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文檔簡介
24七月2023現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)教材觀念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的產(chǎn)生,最大的原因是缺乏目標(biāo)、積極性與快樂。進(jìn)京考試.shs
要告別怠惰之心,最有效的方法就是-立即動手去做。始終抱持「要做就是現(xiàn)在」的想法,才是真正的聰明。
工作的輕重不是放在天平上來衡量,而是在率先完成工作時(shí),衡量你真正的價(jià)值。7/24/20232整理物件,按規(guī)定擺放整齊,打掃好衛(wèi)生,保持清潔,這些事情在我們平時(shí)的工作中,說起來都是一件件平凡的事情,就是這些看似平凡的事情,要堅(jiān)持不懈地做對可不是件容易的事。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過:把每一件簡單的事情做好就是不簡單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我們大量的日子,很顯然都在做一些平凡而又簡單的工作,怕只怕我們這些平凡而又簡單的事做不好,也做不到位。我們應(yīng)該都清楚,所謂成功,就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。只要我們在“5S”管理中堅(jiān)持不懈地做對每一件平凡而又簡單的事情,“5S”管理的核心――素養(yǎng)才能得到有效提高。
效率效能Efficiently把事做對方法避免消極過程苦勞Effective做對的事方向創(chuàng)造積極結(jié)果功勞行動措施:運(yùn)用80/20原則,找出工作的重點(diǎn)。做任何事以前,先思才一下目標(biāo)與方向是否正確。三現(xiàn)主義到現(xiàn)場看現(xiàn)物查現(xiàn)狀分析、確認(rèn)現(xiàn)實(shí)化〔具體化〕必要的情報(bào)何事何時(shí)何處何人何故怎么做做多少(5W2H)“趕到現(xiàn)場、透過現(xiàn)物、觀察現(xiàn)狀再來思考”企業(yè)管理是什么?
以較少的企業(yè)資源(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)),有效率的管理功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制),得到最大效果如何開展工作?A--改正再執(zhí)行P--計(jì)劃D--執(zhí)行C--檢查15清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)
C(查核)A(改善)PDCA循環(huán)●POCA補(bǔ)充講義.pptP:PLAN-制定目標(biāo)和計(jì)劃佳力-第4次行程通知8.21.docD:DO-開始行動、實(shí)施計(jì)劃基佳力機(jī)電5S推進(jìn)委員會.ppt月.PC:CHECK-對行動的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)消防設(shè)備查檢表.pptA:ACTION-糾正錯(cuò)誤、調(diào)整方向ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatWhoWhereWhenWhyHow班組長應(yīng)具備的管理技能廣度深度4M1E5W1H10自我管理模式–4M+1E自我檢驗(yàn)何謂4M+1E?MAN(人)MACHINE(機(jī)器)MATERIAL(材料)ENVIRONMENT(環(huán)境)
METHOD(方法)
基層干部的職務(wù)項(xiàng)目P
制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理Q質(zhì)量管理C成本管理D產(chǎn)能、時(shí)間管理S安全管理M士氣管理K知識管理13二、何為現(xiàn)場第一現(xiàn)場:本身的工作場所第二現(xiàn)場:問題發(fā)生的場所第三現(xiàn)場:問題解決的場所5S的效用5S是最佳的推銷員5S是節(jié)約專家ED&S專案報(bào)告.mpg5S是對保全有保障5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5S形成令人滿意的職場1、5S是最佳推銷員(Sales)
(1)被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠,對這樣的工廠有信心,樂于下訂單。(2)口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。(3)整潔明朗的環(huán)境,會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S是節(jié)約專家(Saving)
(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。(2)能降低工時(shí),提高效率。7/24/202316
3、6S對安全有保障(Safety)
(1)寬廣明亮,視野開闊的職場,物流一目了然。(2)遵守堆積限制規(guī)定,危險(xiǎn)處一目了然。(3)走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化推動者(Standardization)
(1)“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。(2)大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。(3)程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成效也穩(wěn)定。
5、5S形成令人滿意的工作場所(Satisfaction)
(1)明亮、清潔的工作場所。(2)員工動手做改善、有成就感。(3)能造就現(xiàn)場全體員工進(jìn)行改善的氣氛?,F(xiàn)場管理的必要性從管理實(shí)踐上分析三個(gè)面向:面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場:生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場三老:當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事四嚴(yán):嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個(gè)一樣:黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)1.現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂2.現(xiàn)場到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象3.現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4.