工程經(jīng)濟學(xué)課件(第7章)-資料

第七章價值工程1主要內(nèi)容第一節(jié)價值工程的概述第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集第三節(jié)功能分析與研究第四節(jié)VE方案評價與實施第五節(jié)價值工程應(yīng)用2一、價值工程的起源價值工程（Value

Engineering——VE）

價值分析（Value

Analysis——VA）VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設(shè)計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉板短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進設(shè)計、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。我國對這種方法的認識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。第一節(jié)價值工程概述3第一節(jié)價值工程概述二、價值工程的基本概念價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對新研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。4（一）價值的含義指商品的使用價值與費用之間的關(guān)系。凡是成本低、費用少，而取得的功能大，就是價值高。用數(shù)學(xué)式表達為：價值（V）=功能（F）/成本（C）產(chǎn)品的價值與功能成正比，與成本成反比。第一節(jié)價值工程概述5（二）功能的概念

功能（用途和作用，使用價值）

功能種類（不同分類標(biāo)準(zhǔn)）

功能系統(tǒng)（產(chǎn)品的整體功能）第一節(jié)價值工程概述產(chǎn)品的功能：6（三）壽命周期成本所謂壽命周期，是指產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、銷售、使用直到報廢的整個時期。在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的各項成本費之和便是壽命周期成本，也叫總成本。它是為實現(xiàn)用戶所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。第一節(jié)價值工程概述7壽命周期成本生產(chǎn)制造成本：產(chǎn)品到達用戶手中之前所支出的費用總和

使用成本：用戶在使用過程中所支出的費用總和第一節(jié)價值工程概述8二、價值工程的特點1、以提高價值為目的，即以最低的壽命期成本，使某種產(chǎn)品具有必要的功能。2、以功能分析為核心。3、以集體的智慧進行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。第一節(jié)價值工程概述9價值（V）=功能（F）成本（C）三、提高價值的基本途徑：1、功能不變，降低成本；2、成本不變，提高功能；3、功能提高，成本降低；4、成本略有提高，功能有更大提高；5、功能略有下降，成本有更大下降；四、VE的工作程序第一節(jié)價值工程概述11階段

實施步驟VE的問題基本步驟詳細步驟分析問題1、功能定義1、選擇對象2、收集情報1、這是什么？3、功能定義4、功能整理2、它的作用是什么？2、功能評價5、功能成本分析3、它的成本是多少？6、功能評價7、確定對象范圍4、它的價值是多少？綜合研究3、方案創(chuàng)造8、創(chuàng)造5、有無替代方案能實現(xiàn)同樣的功能？方案評價4、方案評價與選擇、方案實施與成果評價9、概略評價10、具體化調(diào)查11、詳細評價12、提案6、新方案的成本是多少？7、新方案能滿足要求嗎？

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價第一節(jié)價值工程概述第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集（一）VE對象的選擇

對象選擇的一般原則

在經(jīng)營上迫切需要改進的產(chǎn)品；功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品。14第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集VE對象的確定大致可以從以下幾方面考慮：（1）成本大的產(chǎn)品（2）產(chǎn)量大的產(chǎn)品（3）用戶意見多的產(chǎn)品（4）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品（5）較短時間可取得一定經(jīng)濟效果的項目（6）預(yù)計發(fā)展前景較好的項目（7）預(yù)計成功可能性較大的項目（8）亟待改進的項目15（二）選擇VE對象的方法1、經(jīng)驗分析法（根據(jù)經(jīng)驗，定性分析）2、ABC分析法創(chuàng)始人——意大利經(jīng)濟學(xué)家巴列特ParetoA類：零件數(shù)占總數(shù)的10%，成本占70%左右；重點對象B類：零件數(shù)占總數(shù)的20%，成本占20%左右；一般對象C類：零件數(shù)占總數(shù)的70%，成本占10%左右。不作為對象第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集16第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集數(shù)量%成本%10030109070100ABCABC分類法曲線圖17A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。A.B.C.法的優(yōu)缺點A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。21第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集3、價值系數(shù)法根據(jù)價值系數(shù)大小判斷各零件的價值，將價值低者選為VE對象。零件的價值系數(shù)Vi=零件的功能評價系數(shù)Fi/零件的成本系數(shù)Ci（1）強制確定法功能評價（兩兩比較0-1打分法）功能評價系數(shù)Fi=零件的累計得分/全部零件總分零件的成本系數(shù)Ci=各零件目前成本/產(chǎn)品總成本零件的價值系數(shù)Vi=Fi/Ci

選擇價值系數(shù)≠1的對象————VE研究對象缺點：對象過多，無重點，浪費大量人力、物力、財力。22

例如，某個產(chǎn)品有五個零部件，相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分1023

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總，求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表：一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.0024功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和價值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)25最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對象V>1，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集3、價值系數(shù)法（2）最合適區(qū)域法（日本東京大學(xué)田中教授提出）

