《企業(yè)的經(jīng)營》完整版課件

紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部紅十字會中國銀行TCL集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些屬于是企業(yè)？思考：什么是企業(yè)呢？紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部紅十字會中1

企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（P36第一段）

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。（P36第一段）（一）企業(yè)一、公司的類型集體企業(yè)非公有制企業(yè)3、分類：（按性質(zhì)分）國有企業(yè)（主導(dǎo)作用）個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)4、組織形式：（按形式分）（企業(yè)的主要組織形式之一）1、含義：2、地位：（P39）（P39）企業(yè)=？公司×企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)2

守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；講求社會效益。（重點(diǎn)

P36倒二段）5、企業(yè)的社會責(zé)任：思考：企業(yè)以營利為目的。營利，是企業(yè)的權(quán)利，那么，企業(yè)要不要承擔(dān)什么責(zé)任？

3思考：法人是不是人？（二）公司

公司是依法設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。（P37第一段）非企業(yè)法人(不以盈利為目的)（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體）企業(yè)法人(以盈利為目的)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等）法人法人代表自然人(社會組織)(有生命特征)思考：法人代表是不是人？思考：公司中的“股東”，是不是人？1、含義:

思考：法人是不是人？（二）公司公4解釋：所謂“有限責(zé)任”，是說萬一公司虧損倒閉了，欠了銀行等別人的錢，還光了錢，不夠還，不用再還。2、我國法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。（P37第四段）（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司（P37倒二段）注意：有限責(zé)任公司的出資可以是土地、機(jī)器等實物；股份有限公司的出資必須是貨幣。解釋：所謂“有限責(zé)任”，是說萬一公司虧損倒閉了，欠了銀行等別5討論：觀察P37和P38插圖，有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么區(qū)別？兩者最主要區(qū)別是什么？

有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。提示：1、能不能發(fā)行股票？2、股份能不能自由轉(zhuǎn)讓？3、資本劃分等不等額？提示：能否向社會公開募股集資，是兩者最主要的區(qū)別。討論：觀察P37和P38插圖，有限責(zé)任公司與股份有限公司有什6

只有一個自然人股東或一個法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。（P37第三段）一人有限公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對于有限責(zé)任公司和股份有限公司的濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。一人有限責(zé)任公司連帶責(zé)任討論：有限公司是不是任何情況下都承擔(dān)有限責(zé)任呢？（P37末段）只有一個自然人股東或一個法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司,稱7討論：前面說的有限責(zé)任公司和股份有限公司，對自己的債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任，那么，有沒有承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織呢？閱讀教材P39“名詞點(diǎn)擊”，回答這個問題。答案：有。個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。思考：個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)能不能叫公司？答案：不能。因為公司都是承擔(dān)有限責(zé)任的。討論：前面說的有限責(zé)任公司和股份有限公司，對自己的債務(wù)都承擔(dān)8老李同兩個朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合作成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。●優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。①③C.思考：企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用？這幅漫畫說明了企業(yè)由于產(chǎn)品無銷路，過時被淘汰，長期虧損而扭虧無望，最終走向滅亡。公司是依法設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。這家服裝公司屬于()那么，小米是怎么取得成功的呢？非企業(yè)法人(不以盈利為目的)①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；討論：前面說的有限責(zé)任公司和股份有限公司，對自己的債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任，那么，有沒有承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織呢？閱讀教材P39“名詞點(diǎn)擊”，回答這個問題。①②B.問題：企業(yè)信譽(yù)和形象如何才能樹立？老李同兩個朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合作成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。思考：個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)能不能叫公司？2、股份能不能自由轉(zhuǎn)讓？監(jiān)事會股東會或股東大會董事會經(jīng)理辦公室財務(wù)部信息部審計室后勤部其他部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)實施公司的日常經(jīng)營管理事宜3、公司的組織機(jī)構(gòu)及其優(yōu)點(diǎn)（P38末段）●優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。決策機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜老李同兩個朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合91、下列選項中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個體經(jīng)營者⑤股份有限公司⑥中國人民保險公司

⑦中國消費(fèi)者協(xié)會

A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B1、下列選項中，不屬于法人的是()B102.老李同兩個朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合作成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于()A．個人獨(dú)資企業(yè)B．有限責(zé)任公司C．三人合伙企業(yè)D．股份有限公司B2.老李同兩個朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備511二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展121.利潤和利潤率利潤經(jīng)營收入成本利潤率利潤/成本×100%思考：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？目的是營利。2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素（重點(diǎn)）

