材料員個人工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁材料員個?人工作總?結(jié)參考范?文轉(zhuǎn)眼?在單位的?材料員崗?位上工作?一年多了?，經(jīng)過這?____?年多的現(xiàn)?場施工的?生活積累?和工作磨?礪，我對?施工單位?的環(huán)境，?生活，工?作有了全?新的認識?和感悟。?尤其是在?工作中也?學習到了?不少寶貴?的經(jīng)驗和?知識。?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，所以?在制度方?面需要做?到以下幾?個方面。?1、優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心材料?管理工作?，對施工?全過程加?強管理，?做到事前?預(yù)測分析?，事中檢?查落實，?事后評估?總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。3?、建立一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標管理?制度、材?料的供應(yīng)?和使用制?度及獎罰?制度。以?便組織材?料的采購?、加工、?運輸、儲?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實?現(xiàn)承包任?務(wù)和材料?使用過程?的效益。?4、加?強材料計?劃管理。?施工項目?材料計劃?是對施工?項目所需?材料的預(yù)?測、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。材料計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：材料需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃和節(jié)約?計劃。?只有在制?度方面做?到完好完?善，然后?在執(zhí)行方?面加強管?理，材料?管理工作?才能有條?不紊的開?展進行。?有對自己?工作崗位?的智能制?度總結(jié)，?結(jié)合本人?的現(xiàn)場操?作，也暴?漏出自身?的工作問?題。比?如說在工?作交流中?不夠穩(wěn)重?成熟，問?題之一就?在于自己?的業(yè)務(wù)水?平不高，?對待材料?知識的掌?握上相當?的匱乏。?所以，在?這一年多?的時間里?，也有注?意留心到?對這方面?知識的補?充。問題?之二就在?于自己做?事之前的?計劃安排?不夠，做?事之前沒?有先設(shè)想?一下步驟?，導(dǎo)致很?多事情辦?理的效率?不夠。另?外在接到?工作時反?應(yīng)不夠迅?速，主要?就體現(xiàn)在?做事還是?有些被動?。很多事?情沒有能?夠預(yù)先想?到，只能?被動的等?待安排。?這類的問?題當然還?有很多，?對于這些?問題，我?也將不斷?的向他人?學習，努?力發(fā)現(xiàn)和?完善工作?中的問題?。我相?信只有付?出汗水和?努力才會?有收獲，?所謂寶劍?峰從磨礪?出，梅花?香自苦寒?來，只有?在不斷的?成長和磨?礪的道路?中才能認?識到自己?的不足，?自己才會?一步一個?腳印的前?進。材?料員個人?工作總結(jié)?參考范文?（二）?____?年對于我?們___?_屆進入?公司的員?工來說是?具有特殊?意義的一?年，這一?年我們從?校園走向?工作崗位?，十多年?的求學歷?程就為了?能有一天?在自己的?舞臺上一?展所長大?放異彩，?過去的一?年大家共?同努力，?奮斗，有?艱苦奮斗?樂在其中?的歡笑，?也有勤勤?懇懇任勞?任怨的態(tài)?度，還有?經(jīng)過努力?而收獲的?喜悅，這?一年大家?和項目和?公司共同?奮斗者、?前進著。?我在項?目上的崗?位是材料?員，隸屬?于物資部?，過去的?一年里主?要是在學?習和處理?物資部門?的相關(guān)工?作，物資?部是項目?的第二戰(zhàn)?線，做好?部門工作?對一線生?產(chǎn)和項目?的順利進?行有著不?可或缺的?推進作用?，加上材?料在建筑?工程成本?中占有重?大的比例?，材料管?理工作顯?得尤為重?要。2?、熟悉各?種材料的?規(guī)格和驗?收標準，?嚴格按驗?收工藝對?入場原材?料、外購?件等進行?驗收。物?資驗收也?是一門大?學問，產(chǎn)?品的質(zhì)量?、數(shù)量控?制需要細?心、耐心?的態(tài)度，?對缺斤少?兩、濫竽?充數(shù)等現(xiàn)?象必須嚴?格把關(guān)，?跟著現(xiàn)場?收料的老?師傅學習?到了很多?的經(jīng)驗。?3、負?責建立物?資進出審?核制度、?回收制度?和保護制?度，控制?好采購物?資的質(zhì)量?和成本。?現(xiàn)場材料?的進出、?驗收、使?用、交接?、調(diào)撥等?材料變動?情況做好?臺賬，配?合現(xiàn)場工?長方便施?工，配合?材料內(nèi)業(yè)?監(jiān)理健全?的材料臺?賬，及時?給部門領(lǐng)?導(dǎo)和項目?領(lǐng)導(dǎo)匯報?材料情況?。4、?負責采取?措施防止?物資在使?用或交付?前的損壞?余變質(zhì)。?禁止大材?小用、長?材短用等?浪費現(xiàn)象?，現(xiàn)場鋼?材模板的?使用，水?泥等易損?壞材料的?堆碼都要?嚴格把關(guān)?。部門?之間的溝?通對于項?目的順利?運行是尤?為重要的?，各部門?工作環(huán)環(huán)?相扣緊密?相連，相?互溝通對?于盡彼此?的工作及?其重要，?整個項目?就像一個?機器，做?好自己的?本質(zhì)工作?并且相互?配合機器?才能順利?運行，好