?度專題會議?，分析原因?和擬改進的?建議和措施?，并上報本?級公司；如?項目確需調(diào)?整進度計劃?時，一、?二級節(jié)點的?調(diào)整方案應?報本級公司?領(lǐng)導審核，?個別重要節(jié)?點須經(jīng)推進?辦批準后方?可調(diào)整；?5.4工程?進度考核辦?法，一級節(jié)?點權(quán)重__?__%，二?級節(jié)點權(quán)重?____%?，三級節(jié)點?權(quán)重___?_%，按各?級節(jié)點按時?完成的比例?計分；為鼓?勵項目趕上?延后的開發(fā)?進度，對考?核時未按計?劃完成的節(jié)?點，下次檢?查時延誤已?趕回的，返?還原扣除分?數(shù)的___?_%。一?級節(jié)點：樁?基開工；施?工至±0.?00（基礎(chǔ)?完成）；主?體結(jié)頂；外?架拆除；精?裝修完成；?室外景觀鋪?裝完成；規(guī)?劃、消防、?質(zhì)監(jiān)驗收；?領(lǐng)取備案表?；二級節(jié)?點：屋面完?成；中間結(jié)?構(gòu)驗收；墻?面保溫完成?；消防__?__完成；?門窗幕墻完?成；市政雨?污水完成；?規(guī)劃許可申?領(lǐng)；施工許?可申領(lǐng)；其?他分項驗收?；三級節(jié)?點。剩余的?工程節(jié)點。?六、安全?文明施工管?理巡查6?.1是否定?期____?安全檢查，?有完整的安?全臺賬和記?錄，并及時?落實整改；?6.2施?工現(xiàn)場平面?布置合理，?平面布置方?案經(jīng)甲方、?監(jiān)理確認；?6.3現(xiàn)?場標志標牌?、材料堆放?、場地硬化?、道路符合?要求，樓層?及場地垃圾?清運及時；?6.4安?全員持證上?崗；對工人?進行定期安?全教育，并?有記錄；?6.5安全?防護到位、?無大的安全?隱患、未發(fā)?生有人員傷?亡的重大安?全事故、未?發(fā)生媒體曝?光事件；如?出現(xiàn)媒體曝?光，則一票?否決相應權(quán)?重的考評分?值；6.?6《安全文?明施工管理?評分細則》?見附件8。?七、成本?管理巡查（?已調(diào)整）?7.1成本?控制的巡查?，主要是針?對施工過程?中工程成本?的管理巡查?；項目公司?按批準的項?目目標工程?成本執(zhí)行并?進行有效管?理控制，動?態(tài)成本應控?制在批準的?目標工程成?本以內(nèi)；?____項?目公司按照?《項目成本?管理制度》?、《工程采?購管理制度?》、《項目?成本管理操?作細則》等?制度有效執(zhí)?行；7.?3按照《項?目成本管理?制度》，目?標工程成本?的調(diào)整須報?本級審核，?集團推進辦?審批；_?___項目?公司應建立?成本控制預?警機制，對?預計超支成?本項目的應?有原因說明?和解決措施?；7.5?工程成本三?級科目不應?超越該科目?標成本，四?級科目是否?存在平衡使?用；7.?6合同審批?流程（審批?采購、招標?采購）應符?合要求，采?購環(huán)節(jié)是否?規(guī)范，合同?范本是否使?用，相關(guān)資?料是否齊全?；7.7?涉及工程價?款變化的設?計變更、現(xiàn)?場簽證、乙?供材料設備?核價和施工?索賠審批流?程，應按相?應流程及要?求進行有效?控制；7?.8涉及驗?工計價、進?度工程款審?核審批流程?，應按相應?流程及要求?進行有效控?制；7.?9甲供材料?設備、甲指?乙供材料設?備價格形成?，應按相應?流程及要求?進行有效控?制；7.?10應建立?“合同及付?款臺賬”、?“聯(lián)系單臺?帳”等合約?規(guī)劃動態(tài)成?本執(zhí)行臺賬?，臺賬填寫?是否符合要?求；7.?11聯(lián)系單?簽證及時、?準確，不得?發(fā)生事后補?辦時間，不?得發(fā)生越權(quán)?