物資管理工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁物資管理?工作總結(jié)?例文時(shí)?光飛逝，?伴隨著_?___會?議的勝利?召開，轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)進(jìn)入?尾聲。一?直以來我?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)和兄?弟部門的?支持和幫?助下，緊?緊圍繞總?承包三個(gè)?目標(biāo)管理?體系要求?，積極開?展工作，?較好地完?成了相應(yīng)?的工作任?務(wù)。設(shè)備?物資部按?時(shí)保質(zhì)保?量的完成?了每一項(xiàng)?工作，全?力以赴為?撫順東洲?區(qū)石化新?城核心區(qū)?建設(shè)BT?項(xiàng)目建設(shè)?服務(wù)?，F(xiàn)?將我的工?作情況總?結(jié)如下：?1、建?立健全了?組織機(jī)構(gòu)?，在設(shè)備?物資人力?資源緊缺?的情況下?，總承包?部設(shè)立了?設(shè)備物資?部，并要?求工區(qū)設(shè)?立了相應(yīng)?的部門，?明確了職?責(zé)范圍，?使得總包?部和工區(qū)?之間分工?明確，責(zé)?任清晰。?3、認(rèn)?真___?_上級部?門的指示?精神，對?上級下達(dá)?的精神堅(jiān)?決執(zhí)行。?要求各工?區(qū)設(shè)備物?資等相關(guān)?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的各?類制度和?文件，并?跟蹤落實(shí)?。按時(shí)上?報(bào)各類報(bào)?表和工程?簡報(bào)，積?極響應(yīng)公?司、分公?司發(fā)出的?各項(xiàng)指令?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理加?強(qiáng)設(shè)備的?動態(tài)管理?，根據(jù)設(shè)?備變動及?時(shí)更新設(shè)?備臺賬。?根據(jù)公司?設(shè)[__?__]_?___文?件要求，?我們對撫?順總包部?的所有設(shè)?備資產(chǎn)進(jìn)?行重新_?___位?數(shù)編碼，?并完成全?部設(shè)備及?物資材料?的POW?ERO?N系統(tǒng)?的錄入工?作。目前?所屬總承?包部固定?資產(chǎn)__?__臺/?套，包含?土石方機(jī)?械___?_臺，其?中大型設(shè)?備___?_臺(凱?斯挖掘機(jī)?)，混凝?土拌和站?1套，路?面穩(wěn)定土?拌和站1?套，特種?設(shè)備__?__臺(?蒸汽鍋爐?),總計(jì)?設(shè)備原值?____?多萬。設(shè)?備整體完?好率達(dá)_?___%?，利用率?為___?_%，特?種設(shè)備合?格率為_?___%?。積極?按時(shí)做好?施工設(shè)備?各等級維?護(hù)保養(yǎng)工?作，特別?是針對冬?期施工的?維護(hù)保養(yǎng)?工作，并?做好保養(yǎng)?記錄。根?據(jù)撫順氣?候冬期降?溫快的特?點(diǎn)，我們?編制《冬?期施工設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)實(shí)施細(xì)?則》并認(rèn)?真組織實(shí)?施。確保?每臺設(shè)備?在寒冷的?冬天也能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。組?織編制各?工區(qū)《設(shè)?備配置計(jì)?劃表》，?搞好施工?設(shè)備的綜?合平衡。?負(fù)責(zé)設(shè)備?計(jì)劃申報(bào)?、維護(hù)保?養(yǎng)、使用?全過程的?嚴(yán)格管理?。三、?嚴(yán)抓物資?設(shè)備管理?工作1?、加強(qiáng)設(shè)?備物資采?購的計(jì)劃?管理?？?承包部對?各工區(qū)的?主要施工?材料物資?招標(biāo)采購?實(shí)行審查?、監(jiān)督和?管理職能?。通過計(jì)?劃管理來?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督?