監(jiān)理工作交底

監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底■=#育，特種作業(yè)工，還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志；3、安全文明施工檢查：承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4、安全技術(shù)管理：編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。九、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求1．每周（三）定期召開。參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表，監(jiān)理部成員，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假；2．監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。3．參會人員做好會前的資料準備工作（包括月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，由監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；4．監(jiān)理例會內(nèi)容：上月施工情況，下月工作安排，檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；十、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關(guān)負責人履行簽收等手續(xù)。2、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位一監(jiān)理單位一業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故。4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔施工合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益；5、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照公路工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞。要求打印、蓋章、簽字（不得代簽）手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。6、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。7、我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設(shè)計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、