現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高現(xiàn)場管理的任務(wù)1.全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)2.消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象3.優(yōu)化勞動組織,搞好班組建設(shè)和民主管理4.加強(qiáng)定額管理,降低物料和能源消耗5.優(yōu)化專業(yè)管理6.組織均衡生產(chǎn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理7.加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作8.治理現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場管理工作的主要方法(一)規(guī)范制約包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等(二)以法律人(三)知識啟迪(四)榜樣示范see_and_do.wmv(五)評價(jià)激勵(lì)現(xiàn)場管理工作的主要方法(六)政策調(diào)動(七)評比競賽(八)協(xié)調(diào)關(guān)系(九)熱心服務(wù)(十)與人為善何為現(xiàn)場三現(xiàn)三直三——反復(fù)不斷現(xiàn)——現(xiàn)場直——直斷、果斷行動方針執(zhí)行力遇到問題反復(fù)到現(xiàn)場觀察、解決,一次不行二次,二次不行三次,不拖延,直到徹底解決問題!三現(xiàn)五原則現(xiàn)場管理的5項(xiàng)金科玉律1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)3.當(dāng)場采取暫行處置對策4.發(fā)掘真正原因并將之排除5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生25班組長行為規(guī)范五干干什么怎么干什么時(shí)間干按什么程序干干到什么程度班組長行為規(guī)范五按按程序按路線按時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作三、人才培育六個(gè)思想障礙1、真的沒有時(shí)間嗎?2、自己做比較快?3、教了徒弟餓師父?4、死活都教不會?5、與其流失,不如罷手?6、都是培訓(xùn)部的事嗎?????工作教導(dǎo)責(zé)任上的知識1.效率、質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)2.安全、商譽(yù)3.公司目標(biāo)與企業(yè)文化●
OJT法培育部屬的技巧---工作教導(dǎo)(OJT)法OJT法——適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。透過此方法可以協(xié)助部屬熟練技術(shù),學(xué)習(xí)新技巧。OJT法的成功要訣在于事前的準(zhǔn)備,動作要加以分解標(biāo)準(zhǔn)化,如能編成口訣更佳,另外是一次一個(gè)動作,以便學(xué)習(xí)與觀察,善用此方法,可以讓部屬快速正確學(xué)會許多新的技能,對于快速變遷的環(huán)境,極具意義。第三步:讓學(xué)習(xí)者自己操作一次,并觀察其動作是否正確,是否依照規(guī)范操作,如果有誤,或是偏差,應(yīng)該立即糾正,避免養(yǎng)成不良的習(xí)慣。第二步:由指導(dǎo)者或示范人員親身操作。第一步:說明向?qū)W習(xí)者說明即將學(xué)習(xí)的事項(xiàng)、重要性、操作要點(diǎn)與步驟。示范操作說明第四步:由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說明要點(diǎn),此步驟的目的是確保學(xué)習(xí)者的想法與動作的一致性,并能掌握所有的要點(diǎn)。邊做邊說第五步:定期檢查,正確者予以鼓勵(lì),錯(cuò)誤要加以糾正。定期檢查工作教導(dǎo)教導(dǎo)的方法1.正確而密集的演練2.多能工訓(xùn)練3.實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào)(輪崗)4.升等晉級考試培訓(xùn)工作演練自我進(jìn)修四、你的企業(yè)每天都在“燒錢”嗎?1:儀容不整的工作人員2:機(jī)器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當(dāng)3:原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放。4:工夾具、量具等雜亂放置5:通道不明確或被占用6:工作場所臟污45什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn):按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝,使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,由人和設(shè)備來完成。根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程,即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料、人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本?!癯杀九c浪費(fèi).ppt工作改善差異比較法:“差異點(diǎn)”即“問題點(diǎn)”;“問題點(diǎn)”即“改善點(diǎn)”;“改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化”。25方法改善的技巧問題管理解決問題的方法找出真因標(biāo)本兼治再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系真因只有“一個(gè)”經(jīng)驗(yàn)傳承,避免重蹈覆轍五、品質(zhì)的定義品質(zhì)是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西●品質(zhì)(培訓(xùn)).ppt●質(zhì)量●人的品質(zhì).ppt●過程的因素.ppt●卓越的品質(zhì)管控什么是制造品質(zhì)?定義指品質(zhì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生,因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷,以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。意圖確保不傳遞缺陷。制造品質(zhì)口號Build制造Ship傳遞Accept接受Donot不要aDefect缺陷團(tuán)隊(duì)合作解決問題!品質(zhì)是每個(gè)人的職責(zé)設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、相關(guān)部門及供
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