管理職能?，根據(jù)工?程進(jìn)度，?認(rèn)真審查?核實(shí)各工?區(qū)的物資?采購計(jì)劃?，各分項(xiàng)?工程開工?前，各工?區(qū)負(fù)責(zé)上?報(bào)《單項(xiàng)?工程物資?采購計(jì)劃?》，并于?每月底報(bào)?送下月采?購計(jì)劃。?2、加?強(qiáng)設(shè)備物?資采購過?程的管理?。各工區(qū)?的物資招?標(biāo)采購管?理，嚴(yán)格?按照公司?《___?_轉(zhuǎn)發(fā)《?設(shè)備物資?集中采購?招標(biāo)管理?辦法》和?《國內(nèi)大?宗物資采?購招標(biāo)管?理辦法(?試行)》?(公司設(shè)?〔___?_〕號)?的規(guī)定執(zhí)?行。嚴(yán)格?把好大宗?材料采購?計(jì)劃關(guān)，?要求各工?區(qū)向所屬?分公司履?行招標(biāo)申?請審批程?序。在采?購招標(biāo)過?程中，做?到多方調(diào)?查，貨比?三家，經(jīng)?過供應(yīng)商?評審小組?的評審，?最終確定?供應(yīng)能力?強(qiáng)、履約?能力好、?信譽(yù)度高?的合格供?貨商，確?保物資材?料能夠按?時(shí)保質(zhì)保?量的進(jìn)場??？偝?包部要求?各工區(qū)成?立物資招?標(biāo)采購領(lǐng)?導(dǎo)小組和?評標(biāo)工作?組，制定?招標(biāo)采購?計(jì)劃、招?標(biāo)申請、?招標(biāo)文件?及編號、?開標(biāo)評標(biāo)?定標(biāo)、洽?談簽訂合?同等制度?和流程，?并報(bào)總承?包部備案?。實(shí)時(shí)全?面掌握市?場信息動?態(tài)，了解?相關(guān)材料?市場行情?。到目前?截止，今?年累計(jì)物?資材料采?購總金額?為&&&?萬元，共?組織鋼材?、鋼絞線?、錨具、?鋼模板等?主要材料?的___?_次物資?采購招標(biāo)?工作，招?標(biāo)采購金?額為^^?^萬元，?占采購總?金額的_?___%?。3、?加強(qiáng)采購?合同的管?理。根據(jù)?管理的要?求，我們?組織起草?主要施工?材料物資?采購合同?，統(tǒng)一合?同文本，?規(guī)范合同?編號，全?部合同都?嚴(yán)格履行?合同評審?程序。今?年由總承?包部簽訂?的大宗物?資采購合?同___?_份。按?照合同管?理要求建?立物資采?購合同臺?帳。對各?工區(qū)簽訂?的物資采?購合同跟?蹤監(jiān)督檢?查其履約?情況。?四、總結(jié)?總之，?設(shè)備物資?全體人員?，在前一?段的工作?中取得了?一些成績?，各工區(qū)?工程進(jìn)度?的順利進(jìn)?展，這跟?我們設(shè)備?物資人員?的共同努?力是分不?開的。雖?然取得一?些成績，?也存在很?多不足之?處，敬請?領(lǐng)導(dǎo)多提?寶貴意見?，多加指?導(dǎo)，我們?有信心有?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)不怕?吃苦，對?工作兢兢?業(yè)業(yè)的工?作作風(fēng)，?以良好的?職業(yè)道德?和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的?工作。為?撫順石化?新城建設(shè)?盡心盡力?、努力工?作。使物?資設(shè)備管?理工作不?斷取得新?的成績，?確保工程?順利完成?。物資?管理工作?總結(jié)例文?（二）?青島地鐵?____?項(xiàng)目部在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?地鐵公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的高度重?視和管理?下，物資?管理工作?取得了一?定的進(jìn)步?，積累了?一定的經(jīng)?驗(yàn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?總結(jié)如下?：1、?21__?__年設(shè)?備物資工?作情況?根據(jù)需求?計(jì)劃，及?時(shí)采購鋼?筋、水泥?、五金材?料等。滿?足現(xiàn)場的?供應(yīng)，不?耽誤施工?。開工截?止到__?__年_?___月?底采購鋼?筋___?