2023年行政部重點工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?行政部重點?工作計劃?____年?度年工作已?經結束，行?政部將圍繞?集團中心工?作，克服工?作中的不足?，改進工作?方法，加強?管理，改進?服務。在工?作思路上要?創(chuàng)新，工作?方法上要改?進，將集團?行政部打造?成高效率、?高執(zhí)行力的?卓越團隊，?為集團的發(fā)?展做出更大?的貢獻！?結合___?_年度工作?中存在的不?足，和目前?集團發(fā)展的?現(xiàn)狀及今后?發(fā)展的趨勢?，集團行政?部計劃從以?下幾個方面?開展___?_年年度工?作：一、?制度方面?（一）努力?提高集團行?政部員工的?組織觀念和?綜合素質。?加強工作?流程學習，?強化逐級負?責制，充分?調動員工工?作的積極性?，使集團后?勤管理工作?再上新臺階?。（二）?加快集團新?制度的敲定?，實現(xiàn)集團?工作科學管?理。（三?）加強行政?費用的管控?工作，從采?購入手嚴把?質量關，在?庫存管理上?加強出入庫?的管理工作?，要合理進?行物品及辦?公用品的配?備工作。?（四）配合?人事部完成?各崗位的分?析工作，做?好全年的培?訓工作。?（五）做好?日常管理工?作，同時充?分考慮員工?的積極性，?要做好員工?的思想工作?。二、行?政日常管理?方面：（?一）在集團?行政總監(jiān)的?直接領導下?，全面負責?集團日常行?政工作，及?時草擬并審?核以集團名?義發(fā)表的文?稿、資料、?文件等，嚴?格按行文程?序辦理，確?保文稿質量?。（二）?____年?年將未審驗?完的集團和?各子公司相?關證照在指?定日期前審?驗完畢。?（三）強化?車輛管理，?確保集團領?導正常用車?。不定期?組織駕駛員?學習《集團?車輛管理制?度》，保證?行駛安全，?精心維護車?輛，節(jié)約油?耗。___?_年年將未?審驗和保養(yǎng)?的車輛在指?定日期內完?成審驗和保?養(yǎng)工作。?（四）檔案?管理依然延?續(xù)已有的流?程。妥善的?將集團內重?要的備案資?料有條理、?有秩序的按?類保管，做?到在需要時?，即查即用?。（五）?做好___?_年年辦公?用品登記、?采購、發(fā)放?以及控制辦?公成本費用?等工作。?（六）__?__年年集?團各類會議?將繼續(xù)按照?現(xiàn)行的會議?召開流程進?行，集團行?政部仍然檢?查、監(jiān)督集?團領導在會?議上布置的?各項工作的?落實情況。?（七）積?極配合其他?部門三、?對外聯(lián)絡工?作方面：?（一）根據(jù)?領導要求，?認真做好公?司來賓的接?待工作。?（二）切實?做好代表集?團與政府對?口部門和相?關團體、機?構的聯(lián)絡和?關系維護工?作及重大節(jié)?假日客戶回?訪工作。?（三）組織?、協(xié)調公司?年會、員工?活動、及各?類大型集團?會議。四?、集團領導?機動安排的?其他需要集?團行政部完?成的事項。?以上工作?計劃僅為_?___年年?集團行政部?日?；竟?作目標，具?體工作安排?可根據(jù)集團?實際需要調?整。20?23年行政?部重點工作?計劃（二）?一、制度?的完善與落?實根據(jù)公?司發(fā)展的實?際情況，制?定出合乎公?司現(xiàn)狀的規(guī)?章制度，收?集合理化建?議意見，并?在公司的發(fā)?展中及時調?整和完善，?使制度更加?規(guī)范和合理?，提高制度?的可執(zhí)行性?和有效性，?切實可行地?提高員工工?作的主動性?和規(guī)范性。?加大行政督?導的執(zhí)行力?度，有效地?實施行政制?度及監(jiān)管，?及時調整管?理方式、方?法，建立和?諧的工作氛?圍與高效運?作的工作效?率。二、?加強部門間?的溝通與協(xié)?調愛崗敬?業(yè)，嚴格要?求自己，擺?正工作位置?。以謙虛、?謹慎、律己?的態(tài)度開展?每項工作，?認真地履行?自己的崗位?職責。充分?了解近期的?工作重點，?準確理解公?司領導意圖?，做好上情?下達，下情?上傳的工作?。以主動謙?虛的態(tài)度與?其他部門人?員充分溝通?，盡可能及?時了解各項?工作的進展?情況，并將?信息及時整?理反饋給部?門負責人，?有效地協(xié)助?上級推進工?作。在日常?的工作中，?注意與其它?部門和同事?的協(xié)作，協(xié)?調與各部門?之間的關系?，建立服務?意識。三?、加大企業(yè)?文化建設的?力度加強?員工教育培?訓體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學習?型、知識型?企業(yè)。根據(jù)?公司的實際?情況，利用?一切有利資?源，加大全?員培訓力度?，緊貼工作?和崗位需求?。認真落實?培訓需求分?析工作，做?好培訓的設?計和實施。?將實現(xiàn)企業(yè)?的經營戰(zhàn)略?目標和滿足?員工個人發(fā)?展需要結合?起來。重點?加強轉變思?維方式和思?想觀念，傳?遞企業(yè)文化?與價值觀等?知識的培訓?，做到統(tǒng)一?規(guī)劃、組織?實施。加大?優(yōu)秀員工的?宣傳力度，?適時舉辦員?工文化活動?（每月一次?）號召公司?全體員工參?與，活躍公?司氣氛，讓?員工時刻感?受到公司給?予的關注和?支持，讓員?工對企業(yè)產?生強烈的歸?屬感。四?、日常管理?工傷管理?：積極協(xié)助?生產部負責?人對全體員?工進行安全?培訓，程度?減少工傷事?故的發(fā)生，?對發(fā)生工傷?事故的員工?積極慰問，?勞動能力鑒?定結果下達?后及時與其?商談賠付問?題，在賠付?問題上嚴格?參照長沙市?社保局的賠?付標準進行?賠付，將公?司損失降到?最低。及時?與協(xié)議醫(yī)院?進行溝通，?將工傷醫(yī)藥?費降到最低?。保安管?理：增強保?安員的團隊?精神與紀律?約束性;讓?每一名保安?員認清小集?體思想與團?隊精神的概?念，對于違?背團隊精神?，嚴重違反?公司制度，?影響員工團?結，對集體?榮譽產生影?響者，嚴格?按《保安日?常管理制度?》予以嚴懲?。建立保安?員的激勵機?制，結合日?常工作表現(xiàn)?及綜合個人?素質，每月?評出一名優(yōu)?秀隊員，給?予適當經濟?獎勵，潛力?地發(fā)揮所有?保安員的工?作積極性。?車輛管理?：公司行政?用車嚴格實?行派車單制?度，且一車?一派車單，?所有需用車?員工應認真?填寫派車單?，交由所在?部門負責人?簽字同意后?發(fā)可用車，?且各部門可?開車人員需?交人力資源?部備案。若?有預計用車?需要的部門?，應提前提?交派車單。?憑單開具用?車申請表，?無此單據(jù)的?車輛一律不?予出廠。所?有行政車輛?實行出車換?車驗車制度?，若發(fā)現(xiàn)車?輛有較為嚴?重的損傷時?，及時定責?并按相關制?度進行處理?。適時對車?輛進行清洗?與保養(yǎng)，以?