物流理貨員個人工作總結職責范文（三篇）

第9頁共9頁物流理貨?員個人工?作總結職?責范文?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負責物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責?與相關的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個?團隊充分?執(zhí)行工作?任務。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項異常?。5、?認真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計工作。?6、接?受并完成?上級安排?的其它工?作任務。?二、物?流部__?__年主?要工作完?成情況總?結：1?、通過流?程優(yōu)化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時?率達成統(tǒng)?計、部門?的加班狀?況統(tǒng)計、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對?相關的作?業(yè)流程進?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發(fā)?現(xiàn)錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時間適當?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問題：?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉庫的盤?點及物料?的先進先?出。2?、部分人?員的責任?心不足，?工作現(xiàn)場?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉庫、?粉料房現(xiàn)?場差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?建立了雙?方的簽字?手續(xù)，但?也無法追?究在顧客?場所丟失?的責任，?只能對我?司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)?督的作用?，不能從?根本上解?決問題。?4、在?車輛的管?理環(huán)節(jié)存?在不足。?沒能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車輛維?修與保養(yǎng)?不及時的?現(xiàn)象，缺?少對司機?安全方面?的教育，?導致有車?輛事故的?產(chǎn)生。?四、物流?部___?_年工作?計劃：?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進，計?劃開展工?作如下：?1、加?強部門的?團隊意識?建設，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導、工?作的啟發(fā)?及淘汰機?制，增強?員工由被?動改為主?動關心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?3、制?定相關的?考核制度?，提升部?門的服務?意識與服?務水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關?人員的工?資結構，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強?對成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴格要求?司機執(zhí)行?道口時間?交貨，將?成品發(fā)貨?準確率及?成品的物?流交貨準?時率達到?____?%，加強?對料箱回?收的管控?，力爭料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強?車輛的維?修與保養(yǎng)?方面的管?理，制定?車輛的保?養(yǎng)規(guī)范，?并要求駕?駛員填寫?車輛維修?與保養(yǎng)記?錄，做好?車輛的清?潔與防護?。6、?完善倉庫?的各項管?理，加強?在6S、?物料的定?臵定位、?先進先出?、物料的?可追溯性?、賬物準?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現(xiàn)場等方?面的管理?。物流?理貨員個?人工作總?結職責范?文（二）?轉眼間?，三個月?的試用期?時間就結?束了，在?這短短的?一個月里?，我學到?了許多以?前從未學?到的東西?，也接觸?到了以前?從未接觸?的東西。?也感受到?了自己進?入了一個?關系和諧?，團結奮?斗，積極?向上的團?隊。非常?感謝公司?，感謝領?導給了我?這么一個?學習的機?會。剛?進入公司?時對公司?不了解，?還記得因?此而有過?朦朧。?首先，在?原材料倉?庫的三個?月來，熟?悉了原材?料入庫流?程，熟悉?了采用先?進先出的?原材料出?庫流程。?在此期?間，每當?遇到問題?時，同事?們都會耐?心的講解?，我覺得?他們很熱?情，在他?們身上我?也學到了?不少東西?。請領導?放心，我?會盡心盡?責的工作?，雖然我?學歷不是?高，但我?會努力?實習期間?，擔當了?倉管的基?本職責，?參與了出?入庫管理?、訂購管?理、目視?化管理、?5s管理?、先進先?出管理和?看板管理?等工作活?動。對每?一項的理?解：第?一：出入?庫管理，?見單作業(yè)?，憑什么?可以收發(fā)?，憑什么?進行收發(fā)?，單據(jù)，?認真核實?，細心清?點，當面?交接，當?面簽章;?認真按嚴?密的程序?辦事。?第二：訂?購管理，?倉管擔當?部份物控?職能，理?解安全庫?存，周轉?庫存，存?量，采購?批量，嚴?密跟進每?一款物品?的進銷存?，及時提?請欠料申?購;一方?面要保證?能持續(xù)供?應產(chǎn)線，?一方面保?證能降低?庫存，一?方面要兼?顧采購周?期及采購?成本，找?平衡，統(tǒng)?計每款物?料的各月?領用規(guī)律?，理解采?購的經(jīng)濟?批量與周?期，綜合?分析好，?連續(xù)關注?。第四?：5s管?理，各項?現(xiàn)場管理?工作的基?礎，對倉?庫管理一?樣重要，?倉庫的定?點定位定?量原則，?就是要做?好整頓工?作，倉庫?的物品分?倉分類分?管，整理?好了才能?分，倉庫?的物品多?，在接收?搬運儲存?交付的各?類活動中?，都需要?一個有序?整潔的工?作環(huán)境，?只有做好?整理整頓?清掃工作?，才能保?證這些工?作的效率?與質量。?倉庫管理?是一件長?期的重復?性工作，?所以必須?養(yǎng)成一個?好習慣，?天天堅持?做好，日?清日潔，?5s的素?養(yǎng)對此有?非常大的?幫助。?第五：先?進先出管?理，是倉?庫管理的?三大原則?之一，不?執(zhí)行先進?先出易造?成超期庫?存，易產(chǎn)?生物品變?質，易產(chǎn)?生工程變?更的報廢?風險。執(zhí)?行先進先?出的辦法?有色標法?，雙區(qū)庫?品移位法?，重力法?，最嚴密?批次記錄?臺賬追索?法等。?物流理貨?員個人工?作總結職?責范文（?三）_?___年?，是公司?領導克服?各種困難?，帶領大?家開源節(jié)?流，想方?設法擴大?業(yè)務收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?;也是我?物流部根?據(jù)公司領?導的指示?，精益管?理、嚴格?控制成本?，謀求突?破的一年?;同時，?也是本人?在各位同?事關心支?持下持續(xù)?改進、不?斷成長的?一年。為?獲得公司?領導和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項具?體工作匯?報如下：?一、嚴?格控制各?項費用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1.物?流部費用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費?用占公司?費用比率?有上升的?趨勢，現(xiàn)?進行說明?。物流費?用可以分?為固定和?變動兩部?分，固定?費用不隨?公司業(yè)務?變化變化?，變動部?分隨公司?業(yè)務增加?而增加。?當變動部?分隨公司?其他部門?費用降低?變得越小?時，固定?部分分攤?就會越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動?部分，這?就造成整?個物流費?用占公司?費用比率?具有上升?趨勢。?2.控制?費用不拘?小節(jié)嚴?格控制必?須發(fā)生的?費用，杜?絕沒用必?要的費用?。對于配?送費用，?我物流部?嚴格按照?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵?b___?_油泵問?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費用都?在___?_元左右?，但是我?們實際只?花費三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費用控制?根據(jù)公?司領導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2.提升?部門人員?服務意識?、安全意?識本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務質量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業(yè)?務部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領導的支?持和各相?關部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，__?__倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門_?___轉?告本人后?，決定暫?時先運回?____?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。五?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務不再?表述。以?上功過希?望領導、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領?導的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領?導的關懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有可?喜的成績?，但是我?們還有美?好的夢想?;我們沒?有過人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無法或?不肯做到?的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領導的?指示做事?，