公司年度及月度評(píng)優(yōu)程序方案

關(guān)于建立員工積分卡及2010年月度評(píng)優(yōu)、年終評(píng)優(yōu)程序的方案為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工精神文明量化管理，規(guī)范企業(yè)評(píng)優(yōu)程序，明確企業(yè)價(jià)值觀與榮辱觀，為員工確立明確的奮斗方向與目標(biāo)，制定本方案?！究倓t】以月為單位，為每位員工建立起精神文明積分卡。月度優(yōu)秀員工的評(píng)定，以當(dāng)月積分卡為準(zhǔn)，擇優(yōu)評(píng)選。月度優(yōu)秀班組的評(píng)定以班組成員的人均積分為準(zhǔn)，參考衛(wèi)生成績，依據(jù)分?jǐn)?shù)高下評(píng)定。年終評(píng)優(yōu)時(shí)，以部門人均積分或個(gè)人全年積分為基本條件，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體及先進(jìn)部門的評(píng)比。優(yōu)秀干部的評(píng)定以其負(fù)責(zé)區(qū)域的人均分?jǐn)?shù)做為重要參考?！痉謩t】積分細(xì)則。（一）員工積分細(xì)則：1、勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)。基礎(chǔ)分100分，如有超出，每長一個(gè)百分點(diǎn)，加5分；因個(gè)人原因，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。2、出勤天數(shù)規(guī)定。達(dá)到法定出勤要求，基礎(chǔ)分100分。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要的加班（需部門主管簽字確認(rèn)），不足4小時(shí)計(jì)為半個(gè)班，加5分/次；超出4小時(shí)計(jì)為一個(gè)整班，加10分/次。3、規(guī)范操作，無違章操作記錄?；A(chǔ)分100分，如有違章操作的，每一次記錄扣5分；可扣負(fù)分。4、參加（或組織）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)（均以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)）。①完成崗位常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣5分；常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣10分。務(wù)中的工作效率、服務(wù)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督。如為表彰性反饋，經(jīng)評(píng)優(yōu)審核組查證后加10分/次（表彰內(nèi)容不重復(fù)）；如為批評(píng)性饋，經(jīng)查證后扣10分/次（批評(píng)內(nèi)容不重復(fù)）。（二）班組積分：班組積分取當(dāng)月人均積分，另加入班組當(dāng)月衛(wèi)生成績及相應(yīng)扣分項(xiàng)。班組衛(wèi)生由后勤值班人員查崗時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)分，每月匯總?cè)∑骄郑豢鄯猪?xiàng)參考條款（三）。即：班組成績＝班組當(dāng)月人均積分＋班組當(dāng)月衛(wèi)生平均成績＋扣分項(xiàng)（三）扣分項(xiàng)：員工及班組中如有下列情況之一，從當(dāng)事人積分及班組總分中扣除相應(yīng)積分，可扣負(fù)分。1、崗位工作中出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量事故；①微小事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分15分，扣除班組當(dāng)月積分20分；②一般事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分30分，扣除班組當(dāng)月積分50分；③較大事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分50分，扣除班組當(dāng)月積分70分；④重大事故及以上事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分70分，扣除班組當(dāng)月積分100分。2、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣除當(dāng)事人相應(yīng)積分。①遲到、早退?？?0分/次。②曠工?？?0分/次。③睡崗?？?0分/次。④脫崗?？?0分/次⑤做與崗位工作無關(guān)的事。扣10分/次。⑥勞保用品穿戴不整齊?？?0分/次。⑦酒后上崗?？?0分/次。⑧流動(dòng)吸煙?？?0分/次。⑨打架斗毆?？郛?dāng)事者雙方各30分/次。⑩浪費(fèi)行為。扣10分/次。⑾其他違紀(jì)行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度以公司通報(bào)為準(zhǔn)。其中，遲到、早退、曠工以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每月公示一次未刷卡、未登記的按曠工算。其余處罰以公司文件為準(zhǔn)。3、違反車間勞動(dòng)紀(jì)律，由車間進(jìn)行處理的內(nèi)部處罰：①通報(bào)?？?0分/次。②警告?？?5分/次。③待崗。扣30分/次。二、評(píng)選要求。1、員工積分細(xì)則中，勞動(dòng)量、出勤、規(guī)范操作及完成常規(guī)培訓(xùn)為必備項(xiàng)，即必須完成的指標(biāo)。如未完成，無權(quán)參加當(dāng)月評(píng)優(yōu)。2、扣分項(xiàng)為否決項(xiàng)，即有其中情況之一，即取消當(dāng)月員工及班組的評(píng)選資格。3、三、評(píng)選程序。（設(shè)定評(píng)選組織、過程、公示結(jié)果。）具體步驟：（一）成立月度評(píng)優(yōu)審核組。組長：成員：（二）評(píng)選程序：1、綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)，為員工建立起積分檔案并進(jìn)行更新、管理；2、月底，各部門積分檔案管理人員對(duì)個(gè)人積分及班組積分進(jìn)行匯總，經(jīng)部門主管審核無誤，將電子版發(fā)送至綜合部備案。3、綜合部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低及評(píng)選名額，選出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人及班組。4、先進(jìn)名單報(bào)公司評(píng)優(yōu)審核組進(jìn)行審核，審核無誤后予以公布。5、積分最高的先進(jìn)人員或班組經(jīng)審核組確定后，將發(fā)送至公司刊物的光榮榜欄上。6、評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人，由所在部門提供先進(jìn)事跡文稿；評(píng)為先進(jìn)班組的班組長，提交當(dāng)月工作總結(jié)。以上材料均要求于規(guī)