12-8-司機績效考核表（含自動計算、等級評價及任意設(shè)置等級）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

司機績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)公司司機進行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,83.50,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,B,,0,59,0,E

考核項目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

車輛運行,出車及時性,10,投訴一次不及時扣2分，最多扣10分,8.00,8.00,8.00,8.00,,,80,89,80,B

,車輛使用超時率,10,車輛使用超時率=超時次數(shù)÷出車總次數(shù)×100％,7.00,7.00,7.00,7.00,,,90,100,90,A

車輛保養(yǎng),車輛保養(yǎng),10,發(fā)現(xiàn)一次異?？?分，最多扣10分。要求按照《車輛保養(yǎng)規(guī)定》保養(yǎng),8.00,7.00,8.00,7.67,,,,,,

,5S管理,10,所負(fù)責(zé)區(qū)域5S檢查不達(dá)標(biāo)，一次扣2分，最多扣10分。5S檢查成績達(dá)標(biāo)或者評優(yōu)成績突出。,9.00,7.00,7.00,7.67,,,,,,

成本控制,維修保養(yǎng)費用控制率,5,維修保養(yǎng)費用控制率=當(dāng)期實際發(fā)生的費用÷當(dāng)期預(yù)算費用×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,油耗控制率,10,油耗控制率=單次實際油耗÷單次油耗標(biāo)準(zhǔn)×100％（單次油耗標(biāo)準(zhǔn)=每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)×該次里程）,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

日常工作管理,行政部門管理制度的執(zhí)行情況,5,嚴(yán)格按照行政部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,安全管理,20,車輛保養(yǎng)、車輛運行零事故。安全事故發(fā)生一次扣10分，最多扣40分。,15.00,14.00,15.00,14.67,,,,,,

,工作總結(jié)與計劃,5,每周、每月、每個季度、每年定期按照要求準(zhǔn)時提交工作總結(jié)與計劃，并進行匯報。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,5,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合計,,,,85.00,81.00,83.00,83.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1.5,,綜合得分,83.50,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]