簽字行為；?7.12?工程竣工結(jié)?算資料應按?集團編報辦?法有效執(zhí)行?；7.1?3對全過程?工程造價咨?詢單位進行?有效管理；?7.14?為鼓勵合理?化建議，對?在項目施工?過程中，提?出合理化建?議，降低了?工程成本費?用，將建議?本級公司根?據(jù)實際情況?給予獎勵。?八、巡查?評比與考核?8.1工?程巡查記錄?按附件10?《工程巡查?記錄表》格?式填寫，對?現(xiàn)場工程質(zhì)?量及安全文?明重要問題?應進行拍照?，以備用于?“項目巡查?報告照片說?明”；8?.2對巡查?過程中發(fā)現(xiàn)?的相關(guān)問題?的整改情況?，項目公司?應在下次巡?查前（最遲?下周4下班?前）結(jié)合項?目內(nèi)部巡查?情況進行反?饋，必要時?應輔以影像?資料；具體?可結(jié)合附件?1《項目內(nèi)?部巡查簡報?》來編制和?反饋；8?.3工程巡?查引入評比?考核制度，?工程巡查小?組根據(jù)巡查?的內(nèi)容和評?分標準對各?項目的巡查?情況進行評?分，并按考?評分數(shù)從高?到低排序，?排序匯總見?附表11《?工程巡查考?評排序匯總?表》；8?.4排序表?經(jīng)主管領(lǐng)導?簽發(fā)后，下?發(fā)至各項目?公司。8?.5工程巡?視小組巡查?中，如發(fā)現(xiàn)?監(jiān)而不管，?放任質(zhì)量、?進度、安全?文明施工的?行為，有權(quán)?建議領(lǐng)導和?本級公司人?力資源部門?進行人員調(diào)?整；8.?6、對工程?巡查中發(fā)現(xiàn)?并提出的整?改的問題，?項目部如未?及時落實，?將在巡查考?評中進行額?外扣分，并?進行通報批?評；__?__項目公?司全年考評?得分的平均?值為項目公?司年度考評?得分；6?.6本級公?司將對全年?考核得分達?到____?分以上的前?三名的項目?公司進行獎?勵，對排名?在末二位且?考核分在_?___分以?下的項目公?司進行通報?批評。九?、生效7?.1本制度?適用于本級?公司所屬的?在建城市客?廳項目，自?年月日起執(zhí)?行。7.?2本級公司?工程管理部?負責本制度?的編制、修?訂和完善。?工程質(zhì)量?巡查制度模?板（三）?一、總則?根據(jù)城鎮(zhèn)化?城市客廳的?特點，制定?本巡查管理?制度的目的?主要有三點?：1.1?加強對城鎮(zhèn)?化項目工程?建設的監(jiān)督?管理，保證?。@#~。?￥%&（以?下簡稱“本?級公司”）?及%?&_?___%￥?#@公司（?以下簡稱“?集團公司”?）工程建設?相關(guān)制度、?規(guī)定的貫徹?落實；1?.2加強項?目質(zhì)量、進?度、成本在?過程中的控?制，全面、?動態(tài)把控工?程建設中的?各種情況，?協(xié)助本級公?司下屬各城?鎮(zhèn)化項目公?司（以下簡?稱“項目公?司”）在工?程建設管理?中盡早發(fā)現(xiàn)?和解決存在?的問題和隱?患，確保城?鎮(zhèn)化項目工?程建設目標?（質(zhì)量、進?度、安全及?成本）的實?現(xiàn)，樹立城?市客廳的良?好形象；?1.3促進?各項目公司?工程管理專?業(yè)人員的經(jīng)?驗交流，提?升項目公司?整體工程管?理水平。?二、基本規(guī)?定2.1?工程的巡查?實行分級巡?查，即本級?公司工程巡?查小組的定?期巡查和項?目公司內(nèi)部?貫穿工程建?設全過程的?定期或不定?期的日常巡?查；本級巡?查小組也可?以根據(jù)需要?對特定項目?進行不定期?的專門巡查?；2.2?本級公司巡?查范圍為主?要包括工程?建造階段中?的工程質(zhì)量?、進度、安?全文明施工?及成本控制?四方面，同?時也督促項?目規(guī)劃許可?及施工許可?的辦理；巡?查方式為文?字記錄檢查?和現(xiàn)場巡查?