在曲線和之間的區(qū)域為最合適區(qū)域，選擇區(qū)域之外的對象為價值工程的研究對象。（S——常數(shù)）4、比重分析法

通過計算不同對象的相對比重來選擇VE對象的方法，優(yōu)先選擇比重大的零件作為VE對象（如費用比重分析法）。

27例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡(luò)的陰影部分為最合適區(qū)域28第二節(jié)VE對象的選擇與情報收集（三）情報收集1、有關(guān)用戶使用方面的情報2、銷售方面的情報3、科學(xué)技術(shù)方面的情報4、供應(yīng)和生產(chǎn)方面的情報5、成本方面的情報6、其他情報29第三節(jié)功能分析與研究

功能分析是價值工程的核心內(nèi)容，是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價。一、功能定義

是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述。（注意功能實現(xiàn)的約束條件）

主語謂語賓語

電線傳送電流汽車運輸物資30第三節(jié)功能分析與研究二、功能分類按功能的重要程度按功能的性質(zhì)

基本功能輔助功能使用功能美學(xué)功能31第三節(jié)功能分析與研究三、功能整理（1）明確功能范圍：分析產(chǎn)品的基本功能和輔助功能（2）檢查功能定義的正確性；修改不正確功能、補充遺漏功能、取消不必要功能（3）明確功能的上下位和并列關(guān)系（4）建立功能系統(tǒng)圖——FAST圖32第三節(jié)功能分析與研究F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖基本模式33第三節(jié)功能分析與研究功能整理的目的掌握必要的功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要的功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點34第三節(jié)功能分析與研究四、功能評價對功能的價值進行測定和評定，是對功能的定量分析。V=F/C式中：V—功能價值系數(shù)；F—功能評價值；C—現(xiàn)實成本。1、功能評價值(功能評價系數(shù)）Fi的測定

1）“01”評分法——重要者得1分，不重要者得0分。35第三節(jié)功能分析與研究零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合計101.036第三節(jié)功能分析與研究2）直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分。評價人員零件功能12345678910各零件得分功能評價系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計101010101010101010101001.0373）“04”評分法采用“04”評分法進行一一比較時，分為四種情況：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③兩個功能重要程度相同時各得2分；④自身對比不得分。第三節(jié)功能分析與研究38第三節(jié)功能分析與研究零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合計401.039第三節(jié)功能分析與研究4）倍比法（Dare法）

此種方法不一一進行對比，而只對相鄰的項目進行比較，實為一種環(huán)比法。步驟如下例：

設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。40功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值（元）（目標(biāo)成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100第三節(jié)功能分析與研究

若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來進行分配

41功能評價的步驟為：ａ、算出功能目前成本C（功能成本系數(shù)）ｂ、算出功能最低必須成本F（功能評價系數(shù)）；ｃ、計算各功能的價值V（功能價值系數(shù)）ｄ、計算各功能范圍降低成本的期望值C-F；ｅ、選擇價值低的對象作為VE改善的目標(biāo)。第三節(jié)功能分析與研究42一、方案創(chuàng)造目標(biāo)：

以用戶對功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案。回答問題：

“有無其他方法實現(xiàn)這個功能”“怎樣才能刪去多余功能而仍可實現(xiàn)基本功能”方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀(jì)30～80年代，世界各國共開發(fā)創(chuàng)造性方法340多種。第四節(jié)VE方案評價與實施43頭腦風(fēng)暴法通過開會的方式獲取方案。會上不批判別人的意見，鼓勵提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時的靈感或意識得到新的構(gòu)思方案。這種方法的特點是簡單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨提方案的效果高70%，其缺點是會后整理工作量大。哥頓法由美國人W.J.Gordon提出。這種方法的指導(dǎo)思想是把研究的問題適當(dāng)抽象化，以利尋求新解法。

德爾菲法實質(zhì)是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。問題列舉法特性列舉法缺點列舉法希望點列舉法方案創(chuàng)造的注意事項必須充分具有功能意識適當(dāng)修改功能的表達方式適當(dāng)降低功能等級二、方案的評價與選擇1、評分法邀請專家，對方案進行技術(shù)性、經(jīng)濟性和社會影響評價。（1）技術(shù)性系數(shù)式中：P—各方案滿足功能的得分數(shù)；Pmax—滿足功能的最高得分；n—功能數(shù)。第四節(jié)VE方案評價與實施47（2）經(jīng)濟性系數(shù)總額法（比較總成本或總利潤）直接成本計算法機會成本計算法（3）社會評價系數(shù)Q—各方案滿足社會利益的得分數(shù)；Qmax—滿足社會利益的最高得分；n—需滿足的社會利益數(shù)。第四節(jié)VE方案評價與實施48（4）綜合評價系數(shù)選擇K值最高的為最優(yōu)方案。

