建設(shè)工程管理概述

建設(shè)工程管理概述日期：施工管理2Z101000施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以與滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉與項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以與項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉與設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。10、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉與設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉與項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。施工總承包方（GC，GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，14、施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般不承擔(dān)施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以與克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。16、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作2Z101020施工管理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS WorkBreakdownStrueture）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)9、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。10、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映（指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11、組織論的三個(gè)重要的組織工具――項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖12、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。14、施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，15、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一個(gè)重要的組織工具，2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本容1、1．工程概況2．施工部署與施工方案3．施工進(jìn)度計(jì)劃4．施工平面圖5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值）、跟蹤控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值）、定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。5、如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的涵1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以與材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性與其數(shù)量；（4）事故防措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1?我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1?服務(wù)性。2?科學(xué)性。3?獨(dú)立性。4?公正性。3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條） 。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并與時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同與收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)與項(xiàng)目審批文件；2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶與其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以與施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2.現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，2Z102000施工成本控制1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，2、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃圍，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。4、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。5、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下容：1．基本工資：2．工資性補(bǔ)貼3．生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個(gè)月以的工資與產(chǎn)、婚、喪假期的工資）4．職工福利費(fèi)5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)6、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1．材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。2．材料運(yùn)雜費(fèi)。3．運(yùn)輸損耗費(fèi)。4．采購與保管費(fèi)。5．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，）7、施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以與機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1．折舊費(fèi)：2．大修理費(fèi)：3．經(jīng)常修理費(fèi)4．（中、小型）安拆費(fèi)與場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5．人工費(fèi)6．燃料動(dòng)力費(fèi)：7．養(yǎng)路費(fèi)與車船使用稅：8、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用包括：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工增加費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)與安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板與安拆費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已完工程與設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用包括：1．工程排污費(fèi)2．工程定額測(cè)定費(fèi)3．社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4．住房公積金5．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)，3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用包括：1．管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具用具使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7．工會(huì)經(jīng)費(fèi)8．職工教育經(jīng)費(fèi)9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10．財(cái)務(wù)費(fèi)11．稅金12．其他企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。算公式為：利潤=計(jì)算基數(shù)X利潤率1．以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅與教育費(fèi)附加。1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％。2．城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅的7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農(nóng)村1％3．教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì)（D+（2）4間接費(fèi)⑶x相應(yīng)費(fèi)率5利潤[⑶+ （4） ]x相應(yīng)利潤率6合計(jì)⑶+（4）+⑸7含稅造價(jià)（6）x（1+相應(yīng)稅率）（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-3。以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)2+⑷7間接費(fèi)6x相應(yīng)費(fèi)率8利潤6x相應(yīng)利潤率9合計(jì)⑸+（7）+⑻10含稅造價(jià)（9）x（1+相應(yīng)稅率）（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102015-4。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102015-4序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)（1）+⑶6人工費(fèi)小計(jì)（2）+（4）7間接費(fèi)（6）x相應(yīng)費(fèi)率8利潤（6）x相應(yīng)利潤率9合計(jì)（5）+（7）+⑻10含稅造價(jià)（9）x（1+相應(yīng)稅率）二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。1．當(dāng)C>C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)2當(dāng)C<C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)1、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（《計(jì)價(jià)規(guī)》3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以與工程索賠等的依據(jù)。2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程容與數(shù)量依據(jù)。3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。4、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以與一定圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。6、工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。7、工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素容分類包括：1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間2、按編制程序和用途分類包括：1．施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。2．預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3．概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的；；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5．投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額4、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以與工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以與擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。6、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2、直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4、施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平與其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以與為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的要求。具體容：1．編制說明2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo)包括（數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，）5、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表表2Z102031清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱合同價(jià)格計(jì)劃成本12,,按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃圍，隨時(shí)揭示并與時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（12天）。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（12天）。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延A-TF）。&在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為（5天）。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時(shí)差為（3天）。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（緊后工作的最早開始時(shí)間）。11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（10天）。12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最早完成時(shí)間）。13.已知某工作i?j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為（22）天。14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線與其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（開始時(shí)間）。18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）。19.某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（5）天。20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差）。23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi，j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的時(shí)距） 。