當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文

當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文摘要：在市場經(jīng)濟條件下，當(dāng)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高本身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)起來。因而，企業(yè)必須根據(jù)本身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢．一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題〔一〕成本管理認(rèn)識偏差部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，但從當(dāng)代成本管理的角度看，在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。由于在某些情況下企業(yè)降低成本，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，因此這種成本管理是一種消極的成本管理，會給企業(yè)帶來負(fù)面作用?！捕吵杀竟芾砼c市場脫節(jié)很多企業(yè)以為產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，并不考慮市場對產(chǎn)品需求量的變化。根據(jù)成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。造成的存貨積壓，將生產(chǎn)經(jīng)過發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，使得短期利潤提高。此時一旦產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導(dǎo)致利潤的降低?！踩吵杀竟芾韮?nèi)容不全面很多企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)過，產(chǎn)品制造中的成本管理，而忽視了供給、銷售經(jīng)過，產(chǎn)品前期設(shè)計、開發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。二、企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性戰(zhàn)略成本管理是用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理睬計數(shù)據(jù)的提供與分析，是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理睬計方法。它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的'戰(zhàn)略，以獲得持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而愈加拓展了管理睬計的范圍。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本構(gòu)造施行全面了解、分析、控制，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理形式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體如今：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并根據(jù)本身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析形式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點〔一〕對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為但凡對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是時機和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進(jìn)行前后的、將來與如今的聯(lián)絡(luò)性環(huán)境因素的分析。只要從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表如今戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目的整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略施行經(jīng)過的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。〔二〕戰(zhàn)略成本管理目的確定的長期性與短期性的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的目的，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)責(zé)任所確定的在較長期限內(nèi)要求到達(dá)的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目的包括了長期目的與短期目的兩類。長期目的對短期目的進(jìn)行控制，短期目的附屬于長期目的，是長期目的的執(zhí)行目的。戰(zhàn)略成本管理的短期目的通常為1年，長期目的通常為3～5年或者更長的時間。在長期目的中有若干個短期目的。戰(zhàn)略成本管理的長期目的確實定，是從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目的，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠(yuǎn)的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臅r機。但是，假如只考慮長期目的，不設(shè)計分期實現(xiàn)長期目的的最近目的，則長期目的也很難實現(xiàn)。企業(yè)的長期目的的實現(xiàn)必須有短期目的的執(zhí)行來保證?！踩称髽I(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目的的實現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表如今決定企業(yè)將來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因而，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)絡(luò)的重大問題的深化了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。參考文獻(xiàn)：[1]王化成，楊景巖。試論戰(zhàn)略管理睬計[j].會計研究，2006.[2]劉慶元，劉寶宏。