兩種方式，?巡查小組將?根據(jù)后附表?內(nèi)容進行考?核評分；?2.3本級?巡查小組由?本級公司的?工程部、成?本部、采購?部及抽調(diào)的?項目公司相?關(guān)人員組成?，必要時可?邀請財務部?和綜合部等?相關(guān)人員參?加；本級工?程部為巡查?小組召集部?門，組織對?在建城市客?廳項目定期?巡查，巡查?后形成《項?目巡查報告?》報送本級?公司相關(guān)領(lǐng)?導及集團公?司分管領(lǐng)導?，同時抄送?各項目公司?；___?_項目公司?內(nèi)部日常巡?查由項目公?司組織實施?，每月第?一、第三周?或第二、?第四周形成?《項目內(nèi)部?巡查簡報》?，結(jié)合本級?公司要求報?送的其他相?關(guān)資料，報?送公本級公?司相關(guān)領(lǐng)導?，同時抄送?本級工程管?理部；3?.5原則上?對每個在建?項目巡查次?數(shù)每月不少?于____?次，暫定檢?查時間為每?月第二個、?第四個星期?或第一、?第三個星期?；巡查時項?目公司副總?經(jīng)理（分管?工程）、工?程部經(jīng)理、?各專業(yè)工程?師、監(jiān)理單?位總監(jiān)、總?分包單位的?項目經(jīng)理等?人員原則上?均需參加巡?查活動。?三、職責劃?分3.1?本級公司工?程巡查小組?職責3.?1.1負責?巡查計劃、?巡查報告、?整改情況反?饋表的編制?和傳送，以?及相關(guān)資料?的備案；?3.1.2?負責就巡查?中發(fā)現(xiàn)問題?與有關(guān)單位?進行及時溝?通，負責對?巡查后工程?整改的實施?情況進行跟?蹤和復查；?3.1.?3負責城鎮(zhèn)?化項目范圍?內(nèi)工程管理?經(jīng)驗、施工?經(jīng)驗以及工?程標準做法?的推廣；?3.1.4?巡查人員應?遵循公平、?公正、客觀?的原則，依?據(jù)國家相關(guān)?法律法規(guī)規(guī)?范標準和圖?紙的要求，?對工程進度?、質(zhì)量、安?全文明、成?本管理進行?巡查，如實?記錄巡查情?況并對巡查?記錄的真實?性負責；?3.1.5?巡查小組對?巡查結(jié)果做?出客觀、公?正的評價；?評價內(nèi)容主?要包含：工?程目標與計?劃的偏差，?各方工作質(zhì)?量的評估，?工程項目在?質(zhì)量、進度?、成本控制?、合同管理?、現(xiàn)場協(xié)調(diào)?等方面存在?的問題，對?存在問題的?初步解決建?議，向上反?映項目部要?求協(xié)助解決?的困難等；?____?項目公司職?責3.2?.1全面積?極配合本級?公司的巡查?工作；3?.2.2負?責項目內(nèi)部?日常巡查工?作的組織；?3.2.?3負責《項?目內(nèi)部巡查?簡報》（見?附件1）的?編制和報送?；3.2?.4負責對?本級巡查和?項目內(nèi)部巡?查中發(fā)現(xiàn)問?題的整改督?促，督促監(jiān)?理單位、施?工單位及時?整改和落實?，并及時如?實反饋整改?情況。對巡?查中發(fā)現(xiàn)的?嚴重質(zhì)量問?題或工程進?度延誤__?__天以上?事件，項目?公司須提出?整改方案或?工程進度趕?工計劃，上?報本級公司?領(lǐng)導，并抄?送本級工程?部；__?__項目公?司有如實向?本級公司反?映工程實際?情況的責任?，對弄虛作?假的情況應?予以接受處?罰。四、?工程質(zhì)量巡?查4.1?、對材料、?設備（含甲?供材）質(zhì)量?管理巡查?4.1.1?品牌、型號?、規(guī)格、等?級及質(zhì)量標?準與設計圖?紙和合同約?定相符；?4.1.2?原材料進場?必須具備相?關(guān)的材料設?備產(chǎn)品合格?證、性能檢?測報告等；?按規(guī)定的要?求進行見證?抽樣檢測，?所有應復驗?材料的抽樣?