經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)報(bào)告

Word第第頁經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)報(bào)告集團(tuán)董事會(huì)：

依據(jù)集團(tuán)部署，我們于20XX年X月X日起對集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)xx自20XX年X月至XXX年X月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)單位供應(yīng)的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了溝通，對財(cái)務(wù)管理部和資金打算部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查，采納詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與xx交換了看法，現(xiàn)將審計(jì)狀況報(bào)告如下：

一、概況

xx自20XX年X月起任ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金打算部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。

本次離任審計(jì)時(shí)間跨度為20XX年X月至20XX年X月，其間集團(tuán)下達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目20XX年20XX年合計(jì)財(cái)務(wù)填報(bào)完成狀況說明融資部門預(yù)算執(zhí)行海外資本運(yùn)作完成海外上市任務(wù)，確定全部海外上市程序通過了盡職調(diào)查，擬上市資產(chǎn)整合，對在美反向收購上市進(jìn)行了有益的探討，XX公司已轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理制度

x月x日前建立財(cái)務(wù)管理制度體系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立內(nèi)控系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)信息化集團(tuán)財(cái)務(wù)制度按打算完成了根更新和完善，統(tǒng)一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度自xxxx年1月起全面執(zhí)行，總部實(shí)現(xiàn)電算化，異地公司年內(nèi)同步運(yùn)行至甩賬。

全面預(yù)算管理

提出預(yù)算掌握指標(biāo)，并實(shí)施考核方案，全面實(shí)行預(yù)算管理。

預(yù)算管理已初見成效，按月向預(yù)算單位供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行反饋，準(zhǔn)時(shí)修正預(yù)算，正式開頭編制工程預(yù)算。財(cái)務(wù)分析提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，半年內(nèi)部往來清理進(jìn)行了兩次大的往來清查核對，大大削減內(nèi)部隨便掛賬。部門建設(shè)員工滿足率55%，培育1—2個(gè)骨干，優(yōu)秀人才流失≤1人，優(yōu)秀人才服務(wù)期2年以上基本上完成

二、考核指標(biāo)完成狀況

1、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金打算部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：xxx萬元。

實(shí)際完成萬元，其中20XX年xx萬元，20XX年xx萬元，與打算相比完成狀況不是很令人滿足；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要緣由是宏觀調(diào)控對全行業(yè)的巨大影響、XX公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行狀況，xx所負(fù)責(zé)的`財(cái)務(wù)管理和資金打算兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出xx萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費(fèi)用報(bào)支狀況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批狀況。

3、海外上市打算，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx字公司的改制工作。

4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開頭將工程、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團(tuán)于XXX年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從20XX年X月X日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6、財(cái)務(wù)分析，我們留意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、20XX年X月至X月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后供應(yīng)了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的學(xué)習(xí)支配，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：2023年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1—4月，新進(jìn)2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

xx在任期內(nèi)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，帶著財(cái)務(wù)管理部、資金打算部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。在全行業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；行業(yè)融資受限制，集團(tuán)將AA、BB、CC等非宏觀調(diào)控重點(diǎn)公司作為融資平臺(tái)，爭取到萬元的融資，較好地滿意資金需求。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)制度建設(shè)。集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3、主動(dòng)探究海外資本運(yùn)作之路。圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作打算，財(cái)務(wù)部和資金打算部對納入此打算地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在20XX年X月通過盡職調(diào)查，并開頭著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成XX字公司的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。20XX年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后支配多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)款待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)實(shí)行了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資掌握管理體系。

四、主要工作缺乏

1、作為高管，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和快速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的確定權(quán)，對財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)溝通較少，流淌頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿意集團(tuán)進(jìn)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。

由于宏觀調(diào)控等形勢改變，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成狀況仍不抱負(fù)，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五、xx對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議

經(jīng)與xx交換看法，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、準(zhǔn)時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與主營行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延長，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，削減和降低稅收本錢，制造稅收價(jià)值。

3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探究需連續(xù)深化，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)進(jìn)展的實(shí)際狀況動(dòng)身，尋求海外融資的切實(shí)可行的最正確路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資掌握都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行狀況表要包含集團(tuán)全部收支，精確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，互相之間溝通和溝通不充分，今后要建設(shè)有分散力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員溝通、關(guān)懷財(cái)務(wù)人員工作和生活