采購與供應(yīng)中的管理教學(xué)課件

采購與供應(yīng)中的管理聰明出于勤奮，天才在于積累九宴柏采購與供應(yīng)中的管理目錄第一章組織行為學(xué)概論第二章組織管理與管理理論第三章個體差異與多樣性第四章學(xué)習(xí)第五章激勵與工作滿意度今天主要分享9個模塊內(nèi)容:組織行為學(xué)組織行為學(xué)個體差異性方法學(xué)習(xí)知識管理情商激勵工作滿意度組織多樣性1、組織包含了系統(tǒng)和人系統(tǒng)以一種可人為了追求個人被觀察得到的目標(biāo)或共同目標(biāo)方式在發(fā)揮系統(tǒng)而做出“行作用”,并且適應(yīng)于內(nèi)外人反應(yīng)并且互相作部環(huán)境用1組織行為學(xué)概論組織的基本特點個關(guān)于權(quán)力和責(zé)任關(guān)系、人員分工和溝通渠道的正式網(wǎng)絡(luò)(可控的執(zhí)·定性的和/或定量的明示目標(biāo),它是工作任務(wù)的方向,是績效測目標(biāo)量的基準(zhǔn)。(集體目標(biāo))·組織是由處于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的人組成的。這張復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)是由正式的、非正式的角色和關(guān)系、個體和集體的努力、決策制定和溝通等要素一起編織成的。(社會安排)1組織行為學(xué)概論一一心理契約馬林斯的組織行為學(xué)分析框架組織性質(zhì)與目的人的行為管理過程組織背景環(huán)境影響組織過程與工作執(zhí)行提高組織績效與成功1組織行為學(xué)概論心理契約雇員的義務(wù)雇主的義務(wù)根據(jù)工作、貢獻和/或績效公平地支付報酬;工作勤奮努力,聽從領(lǐng)導(dǎo)(或者追求組織目標(biāo))執(zhí)行平等的(如果可能,是溫暖人心的)人力資源政策和體系,應(yīng)當(dāng)遵守組織的政策、程序和遠超過法律(或者平等機會)所要規(guī)定求的最低標(biāo)準(zhǔn)尊重經(jīng)理的權(quán)威;提供安全、衛(wèi)生的工作條件;維護組織的價值觀、聲譽尊重職工代表的作用,尊重職工參和整體形象與關(guān)乎自身利益決策的熱忱與激情作風(fēng)正派,值得信任盡可能地保護職業(yè)安全并促進人員和職業(yè)發(fā)展盡可能地提高雇員工作滿意度,減輕工作疏遠感和工作壓力與枯燥感1組織行為學(xué)概論一一心理契約理契約的轉(zhuǎn)變1、重視程度增加2、新報酬提供3、“合規(guī)性”變?yōu)椤俺兄Z性”4、勞動合同性質(zhì)轉(zhuǎn)變1組織行為學(xué)概論一一心理契約三種工作定位官僚定位將工作作為中心的生活國題,對組織的工作及其手段定位將工作作為達成目支持他們喜歡的取他們所重視團結(jié)定位雅員很視工作的社會關(guān)系和團阻活動的機會將工作作為一種介1組織行為學(xué)概論一一心理契約管理的本質(zhì)滿足工作人員需要創(chuàng)造積極環(huán)境、氣氛完成組織目標(biāo)及任務(wù)管理的本質(zhì)是一種整合性的工作1組織行為學(xué)概論一一管理過程謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。