職業(yè)計劃與管理

職業(yè)計劃與管理第1頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月本章主要內(nèi)容:職業(yè)計劃與職業(yè)管理的基本含義職業(yè)發(fā)展職業(yè)管理員工職業(yè)活動計劃學(xué)時:4第2頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)職業(yè)計劃與職業(yè)管理

的基本含義一、職業(yè)計劃概述1、職業(yè)計劃的定義：確定職業(yè)目標(biāo)并采取行動實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。2、職業(yè)計劃的含義：①制定、實施職業(yè)計劃的主體是員工個人；②職業(yè)計劃包括確定與實施；③職業(yè)目標(biāo)與工作目標(biāo)有很大區(qū)別，也有聯(lián)系；第3頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月④組織在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，應(yīng)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃3、職業(yè)計劃的內(nèi)容：內(nèi)容:自我定位、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實現(xiàn)、反饋修正①自我定位：是指客觀、全面、深入地了解自己，對自己形成一個客觀全面的定位。②目標(biāo)設(shè)定：在正確的自我定位的基礎(chǔ)上，設(shè)立更加具體明確的職業(yè)目標(biāo)。個人的職業(yè)生涯，可以設(shè)定多層次、分階段的目標(biāo)。③目標(biāo)實現(xiàn)：通過各種具體的行動爭取達(dá)成目標(biāo)第4頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)實現(xiàn)的過程：工作表現(xiàn)及業(yè)績、做好前瞻性的準(zhǔn)備（進(jìn)修、學(xué)習(xí)）、平衡職業(yè)目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系。

④反饋修正：在達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的過程中自覺地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修正對自我的認(rèn)知和最終的職業(yè)目標(biāo)。4、職業(yè)計劃的活動個人簡歷準(zhǔn)備、工作種類設(shè)想、面試、工資談判、爭取最佳業(yè)績、晉升、上級管理。第5頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月二、職業(yè)管理概述1、什么是職業(yè)管理職業(yè)管理是組織為員工設(shè)計的職業(yè)發(fā)展計劃.2、職業(yè)管理的含義①職業(yè)管理是組織為員工設(shè)計的職業(yè)發(fā)展計劃,它有別于員工個人的職業(yè)計劃。職業(yè)管理是企業(yè)將員工視為可增值的人力資本，通過對員工的開發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。②職業(yè)管理必須滿足企業(yè)和員工雙方的需要。③職業(yè)管理的形式多樣，涉及面廣。從員工進(jìn)入組織到員工離開組織的全過程。第6頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月3、職業(yè)管理的內(nèi)容職業(yè)路徑職業(yè)評議員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃知識技能更新方案工作——家庭聯(lián)系職業(yè)咨詢退休計劃三、職業(yè)計劃與職業(yè)管理的重要性對員工的重要性:1、提高把握工作環(huán)境、控制困難的能力；2、有利于處理職業(yè)生活與其他方面的關(guān)系；3、不斷提升自我、超越自我。第7頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月對企業(yè)的重要性：1、可以了解組織員工的需要、能力及目標(biāo)；2、更加有效地利用人力資源；3、為員工提供平等的就業(yè)機會，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第8頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)職業(yè)發(fā)展一、職業(yè)發(fā)展階段工作準(zhǔn)備階段進(jìn)入組織階段職業(yè)早期階段職業(yè)中期階段職業(yè)晚期階段第9頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月（一）職業(yè)生涯的不同階段及其特點階段特點年