檢查合格報?告到位率應?____%?；4.1?.3甲方、?監(jiān)理應有專?人負責材料?的進場及時?驗收和見證?取樣送檢，?并負責簽署?材料驗收記?錄，填寫《?材料（設備?）進場登記?匯總表》附?件2；4?.2、對施?工、監(jiān)理單?位及項目工?程部內(nèi)部的?質(zhì)量管理巡?查4.2.?1對施工單?位的管理?1）審查施?工單位質(zhì)保?體系是否與?滿足合同要?求（特別是?項目經(jīng)理和?技術(shù)負責人?），相關(guān)人?員是否到位?；核實特殊?工種操作人?員是否兩證?（上崗證、?操作證）齊?全；2）?審查施工單?位管理制度?（主要有：?質(zhì)量、進度?、安全、物?料等）是否?健全，責任?人明確；?3）是否按?經(jīng)批準的施?工組織方案?組織施工，?施工組織設?計是否包含?關(guān)鍵工序的?施工工藝、?施工技術(shù)、?質(zhì)量控制標?準、以及質(zhì)?量通病的防?治措施等方?面內(nèi)容；危?險性較大的?分部分項是?否編制專項?施工方案；?4）施工?單位工程技?術(shù)資料是否?及時、真實?、完整；?4.2.2?對監(jiān)理單位?管理：1?）監(jiān)理組織?機構(gòu)完善、?總監(jiān)常駐現(xiàn)?場、監(jiān)理人?員質(zhì)量數(shù)量?符合要求；?項目工程部?應記錄《施?工現(xiàn)場監(jiān)理?人員登記表?》（附件3?）；2）?檢查監(jiān)理單?位旁站、巡?視、以及對?隱蔽工程驗?收的控制等?情況應滿足?現(xiàn)場施工的?需要；質(zhì)檢?程序得到規(guī)?范執(zhí)行；?3）監(jiān)理日?志應全面、?準確，審核?監(jiān)理單位發(fā)?出的文件（?如《監(jiān)理規(guī)?劃》、《監(jiān)?理實施細則?》、《監(jiān)理?月報》、《?例會紀要》?、《監(jiān)理通?知單》等）?是否符合要?求；4）?現(xiàn)場簽證是?否及時、嚴?謹和準確；?對現(xiàn)場存在?問題是否及?時發(fā)現(xiàn)與落?實整改；?____項?目公司內(nèi)部?管理：1?）圖紙管理?是否有序，?圖紙變更是?否有標識，?圖紙會審及?設計交底是?否到位；2?）項目公司?工程部是否?對工程實體?質(zhì)量進行定?期檢測，項?目工程建設?中存在問題?的整改落實?是否及時；?3）工作?記錄、現(xiàn)場?簽證、會議?紀要及其他?工程內(nèi)部資?料完整并符?合相關(guān)規(guī)定?；4）集團?公司、本級?公司級部門?規(guī)章制度是?否得到全面?的貫砌和落?實；5）項?目工程各方?關(guān)系是否協(xié)?調(diào)；6）?本級公司經(jīng)?常性的檢查?或日常事務?的配合情況?。4.3?對工程樣板?執(zhí)行情況巡?查：4.?3.1所有?影響工程觀?感質(zhì)量的材?料均應確認?材料樣板，?材料樣板由?設計工程師?在材料樣板?上簽字確認?，并妥善保?存；4.?3.2材料?樣板主要包?括：公共部?位裝修墻地?磚、外墻鋁?板、鋁合金?門窗幕墻、?外廊欄桿、?外墻涂料、?管井門/防?火門飾面、?各種表箱、?室外鋪裝材?料等；各項?目公司可根?據(jù)工程實際?由項目工程?部與本級設?計部確定需?定樣板的材?料目錄；?4.3.3?所有影響工?程觀感質(zhì)量?的分項工程?均須制作施?工樣板，各?方參與確認?，必要時須?經(jīng)設計部確?認；樣板確?認單可參照?附件5《樣?板確認單》?填寫確認；?4.3.?4巡查本級?公司確定的?樣板標準的?推廣執(zhí)行情?況；4.?4、對分部?分項工程質(zhì)?量巡查1?）檢查隱蔽?工程驗收記?錄、項目工?程部的質(zhì)量?檢查記錄，?整改通知單?和整改回復?