2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

一實(shí)用的輔導(dǎo)資料：資源庫(kù)/知識(shí)清單/劃重點(diǎn)/學(xué)霸筆記一

2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

精品學(xué)習(xí)資源復(fù)習(xí)備考寶典

——考前迅速提升一一

（輔導(dǎo)資料、習(xí)題資源、知識(shí)點(diǎn)訓(xùn)練等）

第1頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一建歷年真題對(duì)應(yīng)教材章節(jié)習(xí)題及解析

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1.[2020-01]建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】建設(shè)工程管理工作是?種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

【考點(diǎn)來源】1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

2.[2019-01]下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。

A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增

值包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量：③有利于投資（成本）控制；④有利于進(jìn)度控制。使用

（運(yùn)行）增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；

⑤有利于工程維護(hù)。

3.[2018-01]根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。

A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶

管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。

4.[2017-34]建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程

建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利了進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。

5.[2016-23]根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。

A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財(cái)務(wù)管理

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理和用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化。

6.[2015-06]關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理

I

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，故A錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)

目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管

理，故B、C錯(cuò)誤。

7.［2014-31］建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.［2013-60］工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。

A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理

【參考答案】A

（詳細(xì)解析】工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的楸益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目

的。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.［2020-02］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。

A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)H收尾

C項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理：（3）項(xiàng)目施工管

理：（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。

【考點(diǎn)來源】1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.［2019-02］根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMB0K指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)［參考答案］D

D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【詳細(xì)解析】2017月發(fā)布的PMB0K指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)

管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

3.［2019-03］業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。

A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目

標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間

目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。4.

［2018-02］關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMB0K指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目

D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系，B錯(cuò)誤；項(xiàng)目集指的是對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)

調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，C錯(cuò)誤；項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作，D

錯(cuò)誤。

5.［2018-03］關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系

C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)R實(shí)施階段的全過程

D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯(cuò)誤；C選項(xiàng)比較有爭(zhēng)議，按照教材，

施工方未提及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，

D錯(cuò)誤。

6.［2017-31］編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。7.

［2016-28］關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分

B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

C.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其嗎翦害案］c

D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展【詳細(xì)解析】設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

實(shí)

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確：設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)

總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)，故C錯(cuò)誤。

8.［2016-41］關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】A選項(xiàng)，業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；C選項(xiàng)，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重

要的任務(wù)；D選項(xiàng)，業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。

9.［2016-78］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制

D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

【參考答案】ABE

【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)廛領(lǐng)目標(biāo)控制：D選項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

的核心，故D錯(cuò)誤。

10.［2015-10］關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】施工方的項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，故A錯(cuò)誤；

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及實(shí)施階段的其他階段，故B錯(cuò)誤；按照國(guó)際工程慣例，

當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

11.［2015-66］關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作［參考答案］口

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理喃y孤］.般情況下，施工總承包管理單位不參與圉

擔(dān)

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一實(shí)用的輔導(dǎo)資料：資源庫(kù)/知識(shí)清單/劃重點(diǎn)/學(xué)霸筆記一

2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)，故A錯(cuò)誤；在進(jìn)行對(duì)施工總承

包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，故B錯(cuò)誤：一般情況下，所有分包

合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，故C錯(cuò)誤。

12.[2015-85]關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

E.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

【參考答案】ACE

【詳細(xì)解析】B選項(xiàng)，各參與方的管理工作均包含三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容；D選項(xiàng)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉

及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

13.【2014-28]在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。

A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的般的啦間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可

以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦瑟樓啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

14.[2014-52]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方速瑚工作涉及（）的全過程。

A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施

工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.[2013-01）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。

A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段

C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)n實(shí)施階段的全過程。

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.[2020-03]關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)?的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

【參考答案】D

第6頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

【詳細(xì)解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)

各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

【考點(diǎn)來源】1030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

2.[2020-98]下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程

C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程

E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程

【參考答案】BC

【詳細(xì)解析】工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。

【考點(diǎn)來源】1030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

3.[2019-04]關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工（各子系統(tǒng)或各元素）之間的指令關(guān)系

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一鉗窿統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指

令關(guān)系。組織分工反映了?個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式

和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)

系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

4.[2019-79]關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成

B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

C.項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理

D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

【參考答案】ABCE

【詳細(xì)解析】D選項(xiàng)錯(cuò)誤：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位

