對(duì)公司的意見和建議(總結(jié)10篇)

對(duì)公司的意見和建議(總結(jié)10篇)對(duì)公司的意見和建議(總結(jié)10)對(duì)公司的意見和建(結(jié)10篇)對(duì)公司的意見和提議〔一〕：一、完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸表達(dá)人文關(guān)心，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建構(gòu)成良好的企力和凝聚力，起到鼓勵(lì)員工取性，從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè))、夏(3個(gè))間每月給員工發(fā)放固定的、取暖津貼。并制度按必須的標(biāo)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，須為員工購(gòu)置退休養(yǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。國(guó)家強(qiáng)制性，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。二、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的境十分重要，不僅僅來(lái)好的工作心境并且還能夠工作效率，展現(xiàn)良好的企業(yè)形于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒定的辦公場(chǎng)每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打分成隔斷辦給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)個(gè)接待大廳里彌漫廁味，嚴(yán)重影響到工作人員及的心境狀況成客戶對(duì)公司的負(fù)，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保員，進(jìn)行不地清掃及清理。對(duì)公司的意見和提議〔二〕：一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，僅有擁有高素質(zhì)的人企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，對(duì)員工的培而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速而無(wú)視了對(duì)員工的培，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，公司不但沒有專訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將人力資源管作并入到行政或后中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或資源部。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)根本就不或重視不夠，異常是中高層人員。即使培訓(xùn)也往往是走形有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評(píng)制對(duì)逃避培訓(xùn)工而不受到任何處分。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件那完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作程。也就是員工培訓(xùn)必須從制程開始，僅有在員工對(duì)公司到達(dá)完全理認(rèn)同的情景下，公才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束接下來(lái)還必對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員一絲不茍地完本錢職工作為這樣的話公一切管理問(wèn)題也就迎刃，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)。3、個(gè)人提議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持不間斷的企業(yè)行為。所以公須建立長(zhǎng)期工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)開展境，使員工地融入進(jìn)去。要根開展的需求和個(gè)人開展的具景，合理地培訓(xùn)對(duì)象和選擇培。對(duì)于公司中高層管理者而培訓(xùn)更是必少的，因?yàn)楦邔庸茇?fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的。其管理思不能與公司管理意高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不付日常工作胸懷氣度如不能超越自身，后果將不想!所以懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任“己所不欲勿施于人〞如果管者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝了解受訓(xùn)員哪些方面缺乏并期次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)行培訓(xùn)，這大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。二、關(guān)于提高對(duì)客戶的效勞意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的開展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)〞演變成“效〞，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品勝?gòu)亩_展客戶效勞取勝的階以客戶為中心的時(shí)代，客戶意識(shí)的重要益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基〞等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉、話難聽、辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生司制定的一些很好的效措得不到落實(shí)。2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福低，并且工作量較大提的合理化提議得不到落實(shí)工在工作中、意見很大。再加導(dǎo)也不注重關(guān)心、鼓勵(lì)員工其在心理上很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。交道，而僅有一才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首真心為他們著想，比方說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸并及時(shí)解決員工的各種困難有這樣，才員工認(rèn)識(shí)到公司是們的，從而會(huì)更加努力地工而效勞意識(shí)不斷提高。⑷、擬的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)制定細(xì)那么員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工的好的員工必須的物質(zhì)和上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于效勞工作做的不好的員工那么要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系身利益，他們就會(huì)自覺地注常效勞過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高識(shí)。對(duì)公司的意見和提議〔三〕：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和-諧。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。提議改善的方法們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅進(jìn)行全面地，還要進(jìn)行辯證的問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)的溝通有調(diào)查就沒有發(fā)言時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河了發(fā)言而發(fā)我們做工作不是給的，而是要有所收獲。不要公司的資源我謀利益。提議改善的方法事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事能夠歸結(jié)成一要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是，防止重復(fù)方我們對(duì)一些代理策，我們銷售部門都執(zhí)行好月了，財(cái)務(wù)不明白該政策，弄的信譽(yù)受到很大的打擊，我一些政策要地下發(fā)給各個(gè)部門讓我們每次給代理商落實(shí)政都要經(jīng)過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅商的進(jìn)取性受到打擊，我們著倒霉，代對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的將對(duì)公司的意見和提議〔四〕：一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng)二、公司的設(shè)備配置問(wèn)題期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶子。三、承諾人對(duì)人的承諾，向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾很小的事情.四、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.五、我們的簽到問(wèn)題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問(wèn)題，錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.六、學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)們工作生活有幫助的東西，是在粘貼版幾句英語(yǔ)，雖然很自我的方案，能夠自我學(xué)習(xí)我期望這是公司的學(xué)習(xí)氣氛.對(duì)公司的意見和提議〔五〕：自從到某某飾品班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總了解，對(duì)各個(gè)比較熟悉，與大局部員工也接觸，尤其所在的部門科室】的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不，我作為【科室】的一員，躋身于這次中，提出自我的一，把這次的改革做的更好，后的工作更利，做到事半功倍。我僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看。對(duì)公司的合理化提議：2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。