《人力資源與企業(yè)管理研究》讀書筆記模板

人力資源與企業(yè)管理研究讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理人力資源人力資源管理企業(yè)內(nèi)容基礎(chǔ)結(jié)合員工管理工作薪酬企業(yè)人力資源分析關(guān)系組織文化方法本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要人力資源與企業(yè)管理在當(dāng)今社會有著重要的作用，本書旨在將這兩個領(lǐng)域結(jié)合從而說明兩者的區(qū)分和。首先介紹人力資源管理的基礎(chǔ)知識和管理經(jīng)典理論，在分析各影響因素的基礎(chǔ)上，努力緊扣管理實(shí)際，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會各種管理知識，強(qiáng)調(diào)各人力資源管理基礎(chǔ)方法之間的一體性和協(xié)調(diào)性，在內(nèi)容取舍與安排上力爭做到體系完整而又以突出管理技巧為重點(diǎn)。在內(nèi)容上主要包括人事管理、工作制度制定、人力資源培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等。目錄分析第一節(jié)人力資源概述第三節(jié)人力資源管理面臨的形勢與挑戰(zhàn)第二節(jié)人力資源管理概述第一章人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié)人力資源概述一、資源和人力資源二、人力資源的特點(diǎn)三、人力資本第二節(jié)人力資源管理概述一、人力資源管理內(nèi)涵與職能二、人力資源管理理念三、現(xiàn)代人力資源管理體系第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述第三節(jié)人力資源規(guī)劃報告的編制第二節(jié)人力資源規(guī)劃的程序第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述一、人力資源戰(zhàn)略的影響因素二、關(guān)于組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系及其協(xié)調(diào)第二節(jié)人力資源規(guī)劃的程序一、人力資源規(guī)劃的步驟二、人力資源規(guī)劃流程第一節(jié)工作分析概述第三節(jié)工作分析的實(shí)施過程第二節(jié)工作分析的內(nèi)容第三章工作分析與工作設(shè)計第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的概念二、工作分析的類型第二節(jié)工作分析的內(nèi)容一、工作內(nèi)容的組成部分二、工作分析中的術(shù)語三、工作分析的價值和作用第三節(jié)工作分析的實(shí)施過程一、工作分析各個階段二、提高工作分析效率方法第一節(jié)招聘的形式第二節(jié)招聘的方法第三節(jié)甄別與選拔第四節(jié)員工錄用第四章員工招聘與選拔錄用第一節(jié)招聘的形式一、包分配二、人才市場三、綜合性互聯(lián)平臺四、垂直化和細(xì)分化的互聯(lián)（含移動互聯(lián)）平臺五、典型案例第二節(jié)招聘的方法一、內(nèi)部招聘的主要方法二、外部招聘的主要方法三、招聘組織四、相應(yīng)的支持工作第三節(jié)甄別與選拔一、如何“問”二、如何“望”三、如何“聞”四、如何“切”第四節(jié)員工錄用一、做好人力資源規(guī)劃的工作崗位分析及勞動定員工作二、開展招聘工作時主動宣傳公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和規(guī)章制度三、結(jié)合新生代員工心理特征適當(dāng)開展人生觀教育四、錄用人才以發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體效能為原則五、錄用后需不忘對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育和關(guān)懷第一節(jié)人員培訓(xùn)的含義及重要性第三節(jié)管理人員的開發(fā)第二節(jié)人員培訓(xùn)的原則和形式第五章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)人員培訓(xùn)的含義及重要性一、企業(yè)員工培訓(xùn)的含義二、員工培訓(xùn)的意義與特點(diǎn)三、員工培訓(xùn)的重要性第二節(jié)人員培訓(xùn)的原則和形式一、人員培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)原則二、建立有效培訓(xùn)體系的基本原則三、員工培訓(xùn)的8種形式第三節(jié)管理人員的開發(fā)一、對不同層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的必要性和目標(biāo)二、對不同層次管理者進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計的方案內(nèi)容第一節(jié)績效考核管理概述第三節(jié)績效考核管理的方法與實(shí)施第二節(jié)績效考核管理的原則與標(biāo)準(zhǔn)第六章績效管理第一節(jié)績效考核管理概述一、績效考核概述二、績效考核的技巧三、完善的績效考核內(nèi)容四、績效考評的形式第二節(jié)績效考核管理的原則與標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核管理原則二、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確立第三節(jié)績效考核管理的方法與實(shí)施一、績效考核方法二、績效考核的周期三、績效溝通與反饋四、績效考核六步走五、企業(yè)實(shí)施績效考核六、績效考核的誤差七、KPI績效考核八、如何做好目標(biāo)績效考核第一節(jié)薪酬概述第三節(jié)員工福利第二節(jié)工資制度與工資給付第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬概述一、薪酬的定義二、薪酬的組成部分第二節(jié)工資制度與工資給付一、如何制定薪酬策略二、建立薪酬策略的動態(tài)調(diào)整機(jī)制三、工作分析與崗位評價四、薪酬調(diào)查五、薪酬元素組合設(shè)計第三節(jié)員工福利一、福利的概念二、如何提高和完善合理的福利待遇第一節(jié)員工關(guān)系管理的含義第三節(jié)員工關(guān)系管理的內(nèi)容與方法第二節(jié)員工關(guān)系管理的目的與作用第八章員工關(guān)系管理第一節(jié)員工關(guān)系管理的含義一、員工關(guān)系管理概述二、員工關(guān)系管理的誤區(qū)與原則三、我國