齡工作準(zhǔn)備①確立職業(yè)選向；②接收教育；③形成職業(yè)觀念0-25進(jìn)入組織現(xiàn)實的震蕩：①個人的單純與現(xiàn)實的復(fù)雜②過高的期望與現(xiàn)實的差異，產(chǎn)生失望③信心喪失，流動率高18-25職業(yè)早期①面對挑戰(zhàn)，承擔(dān)責(zé)任，開發(fā)創(chuàng)造力；②適應(yīng)組織角色與家庭角色25-40職業(yè)中期①中年危機：多層壓力；②職業(yè)停滯：晉升機會?。?0-55職業(yè)晚期①從權(quán)力角色轉(zhuǎn)向咨詢與指導(dǎo)②計劃退休，確認(rèn)開發(fā)繼承人③開始從事組織之外的工作55-退休第10頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）職業(yè)發(fā)展中的組織任務(wù)1、確定員工不同職業(yè)生涯期的職業(yè)管理任務(wù)①進(jìn)入組織階段此階段的任務(wù)是：招聘、挑選、配置、培訓(xùn)組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實際工作展示和推行自我管理。工作實際展示：將工組織與工作中積極與消極的方面進(jìn)行客觀的展示，并鼓勵員工勇敢面對。自我管理：指導(dǎo)員工正確評價自己，針對現(xiàn)實自我調(diào)整，以利于目標(biāo)的實現(xiàn)。第11頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月②早期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)員工才能，幫助他們建立職業(yè)錨。組織要給予咨詢和幫助。③中期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：解決員工的實際問題；為員工的發(fā)展提供合適的職業(yè)階梯。

④晚期職業(yè)階段此階段的任務(wù)是：A為員工繼續(xù)發(fā)揮才能給予鼓勵，讓員工為其他成員提供幫助；B幫助他們做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的安排。第12頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月二、“職業(yè)錨”理論1、職業(yè)錨：指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面的職業(yè)自我觀。2、職業(yè)錨的內(nèi)容：自省的才干和能力；自省的動機和需要；自省的態(tài)度和價值。3、職業(yè)錨的特點①職業(yè)錨是由自我工作經(jīng)驗和自我認(rèn)識的具體強化而形成的；②職業(yè)錨是個人與工作環(huán)境互動作用的產(chǎn)物，不可測試；③職業(yè)錨強調(diào)能力、動機和價值觀的互動；④職業(yè)錨要在工作若干年后才被發(fā)現(xiàn)；⑤職業(yè)錨本身會發(fā)展變化第13頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月4、職業(yè)錨類型（施恩）①技能/職能能力型職業(yè)錨②管理能力型職業(yè)錨③安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨④創(chuàng)造型職業(yè)錨⑤自主/獨立型職業(yè)錨第14頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)職業(yè)管理一、組織中的職業(yè)路徑（職業(yè)梯）1、職業(yè)路徑的定義職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)識、成長和晉升的管理方案。職業(yè)路徑（職業(yè)梯）的設(shè)置應(yīng)注意“寬度”和“速度”兩個維度。2、職業(yè)路徑的類型傳統(tǒng)職業(yè)道路網(wǎng)狀職業(yè)道路橫向職業(yè)道路雙重職業(yè)道路第15頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月①傳統(tǒng)職業(yè)道路傳統(tǒng)職業(yè)道路是雇員在組織內(nèi)從一個層級到另一個層級縱向發(fā)展的途徑。特點：直線向前，清晰明了。方式單一，高層次職位少，多人過獨木橋，人員受阻。②網(wǎng)狀職業(yè)通道網(wǎng)狀職業(yè)通道是縱向的職務(wù)序列和橫向發(fā)展機會綜合交叉的發(fā)展途徑。特點：靈活，減少堵塞；但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工選擇適合自身的道路困難。第16頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月③橫向職業(yè)通道橫向職業(yè)通道：指橫向調(diào)動員工職位，使員工煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)。