2、加權(quán)評分法首選Dare法第四節(jié)VE方案評價與實施第四節(jié)VE方案評價與實施三、方案的實施與成果評價1、提案2、提案實施3、成果評價與總結(jié)（1）經(jīng)濟效果評價計算如下指標(biāo)：

50年節(jié)約總額=VE后單件成本降低額×年預(yù)計銷量年凈節(jié)約額=年節(jié)約總額-實施附加費用VE投資倍數(shù)=年凈節(jié)約額/VE活動費用第四節(jié)VE方案評價與實施（2）技術(shù)效果評價技術(shù)性能、規(guī)格、功能對比（3）社會效益評價是否填補空白、滿足重大需要、節(jié)約資源、減少污染、增加就業(yè)等（4）VE工作總結(jié)預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品差距分析、VE工作的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

第四節(jié)VE方案評價與實施第五節(jié)價值工程應(yīng)用案例價值工程在高露潔產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用53背景隨著人們生活水平的提高，越來越多的人在清潔牙齒的同時注重美白效果。高露潔牙膏是國內(nèi)牙膏市場的領(lǐng)跑者?，F(xiàn)階段的牙膏市場定位主要為：防蛀、健齒、口氣清新。2019年，市場發(fā)展部在收集了各地銷售人員的反饋之后，建議公司推出具有美白功效的牙膏。2019年3月，公司管理層決定推出超感白牙膏。同時，在美國總部，已經(jīng)成功開發(fā)并上市了超感白牙膏，市場反映良好。廣州高露潔有限公司進口一些超感白牙膏，選擇廣州、北京、上海、南京等大城市進行小范圍測試，結(jié)果令人滿意。54以高露潔超感白牙膏為例，利用價值工程的原理和方法，對產(chǎn)品成本進行優(yōu)化。55價值工程對象選擇超感白牙膏成本費用比重分析表成本項目材料燃料動力工資車間經(jīng)費總計金額/萬元8726977130996075912731比重/%6981086100

通過對2019年超感白牙膏全年的生產(chǎn)費用分析，利用百分比分析法，選擇價值工程分析對象。結(jié)果表明材料費用約占總生產(chǎn)費用的69%。因此，通過降低材料消耗，可以降低總的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)效益。56信息收集確定價值分析對象后，收集了超感白牙膏材料組成及其成本等有關(guān)價值工程需要的數(shù)據(jù)。57功能整理

根據(jù)超感白牙膏的功能要求，按照邏輯關(guān)系繪制功能系統(tǒng)圖。58計算功能評價系數(shù)根據(jù)各組分的重要程度，采用(0～1)打分法，兩兩對比，重要性高的打1分，零者打0分。根據(jù)各組分的得分結(jié)果，計算各種組分的評價總得分為1+2+3+…+13=91。某組分的功能評價系數(shù)=某組分的得分∑各組分的得分。59計算各組分的成本系數(shù)根據(jù)現(xiàn)行產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，利用成本系數(shù)計算公式計算各組分的成本系數(shù):某組分的成本評價系數(shù)=某組分的成本∑各組分的成本。組分成本/元成本系數(shù)山梨醇56880．036卡拉膠164850．105糖精鈉17140．011氟化鈉11060．007二氧化鈦31600．020二氧化硅491390．314甘油96870．062香水81190．052其他添加物30000．019牙膏管180000．115牙膏蓋38400．025牙膏盒326400．209中包膜7440．005外箱29600．019合計1562821．00060價值分析根據(jù)價值系數(shù)計算公式，計算各組分的價值系數(shù)某組分的價值系數(shù)=某組分的功能系數(shù)某組分的成本系數(shù)61卡拉膠和其他添加物的價值系數(shù)近于1，說明成本和價值配置基本合理；山梨醇、糖精鈉、氟化鈉、二氧化鈦、甘油、香水、牙膏蓋和外箱的價值系數(shù)大于1，說明以較低的成本滿足了功能需要；由于中包膜的功能系數(shù)為0．000，且成本比重很小，故不在價值優(yōu)化考慮之列。二氧化硅、牙膏管和牙膏盒的價值系數(shù)低于1，說明成本偏高。在保證基本功能的情況下，降低各組分成本，是降低、調(diào)整的重點。62提出改進方案，實施改進措施二氧化硅二氧化硅是牙膏中的主要磨擦劑，擔(dān)負著主要的清潔牙垢和牙結(jié)石的任務(wù)，其質(zhì)量的好壞直接影響牙膏清潔效果和口感。確定在不降低二氧化硅質(zhì)量的前提下，盡可能降低二氧化硅的成本。由于二氧化硅是外部采購的，要求項目小組與供應(yīng)商充分合作，改進供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝，降低二氧化硅的采購成本。63牙膏盒由于