企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀第二節(jié)員工關(guān)系管理的目的與作用一、員工關(guān)系管理的目的二、員工關(guān)系管理的作用三、國內(nèi)外員工關(guān)系管理理論研究第三節(jié)員工關(guān)系管理的內(nèi)容與方法一、員工關(guān)系管理的分類闡述二、員工關(guān)系管理在運(yùn)作中存在的問題三、完善員工關(guān)系管理的方法四、各種風(fēng)險規(guī)避第一節(jié)跨文化管理理論第三節(jié)跨文化沖突和人員整合管理第二節(jié)跨文化人力資源管理的含義第九章跨文化人力資源管理第一節(jié)跨文化管理理論一、文化的概念二、跨文化管理理論第二節(jié)跨文化人力資源管理的含義一、跨文化人力資源管理概念第三節(jié)跨文化沖突和人員整合管理一、國有企業(yè)跨文化沖突分析二、跨文化沖突對企業(yè)管理的影響三、跨文化沖突管理與人員整合第二節(jié)人力資源管理診斷的方法第一節(jié)人力資源管理診斷的含義第十章人力資源管理診斷第一節(jié)人力資源管理診斷的含義一、企業(yè)人力資源診斷含義二、企業(yè)人力資源診斷的必要性第二節(jié)人力資源管理診斷的方法一、企業(yè)人力資源診斷的方法二、企業(yè)人力資源診斷的步驟第二節(jié)組織文化建設(shè)第一節(jié)組織文化概述第十一章組織文化第一節(jié)組織文化概述一、組織文化發(fā)展簡史二、組織文化發(fā)展的背景二、組織文化含義三、組織文化的結(jié)構(gòu)四、組織文化功能五、我國組織文化分析六、組織文化特點(diǎn)七、組織文化的重要性第二節(jié)組織文化建設(shè)一、組織文化構(gòu)建第一節(jié)知識型員工薪酬的概述第二節(jié)知識型員工管理的困境第三節(jié)知識型員工薪酬的解釋第四節(jié)知識型員工薪酬制度的探索第五節(jié)知識型員工的管理激勵12345第十二章知識型員工的薪酬制度管理第七節(jié)知識型員工薪酬制度案例第六節(jié)知識型員工薪酬制度設(shè)計第十二章知識型員工的薪酬制度管理第一節(jié)知識型員工薪酬的概述一、知識型員工薪酬制度研究的意義二、薪酬制度的發(fā)展演變第二節(jié)知識型員工管理的困境一、知識管理的內(nèi)涵及特征二、知識管理對企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)三、知識型員工的管理第三節(jié)知識型員工薪酬的解釋一、薪酬的構(gòu)成框架二、基于交換關(guān)系的薪酬模型三、知識型員工對于薪酬的評價第四節(jié)知識型員工薪酬制度的探索一、傳統(tǒng)薪酬制度二、知識社會薪酬制度的新發(fā)展三、日美薪酬制度比較第五節(jié)知識型員工的管理激勵一、知識型員工的心理分析二、知識型員工的管理與激勵第六節(jié)知識型員工薪酬制度設(shè)計一、知識型員工薪酬制度設(shè)計的基本思路二、知識型員工外在薪酬制度設(shè)計三、知識型員工工作制度的設(shè)計第七節(jié)知識型員工薪酬制度案例一、MP公司的人力資源管理之道二、MP公司的外在薪酬制度三、MP公司的內(nèi)在薪酬制度四、MP公司薪酬制度的分析第二節(jié)我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理現(xiàn)狀及對策分析第一節(jié)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的基本概念及理論第十三章我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理第一節(jié)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的基本概念及理論一、國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的基本概念二、國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的基本理論第二節(jié)我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理現(xiàn)狀及對策分析一、我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理現(xiàn)狀分析二、完善我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的對策第一節(jié)薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響第三節(jié)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響第二節(jié)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響第十四章薪酬管理公平性對員工的影響第一節(jié)薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響一、薪酬管理的公平性概述三、實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平性的主要措施第二節(jié)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響一、薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意感的重要因素二、薪酬管理交往公平性對員工的情感性歸屬感有顯著的正向影響三、員工的薪酬晉升滿意感直接影響員工對企業(yè)的情感性歸屬感四、員工的薪酬滿意感與他們的工作積極性和工作績效可能存在雙向因果關(guān)系五、薪酬管理信息公平性是影響員工的工作積極性和工作績效的重要因素第三節(jié)企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響一、薪酬公平性的重要性二、薪酬管理的影響第一節(jié)員工社會保險相關(guān)概念第二節(jié)勞務(wù)派遣員工的社會保險管理第三節(jié)電力企業(yè)員工社會保險管理第四節(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的社會保險逃費(fèi)問題管理第十五章員工社會保險管理第二節(jié)勞務(wù)派遣員工的社會保險管理一、勞務(wù)派遣員工特點(diǎn)二、勞務(wù)派遣員工社會保險問題的原因解析三、規(guī)范勞務(wù)派遣員工社會保險的若干建議第三節(jié)電力企業(yè)員工社會保險管理一、我國電力企業(yè)員工社會保險管理的現(xiàn)狀二、我國電力企業(yè)員工社會保險管理的改進(jìn)措施第四節(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的社會保險逃費(fèi)問題管理一、非公有制經(jīng)濟(jì)組織單位逃費(fèi)原因