考核管理辦法全

考核管理辦法珠海***有限公司2021年下半年效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為保證公司珠海***有限公司《***2021年戰(zhàn)略部署PD計劃》目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動員工工作積極性、主動性，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，增強員工凝聚力，提高公司整體效益，特制定本制度。第二章績效考核的原則及用途第二條考核原則(一)考核堅持公平、公正的原則；(二)考核堅持逐級考核的原則；(三)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進(jìn)的原則。第三條績效考核的評定結(jié)果，將用于以下方面:(一)教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績；(二)合理配置人員；(三)調(diào)職、調(diào)薪；(四)勞動合同的續(xù)簽、終止及解除；(五)核發(fā)績效獎金、年終獎金等。第三章績效考核的工作及實施第四條績效考核的周期為月度考核。第五條績效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施。第六條本制度適用于思格特所有在職人員（銷售人員除外）。第七條績效考核依照逐級考核的原則執(zhí)行，見下表:被考核者部門經(jīng)理/總監(jiān)部門主管/本部門員工考核者副總經(jīng)理部門經(jīng)理/總監(jiān)第八條績效考核的實施(一)明確任務(wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn):被考核者與考核者依據(jù)所在公司、部門的整體工作任務(wù)目標(biāo)，確定被考核者的業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，《績效考核評分表》作為業(yè)績考核的唯一依據(jù)，雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。(二)期中修正:若考核期內(nèi)因職務(wù)變更等因素導(dǎo)致考核內(nèi)容不能滿足本崗位需求，可由被考核者與考核者根據(jù)情況共同對評分表的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行修正，但必須經(jīng)人力資源部及副總經(jīng)理批準(zhǔn)。(三)考核程序為:1、員工自評:員工根據(jù)考核期的目標(biāo)業(yè)績完成情況提交考核月的PD計劃完成數(shù)據(jù)月報至人力資源部計分。2、直接上級評價:被考核者直接上級根據(jù)自己對被考評者的業(yè)績目標(biāo)完成情況、考核期的工作表現(xiàn)對被考核者進(jìn)行評價。3、考核面談;被考核者的直接上級與被考核者進(jìn)行考核面談，對被考核者在考核期的工作情況進(jìn)行總結(jié)、指導(dǎo)和教育，雙方達(dá)成一致后簽字確認(rèn)。(四)考核結(jié)果審核公司中層以上管理人員考核結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交人力資源部備案；員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認(rèn)后，交人力資源部備案。(五)考核結(jié)果公布:考核月評分結(jié)果由人力資源部于每月22日在公司工作群進(jìn)行公布。(六)不滿情緒的處理經(jīng)面談反饋，考核者與被考核者就考核結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考核者對考核結(jié)果有較大異議時，可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部調(diào)查了解后上報至總經(jīng)辦批準(zhǔn)處理。第九條考核內(nèi)容及成績計算方法:(一)業(yè)績考核方面:圍繞公司2021年下半年戰(zhàn)略部署PD計劃總體思路，各項考核項目分值之和為90分。(二)行為考核方面:各項考核項目分值之和為30分。(三)考核成績=月度業(yè)績考核成績90分+行為考核成績30分。第十條考核(成績)與個人月度績效獎金掛鉤(詳見下表):(一)績效獎金計算方法;目標(biāo)考核分值為100分（滿分）最高上限為120分。(二)實際績效獎金＝本人績效獎金×（實際得分/目標(biāo)分值）×100%序號考核等級考核成績考核結(jié)果解釋1A111-120A級(優(yōu)秀級)﹣﹣工作令人滿意，能夠提前按計劃完成目標(biāo)，保證工作質(zhì)量。2B101-110B級(較好級)﹣﹣基本能夠按時保質(zhì)完成工作目標(biāo)。3C91-100C級(基本合格級)﹣﹣基本能夠完成工作目標(biāo)，但存在時間拖延或工作質(zhì)量略差的情況。4D81-90D級(不合格級)﹣﹣超過規(guī)定工作時間較長或工作質(zhì)量明顯很差，影響公司或部門工作正常開展。第十一條在考核期內(nèi),凡有下列情況之一者其考核成績不得列為優(yōu)秀級。(一)請假(不包括公假)合計數(shù)超過3個工作日者。(二)有曠工行為者。(三)受到公司各類處罰者。.第十二條連續(xù)3次月度考核成績?yōu)镈級工資降一檔。年度累計6次月度考核成績?yōu)镈級，視為不合格，解除勞動合同。第四章附則第十三條考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。第十四條在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時則績效考核原則上由新部門進(jìn)行，如果調(diào)入新單位不滿1個月，則由原部門進(jìn)行考核。第十五條人力資源部負(fù)責(zé)所有考核資料的收