26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系） 。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)） 。2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉與對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃）。5.工程資金需求計(jì)劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段）。7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響）。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程）。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系）。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過程。3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計(jì)劃）。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控制）的容。4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（事前控制）的容。5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的工作。&PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查）。9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）。5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。10.相關(guān)施工容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12.根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13.對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）的要求。14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的圍應(yīng)該由（施工合同）來確定。15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（工程投標(biāo)階段）編寫的。16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是（《工程施工組織設(shè)計(jì)》）。17.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核實(shí)工作。2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的疇。4.施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。5.凡涉與施工技術(shù)復(fù)核容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人）簽名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）。7.在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）。8.施工質(zhì)量檢查的一般容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（"策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)"）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題）。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（GB/T28001-2001）。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素包括："對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃"、"（法規(guī)和其他要求）"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)》中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"包括："（績效測(cè)量和監(jiān)視）"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)》中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中"A（處置）"的環(huán)節(jié)。9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中"P（計(jì)劃）"的環(huán)節(jié)。10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（持續(xù)性） 。11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)與使用指南》中的一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中的二級(jí)要素有（應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)與使用指南》中的一級(jí)要素"規(guī)劃（策劃）"中的二級(jí)要素有（法律和其他要求）。13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)與使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中"C（檢查）"的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)（GB/T28001）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)與使用指南（GB/T24001）》的一樣點(diǎn)是（總體框架和運(yùn)行模式）。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是（支持）。16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要）。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。18.建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商）來負(fù)責(zé)實(shí)施。19.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所的人員有（員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）。20.下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作（建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)）。21.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。22.環(huán)境是指（組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在）。23.環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ńM織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。24.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)）。27.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14）方面的管理任務(wù)。28.不同的組織（企業(yè)）根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持）。29.職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧模ńM織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。30.組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源）。31.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實(shí)行過程控制）。合同管理1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是（運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備）。2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的（承包人）的所有義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行（承包人）根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4.有關(guān)分包人的工作，正確的說法有（分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。5.有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是（分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系）。6.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)（與工程進(jìn)度款同期支付）。7.以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)）是錯(cuò)誤的。8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由（工程承包人）負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信與施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求）。10.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失與各種罰款）。11.勞務(wù)分包合同中，（工程承包人）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與有關(guān)部門聯(lián)系。12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人（未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自）與發(fā)包人與有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（工程承包人）負(fù)責(zé)供應(yīng)。14.勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地的自有人員與第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人（無需）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（施工場(chǎng)地勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備）。16.分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由（承包人）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用（固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)））。18.勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)（按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算）。19.采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是（法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化）。20.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)（每天）將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人）認(rèn)可后14天，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（14）天進(jìn)行核實(shí)。23.有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）。24.在《建設(shè)工程施工合同示文本》（GF-99-0201）中，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合同的代表）。25.以下不屬于施工合同文件組成的是（投標(biāo)須知）。26.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（承包人）承擔(dān)責(zé)任。27.工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由（檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān);檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān)）。28.發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)（費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延）。29.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令）。30.勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（工程承包人）辦理或獲得保險(xiǎn)。31.甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為（承包人）。32.施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，（視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延）。33.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是（發(fā)包人）的責(zé)任。34.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（總監(jiān)理工程師）做出解釋。35.施工合同示文本中一般不包括的是（補(bǔ)充條款）。36.我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示文本是（建設(shè)工程施工合同示文本（GF-99-0201））。37.在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與（承包人）簽訂分包合同。38.乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為（分包人）。39.以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括（承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料）。40.施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（發(fā)包人）負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目信息管理1.在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置（信息管理）部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。2.信息指的是以口頭、書面