PMP項目管理-33附件13、PMOCM15項目成本責任書_第1頁
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文檔簡介

填表說明

一、說明：

1、項目成本指標責任書在項目組入場前，由項目管理部、實施部門、主管銷售和項目經(jīng)理聯(lián)合編制，需求分析完成后根據(jù)情況進行調整。

2、命名方式：項目編號_項目名稱_項目成本指標責任書稿.xls，項目編號和項目名稱以實際項目編號與項目名稱來替換。

二、填寫要求：

1、項目編號:以公司統(tǒng)一的項目編號為準。

2、項目名稱：要求與合同簽署名稱完全一致。

3、預計項目金額（拆分后）：對于合作項目應為本部門可能分的收入。

4、合同性質：分為集成合同、技術開發(fā)、服務合同、自主開發(fā)和供貨合同五類。

5、實施部門：合作實施項目的所有技術事業(yè)部都需要列出。

6、項目類型：分為常規(guī)項目、特殊項目和戰(zhàn)略項目三類。

7、項目經(jīng)理：對于合作實施項目，項目經(jīng)理為該項目的總負責人，各實施部門應填寫部門負責人。

8、要求初驗時間：用戶要求或預計的初驗日期。

9、項目成本指標及基準獎勵額度：

項目實施成本指標基準（單位：元）：自項目開始到完成終驗允許的實施成本，包括人力投入和費用

項目基準獎勵額度：在滿足初驗進度，并且實施成本在項目實施成本指標基準允許范圍內項目組可以得到的項目獎金。

需要：主管銷售、項目經(jīng)理、事業(yè)部主管和項目管理部四方審批和簽字確認。

10、需求分析完成后：項目成本指標及基準獎勵額度調整結果

項目實施成本指標基準（單位：元）：自項目開始到完成終驗允許的實施成本，包括人力投入和費用

項目基準獎勵額度：在滿足初驗進度，并且實施成本在項目實施成本指標基準允許范圍內項目組可以得到的項目獎金。

需要：主管銷售、項目經(jīng)理、

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