特點：平行調(diào)動，可豐富員工的技能知識，增強員工的雇用性，調(diào)動員工的積極性。④雙重/多重職業(yè)通道雙重/多重職業(yè)通道是為雇員提供兩條或多條平等的升遷路徑，一是管理路徑，另一條或多條是技術(shù)路徑。第17頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月特點：幾種路徑的層次結(jié)構(gòu)是平等的，每一個技術(shù)等級有相對應(yīng)的管理等級；不同路徑中相同等級的員工地位、待遇相同。此種體系能滿足不同員工的多種需要。如沒有管理興趣或能力的專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)職業(yè)生涯路徑上升遷，既保證了對他們的激勵，又能發(fā)揮其所長。但要注意：避免產(chǎn)生“用一出色的專家換來一個蹩腳的經(jīng)理”的現(xiàn)象。第18頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月二、工作----家庭平衡計劃（一）工作----家庭平衡計劃的含義1、工作----家庭平衡計劃是組織幫助員工認(rèn)識和正確看待家庭同工作間的關(guān)系,調(diào)和職業(yè)和家庭的矛盾,緩解由于工作—家庭關(guān)系失衡而給員工造成壓力的計劃。2、工作----家庭平衡計劃的目有在于幫助員工找到工作與家庭的平衡點。3、制定工作----家庭平衡計劃的前提是了解不同員工的家庭需要。第19頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月為此可參考家庭發(fā)展周期理論：單身家庭時期已婚無子女時期中年夫妻子女較小時期子女長大尚未獨立時期老年夫妻子女獨立時期家庭解體時期（二）工作對家庭生活的影響1、工作性質(zhì)對家庭的影響2、工作時間、地理位置對家庭的影響3、工作職務(wù)、職業(yè)聲望、地位、收入對家庭的影響4、工作壓力及滿意程度對家庭的影響第20頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）工作----家庭平衡計劃的實施如何實施：1、向員工提供家庭問題和壓力排解的咨詢服務(wù)2、創(chuàng)造機會促進(jìn)家庭和工作的相互理解和認(rèn)識3、提高員工福利以分擔(dān)員工家庭壓力4、在員工晉升及工作轉(zhuǎn)換時考慮家庭因素5、設(shè)計適應(yīng)家庭需要的彈性工作制。第21頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月三、職業(yè)咨詢1、什么是職業(yè)咨詢職業(yè)咨詢是幫助被解職的員工找到合適的工作，或是重新選擇職業(yè)，同時向他們提供一部分資助以幫助他們渡過職業(yè)轉(zhuǎn)換期的咨詢服務(wù)。2、職業(yè)咨詢的實施①按員工對組織貢獻(xiàn)的大小、級別的高低相應(yīng)給予咨詢援助；②職業(yè)咨詢服務(wù)通常是由組織以外的職業(yè)中介機構(gòu)提供，組織本身則提供聯(lián)系的渠道和支付一定的費用；③組織支付給員工的退職費用一般可達(dá)員工1-2年的薪金。第22頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月四、退休計劃1、什么退休計劃退休計劃是組織向職業(yè)晚期的員工提供的，幫助他們準(zhǔn)備結(jié)束工作，適應(yīng)退休生活的計劃。2、實施退休計劃的主要方法實施退休計劃的主要任務(wù)是幫助準(zhǔn)備退休的員工轉(zhuǎn)換社會角色，做好心理調(diào)節(jié)。①退休計劃討論會②余熱團體③試退休④遞減工作量第23頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月確定組織類型追求卓越選擇工作要約爭取工作要約制定個人評估準(zhǔn)備組織生活第四節(jié)員工職業(yè)活動一、個人職業(yè)活動的步驟二、職業(yè)自我評估的方法實例個人職業(yè)活動的步驟第24頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月個人評估是制定個人職業(yè)計劃的基礎(chǔ)職業(yè)自我評估的方法：1、列出職業(yè)、人際關(guān)系、個人滿足各5個目標(biāo)2、確定目標(biāo)的重要性3、將15個目標(biāo)依次排列，表明重要性4、找出你認(rèn)為最重要的目標(biāo)5、完成目標(biāo)的優(yōu)劣勢分析6、完成目標(biāo)的障礙及克服障礙的策略7、完成目標(biāo)的回報、標(biāo)志8、完成目標(biāo)的步驟（時間段）（見表7-2）第25頁，課件共27頁，創(chuàng)作于2023年2月案例分析：如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃我的專業(yè)是計算機及應(yīng)用，2000年7月大學(xué)畢業(yè)后來深圳打工，先在公司研發(fā)部任軟件工程師，然后被派到管理部做信息主管，現(xiàn)在是總助。畢業(yè)后短短兩年里我經(jīng)過了好幾次職位的調(diào)動，我發(fā)