物流專員年終工作個(gè)人總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流專員?年終工作?個(gè)人總結(jié)?范本物?流部在公?司章程的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開(kāi)展工作?，落實(shí)目?標(biāo)管理責(zé)?任，較好?的完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我物流?部根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)存?容量、倉(cāng)?儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購(gòu)?時(shí)間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時(shí)間，以?保證原材?料的及時(shí)?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時(shí)?和完好率?。一、?運(yùn)輸主要?工作如下?：1.?運(yùn)輸戰(zhàn)略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時(shí)準(zhǔn)?確的配送?貨物，也?使原材料?及時(shí)送達(dá)?以保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過(guò)衡?量成本費(fèi)?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來(lái)所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?(2)?針對(duì)原材?料的運(yùn)輸?，我們選?擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)?第一，單?位價(jià)格比?較便宜;?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要多?用一天，?但我們是?電子科技?企業(yè)，并?不存在貨?物保鮮問(wèn)?題;綜合?兩個(gè)原因?，我們選?用鐵路運(yùn)?輸原材料?。并且，?進(jìn)行一年?期的運(yùn)輸?合同簽訂?，這樣以?大批量獲?得折扣，?從而節(jié)省?支出。?(3)針?對(duì)產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸?，因此只?能選用公?路運(yùn)輸;?若是國(guó)內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的鐵路運(yùn)?輸。(?4)針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?，我們只?有通過(guò)談?判，獲得?折扣，節(jié)?省支出。?2.倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理?的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃，?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。(1?)針對(duì)原?材料和產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租?用第三方?倉(cāng)庫(kù)。?(2)針?對(duì)半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3.付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過(guò)上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在第八?年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)與?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相?比，實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用會(huì)相對(duì)?少一些，?運(yùn)輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運(yùn)輸線路?，運(yùn)輸方?式，尤其?是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)?輸數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運(yùn)輸形成?整車運(yùn)輸?，充分利?用資源，?不浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸空?間，所以?沒(méi)有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?情況，減?低了運(yùn)輸?費(fèi)用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運(yùn)輸批?次，而提?高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得?更多運(yùn)輸?的折扣，?以此來(lái)降?低運(yùn)輸成?本。總的?來(lái)說(shuō)，第?八年的運(yùn)?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運(yùn)輸?成本較低?的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶?簽訂購(gòu)銷?合同的時(shí)?候主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價(jià)有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉(cāng)儲(chǔ)方案?：(1?)針對(duì)原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購(gòu)?買的方式?，不僅節(jié)?約采購(gòu)成?本，而且?，我們的?庫(kù)存是暫?存于供應(yīng)?商中，什?么時(shí)候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?可以節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)空間?，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(2)?針對(duì)產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉(cāng)庫(kù)。同?時(shí)與客戶?保持緊密?的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租?用第三方?倉(cāng)庫(kù)，從?而節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒(méi)?有半成品?倉(cāng)，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?可以保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案分?析總結(jié)?(1)原?材料倉(cāng)儲(chǔ)?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲(chǔ)存?量在我們?自有倉(cāng)庫(kù)?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?以及及格?率高達(dá)_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來(lái)的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫(kù)存，也?不會(huì)造成?多余的庫(kù)?存，從而?占用資金?，加大費(fèi)?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲(chǔ)?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉(cāng)庫(kù)?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場(chǎng)部進(jìn)?行了深入?的探討，?為了減少?庫(kù)存費(fèi)用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時(shí)地?將貨物運(yùn)?出，一方?面可以保?證庫(kù)存占?用減少，?另一方面?，可以通?過(guò)提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時(shí)。?(3)在?半成品方?面，實(shí)際?支出是比?計(jì)劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來(lái)不會(huì)?很多，但?實(shí)際是減?少了一部?分支出，?對(duì)公司就?會(huì)有很大?的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量;其次?，我們的?存儲(chǔ)量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過(guò)上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣?？?結(jié)第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)?折扣的相?關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計(jì)入?增zhi?acut?e;sh?uigr?ave;?的應(yīng)稅范?圍的知識(shí)?都不是很?清晰，在?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。其中?產(chǎn)品缺貨?問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生，物?流公司貨?物中途遺?失等問(wèn)題?仍不時(shí)阻?礙公司的?飛速發(fā)展?，工程分?包還在起?步階段，?外部物流?公司只有?____?家，處于?壟斷地位?，有些價(jià)?格高，卻?無(wú)法議價(jià)?。配合?支持公司?所有部門?，積極主?動(dòng)的完善?企業(yè)的運(yùn)?輸倉(cāng)儲(chǔ)方?案，是我?們物流部?門的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去。為夸?克的客戶?提供更完?善的服務(wù)?。物流?專員年終?工作個(gè)人?總結(jié)范本?（二）?____?年是公司?一直平穩(wěn)?發(fā)展，同?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，也?是我持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?半年?，F(xiàn)?就本部門?及本人物?流專員一?年工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、合理整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，選擇?適合的運(yùn)?輸方式?目前，國(guó)?內(nèi)的物流?公司還不?是很成熟?，許多價(jià)?格都是沒(méi)?有一個(gè)具?體規(guī)范的?，所以貨?比三家是?需要的，?認(rèn)真詳細(xì)?詢問(wèn)各家?物流公司?的價(jià)格，?服務(wù)，處?理問(wèn)題等?資料，并?寫進(jìn)運(yùn)輸?合同。?作為一個(gè)?物流專員?，不是只?是尋找物?流公司把?貨出出去?就可以。?而是要多?方考慮，?實(shí)現(xiàn)降低?運(yùn)輸成本?，提高企?業(yè)運(yùn)輸效?率。每?天公司都?有貨出往?全國(guó)各地?，不同客?人貨量不?一樣，選?擇的運(yùn)輸?方式和物?流公司不?一樣，運(yùn)?費(fèi)也是不?一樣的。?因此作為?一個(gè)物流?專員，首?先應(yīng)該整?合公司內(nèi)?部出貨計(jì)?劃，把握?運(yùn)輸?shù)拇?方向，制?定運(yùn)輸發(fā)?貨計(jì)劃，?根據(jù)業(yè)務(wù)?要求，確?定好運(yùn)輸?方式再找?專線或者?有區(qū)域優(yōu)?勢(shì)的物流?公司報(bào)價(jià)?。只有?車間能按?時(shí)交貨，?運(yùn)輸時(shí)間?才能按約?定的進(jìn)行?，因此作?為物流專?員，不管?是與跟單?人員還是?車間負(fù)責(zé)?人，都必?須確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)貨?時(shí)間。如?生產(chǎn)有異?常，及時(shí)?與物流公?司和客人?做好協(xié)調(diào)?工作。?貨物順利?裝車，不?代表能夠?順利送到?客戶手中?，因此需?要物流專?員及時(shí)跟?蹤到位。?貨在什么?地方，預(yù)?計(jì)什么時(shí)?間能到，?可提前告?知客人和?業(yè)務(wù)。如?遇到天氣?或者自然?災(zāi)害等原?因?qū)е卵?長(zhǎng)時(shí)間送?貨，物流?專員可提?前跟客人?說(shuō)明，并?告知預(yù)計(jì)?到貨時(shí)間?，也上報(bào)?公司相關(guān)?人員，避?免大家不?必要的緊?張和擔(dān)心?。二、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒(méi)有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?三、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)1.?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)。?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)。?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時(shí)，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對(duì)業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?