瀏覽教材P39～P40，了解企業(yè)經(jīng)營成功的因素有哪些？1.利潤和利潤率利潤經(jīng)營收入成本利潤率13跟著小米學(xué)經(jīng)營

一個企業(yè)要走向成功，得探索經(jīng)營之道。有一家公司，大家都很熟悉，就是小米。小米做手機(jī)，做得很成功。那么，小米是怎么取得成功的呢？跟著小米學(xué)經(jīng)營一個企業(yè)要走向成功，得探索經(jīng)營之道14

小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑餓營銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價比高但又難以買到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識，市場需求不斷增加。小米的成功，利益于什么呢？①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑15瘋狂的配置瘋狂的價格這么好的手機(jī)得多少錢？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號是“只做最好的，不做最貴的！”小米的瘋狂瘋狂的配置瘋狂的價格這么好的手機(jī)得多少錢？小米的瘋狂16小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（關(guān)鍵因素）小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？②提高自主創(chuàng)新能力17

小米公司在全國設(shè)立了29家小米之家，同時又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時，小米還開設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中遇到的問題和好的改進(jìn)意見，受到了消費(fèi)者的一致好評。小米公司在全國設(shè)立了29家小米之家，同時又設(shè)立了318

小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？③要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象

（重要因素）

問題：企業(yè)信譽(yù)和形象如何才能樹立？信譽(yù)和形象的重要性：①是企業(yè)的無形資產(chǎn)；②關(guān)系到企業(yè)的成敗。①創(chuàng)立品牌，制造優(yōu)質(zhì)的商品；②提供良好的售后服務(wù)。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的19公司經(jīng)營成功的因素（考試重點(diǎn)）①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；②依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，形成自己的競爭優(yōu)勢；③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。其他因素：（增分點(diǎn)）④生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品，提高勞動生產(chǎn)率。⑤主動走出去，提升自身品牌影響力。⑥積極參與國際競爭和合作，充分利用國際資源發(fā)展自身。小結(jié)：公司經(jīng)營成功的因素（考試重點(diǎn)）①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；小結(jié)：20吉利15億美元迎娶沃爾沃

2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來了可觀的嫁妝，包括9個系列產(chǎn)品、3個最新平臺、全球2000多個銷售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實力，提高了市場占有率。思考：企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用？探究活動吉利15億美元迎娶沃爾沃思考：企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積21

是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一或更多的企業(yè)。（P41“名詞點(diǎn)擊”）

可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（1）企業(yè)兼并3、企業(yè)兼并與破產(chǎn)含義：意義：（P41第二段）是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家22這幅漫畫說明了企業(yè)由于產(chǎn)品無銷路，過時被淘汰，長期虧損而扭虧無望，最終走向滅亡。

1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？探究：“救死”這幅漫畫說明了企業(yè)由于產(chǎn)品無銷路，過時被淘汰，長期虧損而扭虧23

指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

①實施企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；

②通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利

于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置。（2）企業(yè)破產(chǎn)含義：意義：注意：企業(yè)兼并與破產(chǎn)是價值規(guī)律發(fā)生作用的必然現(xiàn)象。指對長期虧損、資不抵債而又扭虧24公司的經(jīng)營公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式一、公司的類型1、含義2、法定形式：

有限責(zé)任公司與股份有限公司3、組織機(jī)構(gòu)二、公司的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理信譽(yù)與形象1、成功因素公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位；有限責(zé)任制度；科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。2、企業(yè)的兼并與破產(chǎn)（含義、積極意義）（重點(diǎn)?。┕镜慕?jīng)營公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式一、公司的類25

3.2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。曾幾何時，NOKIA就是手機(jī)的代名詞，但是對舊的運(yùn)行系統(tǒng)戀戀不舍，對移動通信行業(yè)趨勢的誤判等顛覆了昔日的英雄。這警示企業(yè)在市場竟?fàn)?/p>

要

A．降低商品的價值量

B．加強(qiáng)管理提高勞動生產(chǎn)率C．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

D．樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象C鞏固練習(xí)3.2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收264.（2016浙江文綜）某市政府采取“一企一策”的辦法推動“僵尸企業(yè)”問題的解決。對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時引入破產(chǎn)程序，