電廠值長述職報告

電廠值長述職報告電廠值長述職報告本文簡介：

假設(shè)我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：一、首先要明確值長的職責(zé)和作用值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層治理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受上級下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)

電廠值長述職報告本文內(nèi)容：

假設(shè)我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層治理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受上級下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)消失的狀況準(zhǔn)時精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下就是負(fù)責(zé)本值的治理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政治理和文明生產(chǎn)治理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種特別及突發(fā)事故，同時又是本值安全責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

二、安全生產(chǎn)常抓不懈

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應(yīng)把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。

2．加強危急點的預(yù)防掌握

⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危急點的熟悉，克制麻痹思想和幸運心理，提高自我愛護力量，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的缺乏。

⑵

加強運行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶

嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。

3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡察是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時把握設(shè)備的運行狀況，在第一時間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運行。

⑴

各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運行時，進展有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

⑵

由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，在工作中堅固樹立

安全第一，預(yù)防為主

的思想。

⑴

在思想上提高熟悉。通過加強安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識和把握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的根本狀況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我愛護意識。

⑵

在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互催促、相互指正機制，對別人的違章行為準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時制止。組織運行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行

兩票三制

，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準(zhǔn)時訂正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時、正確把握設(shè)備的特性和運行留意事項。

(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上也對其進展現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠使新來的學(xué)員獨立值崗。

(4).對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達(dá)高崗位水平。

四．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

要讓本值人員有

愛崗敬業(yè)

的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任