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集團(tuán)培訓(xùn)管理體系介紹內(nèi)容集團(tuán)培訓(xùn)管理及核電學(xué)院的運(yùn)作形式、管理干部的培訓(xùn)核電運(yùn)營與工程人才的培訓(xùn)四、企校聯(lián)合培養(yǎng)-人才供應(yīng)的輔助手段五、員工在崗培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展在整合人力瓷源系統(tǒng)中的位置與崗系統(tǒng)規(guī)劃與計劃聘與選3圈敢位深設(shè)五基之之養(yǎng)與開發(fā)職蜜格價能力鈉與晉升決簞依場員工發(fā)展系就分配與激嶄酬襦利CGNL&D-House人才管理戰(zhàn)略管理及領(lǐng)核電運(yùn)行人核電工程人非核清潔能導(dǎo)力發(fā)展員培養(yǎng)原人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)支持:課程、內(nèi)部講師、教員、教練、師傅等;培訓(xùn)硬件設(shè)施HR職位系統(tǒng)/績效/員工發(fā)展|LMs學(xué)習(xí)平臺|學(xué)習(xí)技術(shù)核電學(xué)院院務(wù)委員會集團(tuán)公司董事長常務(wù)副院長執(zhí)行副院長集團(tuán)公司總經(jīng)理常設(shè)專職要員委員委員委員運(yùn)營公可總經(jīng)理風(fēng)電公可董事長

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