施工人員工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁施工人員?工作總結(jié)?樣本我?現(xiàn)任__?__公司?擔(dān)任施工?員一職，?來到公司?____?年多了，?一直奮斗?在施工第?一線上在?長期的工?作中，我?養(yǎng)成了吃?苦耐勞的?工作習(xí)慣?，我熱愛?施工管理?工作，工?作上積極?上進，努?力鉆研建?筑工程施?工技術(shù)，?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業(yè)?知識，憑?著求真務(wù)?實、踏實?肯干的工?作態(tài)度，?在實踐中?摸索、在?經(jīng)驗中積?極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作?，F(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、執(zhí)?行崗位職?責(zé)作為?項目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個班?組負責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分；二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?有時對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)?作用，對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴打、嚴?抓以此來?樹立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面由于?施工經(jīng)驗?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場?不能準確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運?用，使實?際施工過?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭取能?更好的把?施工規(guī)范?運用到現(xiàn)?場施工當(dāng)?中。三?、今后的?工作打算?通過總?結(jié)以往的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時?還需要多?看書，認?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責(zé)任?感，及時?做好個人?的各項工?作?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與自?己喜愛的?建筑事業(yè)?共同進步?、共同成?長。施?工人員工?作總結(jié)樣?本（二）?一、施?工任務(wù)完?成情況?____?號樓工程?____?年___?_月__?__日復(fù)?工，__?__年_?___月?____?日冬季停?工，施工?總用時_?___天?，采取冬?季施工措?施施工_?___天?(___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?)，共完?成地下室?筏基抗?jié)B?砼的澆筑?、地下室?外墻抗?jié)B?砼的施工?、地下一?層至地上?十五層的?主體結(jié)構(gòu)?施工、地?下室房心?回填土和?地下室外?墻防水的?施工以及?室外回填?和一至十?層的填充?墻的施工?。二、?項目管理?及職工隊?伍思想狀?況__?__年_?___月?____?日總公司?改制重組?，對原來?的項目管?理理念形?成了一定?的沖擊，?改制初期?，項目部?在管理上?出現(xiàn)了一?些紊亂，?職工隊伍?的思想波?動也較大?。后經(jīng)項?目部領(lǐng)導(dǎo)?就公司改?制重組精?神對項目?部職工作?了大量的?思想工作?，并且根?據(jù)改制重?組精神對?項目管理?重新作了?規(guī)劃和調(diào)?整，將改?制前后公?司的管理?體系和理?念作了詳?細的對照?，通過組?織項目部?各部門負?責(zé)人對公?司改制重?組精神的?持續(xù)深入?學(xué)習(xí)、討?論，并重?新確定了?項目部管?理的重點?，相應(yīng)的?調(diào)整了項?目部管理?目標及制?度，修訂?了項目部?崗位職責(zé)?，使項目?部的管理?思想統(tǒng)一?到公司管?理思想的?高度上。?三、施?工進度過?程控制總?結(jié)1、?實際進度?綜述。合?同開工日?期___?_年__?__月_?___日?，實際開?工日期_?___年?____?月___?_日，未?能按期開?工的原因?：○1招?投標工作?完成后施?工現(xiàn)場不?具備開工?條件；○?2施工圖?基礎(chǔ)部分?變更耽誤?時間；合?同竣工時?間___?_年__?__月_?___日?，實際竣?工日期(?完成合同?內(nèi)所有項?目的日期?)按現(xiàn)在?的施工進?度估計為?____?年___?_月__?__日，?工期推遲?的原因：?○1開工?日期推后?____?天；○2?基礎(chǔ)施工?為合同外?施工內(nèi)容?，單獨簽?訂施工補?充承包合?同，總工?期為__?__天；?○3以上?兩項內(nèi)容?導(dǎo)致工程?進入第二?次冬季停?工(前一?年___?_月__?__日至?次年__?__月_?___日?)以上三?項內(nèi)容共?計工期應(yīng)?順延施工?____?天，扣除?前后兩頭?采取冬季?施工措施?施工的時?間___?_天，應(yīng)?順延至_?___年?____?月___?_日，故?能履行合?同工期。?2、進?度控制總?結(jié)。__?__年年?初，現(xiàn)在?的項目部?與公司原?第四項目?部并存，?主要管理?崗位上的?負責(zé)人均?為同一人?。當(dāng)時原?第四項目?部承建_?___辦?公樓和_?___公?安樓工程?的施工均?已進入尾?聲，項目?部工作的?精力主要?放在這兩?個工程的?交工驗收?上，導(dǎo)致?年初工程?的進度就?落后于施?工進度計?劃，__?__年_?___月?，原第四?項目部承?建的兩個?工程交工?手續(xù)辦理?完畢。項?目部通過?對包工隊?的教育、?爭取公司?資金的最?大支持以?及加強項?目部與監(jiān)?理、建設(shè)?單位的協(xié)?調(diào)等方式?和手段，?在全體項?目部員工?的努力下?，施工進?度明顯有?了加快，?6、__?__月份?分別完成?3層主體?的施工，?但項目部?對高層建?筑施工的?難度預(yù)計?不足，后?期施工進?度又跟不?上施工進?度計劃，?從而導(dǎo)致?工程總體?工期的滯?后。在_?___年?項目部將?加強進度?控制，保?證業(yè)主的?正常交工?使用。?四、施工?成本控制?1、項?目盈虧情?況。項目?部至目前?為止完成?的實際工?作量為主?體結(jié)構(gòu)1?4層砼澆?筑完畢，?砌體完成?一至十層?，地下室?外墻防水?和室內(nèi)外?回填土工?程施工完?畢。完成?施工預(yù)算?價值為：?____?元；施工?直接費用?成本__?__元，?項目部管?理費用(?含工人工?資)約_?___元?，兩項費?用合計_?___元?，截至_?___年?年底項目?部約盈利?____?元。2?、剩余工?程預(yù)期盈?虧分析。?____?號樓工程?(合同內(nèi)?工作)主?體工程剩?余十三、?十四、十?五和水箱?電梯間；?砌體剩十?一至十五?層；裝修?工程剩室?內(nèi)外抹灰?和樓梯間?涂料；安?裝工程全?部；屋面?防水和保?溫工程，?剩余施工?預(yù)算價值?為：__?__元。?剩余工程?成本估算?，直接施?工費用成?本可能發(fā)?生___?_元；施?工管理費?用成本(?預(yù)計__?__年_?___月?底完成所?有施工合?同內(nèi)工作?)___?_元，可?能發(fā)生的?費用成本?為___?_元。所?以，剩余?工程預(yù)期?盈利37?5375?5.00?-460?3000?.00=?-___?_元，即?虧損__?__元。?加上截至?目前項目?部約盈利?____?元，整個?項目大約?虧損__?__元。?3、成?本控制分?析。在現(xiàn)?有公司的?管理模式?下，項目?部的成本?管理比較?簡單，工?程直接費?用開支是?直接包死?的，只是?按照合同?計價給包?工隊。項?目部__?__年成?本控制的?重點從兩?個方面入?手，一是?嚴格控制?項目部管?理費用的?開支，職?工工資按?照公司規(guī)?定發(fā)放，?項目部控?制的就是?招待費用?開支、辦?公費用支?出和現(xiàn)場?管理費用?支出；再?就是做好?工程變更?和經(jīng)濟簽?證