等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目掛了任務(wù)分工表。

5.[2018-04]關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。

A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

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C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，A錯(cuò)誤；群體項(xiàng)目第二層次的項(xiàng)目組成部

分還可再分解，C錯(cuò)誤；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，D錯(cuò)誤。

6.[2018-95]每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有（）。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.工作任務(wù)分工的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程D.施工作業(yè)的流程

E.信息處理的流程

【參考答案】ACDE

【詳細(xì)解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中，確定以下幾個(gè)主要的工作流程

組織：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作流程：設(shè)計(jì)工作的流程；施工招標(biāo)工作的流程；物質(zhì)采購(gòu)工作的流程；施工作業(yè)的流程:

各項(xiàng)管理工作的流程：與工程管理有關(guān)的佶息處理的流程。

7.[2017-35]施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。

A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)親頊目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理、信息管理和組織調(diào)播笆理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

8.[2017-46]某住宅小區(qū)施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。

某住宅小區(qū)工程

一期工程二期工程三期工程

8#住宅樓9#住宅樓10#住宅樓

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】通過矩形框之間的直線,可判斷為項(xiàng)kl結(jié)構(gòu)圖。

9.[2016-03]項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。

A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

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同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編

碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

10.【2016-40】下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組

成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

11.[2016-55]關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.是用表的形式反映項(xiàng)月管理班子內(nèi)部項(xiàng)H經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能

分工

B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中1應(yīng)朝管理職能分工表，以使管理職能的分工更清

晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)徹獺成

12.[2016-95]下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

A.組織分工B.物質(zhì)流程組織

C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織

E.組織結(jié)構(gòu)模式

【參考答案】AE

【詳細(xì)解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

13.[2015-12]關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

14.[2015-30]用來表示組織系統(tǒng)中各/?系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

15.【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng),

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此工作程序?qū)貴(）流程。

A.物資采購(gòu)工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作

【參考答案】【）

【詳細(xì)解析】工作流程組織共分為三種，分別是①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)工

作流程組織；題干描述的付款流程，屬F管理工作流程。

16.［2015-97］關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.1作流程組織反映I：作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

【參考答案】ABE

【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；D選項(xiàng)，工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。

17.［2014-39］關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（),

A.同?項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)流程組織,

故B錯(cuò)誤；一個(gè)工作流程圖可以有不同的項(xiàng)目參與方，如策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)方等，故C錯(cuò)誤;

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，所以一項(xiàng)管理工作可以有多個(gè)工作流程圖，故D錯(cuò)誤。

18.［2014-41］關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工的說法，正確的是（)O

A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一致

【參考答案】A

【詳細(xì)解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制

各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故B錯(cuò)誤；管理職能分工表也可用丁?企業(yè)管理，故C錯(cuò)誤：如使用管理職能分

工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故D錯(cuò)誤。

19.［2014-85］施工單位的項(xiàng)R管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。

A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門D,企業(yè)內(nèi)部各［既魁案］

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

【詳細(xì)解析】在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)J

編

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

制工作任務(wù)分工表。

20.[2013-02]下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）.

A.人B.方法C.工具D.組織

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要

結(jié)論。

21.[2013-03]管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

1.[2020-04]下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程

C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案I）.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工：③決策期

管理職能分工；④決策期工作流程：⑤實(shí)施期組織總體方案：⑥項(xiàng)目編碼系統(tǒng)分析。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施的組

織策劃。

【考點(diǎn)來源】1040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

2.[2020-05]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

【參考答案】B

【詳細(xì)解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的

分析和再論證：③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)

濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D

決策階段管理策劃。

【考點(diǎn)來源】1040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

3.[2019-05]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。

A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解

C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】決策階段經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析。

（2）項(xiàng)目效益分析.

第11頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

（3）融資方案。

（4）編制資金需求量計(jì)劃。

4.[2019-06]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【參考答案】D

【詳細(xì)解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

5.[2018-05]下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。

A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案

【參考答案】C

【詳細(xì)解析】決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他

的是實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容。

6.[2017-37]下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。

A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

【參考答案】D

【大立解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：（2）項(xiàng)目目標(biāo)的

分析和再認(rèn)證：（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施

的經(jīng)濟(jì)策劃：（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃：（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工

作內(nèi)容。

7.[2016-11]下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。

A.編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【參考答案】D

【大立解析】決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。

8.[2015-03]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。

A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

【參考答案】C

【大立解析】記憶要點(diǎn)：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實(shí)施階段管理策劃的

主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。

9.【2015-52】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。

第12頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【參考答案】D

【大立解析】記憶要點(diǎn)：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案"或''決策期"；實(shí)施階

段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。

10.[2014-24）下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）.