提議改善的方法們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅進(jìn)行全面地，還要進(jìn)行辯證的問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)的溝通有調(diào)查就沒有發(fā)言時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河了發(fā)言而發(fā)我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為有所收獲。3、提高工作效率。提議改善的方法事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)度或是流程，防止重復(fù)。另外提幾條個(gè)人提議：1、方案執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好方案，落實(shí)人頭，成，完成情景納入考核，切達(dá)提高工作目的。3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排。4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素優(yōu)秀人員供給外培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。5、鼓勵(lì)員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分重書面提議均有正式恢用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)進(jìn)取參與公理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲大家進(jìn)取性，減作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的。9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)公司的意見和提議〔六〕：提議人：某某某所在部門：營(yíng)運(yùn)部所在崗位：保費(fèi)崗單證崗提議部門：總公司保費(fèi)部提議議題：關(guān)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議問(wèn)題及影響描述：總公司保費(fèi)部在織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已，可是總公司在教育培訓(xùn)上卻是空白，各司僅靠機(jī)構(gòu)流，互相參考管理這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，異剛從事保費(fèi)的新員工，不管在或者是技巧上都不能得到提分公司難以整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。提議方案：提議保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1.優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;審批：結(jié)果承辦部門：緊急重要程度：承辦期限：天提議部復(fù)意見：備注：對(duì)公司的意見和提議〔七〕：在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(zhǎng)久的存活著要老板跟員工力的去維持，而維持的同時(shí)們還需要去更好的市場(chǎng)占有力爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要覺察，不斷，努力尋求。進(jìn)入就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí)、去的時(shí)機(jī)，讓在不斷的學(xué)習(xí)中，提高自我本領(lǐng)。從應(yīng)聘面試到工個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面有條不紊，老員工絲不茍，十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，有一個(gè)和藹可親員工、尊重員工的好老板，我感到很幸也使我對(duì)已后的工作十分有信心。我在實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作十分認(rèn)真態(tài)度良好，這是一種好，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司業(yè)更好的開我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：一、公司的管理人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)情景，及時(shí)解工作生活上的問(wèn)題。使我們到自我是公家庭的成員，心境愉快的行進(jìn)工作。二、員工的素質(zhì)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶使我們更熟練的務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。三、誠(chéng)信為本，開展的墊腳石，我們所有員工在今后的中對(duì)顧客做到態(tài)，笑臉相迎，不欺騙顧客。四、嚴(yán)格執(zhí)行各制度，做到一視同仁，對(duì)于工作表現(xiàn)突予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，的進(jìn)行批評(píng)和幫助。創(chuàng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)的。以上幾點(diǎn)提議有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)正。對(duì)公司的意見和提議〔八〕：一、企業(yè)文化盡管公司很小但一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公個(gè)員工的相互情。我們能夠很好的合作沒，我們絕對(duì)個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但于低層，我們需要和頭狼更溝通融合。司靠制度管理企業(yè)公司就靠老板的個(gè)人魅力，我是這么認(rèn)?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊，沒什膜，那樣就你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更然。當(dāng)然在矛盾性，要管理合與員工之中很不好錯(cuò)做，能提出，怎還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒什么物資一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有收獲如果需要我能夠本領(lǐng)為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是的，期望以后的日子還是要提醒員工：存在問(wèn)題要立提議。這樣能夠提早做出決防止很多錯(cuò)不要等到問(wèn)題攢了一堆會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，1、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注。2、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘貼在公司的提示版上。對(duì)公司的意見和提議〔九〕：一、關(guān)于人事管理方面一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。首先，聘人沒有際〔工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗對(duì)所需工作人分類〔管理、技術(shù)、普通人，科學(xué)評(píng)估需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少，普遍存在個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼〞，個(gè)干幾個(gè)人工作〔工作情緒幾個(gè)人干一的工作〔人員浪費(fèi)景。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考關(guān)，專業(yè)不或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無(wú)“人盡其能〞，經(jīng)常行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。其次，沒有建立才儲(chǔ)藏機(jī)制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。最終，從公司中到重要崗位管理人員不接地氣，不了解必要需求，員辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公層領(lǐng)導(dǎo)和重位管理人員專業(yè)素理經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏，加之公司長(zhǎng)效性、針、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能全面提高，到達(dá)預(yù)期管理效果。二是缺乏鼓勵(lì)機(jī)工進(jìn)取性、主動(dòng)性、認(rèn)同感逐漸降低，待遇、工作崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，不干一個(gè)樣家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)影響工作進(jìn)、主動(dòng)性。四是工資待遇較于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待法滿足生存開，員工缺乏平安感和歸屬感紛選擇辭職他業(yè)或分心從二職業(yè)。二、關(guān)于工程建設(shè)方面一是工程謀劃缺調(diào)研及可行性論證，沒有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)費(fèi)者〔游客〕，需要建什么工程，需要我們?cè)鯓咏?？造成局部工程不接地氣。?duì)公司的意見和提議〔十〕：進(jìn)入公司將近一望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)實(shí)際情景一些小提議，期公司的開展盡綿力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不一質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)、知識(shí)本領(lǐng)、領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等相同。站在資源的角度，我們公司的員工進(jìn)行甄別，幫助到適合自我、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。三、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候樣能夠替公儉很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。鼓勵(lì)措施的到位能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，是最有效的手果員工都處于一種干