永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

—永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度各單位：為進(jìn)一步提升礦井安全管理水平，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，推動(dòng)礦井安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明建設(shè)，充足利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理主動(dòng)性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永煤公司系統(tǒng)抓、轉(zhuǎn)系統(tǒng)的管理理念，真正完成供電零中斷，裝備零失爆，運(yùn)輸零失控的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)確定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、安全考核目標(biāo)（一）礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故，毀滅一級(jí)及以上非傷亡事故，機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)20XX年年底到達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；礦井安全程度評(píng)估到達(dá)B級(jí)（奮斗目標(biāo)A級(jí)）。（二）基層單位安全考核目標(biāo)1、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)：（1）杜絕斜巷跑車事故；（2）裝備零失爆；（2）毀滅重大機(jī)電事故。2、機(jī)電隊(duì)：（1）裝備零失爆；（2）杜絕供電二級(jí)事故（全礦井停電10分鐘）；（3）杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。3、運(yùn)輸隊(duì)：（1）杜絕斜巷跑車事故；（2）杜絕供電二級(jí)事故（全礦井停電10分鐘）；（3）杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。二、為確保上述安全目標(biāo)的完成，設(shè)置機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰），以月度為考核、兌現(xiàn)周期每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)嘉獎(jiǎng)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。三、月度安全目標(biāo)管理考核方法1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)各人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小，每月把安全無任何事故作為機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核的奮斗目標(biāo)，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)峻三違等項(xiàng)構(gòu)成。2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核方法機(jī)關(guān)以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科完成機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，相關(guān)人員全額發(fā)放；分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，科室依據(jù)所對(duì)應(yīng)扣罰的金額進(jìn)行扣罰。3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核方法區(qū)隊(duì)完成機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)，根據(jù)礦先關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員全額發(fā)放嘉獎(jiǎng)（科級(jí)人員、后備隊(duì)干、技術(shù)人員及本單位一線生產(chǎn)骨干）；未完成機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)的區(qū)隊(duì)賜予等額罰款。四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安檢科負(fù)責(zé)直接制表；單位（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科依據(jù)當(dāng)月考核情況制表，報(bào)安檢科備案，各區(qū)隊(duì)必需依據(jù)本方法制定二次分配方法進(jìn)行考核分配，但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管根據(jù)礦有關(guān)文件比例，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研討確定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單位月出勤人數(shù)，安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額（區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10％15%計(jì)算；當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí)，其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干，予以嘉獎(jiǎng)）?？剖?、區(qū)隊(duì)必需依據(jù)本方法自行制定二次分配方法進(jìn)行考核分配，但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。3、機(jī)電科井下機(jī)電裝備管理員、機(jī)電科防爆檢查員，安檢科依據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必需依據(jù)本方法制定二次分配方法進(jìn)行考核分配，但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%，獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，企管科執(zhí)行（出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān)）。五、要求1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定，科室內(nèi)部嘉獎(jiǎng)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配方法必需經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案，區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配方法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。4、參與安全雙規(guī)學(xué)校人員在校期間取消當(dāng)月嘉獎(jiǎng)；因安全工作受處分人員從受處分月份開頭，安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰按受處分后的職務(wù)執(zhí)行，直至處分取消。5、企管科、安檢科參與每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的，不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一