；2）對已?完分項工程?的實體質(zhì)量?檢查，觀感?和尺寸偏差?應符合規(guī)范?要求；3）?對在建分項?工程進行施?工工藝的檢?查；4）?檢查項目公?司是否對有?防水要求的?部位（屋面?、門窗、走?廊、衛(wèi)生間?等）進行全?數(shù)滲漏情況?檢查并做好?記錄；5?）檢查成品?保護是否到?位，是否有?相應的成品?保護制度；?4.5工?程質(zhì)量巡查?考評按工?程部工作質(zhì)?量考核（權(quán)?重____?%）和工程?實體質(zhì)量考?核（權(quán)重_?___%）?兩部分考評?，工程實體?質(zhì)量又按主?體、裝飾、?室外三部分?進行分別評?分，具體見?附件6《工?程實體質(zhì)量?巡查評分表?》、附件7?《工程部工?作質(zhì)量考核?表》；五?、工程進度?巡查5.?1檢查項目?工程建設計?劃的執(zhí)行情?況，全面了?解項目開發(fā)?進度與計劃?目標的符合?性，特別是?一、二級?節(jié)點的進度?情況；5?.2核實項?目公司定期?上報的工程?實際進度，?以及對存在?問題擬采取?的措施和方?法的落實情?況；檢查項?目公司統(tǒng)籌?性和前瞻性?管理，主要?是過程中的?設計進度、?采購進度與?工程進度的?匹配情況；?5.3當?項目一、?二級節(jié)點出?現(xiàn)較大偏差?時，應及時?組織召開進?度專題會議?，分析原因?和擬改進的?建議和措施?，并上報本?級公司；如?項目確需調(diào)?整進度計劃?時，一、?二級節(jié)點的?調(diào)整方案應?報本級公司?領(lǐng)導審核，?個別重要節(jié)?點須經(jīng)推進?辦批準后方?可調(diào)整；?5.4工程?進度考核辦?法，一級節(jié)?點權(quán)重__?__%，二?級節(jié)點權(quán)重?____%?，三級節(jié)點?權(quán)重___?_%，按各?級節(jié)點按時?完成的比例?計分；為鼓?勵項目趕上?延后的開發(fā)?進度，對考?核時未按計?劃完成的節(jié)?點，下次檢?查時延誤已?趕回的，返?還原扣除分?數(shù)的___?_%。一?級節(jié)點：樁?基開工；施?工至±0.?00（基礎(chǔ)?完成）；主?體結(jié)頂；外?架拆除；精?裝修完成；?室外景觀鋪?裝完成；規(guī)?劃、消防、?質(zhì)監(jiān)驗收；?領(lǐng)取備案表?；二級節(jié)?點：屋面完?成；中間結(jié)?構(gòu)驗收；墻?面保溫完成?；消防安裝?完成；門窗?幕墻完成；?市政雨污水?完成；規(guī)劃?許可申領(lǐng)；?施工許可申?領(lǐng)；其他分?項驗收；?三級節(jié)點。?剩余的工程?節(jié)點。六?、安全文明?施工管理巡?查6.1?是否定期組?織安全檢查?，有完整的?安全臺賬和?記錄，并及?時落實整改?；6.2?施工現(xiàn)場平?面布置合理?，平面布置?方案經(jīng)甲方?、監(jiān)理確認?；6.3?現(xiàn)場標志標?牌、材料堆?放、場地硬?化、道路符?合要求，樓?層及場地垃?圾清運及時?；6.4?安全員持證?上崗；對工?人進行定期?安全教育，?并有記錄；?6.5安?全防護到位?、無大的安?全隱患、未?發(fā)生有人員?傷亡的重大?安全事故、?未發(fā)生媒體?曝光事件；?如出現(xiàn)媒體?曝光，則一?票否決相應?權(quán)重的考評?分值；6?.6《安全?文明施工管?理評分細則?》見附件8?。七、成?本管理巡查?（已調(diào)整）?7.1成?本控制的巡?查，主要是?針對施工過?程中工程成?本的管理巡?查；項目公?司按批準的?項目目標工?程成本執(zhí)行?并進行有效?管理控制，?動態(tài)成本應?控制在批準?的目標工程?成本以內(nèi)；?____?項目公司按?照《項目成?