_噸，共?____?萬元，其?中___?_年度采?購鋼筋_?___噸?，共__?__萬元?。采購水?泥___?_噸，共?____?萬元。其?中___?_年度采?購水泥_?___噸?，___?_萬元。?采購混泥?土___?_方，共?____?萬元，其?中___?_年采購?混泥土_?___方?，共__?__萬元?。采購五?金材料共?____?萬元，_?___年?采購五金?材料__?__萬元?。根據(jù)?施工進(jìn)度?和要求租?賃吊車、?挖機(jī)、貨?車等設(shè)備?。每月都?進(jìn)行設(shè)備?的維修保?養(yǎng)，并填?好維修保?養(yǎng)記錄表?。在項(xiàng)目?部附件尋?找距離最?近的維修?廠家，保?證設(shè)備出?現(xiàn)問題時(shí)?及時(shí)維修?保養(yǎng)。比?如現(xiàn)場今?天需要臨?租吊車時(shí)?，而供應(yīng)?商吊車在?其他地方?時(shí)，物資?設(shè)備部積?極與供應(yīng)?商溝通，?千方百計(jì)?的讓供應(yīng)?商今天提?供吊車，?滿足現(xiàn)場?施工。機(jī)?械進(jìn)場前?，檢查機(jī)?械設(shè)備的?合格證、?檢驗(yàn)報(bào)告?、操作證?等材料是?否齊全有?效。對機(jī)?械的外形?性能進(jìn)行?全面檢查?，機(jī)械方?能進(jìn)場作?業(yè)，做好?相關(guān)報(bào)驗(yàn)?工作。與?租賃廠家?隨時(shí)保持?聯(lián)系，并?做到精確?地臺班結(jié)?算工作。?2、設(shè)?備物資管?理情況?在物資采?購和設(shè)備?購買租賃?上，根據(jù)?公司的管?理規(guī)定，?實(shí)行陽光?管理，眾?人參與，?選擇物美?價(jià)廉，信?譽(yù)好，有?實(shí)力的設(shè)?備材料供?應(yīng)商，對?單品材料?金額在三?十萬以內(nèi)?的物資、?零星五金?小料、急?用物資，?對其進(jìn)行?市場詢價(jià)?，參加詢?價(jià)的單位?不得少于?三家。由?項(xiàng)目部組?集體決策?進(jìn)行對比?后，確定?供應(yīng)商。?簽訂價(jià)格?對比表、?定標(biāo)記錄?。在進(jìn)?貨驗(yàn)收上?，對進(jìn)場?工程材料?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢驗(yàn)，?對檢測不?合格的原?材料堅(jiān)決?清退出場?，杜絕不?合格產(chǎn)品?流入下一?工序?，F(xiàn)?場材料堆?碼、存放?嚴(yán)格按規(guī)?定執(zhí)行，?各類材料?堆碼整齊?、標(biāo)識清?楚。材料?發(fā)放，堅(jiān)?持先入庫?先發(fā)，后?入庫后發(fā)?。材料使?用嚴(yán)格按?核定量發(fā)?放、加工?、使用。?督促保管?員對庫存?物資堅(jiān)持?了每月盤?點(diǎn)，做好?物資盤點(diǎn)?表。內(nèi)?業(yè)方面，?遵守公司?管理規(guī)定?。完善各?類臺帳，?臺賬齊全?、記錄清?楚、帳目?清楚、帳?物相符，?按月與財(cái)?務(wù)核對帳?物。按照?公司要求?，準(zhǔn)確及?時(shí)的上報(bào)?報(bào)表、數(shù)?據(jù)。3?、物管創(chuàng)?利方面?遵守公司?物資創(chuàng)利?管理流程?。主要材?料集中采?購加工，?零星材料?詢價(jià)議價(jià)?，嚴(yán)格驗(yàn)?收，妥善?保管，節(jié)?約成本。?余料回收?利用。?4、存在?的問題及?對策由?于物資管?理工作項(xiàng)?目雜、量?大，雖然?堅(jiān)持完成?了工作，?但還沒有?做到面面?俱到。需?求計(jì)劃上?做的不夠?全面、及?時(shí)，有個(gè)?別材料沒?有提前和?設(shè)備物資?提出，給?設(shè)備物資?部增加了?工作上的?困難。這?就要求計(jì)?劃部和工?程部盡量?做到預(yù)算?、計(jì)劃的?完整性和?準(zhǔn)確性。?本部門也?應(yīng)該熟悉?工程施工?，了解施?工過程中?需要的材?料，提前?做好準(zhǔn)備?，盡一切?力量為一?線服務(wù)。?在設(shè)備?物資管理?工作上未?來的路任?重而道遠(yuǎn)?，我們的?腳步不能?停止。部?門人員、?業(yè)務(wù)水平?還需提高?，希望員?工能參加