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃

【參考答案】A

【大立解析】決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實(shí)施階段

管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項(xiàng)，都不帶“總體方案”字樣。

11.[2014-69]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。

A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

【參考答案】B

【大立解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)杳研究和收集資料，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策

和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)

施增值，故A錯(cuò)誤：工程項(xiàng)目策劃是?個(gè)開放性的工作過程，故C錯(cuò)誤；工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的

過程，故D錯(cuò)誤。

12.[2013-04]下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案

【參考答案】D

【大立解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體

方案、項(xiàng)目編碼體系分析。

13.【2013-78】下列建設(shè)工程項(xiàng)H實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解

E.建筑面積分配

【參考答案】ABDE

【大立解析】項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，其主要工作內(nèi)容包括：

（1）投資目標(biāo)的分解和論證。

（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。

第13頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集(配歷年真題)

(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。

(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。

(5)項(xiàng)目功能分解。

(6)建筑面積分配。

(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1.［2020-06］與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

C.所有?分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

【參考答案】D

【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，

因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。

(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

【考點(diǎn)來源】1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

2.【2020-81］根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有()。

A.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

E.考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員

【參考答案】BDE

【大立解析】項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

【考點(diǎn)來源】1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

3.［2019-18］施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完成。

A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段

【參考答案】B

【大立解析】本題考查項(xiàng)目總承包方的工作程序，項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組

建項(xiàng)目部。

4.［2019-74］關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。

A.施工總承包管理模式下、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制

D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工

第14頁(yè)，共180頁(yè)12/4

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2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

【參考答案】ABC

【大立解析】

D選項(xiàng)錯(cuò)誤：一邊情況下，施工總承包管單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)

部分工程是施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

E選項(xiàng)錯(cuò)誤：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)技標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)

及合同管理工作量較大。

5.[2018-07]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。

A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明

C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足

【參考答案】B

【大立解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，

因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

6.[2018-11]一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。

A.施工總承包管理單位B.業(yè)主

C.施工總承包單位D.項(xiàng)目咨詢單位

【參考答案】B

【大立解析】在施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均

由業(yè)主負(fù)責(zé)。

7.[2018-93]關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

C.有利用業(yè)主方的總投資控制

D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少

E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小

【參考答案】BCD

【大立解析】題目不是很嚴(yán)謹(jǐn)。A選項(xiàng)正確說法：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包

單位的管理水平和技術(shù)水平。E選項(xiàng)教材未涉及。

8.[2017-14]物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

第15頁(yè)，共180頁(yè)12/4

一實(shí)用的輔導(dǎo)資料：資源庫(kù)/知識(shí)清單/劃重點(diǎn)/學(xué)霸筆記一

2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

D.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)貨任

【參考答案】C

【大立解析】本題考核物資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)

分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建

立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位：⑤簽訂采購(gòu)合同等。

9.[2017-30]關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)

【參考答案】D

【大立解析】施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。

10.[2017-76]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)

C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利

D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

【參考答案】ACE

【大立解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式

相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次性確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部

分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)：（2）所有分包都通過招標(biāo)獲

得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明

的。

11.[2017-94]根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有

（）。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃

E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理

【參考答案】AD

【大立解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)

目計(jì)劃；2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理進(jìn)度。注：現(xiàn)實(shí)行《建

設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017o

12.[2016-07]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。

A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷

C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化管理流程

【參考答案】C

第16頁(yè)，共180頁(yè)12/4

一實(shí)用的輔導(dǎo)資料：資源庫(kù)/知識(shí)清單/劃重點(diǎn)/學(xué)霸筆記一

2021年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》教材章節(jié)練習(xí)題集（配歷年真題）

【大立解析】施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理

的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

13.［2016-84］關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說法，正確的有（）。

A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔

B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任

E.物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】ABDE

【大立解析】物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)

度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，故B和E正確；采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的

基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃：（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供

應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄：（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位：（5）簽訂采購(gòu)合

同：（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)：（8）采購(gòu)資料歸檔，

故A和D正確：我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定

生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”，故C錯(cuò)誤。

14.［2015-89］在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。

A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付

C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

【參考答案】BCD

【大立解析】A選項(xiàng)，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂：

E選項(xiàng)，對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等,

如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。

15.［2014-09］采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工